關(guān)于中學(xué)辦學(xué)情況的調(diào)研報告 9月 *日，我們組織有關(guān)人員，到 *中學(xué)，對該校辦學(xué)情況進(jìn)行了調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、基本情況 *中學(xué)現(xiàn)有在校生 868人、 18個教學(xué)班，教職工 90人，占地面積 56056平方米，建筑面積 13648平方米。 2013年 8月，由原 *中學(xué)和 *中學(xué)合并而成，是一所寄宿制學(xué)校。該校在 “用文化凝心聚力，靠學(xué)研富腦修身 ”理念引領(lǐng)下，扎實開展 “學(xué)校管理效益提升年 ”活動，堅持“以師為根、以生為本 ”的辦學(xué)理念，打造 “生本教育 ”辦學(xué)特色，構(gòu)建幸福陽光的教師團(tuán)隊、優(yōu)美溫馨的校園環(huán)境、和諧 高效的生態(tài)課堂、豐富多樣的育人活動，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升。 在 20*年 *市教育綜合督導(dǎo)評估中列全市初中學(xué)校第 3名。 20*年順利通過省級規(guī)范化學(xué)校復(fù)評驗收，并榮獲 *市辦學(xué)水平先進(jìn)學(xué)校、教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校、學(xué)校文化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校、學(xué)校規(guī)范發(fā)展先進(jìn)單位、平安校園建設(shè)先進(jìn)單位、教育發(fā)展先進(jìn)單位等 6項市級榮譽(yù)。 中考成績連續(xù)兩年蟬聯(lián)五中招生片冠軍。 2015年中考理化生實驗操作技能測試中， 224名考生中獲 70人， 1人， 列全市初中學(xué)校第 3名，在全市實驗教學(xué)工作會議上作了典型發(fā)言。體育與健 康測試中獲 90人， 1人， 人。長跑、擊劍、柔道、橄欖球、摔跤等項目代表我市參加 *市以上體育比賽，是 *市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校、體育點(diǎn)校。 2015年， 8名教師獲中國課改聯(lián)盟 “同課異構(gòu) ”課堂教學(xué)大比武活動一等獎； 5名教師獲 *市優(yōu)質(zhì)課一等獎； 2名教師獲 *市教學(xué)能手； 1名教師獲 *省優(yōu)質(zhì)課；獲 *市教學(xué)成果獎 7項。 二、主要做法 該校提出了 “生本教育 ”辦學(xué)理念：一切為了學(xué)生，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生，形成了 “敬業(yè)愛生，樂業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實求真，傳承創(chuàng)新 ”的教風(fēng)和 “遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，合作交流， 實踐創(chuàng)新 ”的學(xué)風(fēng)。 （一） “四心管理 ”打造陽光教師團(tuán)隊 結(jié)合教師發(fā)展七大行動要求，該校提出 “以師為根 ”管理理念，尊重、激勵、賞識、發(fā)展教師，多舉措打造教師陽光心態(tài)。 一是尊重教師，使其心順。在制定學(xué)校制度過程中，注重 “從師生中來，到師生中去 ”，做到大家的制度大家定，大家的制度為大家，營造 “人人定制度，制度為人人 ”的和諧局面。通過教代會，健全完善了教師崗位目標(biāo)考核辦法教師師德考核方案班主任考核制度班級管理細(xì)則等各項 規(guī)章制度 ，這些制度都是教師參與制定、修改，并由教職工代表大會審議通過，把制度的制定權(quán)、審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)都交給教師，凸顯了教師的主人翁地位，使其產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，密切了干群關(guān)系。 二是關(guān)愛教師，使其心暖。關(guān)心教師生活，深入了解教師工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的問題，想方設(shè)法為教師解決實際困難，讓教師親身感受到集體的溫暖。堅持做到 “四訪 ”，即逢年過節(jié)時訪、婚喪嫁娶時訪、天災(zāi)人禍時訪、生病住院時訪。今年正月初一，校長 *帶領(lǐng)學(xué) 校干部挨家挨戶給 20名超過 50周歲的老教師拜年，送上學(xué)校書法教師（教師書法協(xié)會會員）題寫的賀詞和節(jié)日祝福，教師們非常感動。學(xué)校特別注重教師就餐問題，堅持每周兩次為教師改善生活。今年 5月，還專門組織伙房炊工到 *中學(xué)學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)，改善飯菜質(zhì)量。學(xué)校還投資建設(shè)了 “汽車美容中心 ”，購買了洗車設(shè)備，為老師們提供免費(fèi)自助洗車服務(wù)。 關(guān)心教師的精神生活，通過開展豐富多彩的文體活動給教師的校園生活帶來更多樂趣。例如，學(xué)校購進(jìn) “點(diǎn)歌機(jī) ”，讓老師們課余時間聚一聚，唱唱歌，舒緩壓力，愉悅身心；利用學(xué)?？臻e土地，為教師開辟菜園， 老師們課余時間精心打理，放松身心；組織開展三八聯(lián)歡會、春季小型體育比賽、五四文藝匯演等活動，豐富教師文體生活?？记谌嵝怨芾恚朔ǘǖ墓?jié)假日外，學(xué)校還增設(shè)了親情假，讓教師的生活溫馨幸福。 三是發(fā)展教師，使其心悅。對教師的專業(yè)發(fā)展，做到以人為本，讓教師人人參與課堂改革，人人參與學(xué)校文化構(gòu)建，讓他們有幸福感、成就感、能量感。比如，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上首先保障教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要，鼓勵教師外出修學(xué)，拓寬視野，增長閱歷，提高專業(yè)素養(yǎng)。每學(xué)期都評選 “感動校園人物 ”、 “最美教師 ”、 “最美視角 ”、 “課改先鋒 ”，為全體師生樹立師德典型 和學(xué)習(xí)榜樣。 四是親和教師，使其心舒。學(xué)校教師是由原 *中學(xué)和原 *中學(xué)合并而成，教師之間相互融合、教師與干部融合，都需要一個過程。為此，學(xué)校把溝通作為融洽干群關(guān)系的法寶，學(xué)校干部尤其是校長，注重以親和的態(tài)度對待每位老師。見面一句問候，適時發(fā)一條短信，無形中化為一種尊重，一種鞭策，一種鼓勵，觸及老師內(nèi)心，化為一種無形的力量，激發(fā)老師的內(nèi)動力。例如，今年新學(xué)年崗位聘任工作，在進(jìn)行雙向選擇前，學(xué)校干部先與每一名教師進(jìn)行溝通，了解教師的意愿，向教師推薦適合的崗位，充分尊重教師。通過事前溝通，所有教師都非常順利地接 受工作任務(wù)，他們感覺學(xué)校充分尊重他們，他們就應(yīng)該充分尊重學(xué)校，積極把工作做好。這與把有些工作崗位硬塞給教師效果截然不同。 “四心 ”管理，讓老師們感受到了生命的溫暖，體驗到了生活的快樂，真切感受到了職業(yè)的尊嚴(yán)與幸福，生命的活力得以釋放，干事創(chuàng)業(yè)的積極性高漲。 2015年秋季，全校 18個班主任崗位，有 40名教師第一志愿報名參加 競聘 ，非常踴躍。特別是 一些評上高級職稱的老教師，身體不太好，仍然要求擔(dān)任班主任，任勞任怨，為年輕教師做出了很好示范。 (二 )“六大板塊 ”營造優(yōu)美育人環(huán)境 充分發(fā)揮環(huán)境文化的育人功能，以儒家思想為根基，以中華美德教育為特色，著力構(gòu)建立體多元的文化氛圍，集中打造了六大板塊： 一是大門文化。 “博學(xué)、恒思、明辨、篤行 ”的校訓(xùn)醒目突出，中間校徽昭示了學(xué)生的健康發(fā)展，蓬勃向上。二是道路文化。在校園中心主路兩側(cè)建設(shè)了 “中國古典詩歌長廊 ”，讓學(xué)生隨時感受古詩詞魅力，接受傳統(tǒng)文化熏陶。三是樓壁文化。展示與傳統(tǒng)美德有關(guān)的名人名言、國學(xué)佳句等，這些名 言警句大多是學(xué)生參與挑選，圖文并茂，精彩紛呈。四是樓道文化。以 “成長驛站 ”為主題，展示學(xué)生特長及創(chuàng)作。五是教室文化。以展示學(xué)生學(xué)習(xí)成果為主，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。六是宿舍文化。突出禮儀常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣，融教育性與藝術(shù)性為一體。 (三 )抓牢教學(xué)常規(guī)提高教學(xué)質(zhì)量 該校緊緊圍繞教學(xué)質(zhì)量提升這一核心，狠抓常規(guī)落實和課堂教學(xué)，全面提升學(xué)校辦學(xué)效益。 一是干部帶頭重視常規(guī)。干部是教師的風(fēng)向標(biāo)和火車頭。學(xué)校注重打造干部教研文化，發(fā)揮榜樣示范帶動作用，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少聽課 2節(jié)，年內(nèi)對每位教師普遍聽課一次，切實掌 握教學(xué)實際情況。加大干部工作量，校級干部帶頭當(dāng)班主任，帶頭承擔(dān)主要學(xué)科，帶頭進(jìn)行課程改革，積極參加教研活動，提升干部專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴(yán)肅干部考勤、值班，實行干部績效管理。 二是依靠制度落實常規(guī)。實行集體備課制度，每周各級部分學(xué)科進(jìn)行集體備課，雙周各教研組進(jìn)行集體備課，開展同課異構(gòu)活動，集中破解教學(xué)中的重點(diǎn)難點(diǎn)。實行周查、月檢制度，兩周一次各級部檢查備課、作業(yè)，每月全校一次檢查。實行等級制，分 a、 b、 有相關(guān)學(xué)科教師都參與打分，把打分的過程變成教師相互學(xué)習(xí)交流的過程。實行 “1+1兩輪聽評課 ”制度，教師每周聽評課 1節(jié)、中層干部最少 2節(jié)。每學(xué)期分兩輪講課，第一輪是達(dá)標(biāo)課，第二輪是課堂大比武，加上日常 “同課異構(gòu) ”等活動，每個教師聽評課大約 20多節(jié)。每學(xué)期除常規(guī)檢查外，特別進(jìn)行 “備教一致 ”檢查和推門聽課檢查，確保教師的上課質(zhì)量。 三是通過課改優(yōu)化常規(guī)。學(xué)校以生本課堂教學(xué)模式的構(gòu)建為目標(biāo)，擬定了 “結(jié)對子 鋪攤子 找路子 摘果子 ”的課堂改革 “四步曲 ”。先后邀請了 *學(xué)校 *、省課改專家到學(xué)校做報告，對課堂教學(xué)改革進(jìn)行培訓(xùn)。成立了課改小組，選定了學(xué)科帶頭人，派遣 80多名教師到 *學(xué)校、 *中學(xué)等蹲 點(diǎn)學(xué)習(xí)。與 *學(xué)校、 *中學(xué)建立長期對口交流關(guān)系，所有教師都輪訓(xùn)一遍。成立由 24名積極分子組成的課改團(tuán)隊，成功進(jìn)行了首輪課改。經(jīng)過兩年的打磨，學(xué)校初步探討了各學(xué)科生本課堂教學(xué)模式：如，語文 五字學(xué)法：讀 思 劃 議評，注重體驗與感悟。數(shù)學(xué) 五環(huán)節(jié)自主式：創(chuàng)境導(dǎo)課 預(yù)習(xí)交流 精講點(diǎn)撥 高效訓(xùn)練 拓展提升，關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展。英語快樂教學(xué)五部曲，注重打造和諧課堂。這些教學(xué)模式的創(chuàng)建，均以學(xué)生為主體，立足農(nóng)村中學(xué)生源質(zhì)量，引導(dǎo)教師降低講課難度，減少課堂容量，實行小坡度教學(xué)，推行小組合作學(xué)習(xí)，實現(xiàn) “知識課堂 ”逐漸向 “生本課堂 ”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了課堂教學(xué)質(zhì)量的提升。 (四 )“七項活動 ”培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣 該校通過開展特色化養(yǎng)成活動來促進(jìn)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成，形成了比較完善的綜合素質(zhì)評價體系。 一是每天早晨讀一首好詩。自編了經(jīng)典誦讀校本教材，規(guī)定了 79年級不同的閱讀內(nèi)容。如：七年級背誦必背古詩、三字經(jīng)、勸學(xué)篇；八年級背誦弟子規(guī)、誡子書；九年級背誦論語二十則、朱子治家格言。學(xué)校利用早自習(xí)時間安排各班級根據(jù)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行背誦，定期舉行朗誦比賽。 二是練就一手好字。學(xué)校將漢字書法和英語書法納入 生本課程，選聘學(xué)校里兩位書法出眾的教師任總指導(dǎo)。學(xué)校規(guī)定每周三大課間為書法訓(xùn)練課、每天晚飯后 15分鐘為書法練習(xí)時間。各班級經(jīng)常開展書法競賽活動，學(xué)校每學(xué)期組織兩次書法現(xiàn)場競賽。經(jīng)過幾年的訓(xùn)練，學(xué)生養(yǎng)成了良好的書寫習(xí)慣，從整體上提高了學(xué)生的書寫質(zhì)量。 三是鍛煉一個強(qiáng)健的身體。在保證一小時體育鍛煉，上好體育課及兩操的基礎(chǔ)上，學(xué)校組建足球、籃球、體操、田徑、乒乓球、體育舞蹈、擊劍、橄欖球、馬拉松長跑、競走等社團(tuán)，豐富學(xué)生體育鍛煉的方式，探索 “趣樂體育訓(xùn)練模式 ”，破解體育訓(xùn)練單調(diào)、乏味、苦累瓶頸，科學(xué)指導(dǎo)學(xué)生訓(xùn)練動 作與技巧，激發(fā)學(xué)生運(yùn)動潛能。開展快樂大課間活動，快樂大課間實行分年級、分場地、分項目的形式進(jìn)行，并根據(jù)學(xué)生的實際需求實施。每到大課間，校園里就充滿著生機(jī)、洋溢著歡笑，師生展現(xiàn)出了健康、向上的活力。 四是辦一份學(xué)生自己的報紙。由學(xué)校文學(xué)社創(chuàng)辦的校報洼聲，每學(xué)期創(chuàng)辦四期。從欄目 策劃 、稿件組織、編輯校正到分發(fā)，全部由學(xué)生自主完成。既增加了學(xué)生的知識積累，又提 高了合作交流能力。 五是給學(xué)生劃一條黃線。學(xué)校開展了 “黃線行動 ”，在學(xué)校的所有通道包括道路、樓梯都用醒目的黃油漆畫上了中心線，不管是上下學(xué)、上下樓還是就餐，都要求學(xué)生依線靠右行駛，兩人并排，三人成行，并通過學(xué)校督查、教師教育不斷強(qiáng)化。不僅讓學(xué)生記住了地上的黃線，更重要的是讓學(xué)生牢記了生活中、成長中、行為中、思想中的 “黃線 ”，無形中營造了井然有序的成長氛圍。開展 “黃線行動 ”以來，學(xué)生在上下學(xué)路上的交通安全意識也明顯增強(qiáng)。 六是營造一個文明就餐環(huán)境。學(xué)校實行配餐制。餐廳提前公布一周菜譜，供學(xué)生選定。放學(xué)就餐實行 分時段、分班級列隊依次進(jìn)入餐廳，到指定區(qū)域就坐，由值日生打菜領(lǐng)飯。實行配餐制，較好地解決了打飯擁擠、秩序亂問題，平衡了學(xué)生膳食結(jié)構(gòu)，保障了基本的營養(yǎng)。學(xué)校開展了 “食無語 ”活動，提倡 “集體進(jìn)餐有秩序，個人進(jìn)餐不言語 ”，不大聲喧嘩，低聲細(xì)語，培養(yǎng)學(xué)生禮讓有度、文明進(jìn)餐的習(xí)慣。同時，為給學(xué)生營造一個輕松的就餐氛圍，在餐廳搭建了一個學(xué)生特長展示舞臺，讓學(xué)生上臺展示在歌唱、器樂、詩朗誦等方面的特長，有的學(xué)生爭先恐后上臺表演，效果非常理想。 七是創(chuàng)設(shè)一個安全的住宿環(huán)境。該校是一所寄宿制學(xué)校，住宿生 800多名。在宿舍管理 上，實行帶班領(lǐng)導(dǎo)、德工處工作人員、宿舍管理員、值班班主任四個層次同步管理，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的教師擔(dān)任宿舍管理員（男生宿舍 3名，女生宿舍 1名），每個級部兩名教師值班（全校 6名），中午、晚上學(xué)生住宿期間不休息，全程執(zhí)勤巡視，做到無縫隙管理，保障學(xué)生住宿安全。 三、存在的問題及破解措施 一是優(yōu)質(zhì)生源向城區(qū)學(xué)校流動的趨勢日益凸顯，每年有近百名優(yōu)秀學(xué)生流失（ 2015年初一新生流失 115名優(yōu)秀學(xué)生），給教育教學(xué)造成一定難度。二是雖然教師總數(shù)超編，但年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)科結(jié)構(gòu)不盡合理。學(xué)校 90名教職工中 40歲以下 22人， 4049歲 48人， 5058周歲20人。近幾年教師只出不進(jìn)（如 2015年暑假有 5名優(yōu)秀教師調(diào)走），致使部分學(xué)科缺乏專業(yè)教師。三是學(xué)校操場條件急需改善，學(xué)生活動受到影響。 下步打算：一是用好用活有關(guān)優(yōu)惠政策，爭取上級部門及當(dāng)?shù)卣С郑罅Ω纳平處煿ぷ魃瞽h(huán)境，避免優(yōu)秀老師流失。二是進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，創(chuàng)建五星級示范初中學(xué)校，大幅度提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)辦學(xué)魅力，打造 *西北名校，用過硬的教學(xué)質(zhì)量留住學(xué)生。三是爭取相關(guān)部門的支持， 10月份開工建設(shè) 2600平米的高標(biāo)準(zhǔn)塑膠運(yùn)動場地。 四、幾點(diǎn)思考 一是偏遠(yuǎn)不等于薄弱。作為 一所偏遠(yuǎn)學(xué)校， *中學(xué)在區(qū)位、師資、生源等方面都不占優(yōu)勢。學(xué)校立足現(xiàn)實，堅持內(nèi)涵發(fā)展，努力讓有限的教育資源發(fā)揮最大效益，讓每一名教師發(fā)揮最大潛能，逐步成長為一所區(qū)域優(yōu)質(zhì)學(xué)校。 二是打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)學(xué)校迫切而必要。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，優(yōu)質(zhì)師資和生源向城區(qū)流動的趨勢日益增強(qiáng)，學(xué)校布局急需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。 *中學(xué)沒有安于現(xiàn)狀、自甘