監(jiān)理工作總結主要內容監(jiān)理工作總結主要內容 歡迎來到工作總結欄目 本文為大家?guī)?監(jiān)理工作總結主要內容 希望能幫助到你 監(jiān)理工作總結的主要內容 監(jiān)理工作總結主要內容 第一篇 監(jiān)理工作總結的主要內容 1 向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結 包括監(jiān)理委托合同履行情況概述 監(jiān)理任務或目標完 成情況的評價 業(yè)主提供的監(jiān)理活動 使用的辦公用房 交通設備 實驗設施等的清單 表明監(jiān)理工 作終結的說明 2 向社會監(jiān)理單位提交的工作總 結 包括監(jiān)理工作的經驗 可采用的某種技術方法或 經濟組織措施的經驗以及簽訂合同 協(xié)調關系的經驗 監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等 監(jiān)理工作總結范文 監(jiān)理工作總結主要內容 第二篇 施工監(jiān)理工作總結 開封市會發(fā)建設工程監(jiān)理有限公司受 地產開發(fā)有限公司委托 對 單位工程實施施工階 段監(jiān)理 本工程于 年 月 日開工 于 年 月 30 日進行了工 程預驗收 監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內容 現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結如下 一 工程概況 本工程為高層民用住宅建筑 抗震設 防烈度為 7 度 防火等級為一級 屋面防水二級 設計使用年 限 50 年 本工程總建筑面積 30000m2 房屋總高 86 00 m 2 28 層 基礎工程采用了人工挖孔樁 獨立柱基 條形基槽 主體結構為框架剪力墻結構 主體結 構混凝土強度為 C30 C45 內外填充墻為加氣砼砌塊 頁巖空 心磚砌筑 混合砂漿砌筑 強度等級為 M5 0 構造柱 預制 小件 過梁 混凝土 C20 屋面平屋面 SBS 改性瀝青卷材防水層 3mm 聚苯板保溫層 30mm 細石混凝土 C25 防水層 40 厚 戶內為初裝修 水泥瓜米石找平層 墻面砂漿抹底層 無罩面層 天棚刮防水膩子 樓梯間地面 踏步采用耐磨地板磚 電梯前室為?；卮u 電梯門處貼墻磚 梯間鐵欄桿扶手 其余墻面白色乳膠漆罩面 陽臺欄桿采用夾 膠玻璃及不銹鋼欄桿 進戶門為防盜安全門 外墻窗和陽臺門 均為 5 9A 5 中空玻璃塑鋼窗 外墻門窗為 5 9A 5 中空玻璃塑 鋼窗 進戶門為鋼質門 排水工程 室內排水管和雨水管采用 PVC 管材安裝 節(jié)能工程 聚苯顆粒保溫外墻 聚笨 板保溫隔熱屋面 塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層 給水與電 氣安裝及電梯安裝均按合同實施 二 參建單位 建設單位 地產開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位 建設監(jiān)理有限公司 設計單位 工程設計有限公 司 勘察單位 地質勘察院 承包單位 建筑工程公司 三 質量監(jiān)督單位 質量監(jiān)督站 四 監(jiān)理組織及監(jiān)理制度 建設監(jiān)理有限公司受 地產 開發(fā)有限公司委托 按照相關法律 法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約 定 根據建設施工承包合同 設計施工圖及相關設計文件 相 關技術規(guī)范的要求 對本工程的施工質量 進度實施監(jiān)理 1 監(jiān)理組織 由 建設監(jiān)理有限 公司委派 同志為總監(jiān)理工程師 為現(xiàn)場 監(jiān)理工程師 組成 工程項目監(jiān)理部 2 監(jiān)理制度 按照 建設工程監(jiān)理規(guī) 范 GB 50319 2000 及相關文件的要求 在本項目建立了設 計交底及施工圖會審制度 工程質量驗收報驗制度 施工組織 設計 方案 報審制度 開 復 工報審制度 進場原材料 成品及半成品 構配件檢驗及見證取樣送檢制度 隱蔽工程驗 收制度 工程質量檢驗制度 工程階段性驗收和竣工驗收制度 保證資料核查制度 現(xiàn)場會議制度等 五 監(jiān)理工作開展情況 一 施工準備階段 監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施 工現(xiàn)場 對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備 對施工承 包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查 主要進行了如 下工作 1 審查了施工單位及工程項目經理 項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格 2 檢查了施工單位質量 安全保證體 系和質量 安全管理體系的建立情況 現(xiàn)場管理制度和責任制 度的建立和落實情況 3 審查了施工單位報送的施工組織設 計及相關的安全生產施工方案 4 檢查了施工單位施工技術 施工機 具 設備 物質 臨時設施的準備情況 5 參加了設計技術交底會議 并提出 了建設性的意見和建議 監(jiān)理工作總結主要內容 監(jiān)理工作 總結主要內容 6 編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分 項工程的監(jiān)理細則 7 組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙 找出 施工質量控制的重點和難點 制定應對措施 8 建立了施工現(xiàn)場會議制度 并組織 召開了第一次工地例會 進行了監(jiān)理工作交底 二 施工階段 1 核查施工現(xiàn)場質量管理體系 施工 質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位 情況 檢查施工單位編制的施工組織設計 安全文明施工方案 腳手架搭拆方案及施工技術交底等 2 督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原 材料 半成品 成品等進行現(xiàn)場驗收 其中 重要原材料進場 驗收記錄 6 份 鋼材出廠質量證明 147 份 抽樣復驗報告 147 份 水泥出廠合格證 17 份 進場復驗報告 7 份 砂抽樣檢驗報 告 10 份 碎石抽樣檢驗報告 9 份 頁巖磚抽送樣 1 組 空心 磚 2 組 加氣混凝土砌塊 2 組 陶瓷面磚 2 組均具有出廠合格 證明 出廠合格證 5 份 抗壓強度試驗報告 5 份 均滿足設 計要求和相關質量標準 保證了工程所用材料均為合格產品 3 對可能影響結構安全和使用功能的 關鍵工序或部位的設置了質量控制點 如 基礎定位放線 樁 基的檢查驗收 鋼筋工程隱蔽驗收 模板及支撐的制作及安裝 混凝土的進場驗收和澆灌 屋面 衛(wèi)生間防水工程施工 裝修 工程的樣板墻 樣板間施工等 在施工中采取了旁站 巡視 平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段 施工中填寫旁站監(jiān)理記錄 63 份 整改通知書 15 份 4 對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核 查驗收簽認 如基槽坑的隱蔽驗收 樁基礎工程的隱蔽驗收 樓層鋼筋隱蔽工程驗收 配筋砌體隱蔽驗收等 5 對混凝土 砌筑砂漿及鋼筋接頭按 規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度 對混凝土 砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī) 定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度 按抽樣方案進行了見證取 樣送檢 對不合格試件及時進行了處理 施工中抽取混凝土立 方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護 1 樓 153 組 2 樓 128 組同條件養(yǎng) 護 1 樓 59 組 2 樓 51 組 抽取砂漿立方體抗壓強度試件 1 樓 2 樓各 31 組 鋼筋接頭性能試驗 1 2 樓共 324 組 6 對違反建設工程規(guī)范 標準及安全 規(guī)定的質量行為及時進行了處理 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺 陷 監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了 糾正 處理 將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中 7 施工過程中 監(jiān)理人員及時督促 指導施工單位作好施工技術資料 施工記錄 自檢記錄 隱檢 記錄及各種工程技術資料 的編制 收集和整理 保證了工程 技術資料與工程進度同步進行 同時 對形成的技術資料進行 了核查簽認 保證了工程技術資料的真實性 準確性和完整性 共簽認工程報驗申請表 286 份 8 對涉及結構安全和使用功能的重要 分部工程的抽樣檢測 驗 進行了見證監(jiān)測 如 排水管灌水 試驗 屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗 防雷接地電阻測試 外墻飾面 磚粘結強度試驗 建筑物垂直度 標高觀測等 實施了旁站監(jiān) 測 并查驗了相關的檢測資料和實物 9 組織召開了施工現(xiàn)場月例會 監(jiān)理 工作交底會 針對現(xiàn)場施工技術 工程質量 施工安全等問題 根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題 并提 出相關的要求等 三 質量驗收工作情況 工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程 進行了監(jiān)理 對施工質量驗收作了以下工作 1 督促施工單位在工程質量的驗收前 作好自檢 互檢工作 在自行檢查評定合格的基礎上 再提出 報驗申請 監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽 認 2 參加檢驗批及分項工程的驗收 現(xiàn) 場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認 3 參加分部工程的驗收 對地基基礎 分部工程 主體分部工程作出工程質量評價報告 總監(jiān)理工程 師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認 4 在驗收過程中 對不合格的工程項 目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知 并督促施工單位及時整改 整改完畢自行檢查合格后 監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了 驗收 驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認 5 對施工單位的竣工報驗申請進行審 簽 并出具了單位工程質量評價報告 6 參加建設單位組織召開的工程竣工 驗收會 并編寫了工程施工監(jiān)理總結 六 工程施工質量驗收情況 1 地基基礎工程質量情況 本基礎工程為采用了三種基礎形式 人工挖孔樁 獨立柱基和條形基礎 基礎主要原材料進場經驗收達到合格 標準 樁的樁端承載力 樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設 計要求 樁的軸線偏差 樁頂標高 樁身的垂直度偏差均在規(guī) 范允許誤差范圍內 結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標 準 基樁經低應變反射波法檢測 共檢測 50 根樁 樁身混凝土完整 檢測合格 本基礎分部劃分為土方 模板 鋼筋 混凝土 現(xiàn)澆結構等 5 分項工程 分項工程檢驗批質量驗收記 錄 71 份 各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準 本分部工程在承包單位自檢合格的基 礎上 經參建各方核查驗收合格 2 主體結構質量情況 本工程主體結構為框架剪力墻結構 主要原材料進場均經驗收達到合格標準 按在施工過程中 對柱 梁 板和磚 砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣 混凝土試件 鋼筋焊接 頭 砂漿試件 均符合設計和驗收規(guī)范要求 實驗檢測中心對主體結構混凝土強 度原位檢測 共檢測樓層混凝土構件 13 件 凝土強度 C30 C45 符合設計要求 箍筋間距檢測 其誤差值均在驗收 規(guī)范允許范圍內 主體分部共劃分為現(xiàn)澆結構 填充墻 加氣混凝土砌塊 燒結頁巖空心磚 砌體 鋼筋 模板 混 凝土 6 分項工程 共簽認檢驗批驗收記錄 878 其中 1 樓 432 2 樓 446 份 各分項工程及檢驗批經驗收合格 本分部工程在承包單位自檢合格的基 礎上 經參建各方核查驗收合格 3 阿嚏分部工程質量情況 屋面防水工程 屋面防水細部處 理基本正確 屋面面無明顯積水 屋面蓄水試驗無滲漏 屋面 分部經驗收工程質量達到合格標準 裝飾裝修分部經檢查驗收 樓地 面墊層無起砂 裂紋 空鼓 衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏 天棚墻 面平整 無起砂 裂紋 空鼓 脫皮 門窗安裝開啟方向正確 啟閉靈活 配件完整 欄桿扶手安裝穩(wěn)固 安全尺度符合規(guī)范 要求 外墻面磚粘結強度檢測 1 2 樓共檢測 20 組 檢測合 格 裝飾裝修分部經驗收工程質量達到合 格標準 給排水分部工程經核查驗收 工 程嚴格按圖施工 所用原材料經進場驗收均符合設計設計 給 排水孔留設位置基本正確 管道配件均控設計要求配置安裝 排污管坡向正確 排水暢通 無滲漏 排水管道灌水試驗 通 球試驗 盛水試驗 管道無滲漏現(xiàn)象 給水管道水壓符合要求 管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍 經驗收工程質 量達到合格標準 電氣安裝工程經核查驗收 工程所用原 材料經進場驗收均符合設計設計 電源線路配管嚴格按圖施工 導線連接回路符合設計要求 相間絕緣符合要求 配電箱 開 關插座安裝位 置正確 開關動作準確 防雷接地系 統(tǒng)經檢測綜合質量良好 接地系統(tǒng) 引下線系統(tǒng) 天面接閃器 接地電阻均為 0 40 滿足設計要求驗收合格 經驗收質量達 到合格標準 保溫節(jié)能工程的質量檢查驗收情況 本工程主要保溫措施有三個方面 一 是外墻保溫 采用了聚本顆粒砂漿保溫層 保溫漿料由 建筑 材料有限公司供 二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃 5 9A 5 保溫隔熱 三是屋面保溫隔熱 采用了擠塑板 厚 度 3mm 5mm 作保溫隔熱層 施工中 對進場原材料和施工 過程的施工質量 實行了有見證抽樣送檢 以確保工程質量達 到設計要求的保溫節(jié)能效果 其中 膠粉聚苯顆粒保溫試塊 14 組 外墻保 溫塑料錨栓抗拔試驗 12 組 塑料錨栓 8 8mm 質量檢測 4 組 外墻鍍鋅鋼絲網 0 9 12 7 12 7mm 檢測 6 組 抗裂砂漿 膠粉聚苯顆粒各檢測 6 組 檢測結果均符合國家驗收標準要求 塑鋼窗四性檢測 玻璃阿嚏檢驗 現(xiàn) 場氣密性檢測各 1 組 檢測結果均符合國家驗收標準要求 經設計核算確認工程保溫節(jié)能效果 達到設計要求 4 施工測量檢查情況 1 工程定位測量記錄 1 份 已經規(guī)劃 辦復測無誤 2 軸線檢查記錄 43 份 其施工偏差 均在規(guī)范允許偏差范圍內 3 標高檢查記錄 43 份 其誤差均在 規(guī)范允許偏差范圍內 4 垂直度檢查記錄 39 份 其誤差均 在規(guī)范允許偏差范圍內 5 建筑物沉降觀測 最近一次沉降觀 測 無明顯沉降差 七 分戶檢驗情況 工程項目由建設單位組織監(jiān)理 施工 單位組成分戶檢驗小組 按 開封市住宅工程質量分戶檢驗實 施指南 試用 規(guī)定的檢驗項目 對工程住宅部分建筑 結構 尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫 門窗安裝 墻面 地面和頂棚 防 水工程 玻璃安裝工程 建筑給排水工程建筑電氣工程和通風 空調工程等八個大項中相關項目進行了檢驗 工程每一檢查單 元檢查項目的合格率均達到 90 以上 檢查點的尺寸誤差均在 允許偏差范圍內 工程質量達到分戶檢驗標準的要求 檢驗全 格 分戶檢驗記錄相關責任人已簽字認可 八 人防工程驗收情況 人防工程建筑面積 2114 10m2 掩體 1500m2 戰(zhàn)時為避難和物資庫 平時期為車庫 人防工程部分 由擴散室 排風機房密閉通道組成 人防工程結構已隨土建相 關分部工程同時完成 工程質量已在土建相關分部工程驗收時 通過了驗收 根據人防設計要求 對人防工程的給水管道的套 管進行了預埋 頂板安裝了防暴波地漏 地下室排水管安裝按 平戰(zhàn)轉換要求設置 通風管道穿密閉墻部位預埋固定密閉盤風 管 防暴門 防毒煙門等 等均由有專業(yè)資質的廠家安裝 年 月 5 日通過了人防工程預驗收 年 1 月 13 日通過了人防工 程驗收 九 對工程質量的綜合評價意見 本工程于 年 5 月 8 日開工 年 5 月 16 日進行了首樁驗收 年 6 月 8 日進行了基樁中間驗收 年 9 月 4 日進行了基礎結構驗收 20 年 1 月 8 日進行了主 體結構中間驗收 年 3 月 5 日進行了主體工程驗收 其余各 分部工程施工質量經驗收合格 20 年 11 月 21 日進行節(jié)能驗 收 20 年 12 月 26 日通過了分戶工程驗收 20 年 12 月 30 日進行了工程預驗收 2 年 月 日進行了人防驗收 本工程劃分為基礎 主體結構 裝飾 裝修 屋面 給排水 電氣安裝 保溫節(jié)能等 7 個分部 39 分項 工程 共簽認檢驗批驗收記錄 1134 批次 施工過程中對各工序 按檢驗批進行了驗收 各分部分項工程經驗收均達到了合格標 準 本工程消防 人防等單項驗收已全部 通過 工程質量控制資料完整 外觀檢查無影響結構安 全和使用功能的質量缺陷 觀感質量 一般 按照 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300 2001 的規(guī)定 工程質量達到合格標準 符合工程竣工驗收要求 七 結束語 監(jiān)理工作總結主要內容 本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好 的效果 是我們始終貫徹了 嚴格監(jiān)理 熱情服務 的宗旨 嚴格 科學的貫徹 執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī) 標準 規(guī) 范 嚴格的遵守公正 誠信 科學的工作準則 以此取信于業(yè) 主方和施工方 確保了此次監(jiān)理工作的順利進行 參建各方相 互理解 相互配合 相互支持 是完成監(jiān)理工作必不可少的外 部條件 對此 我們十分感謝建設單位 業(yè)主 的對我們的信 任和支持 感謝施工單位在工作上的配合和理解 使我們此次 監(jiān)理任務的得以順利完成 對此表示感謝 建設工程監(jiān)理有限公司 年 月 日 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工作總結 樣本 監(jiān)理工作總結主要內容 第三篇 B10 江蘇軟件外包產業(yè)園 12 13 樓 工程 監(jiān)理工作總結 2008 年 2 月 1 日 至 2009 年 4 月 30 日 監(jiān)理單位 章 總監(jiān)理工程師 法定代表人 日 期 2009 年 4 月 30 日 江蘇省建設廳監(jiān)制 B10 監(jiān)理工作總結編制說明 監(jiān)理工作總結為工程項目全部完成后 由總監(jiān)理工程師向建設單位提交的工作總結 其主要內容包括 工程概況 監(jiān)理組織機構 監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 監(jiān)理 合同履行情況 監(jiān)理工作成效 施工過程中出現(xiàn)的問題及處理 情況 監(jiān)理單位的建議 工程照片 有必要時 一 工程概況 建設單位 無錫新區(qū)城市投資發(fā)展有 限公司 設計單位 無錫建筑設計研究院 勘察單位 江蘇地質工程勘察院 施工單位 宜興建工建筑安裝有限責 任公司 監(jiān)理單位 蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管 理咨詢有限公司 江蘇軟件外包產業(yè)園 12 13 樓工程 位于無錫新區(qū)科研南路 建筑面積 56436 76 該工程為框架 核心筒結構 建筑物全高 75 8m 地上十八層 地下一層 標 準層層高為 3 9m 耐火等級為二級 7 度抗震設防 基礎為鋼 筋砼筏板基礎 C80 預制圓管樁 主體梁 柱 剪力墻 板 梯均采用 C30 商品砼現(xiàn)澆 內墻體采用混凝土加氣塊砌筑 外 墻為 long e 中空玻璃全玻璃幕墻 室內全部進行二次精裝修 空氣調節(jié)采取中央空調系統(tǒng) 屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼 40mm 厚擠 塑保溫板 高分子防水卷材 40 厚 C20 砼內設 6 200 雙向 鋼筋網雙層防水 屋面鋪設 20mm 厚廣場磚 工程于 2008 年 2 月 1 日開始施工 2008 年 11 月 18 日主體工程完工 2009 年 2 月 18 日玻璃幕墻完工 2009 年 3 月 28 日中央空調設備及主 系統(tǒng)安裝工程完工 2009 年 4 月 30 日工程竣工驗收 二 監(jiān)理經過及成效 自 2008 年 2 月 1 日介入本工程以來 項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同 規(guī)定 對該工程進行為期一年多的施 工階段監(jiān)理 監(jiān)理部在履行合同時本著 公正 科學 誠信 守法 的原則 認真執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的權利與義務 努力 完成相關的監(jiān)理任務 切實維護業(yè)主的合法權益 在施工過程中 監(jiān)理部重點圍繞施工 質量 安全 進度 投資四大控制目標 按規(guī)范和程序開展監(jiān) 理工作 1 健全監(jiān)理組織機構 蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限 公司根據江蘇軟件外包產業(yè)園 12 13 樓工程具體情況 依據 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)范的要求 成立了監(jiān)理項目部 總監(jiān)理工程 師為馬鵬展 總監(jiān)理工程師代表為 朱關明 土建專業(yè)監(jiān)理工 程師為謝好明 水電專業(yè)監(jiān)理工程師為許松平 設備安裝專業(yè) 監(jiān)理工程師為朱關明 測量專業(yè)監(jiān)理工程師為許東生 市政專 業(yè)監(jiān)理工程師為倪立鵬 安全監(jiān)理工程師由朱關明兼任 項目 部監(jiān)理工程師專業(yè)配備齊全 人員按計劃及時到位 2 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則 監(jiān)理部依據與建設單位簽定的 工程 建設監(jiān)理合同 本公司質量體系文件 建筑法 工程建設監(jiān)理 規(guī)定 監(jiān)理法規(guī) 監(jiān)理條例 施工合同 設計圖紙 針對本工 程特點 編制了切合項目實際的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細則計 21 項 明確了監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作內容 為本工程施工階 段監(jiān)理打下了堅實基礎 3 施工階段控制 1 實施質量目標控制 為確保工程 質量 首先抓施工單位的質保體系 以確保項目經理部人員的 合理組成及工長 特殊工種人員的到崗 同時嚴把質量關 對 不合格的工序堅決要求返工處理 施工過程中我監(jiān)理部定期或 不定期召開專題會議和工地會議 對質量進行總結 對安全文 明施工進行點評 對工程進度進行督促 同時對工程質量以及 相關的問題和矛盾給予解決和協(xié)調 決不給工程留下質量安全 隱患 我監(jiān)理部按照事前控制 事中控制 事后控制的監(jiān)理工 作流程進行全過程控制 主要控制方法有 抽查 見證 巡視 平行檢查 旁站 工程開始施工后 監(jiān)理部人員根據施 工規(guī)范 強制性條文和施工圖紙 嚴把質量關 在結構鋼筋檢 查時 認真對照圖紙逐一進行檢查 對與設計圖紙不符的或與 規(guī)范相矛盾的堅決要求返工 在樁基 底板基礎 地下室 主 體砼 防水工程施工中 不管白天與黑夜安排監(jiān)理人員堅持進 行旁站監(jiān)督 作好打樁記錄或砼旁站記錄 砼試塊按規(guī)定留置 在澆筑中發(fā)現(xiàn)問題及時提出 督促施工單位及時整改 同時要 求施工單位作好砼的養(yǎng)護工作 確保工程質量 主體分部工程結束后 幕墻 水電 空調 電梯等各工種穿插進行施工 人員多 工期緊 任務重 針對這一情況 監(jiān)理部召開專題會議 合理安排施工平面 立 面 要求高空作業(yè)佩帶安全帶 對生產成品進行保護 對建筑 安裝材料進行分類堆放 保證道路和垂直運輸暢通 同時杜絕 非施工人員進入施工現(xiàn)場 以確保工程保質 保量 監(jiān)理個人工作總結 監(jiān)理工作總結主要內容 第四篇 篇一 監(jiān)理個人工作總結 隨著時間的推移 年即將過去 在這年終歲末之時 回 首過去一年工作 平下心來 總結自己工作成績和收獲 從而 找出不足 以利于今后工作 總結過去一年工作 誠懇希望大 家對總結不當之處給予提示 對我來說是莫大的幫助 過去的一年 在公司和項目部的領導大力支持和關心下 我 認真堅持預控 規(guī)范 科學 優(yōu)質的工作指導思想 牢固樹立 確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨 盡心盡職 努力工作 下面 談談我在 年的工作與表現(xiàn) 一 信息管理 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號 登記 在監(jiān)理實際工作中 x 本人要求施工單位推行全面質量管理 建立健全質量保證體系 做到開工有報告 施工有措施 技術 有交底 定位有復查 材料 設備有試驗 隱蔽工程有記錄 質量有質檢 專檢 交工有資料 2 在工程質量控制方面 采 取主動控制與被動控制相結合 監(jiān)理工作主動進行 以預防為 主 x 對承包商資質進行審查 重點審查企業(yè)注冊證明和技術 等級 交驗有關證件 復印件 了解技術力量簡況 主要施工安 裝經歷等 4 根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位 審核 承包人提交的施工組織設計 并針對其不足之處提出改進意見 5 核查進廠材料的原始憑證 檢測報告等質量證明文件 檢查 砂 石 水泥 鋼筋等材料的供應情況及砼 砂漿的配合比 6 最有效的管理是對人的管理 如何讓工程處于受控狀態(tài) 就 是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài) 那種任 由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理 監(jiān)理人員形同虛設 到最 后只能說明監(jiān)理人員無能 最終造成建設單位不必要的損失 甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故 所以 在今后的工作中 我必須掌握一定的管理理論知識 靈活多變的處理實際問題 真正成為一個合格的監(jiān)理人員 五 今后努力方向 x 加強團隊意識培養(yǎng) 增強內部凝聚力 2 不斷加強自身 學習 提高自身專業(yè)技術能力 x 增加對監(jiān)理資料的重視程度 對監(jiān)理資料規(guī)范化整理 4 應對每道工序的重要部位做到心中 有數(shù) 對此嚴格控制 5 監(jiān)理必須到位檢查驗收 做到口勤 腳勤 少講外行話 尊重施工方的技術人員 樹立監(jiān)理形象 6 遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理八不準 日常工作中 嚴格履行自己的崗位職責 認真完成領導交給的各項工作 7 事前監(jiān)理 協(xié)助工程師開展好工作 盡量做到在監(jiān)理工程師的 指導下 深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié) 善于發(fā)現(xiàn)問題 一 發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止 避免問題的發(fā)生 處理不了 的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理 重大問題 及時向監(jiān)理工程師匯報 8 團結同事 熱愛自己的本職工作 有良好的工作作風和吃苦耐勞精神 工作態(tài)度嚴謹 思想品德 端正 無論在工作還是生活當中 一直相信一份耕耘 一份收獲 所以我一直在努力 不斷努力學習 不斷努力工作 熱愛自己 本職工作能夠正確認真對待每一項工作 工作投入 按時出勤 有效利用工作時間 堅守崗位 總之 作為一名監(jiān)理人員 能 夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度 積極服從領導的工 作安排 完成指派的各項工作任務 嚴格按國家規(guī)范 設計圖 紙工作 在工作中努力學習 不斷總結經驗 吸取教訓 任勞 任怨 認真學習相關知識 不斷充實完善自己 努力將自己的 專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階 真正讓理論指導實際結合 實際 維護集體榮譽 思想上要求進步 積極響應公司的號召 認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神 為公司的管理工作貢獻自 己的力量 上述為本人從事監(jiān)理工作的總結 工作之中還存在許多不足 之處 敬請公司領導 同事們在今后的工作中多加指正 工程部年度工作總結 監(jiān)理工作總結主要內容 第五篇 篇一 工程部門年度工作總結 x年即將過去 回顧 1 年來工程部在酒店領導的正確指導 下 在其他部門的積極配合和大力支持下 通過部門全體員工 的努力 圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦 的各項臨時任務 確保了酒店設備安全正常地運行 保證了酒 店水電氣能源的正常供給 同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了 一定的成績 為總結經驗 查找不足 推動明年工作再上新臺 階 更好的完成工程部的各項任務 從以下幾方面做總結 一 部門gu nl 工作 俗話說 沒有規(guī)矩 不成方圓 按照酒店的規(guī)章制度和工程部 各崗的崗位職責為準則 加強對部門的 gu nl 認真組織部門 員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要 讓員工充分理 解其精神 工程部年度工作總結 部門經理和主管自身帶頭遵 守酒店的各項規(guī)章制度 zh ng 資料作業(yè)指引的驗收內容進行 了內外分工的適當調整 由于我司為外來單位也是在 的第一個 項目 因此在質監(jiān)竣工驗收 電力驗收 消防驗收 人防驗收 規(guī)劃驗收 交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重 特別像規(guī) 劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1 規(guī)定 按現(xiàn) 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1 的項目將進行停工處罰并重 新報 市建委作項目審批手續(xù) 如按此規(guī)定我項目的交付可以說 是遙遙無期 為此我工程部人員與規(guī)劃 測繪的相關人員多方 溝通 并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 1 2 樓頂 層玻璃雨蓬及更改 2 樓底層消防通道為公共通道的具體措施 雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困 難 但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群 力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門 特別是公司領導以 身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相 關部門溝通做工作 最終是趕在了 xx 年 10 月 22 日完成了所有 的交付手續(xù)工作達到了交房條件 四 做好 項目的交付工作 自 項目從 xx 年 9 月 30 日完成綠化驗收后 進駐 小區(qū)的 物 業(yè)按現(xiàn)有 市在交房過程中經常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶 一驗工作 針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水 室內空 鼓及進戶門表面油漆損傷等問題 組成由工程部負責人牽頭施 工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組 并分棟落實 到工程部人員到責任制 積極組織施工人員力量進行加班突擊 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補 因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任 專門從外組織修復力量進行了相應的修復 從 xx 年 10 月 28 日 交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作 在此期間針 對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回 答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作 截止目前 小區(qū)的交付率已經超 過了 90 順利完成了公司既定的交付目標 五 做好 項目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人員加班整理 置業(yè)有限公司房屋交付 驗收清單 將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類 并馬上 組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗 在規(guī)定的 時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪 針 對整理后的主要問題飄窗滲水 墻面空鼓 鋁合金安裝損傷此 三項 我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察 看召開專項碰頭會議并落實責任人制度 嚴格督促各個整改的 施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作 對于業(yè)主提 出的如空調機位等設計缺陷等事宜 我工程部積極響應在不損 害公司利益的前提下為業(yè)主著想 匯同設計 物業(yè)部門根據現(xiàn) 場實際情況提出相應的改造方案 截止目前 小區(qū)整改已經基本 完成 1 號樓的整改也定于 xx 年 1 月底完成 空調機位的水管 改造也將在 xx 年 1 月中旬全部完成 一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人 較為鼓舞的業(yè)績 以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫 助 離不開兄弟部門的幫助 離不開工程部全體工程持術人員 的辛勤努力 雖然取得了一些成績 但距領導的要求還有很多 差距和不足 工程人員的素質有待提高 現(xiàn)場管理經驗需要增 強 團隊合作的意識不強因加以引導 同時作為工程部負責人 在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位 因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度 總結項目 在設計 施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞 切實有效 的控制項目進度和質量 合理的控制工程成本使項目達到效益 最大化 以上是本部門一年來的工作情況 望公司領導批評指 證 篇四 商場工程部年度工作總結 2011年我部在伴隨著 xx 飛速發(fā)展的基礎上 也在緊張有序的 完成了廣場的室內工程的改造 維修工作及電氣設備的改造 更換任務 保證了所有設備的正常運轉 現(xiàn)將我部 2011 年的工 作總結如下 一 加強員工思想道德教育 做好崗位培訓工作 企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊 這就要求公司上下至 所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè) 所以 思想道德教育必不 可少 我部在每周例會上除了總結工作以外 還對企業(yè)的長遠 規(guī)劃 個人的發(fā)展空間做具體分析 讓員工切身體會到自己是 企業(yè)的主人 在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷 學習 總結 將設備徹底學精學透 除會上以外 領導針對每 個員工進行思想道德教育 并針對個人身上存在的缺點加以剖 析 使員工深刻認識到自身不足 在日后大半年的工作中逐步 改掉自身存在的問題 形成良好的工作生活習慣 使工程部上 下思想更加統(tǒng)一 團結 一致 促進了本部門工作順利開展 奠定了以學習為基礎 工作中以剖析自身為已任 從而使工程 部在 2011 年中有了飛躍性的發(fā)展 今年我部在學習提升能力 提升標準 提升效率要求的基礎 上 還增加了注重細節(jié) 在提升整體技能的同時 主抓設備維 修過程中的細節(jié) 領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維 修 往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的 在維 修中 一臺設備發(fā)生故障 我部人員要將其他設備進行檢查 發(fā)現(xiàn)類似故障 同時解決 避免了許多相同故障頻出的問題 這些都是通過在工作中不斷學習 總結 相互探討 相互促進 這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的 二 對一零年工作的具體回顧 1 要使xx 集團在我市得到得到合理發(fā)展 要把企業(yè)做大 做 活 做優(yōu) 做強 首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境 配合商場改造 原有超市舊地面磚顯得暗淡無光 不能夠突出 商場現(xiàn)代化的整體氣息 按照公司領導的要求進行整改 更換 地下一層超市地面磚 將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界 線 僅用了一個月時間全部完工 更換及修復面積達 3000 平米 一樓門廳 100 多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面 多處劃痕 經領導指示在夜間將其全部更換 改造完成后將樓 內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷 解決了墻皮脫落現(xiàn) 象 2 今年 隨著商場的發(fā)展 將優(yōu)化電力資源 節(jié)約電力資源 整合電力資源 使用電更加合理化 規(guī)范化列為商場內電力優(yōu) 化的重點 商場布局改造的過程 也是電力資源優(yōu)化的過程 經過調整 將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵 燈 今年共改造節(jié)能燈具 600 余套 還在各樓層的主要位置增 設了停電后的輔助照明設備 停電期間商場有了短期照明 各 個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修 更換鎮(zhèn)流器及 燈管 保證了商場照明的合理使用 3 xx林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改 造 嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬 增設消防補水 箱 對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護 改造冬季供暖電加熱鍋 爐 并對整個供暖系統(tǒng)進行維護 4 去年供暖期間 商場內供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼 跑水 現(xiàn)象頻出 說明管道嚴重腐蝕 存在重大的安全隱患 今年夏 天經我部工作人員實地勘察 研究 測算 用最短的時間 最 快的速度 最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接 廢除舊 管道 解決了主管漏水問題 5 在xx 及林園路正廳門口新增電子顯示屏 用來更新商場的 促銷信息 使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息 方 便了顧客購物 及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng) 改造超市收銀臺 防盜器 三 在工作中節(jié)能降耗 1 廣場的改造工程需要的費用非常大 所以在施工過程中最 注重節(jié)約每一項費用 在建筑材料 工人工資方面為減少公司 的資金壓 領導親自與施工方協(xié)商 為公司節(jié)省了不少材料費 用 在施工過程中 拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全 部利用 這也為公司節(jié)約了不少材料費用 2 各商場及租賃區(qū)域的電費結算中 電費全年收回xx 萬元 去年同期收回 xx 萬元 同比增加 xx 萬元 水費全年收回 xx 萬 元 租賃費 xxx 萬元 廣告租賃費 xxx 萬元 去年同期收回 xx 萬元 同比增加 xx 萬元 今年為企業(yè)共收回費用共 xx 萬元 xx 萬元 同比增加 xx 萬元 四 在工作中要不斷的總結來完善自身的不足 1 通過這一年的緊張工作 發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和 知識越來越多 說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步 在老化 商場在與時俱進的同時 今后我部要加強對員工的新 技能與知識的培養(yǎng) 來完善自身的不足 2 今年我部在土建 電氣 水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較 多 未能做到每周學習管理規(guī)范的要求 所以在工作中部分員 工出現(xiàn)思想疲勞 對工作不認真的態(tài)度 巡檢中帶有惰性 這 是我們的工作不細致 服務不周到 是學習管理規(guī)范不到位給 我們的教訓 我們對該名員工進行了批評指正 加強對崗位的 學習 明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習 改正員工的思想 意識 加強對人員及設備的管理 在對設備維修維護上要更加 細致用心 在2011 年的工作中 與去年相比工作力度加大了 積累了不 少工作經驗 但在對本部人員的管理還有不足之處 在公司領 導的支持和員工們的配合下 將克盡職守 努力工作 認真學 習企業(yè)的管理規(guī)范 加強員工思想道德教育 熟練掌握對設備 的維修維護工作 保證各種設備的正常運轉 篇五 2014工程部年終工作總結范本 時間飛逝 20 xx年即將結束 在這一年里 工程部全體員工 在公司的質量方針指引下 在公司和項目領導正確指導下 以 及同各部門的密切配合 團結一致下 圓滿完成公司領導交付 的各項工作任務 保證了園區(qū)所有設備的安全運行 取得了一 定的好成績 為完成公司質量目標做出貢獻 一 日常工作中 工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章 制度 嚴格按照五常法的要求去做 能夠認真?zhèn)鬟_ 貫徹公司 的各項指示精神 完成各項工作任務 認真對待公司 項目檢 查中提出的問題和整改意見 結合實際 認真整改和執(zhí)行 在 各級領導的幫助下 我們規(guī)范了各種表格 記錄的填寫 為日 常安排工作和用電數(shù)據分析提供了有效 準確的依據 并將各 種制度張貼上墻 以便每位員工及時學習 檢查和要求自己 二 配電值班工作看似輕松 但實際上 要求配電值班人員 具有較高的責任心和配電值班經驗 才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后 及 時有效的做出處理 保證系統(tǒng)正常運行 為設備運轉 業(yè)主辦 公提供電力保障 因此 工程部每位配電工都能遵守配電制度 認真巡視設備 按時抄錄各種表計 認真核算每日用電情況 為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據 同時 配電室又是休 息日 節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的 主要部門 負責這些時間內的設備巡視工作 業(yè)主報修處理 業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工 作 如 每班 2 次的中水站巡視 每日夜間路燈 水泵房設備巡 視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等 使業(yè)主得到全天的 不間 斷的維修服務 保證了電氣設備的安全運行 為業(yè)主創(chuàng)造一個 良好的辦公環(huán)境 三 工作中 我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作 保證它們能夠正常運轉 我們克服了人員少 工作量大的困難 合理安排人員 本著應修的必修 修必修好 定期保養(yǎng)的原則 認真對待每項工作 為及時處理業(yè)主報修 每天安排專人負責 業(yè)主報修處理和巡查工作 做到接報及時 處理及時 減少回 收率 當報修工作較多時 及時調配其他員工支持 今年夏天 a 棟 402 室完美時空公司 有一個配電箱的總空開頻繁掉閘 嚴重影響業(yè)主的正常辦公 我們及時組織人員進行徹底 仔細 的排查 最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中 三相用 電負荷嚴重不平衡 造成單相超負荷掉閘 需進行負荷調整 但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電 因此 我們在其用 電高峰時測量 記錄各分路負荷后 于當日下班和次日中午 分兩次對其負荷重新分配 調整 使其三相負荷趨于平衡 消 除了安全隱患 提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性 工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下 接管園區(qū)中水 站后 為保證中水站的正常使用 設備正常運轉 全體電工包 括配電工都積極參與中水站的維修 調試和巡查工作 由于缺 乏中水站設備資料 我們只能在現(xiàn)場逐一查設備 查線路 了 解設備的工作過程和控制方式 在污水池中打撈水泵 更換電 機 連接線路 全體員工都不怕臟 不怕累 克服種種困難 積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換 維修工作 在電氣調試 問題上 為不影響業(yè)主使用中水 我們盡量將時間安排在晚上 或周六日進行 摸索回用水泵的自控管理 查找故障原因 經 過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài) 保證了中水設備的 正常使用 設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施 也是人員安全的保障 因此 每天都會安排專人按時巡視園區(qū) 公共電氣設備 設施 以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況 及 時進行處理 如不能及時處理的 也會在采取相應的措施后 及時上報并列入維修計劃 在日常工作中 員工根據檢修計劃 電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修 保養(yǎng) 發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患 減少設備故障率 在換季 檢修工作中 因維修工作量大 人員不足 從配電室抽調 4 人 參與檢修工作 致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大 但每個員工都沒有抱怨 沒有偷懶 都任勞任怨 積極投入檢 修工作 認真完成各項工作任務 認真填寫各種記錄 使得每 次換季檢修工作都能夠順利完成 四 在技術培訓方面 每個員工都非常主動 互相交流 互 相學習 取長補短 不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平 為保 證員工有時間進行技術交流和學習 每周五我們都抽 2 3 小時 作為技術學習時間 鼓勵大家互相交流 互相討論 互相提問 多方面解答問題 介紹自身的工作經驗 很大程度上提高了員 工的技術水平和自信心 進一步提高了員工的工作積極性 五 在能源管理 降低消耗方面 我們對園區(qū)內的公共電氣 設備 設施進行摸底排查 找出節(jié)能降耗的方法 對需要且能 夠改進的設備 設施作出節(jié)電改造方案或建議 逐步進行改造 1 將樓內通道照明 大廳照明 電梯廳照明及步梯間照明等 分出白天和夜間照明 在保證整體照明需求和造型完整有序的 前提下 盡量減少燈具使用數(shù)量 如將三管或雙管燈改為單管 照明 改連排燈照明為隔燈照明方式等 2 對大功率機電設備加強巡查 確保電機處于良好的運行狀 態(tài) 提高效率 加大控制設備的維護 減少大功率設備的超停 次數(shù) 降低功耗 3 對e 棟空調機組加裝計量表 增大電量核算的準確度 減 少公用電量的分攤 4 做好修舊利廢工作 對更換出的文件 燈具 鎮(zhèn)流器等進 行維修 通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件 減少新件 的使用 六 弱電設備維修工作 1 更換物業(yè)辦公用電話交換機 重新調整號碼分配和布線工 作 2 對樓內弱點豎井進行了全面清潔 整理工作 3 配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作 七 環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面 將園區(qū)內的公共設備設施分 為公共責任區(qū)和個人責任區(qū) 每個責任區(qū)都有專人負責 每日 都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生 定期清潔個人管轄 范圍衛(wèi)生并定期檢查 保證配電室內和設備間的設備干干凈凈 設備無油漬 衛(wèi)生無死角 保證設備正常運行 一年來 工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工 作 不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做 但是有 些工作還是存在不足 與公司的要求存在差距 我們將在今后 的工作中 認真的去彌補不足 進一步提高每位員工的思想素 質及個人的技能 為公司的發(fā)展做出最大的貢獻 項目總結報告 監(jiān)理工作總結主要內容 第六篇 篇一 項目經理工作總結報告 尊敬的公司各位領導 根據建設公司的安排 現(xiàn)就我項目部一年來的施工進度 質 量 安全等情況向大會作如下總結 請各位領導評議 一年來 在公司領導和同事的幫助下 我認真履行自己的職 責 突出技術管理是龍頭 施工生產管理是關鍵 提高項目管 理人員素質為重點 加強項目組織管理工作 落實公司頒布 實施的各項施工質量 安全管理目標任務 提高項目班子團隊 凝聚力 使我項目部員工的技術水平不斷提高 團隊協(xié)作精神 不斷加強 組織管理工作不斷進步 基本完成了普華淺水灣二 期工程 16 樓 四號地下車庫的年內施工生產任務 一 項目施工進度情況 我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4 地下車庫 1 段 16 住宅樓 20 住宅樓三個單體工程的施工任務 20 住宅樓由于 前期樁基施工單位原因未能在 2010 年按期開工 16 樓自 2010 年 9 月基礎施工以來已施工到主體結構 6 層 采用散拼模板施 工又很難保證工程觀感質量 且將會額外增加砂漿抹灰成本 對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料 結 合其它類似工程施工經驗通過與設計單位 監(jiān)理單位 建設單 位工程師的反復論證 最后決定采用后植筋技術施工 并編寫 了 等專項施工方案和技術交底 通過這些技術創(chuàng)新和新材料 的應用 不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力 而且 也提高了項目部的整體技術水平 為今后技術難題的解決奠定 了堅實的基礎 3 加強經營管理 努力實現(xiàn)盈利最大化 項目部全面貫徹落實公司管理要求 成本作為經營管理的重 點 我們始終堅持以全面預算管理為主線 重點抓好項目管理 費用控制和項目責任成本管理 強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控 推進項目精細化管理 普華淺水灣二期 16 樓 20 樓 4 地下 車庫 1 段建安工程扣除甲供材后總造價 5302 216 萬元 其中 工程直接費 2417 190 萬元 占總造價的 45 6 措施費 1851 976 萬元 占總造價的 34 9 其它項目 1033 050 萬 元 占總造價的 19 5 經過對上述數(shù)據的分析可以確定本工 程的成本控制主要在以下三點 1 科學合理的安排施工順序 工程主材 設施料分批次投 入 避免材料積壓導致流動資金周轉困難 2 因本工程的主材為甲供 工程成本主要集中在措施項目 故制定科學合理的施工進度計劃 對進度計劃在實施過程中隨 時加以研究分析 如有延誤立即采取有效的糾偏措施 達到加 快工期 減少機械設備 管理費用 設施材料等分攤費用的最 終目標 3 積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行 嚴把質量關 確保安全生產 減少工程返工處理 安全事故等 額外成本 4 緊抓質量 安全文明不放松 雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電 用水供給不正常 存 在諸多問題 但在施工質量上卻毫不放松 落實質量管理責任 制 完善項目質量管理體系 把貫徹三標一體標準與日常管理 工作緊密結合 嚴格過程控制 切實執(zhí)行三檢制原則 把問題 解決在初始階段 避免不必要的返工 積極采取新技術 新工 藝 新材料 以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動 確保工程質 量有效提升 在施工生產中要求項目部圍繞工程質量 環(huán)境及職業(yè)健康安 全目標 按照施工組織設計進行施工并結合現(xiàn)場實際情況及時 進行調整 在主要分項 分部工程施工及管理 關鍵過程 特 殊過程的控制 加強對工程勞務分包方的管理和控制 重大環(huán) 境 危險因素的管理 文明施工和環(huán)境保護等方面也