“管理的基礎(chǔ)” 建筑工業(yè)化 聯(lián)網(wǎng) + 材科技（上海）有限公司 現(xiàn)狀 （不一定是不好的） 如何突破 （做得更好） 各小組歸納 1. 1. 2. 2. 3. 3. 結(jié)合本公司狀況，探討從哪項(xiàng)方面突破現(xiàn)狀 效率與效能 效率 效能 把事情做對(duì) 方法 避免 被動(dòng) 微觀 過程 苦勞 做對(duì)的事情 方向 創(chuàng)造 主動(dòng) 宏觀 結(jié)果 功勞 快了 ,快了 ,別催 ! 管理者的基本心態(tài) 1實(shí)現(xiàn)的意愿 2打破現(xiàn)狀 3理念 使命感 4效率意識(shí) 5. 原理及原則 6科學(xué)的方法 7健全的判斷 8企業(yè)倫理道德 第二講 組織運(yùn)作的原則 組 織 群 眾 相同地點(diǎn)； 有 一個(gè)統(tǒng)一的整體目的； 意愿； 點(diǎn)不相同 也是組織起來的； 聚合在一起； 限制約束； 人的聚集 組織 ： 為 實(shí) 現(xiàn) 某 一 目 的 ， 復(fù) 數(shù) 人 協(xié) 同 工 作 的 機(jī) 構(gòu) 。 為實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo) 共同的目的 分擔(dān)責(zé)任 傳達(dá)信息 溝通交流 協(xié)同工作 的意愿 組織的目的 案例分析 出題出在什么地方 ? 白小姐工作意愿降低的原因 ? 尊重職責(zé) 確定職務(wù) 職務(wù)認(rèn)知的整合 目標(biāo) 職務(wù)的期待 對(duì)職務(wù)認(rèn)知的 相互確認(rèn) 職務(wù)的接納 特定的個(gè)人 公平適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?不疏漏不重復(fù) 具體明確 自主與創(chuàng)造的發(fā)揮 授權(quán)（權(quán)限的獲得 ) 權(quán)限的意義 職務(wù)與責(zé)任，權(quán)限，職務(wù)之關(guān)系 工作的分配與授權(quán) 授 權(quán)時(shí)的重要 自我支配原則 授 權(quán) 授以工作上所需要的權(quán)限； 授權(quán)不等于放權(quán) ； 管理者負(fù)有管理責(zé)任 ， 要對(duì)授權(quán)后的最終結(jié)果負(fù)責(zé) 。 授權(quán)與責(zé)任 第三講 管理與基準(zhǔn) 基準(zhǔn) 工作的 目的 質(zhì) 量 時(shí)間 方法 成本 其他 = 具體性 妥當(dāng)性 相互了解 對(duì)部屬行為的指導(dǎo)方針及目標(biāo) 部屬的行為， 判斷之依據(jù) （上司） （部屬） 基準(zhǔn)的定義 新任上司 為什么股長內(nèi)心不快 ? 股長應(yīng)該怎樣做 ? 案例分析 對(duì)組織 對(duì)管理者 對(duì)部下 管理與基準(zhǔn) 基準(zhǔn)的制定程序 1、選擇要制定基準(zhǔn)的工作 2、 工作內(nèi)容的分析與檢討 3、 制定基準(zhǔn)草案 4、 試行基準(zhǔn)草案 、 擬定基準(zhǔn)草案5、 修正后 ， 成為基準(zhǔn) 18 聯(lián)系人： 手機(jī)： 辦公地址：上海市松江區(qū)廣富林路 658弄 1號(hào)寫字樓 1310室 公司網(wǎng)址： 材科技認(rèn)為，企業(yè)開展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！ 更多培訓(xùn)課程，歡迎來電、來函索取清單！ 慧材科技可定制開發(fā)滿足您個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程！ 工程建設(shè) 地產(chǎn) 能環(huán)保 & 造流通 & 聯(lián)