安全培訓學習心得通過此次民爆管理安全培訓，使我深深地感到民爆物品管理各個環(huán)節(jié)安全管理的重要性，怎樣才能規(guī)范運行，確保安全生產(chǎn)無事故，談以下幾點感想：一、細化責任保安全 作為民爆行業(yè)，無論生產(chǎn)或經(jīng)營，安全都是我們重中之重的工作。而安全工作重點在班組，班組的安全工作重點在每一個從業(yè)人員，安全工作的首善之要就是要開好班前會，主要對安全工作的內容進行重點講述、安排，在上班前為員工筑牢第一道安全思想防線，單兵作戰(zhàn)的網(wǎng)點，庫管員、安全員、爆破員要把一天工作計劃認真細化，逐項排列，有序落實到位，并記錄在案；作為公司應每個月開展一次“安全日”活動，組織員工學習國家省市有關安全法律、法規(guī)和企業(yè)內部的安全制度，做到警鐘長鳴，防患于未然；其次，嚴格實行民爆物品定置管理，無論儲存或運輸環(huán)節(jié)，對所有物品，包括領用清退的物品均應按照民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程進行定置擺放，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然； 第三，確保工作現(xiàn)場規(guī)范整潔，對倉儲及作業(yè)現(xiàn)場內外的環(huán)境衛(wèi)生、公共物品實施有效的管理和整頓，提升班組管理水平；第四，每天都要開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并解決問題，確保安全設備正常運行；第五，經(jīng)常檢查消防器材，確保消防設施的完整、有效，為安全施救提供保障；第六，積極組織各類安全活動，通過員工喜聞樂見的安全活動，達到寓教于樂的目的，營造出講安全、要安全、懂安全、會安全的良好氛圍；第七，綁定“六種人”，從制度上、紀律上、時間上、形式上、方法上交叉監(jiān)管、環(huán)環(huán)相扣，形成一種個人保班組（網(wǎng)點），班組（網(wǎng)點）保公司，公司保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系。二、量化標準保質量質量與安全互為“保險帶”，質量第一，安全至上。因此，對物品質量問題，我們不能有絲毫大意。首先，要建立健全質量責任制，讓每個員工熟知崗位規(guī)程和入庫產(chǎn)品質量指標及質量要求，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。其次，認真、規(guī)范、完整的建好臺賬，做好各項記錄，把糾正措施、防預措施、持續(xù)改進、質量把關等融為一體，形成體系。在此基礎上，服務質量也是我們不可缺少的重要工作，我們應始終恪盡職守“首問服務、及時服務、限時服務、規(guī)范服務、高效服務、文明服務、廉潔服務、誠信服務”八項鄭重承諾，把誠信與服務提高到一個新的高度。三、打好根基強管理根據(jù)基層管理的實際情況，我認為應從以下六個方面做起。一是強化勞動紀律，扎實推進作風紀律整頓工作；二是充分發(fā)揮三大員作用，細化三大員職責，確定每一員的工作內容和考核標準。例如對安全員，要求每天督促、檢查、整改現(xiàn)場衛(wèi)生，開展隱患排查，每月開展一次班組安全活動，通過明確職責，變班組（網(wǎng)點）員工的被動參與為“主動管理”；三是組織學習集團公司及上級主管部門印發(fā)的文件、報刊雜志等，針對學習的內容寫出心得體會。四是建立班組園地，把學習內容、安全警示、工作任務、工作質量、動態(tài)信息通報及時在班組園地上一一反映出來，讓班組員工更加關心自己的工作狀況；五是加強班組和諧建設，經(jīng)常開展員工心交心活動，把和諧、穩(wěn)定、安全融為一體；六是鼓勵班組員工根據(jù)實際工作需要、自身特點、廣泛開展學習培訓、崗位練兵、技能競賽、技能升級活動，打造高素質員工隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著企業(yè)結構的發(fā)展而不斷變化，使之與新的企業(yè)結構相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭