檢察院三支隊伍學(xué)習(xí)心得體會 發(fā)展是第一要務(wù)，人力資源是第一資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍?！?多年來，首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設(shè)作為一項重要工作來抓，特別是近幾年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，采礦開采方式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人才隊伍建設(shè)與時俱進(jìn)，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 一、以企業(yè)發(fā)展需求為動力，以能力建設(shè)為核心，創(chuàng)新思想觀念 ，建設(shè)充滿生機與活力的人才隊伍。 企業(yè)要發(fā)展，目標(biāo)已制定，人才是關(guān)鍵?！笆晃濉逼陂g企業(yè)人員進(jìn)入新老交替的高峰期，上世紀(jì) 70 年代參加工作的職工將逐步進(jìn)入退休年齡，需要補充新生力量。如何實現(xiàn)新老職工的順利銜接，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的正常進(jìn)行，是擺在企業(yè)面前的首要問題。 2005 年末，公司具有大學(xué)以上文化程度的僅 30 人，占全礦總?cè)藬?shù)的 大專以上文化程度的 103 人，占全礦總?cè)藬?shù)的 人力資源十分匱乏，無論是經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術(shù)人員還是技術(shù)工人，都存在斷檔和綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這是制 約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。 為適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要，迫切需要培養(yǎng)和造就一支會管理、懂專業(yè)、高技能的企業(yè)人才隊伍。為此，企業(yè)將人才開發(fā)工程列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“三大工程”之一，確定了“十一五”期間人才建設(shè)基本思路：一是建立一支年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)合理，有較強組織能力和管理能力的高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。二是建立一支有較高文化層次，又有與礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三是建立一支技術(shù)水平較高，有較豐富的實際操作經(jīng)驗，能及時有效解決生產(chǎn)實際問題的技能人才隊伍。這是“十一五”規(guī)劃目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在， 也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。自 2005 年以來，企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，提供了源源不斷的動力。 (一 )加強經(jīng)營管理人才隊伍即干部隊伍建設(shè)。 正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)經(jīng)營管理人才是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對企業(yè)的人、財、物等資源配置進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的人員，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮重要作用的一支有生力量，是企業(yè)人力資源中最重要的組成部分。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn)?，以德為先的理念，開展了干部隊伍的建設(shè)。 建立人才儲備機制，加 強后備干部培養(yǎng)。 后備干部培養(yǎng)，是干部隊伍建設(shè)的重要組成部分。 20，公司修訂完善了培養(yǎng)選拔后備干部的管理辦法，按 1:1 的比例配備了后備干部。經(jīng)過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察，目前，已有 2 名公司級后備干部和 25 名中層后備干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些充滿激情和活力的年輕干部，正在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮著積極作用。 20，為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè) 改革 發(fā)展重任的優(yōu)秀后備人才隊伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合本公司實際，重點圍繞三支隊伍 (即：經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍 )的建設(shè)，制定并實施了加強后備人才隊伍建設(shè)的實施辦法，促進(jìn)了企業(yè)干部隊伍建設(shè)和發(fā)展。 堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，做好識人、選人、育人、用人工作。 第一，確立識人標(biāo)準(zhǔn)。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。二是與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。三是具備系統(tǒng)的知 識結(jié)構(gòu)，有一定的處理問題、綜合協(xié)調(diào)和組織能力。四是清正廉潔，一身正氣，具備良好的工作、生活和學(xué)習(xí)作風(fēng)。五是具有較強的自我控制能力。 第二，做好選人工作。選拔優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法。選拔干部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。 20開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。在選拔過程中，企業(yè)始終堅持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷，更重能力和表現(xiàn)的原則，在工作中挖掘人才，在實踐中考察人才。將那些好學(xué)上進(jìn)，具有 強烈的求知欲、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在某一專業(yè)積累了一定經(jīng)驗的職工，納入后備干部隊伍，進(jìn)行重點培養(yǎng)。 第三，做好育人工作。強化年輕干部的培養(yǎng)，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴(yán)格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。一是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從 20 6 月開始，公司在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的指導(dǎo)幫助下，組織班組長以上干部進(jìn)行團隊學(xué)習(xí)，先后聘請研華集團 (中國區(qū) )總經(jīng)理何春盛主講了打造企業(yè)愿景 啟動企業(yè)成長引擎 ;聘請南開大學(xué) 國際商學(xué)院副院長齊善鴻主講了精神管理 ;聘請清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態(tài)” ;聘請北京教育科學(xué)研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)知識”講座 ;聘請北京師范大學(xué)金盛華教授主講了企業(yè)文化與企業(yè)家素質(zhì)提高 ;聘請北京大學(xué)博士高賢峰主講了人本管理與執(zhí)行力打造 ;聘請臺灣許榮達(dá)和王仲綏教授主講了品格第一、團隊學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野，對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上干部簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書和廉政風(fēng)險防控表，定期學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)政策法規(guī)，年末召開 民主生活會 ，總結(jié)檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風(fēng)清氣 正的組織氛圍。 第四，做好用人工作。企業(yè)在選人、育人的基礎(chǔ)上，更加注重人才的使用。一是對新任用的干部給予充分的信任，做到用人不疑，放手發(fā)揮其作用，讓其萌生出自信心和自豪感，從而充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。二是揚長避短，人盡其才。企業(yè)根據(jù)每名干部的知識層次，工作能力，性格特點，在工作中發(fā)現(xiàn)他們的長處，用其所長，使他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮作用。三是對新任用的干部實行一年的試用期制度，期間，實行動態(tài)考察。試用期滿后，干部本人要對自己的工作進(jìn)行全面總結(jié)，所在支部要拿出評價意見，合格后方能正式聘用，從而保證 了干部隊伍的質(zhì)量。 2005 年至今，已在企業(yè) 12 個部室、 4 個分廠、 1 個公司陸續(xù)聘用中層干部 25 人，他們都已成為企業(yè)的骨干力量。 建立科學(xué)的干部隊伍結(jié)構(gòu)。 目前，企業(yè)中、高層干部共有 41 人， 50 歲以上 6 人，占 4023 人，占 30 12 人，占 本科以上學(xué)歷 31 人，占 大專以上學(xué)歷 10 人，占 高級職稱 4 人，中級職稱 21 人，初級職稱 7人。女干部 4 人，占 黨員 40 人，群眾 1 人。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營管理梯隊 。 (二 )加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 大力招收引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的人才。 20以來企業(yè)招收引進(jìn)了井下開采需要的采礦專業(yè)、地質(zhì)測量專業(yè)、機械專業(yè)、電器專業(yè)、安全管理、生態(tài)建設(shè)等企業(yè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才 80 人，其中博士 1 人，碩士 9 人，本科學(xué)歷 70 人。目前，已有 1 名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)， 8 人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占企業(yè)中層干部的 22%， 56 人走上了專業(yè)技術(shù)管理崗位。 營造良好人才環(huán)境。 首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在政治上關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才， 充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，宣傳和表彰專業(yè)技術(shù)人才的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀分子。重視在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中發(fā)展黨員，及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來， 2005 年以來，有 26 名專業(yè)技術(shù)人才加入了中國共產(chǎn)黨。在福利待遇上，對老家屬樓進(jìn)行裝修，設(shè)立了大學(xué)生公寓，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。在薪酬待遇上，設(shè)立技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼。在職務(wù)職稱晉升上，設(shè)立主任工程師、主任科員職務(wù)，中高級職稱聘任，薪酬待遇與職稱職務(wù)掛鉤，并將其中的優(yōu)秀分子納入后備干部隊伍。 針對企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的需要，開展多種形式的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)。 開展井下采礦培訓(xùn)班、設(shè)備潤滑新技術(shù)培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓(xùn)，并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現(xiàn)了知識的不斷更新。 (三 )加強技能人才隊伍建設(shè)。 20開始，隨著一批老技術(shù)工人的逐步退休，首云礦業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)工人短缺的問題。新工人上崗后，由于缺乏實際工作經(jīng)驗，不能獨立地進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和故障的處理，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。所以，必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。 招錄一批比較成熟的技術(shù)工人。 通過網(wǎng)站、電視臺、報紙做廣告和內(nèi)部人員 推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術(shù)工人。 開展多種形式的培訓(xùn)。 一是選派優(yōu)秀員工到北河鐵礦學(xué)習(xí)井下開采所需的各種技能，學(xué)成后，再將所學(xué)傳授給企業(yè)員工，通過這樣的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。二是通過特種作業(yè)培訓(xùn)、師帶徒、職業(yè)技能鑒定，提高了廣大職工的技能水平。三是將崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，既提高了職工的