全球第一款完全基于 9 產(chǎn)品概覽 什么是多組織 最常見的多組織形式 集團公司 多個法人組織形成的集團公司 財務(wù)按要求進行獨立核算，公司之間交易按公司間規(guī)劃進行交易核算。 最常見的多組織形式 集團公司 一個法人公司下設(shè)幾個工廠，兩個分廠在計劃、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)相對獨立； 一分廠 二分廠 法人 模擬法人 集團 裝配型工廠 銷售 計劃物流 財務(wù) 生產(chǎn) / 制造 公司 一車間 二車間 三車間 . . . 技術(shù)、質(zhì)量 行政事務(wù) 部件 C 部件 B 總裝 . . . 部件 A 工序協(xié)作型 銷售 計劃物流 財務(wù) 生產(chǎn) / 制造 股份 公司 一車間 二車間 三車間 . . . 技術(shù)、質(zhì)量 行政事務(wù) 工序 10 工序 20 工序 40 . . . 工序 30 分廠升級為責(zé)任中心 銷售部 計劃物流部 財務(wù)部 生產(chǎn) / 制造 股份 公司 一分廠 二分廠 三分廠 . . . 技術(shù)、質(zhì)量 行政事務(wù) 部件 C 部件 B 總裝 . . . 部件 A 計劃物流科 工藝、質(zhì)量科 分廠責(zé)任中心 特點： 1、分廠責(zé)任經(jīng)營，根據(jù)總廠要求單獨控制庫存，申報計劃 2、財務(wù)對外統(tǒng)一法人，內(nèi)部單獨考核 3、與總廠形成內(nèi)部結(jié)算 4、統(tǒng)一銷售、采購 成立集團公司 行政事務(wù) 計劃物流部 財務(wù)部 生產(chǎn) / 制造 集團股份 公司 一分廠 二分廠 總裝廠 技術(shù)、質(zhì)量 銷售中心 部件 C 部件 B 總裝 . . . 部件 A 采購公司 銷售公司 分公司 辦事處 采購辦事處 A 采購辦事處 B 集團管控部門 一分廠 全球化管理 世界工廠 （多語言、多幣種、多稅制） 跨國經(jīng)營 （多賬簿） 多元化經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)型集團組織示意 多組織實現(xiàn)原理 多組織實現(xiàn)方法 幾種典型業(yè)務(wù)場景介紹 例子 多組織要解決的問題 計劃 （計劃的集中、分散） 營銷 （客戶、應(yīng)收、信用、價格、任務(wù)等） 供應(yīng) （供應(yīng)商、價格、采購計劃 制造 （制造協(xié)同、年度計劃等 庫存 （庫存保管責(zé)任、庫存規(guī)劃等） 財務(wù) （財務(wù)政策、核算等） 技術(shù) （基礎(chǔ)檔案、工藝等） 資產(chǎn) 報表 績效、責(zé)任 多組織解決方案特點 的多級織解決方案不是一種采用固定模型的解決方案，而是 借鑒 架構(gòu)思想，將企業(yè)按業(yè)務(wù)、控制等需要組建具有不同機能的業(yè)務(wù)單元，再按需組合的一種解決方案，它能充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)靈活多變的需要 從以下幾個層面定義： 、按需定義組織 、給組織附予組織機能 、定義組織之間在不同業(yè)務(wù)關(guān)系上的上下級關(guān)系 、定義組織之間業(yè)務(wù)關(guān)系 2009 部 門 公司 中心 集團 人 部 門 公司 中心 集團 多組織的責(zé)任關(guān)系 織結(jié)構(gòu) 公司代碼 001 01 公司間消賬流程 司代碼 002 02 I/用控制范圍 01 01 公司 001 01 人員區(qū)域 001 01 人員分區(qū) 001 001 控制區(qū)域 01 營組織 01 制區(qū)域 01 公司代碼 01 司代碼 02 銷售組織 02 3 (1 02 01 銷售渠道（直銷） 1 (銷售渠道（批發(fā)） 2 (銷售渠道（公司間銷售） 3 (銷售組織 01 銷售區(qū)域 1 銷售辦公室 售組 01 銷售組 01 多組織實現(xiàn)原理 多組織實現(xiàn)方法 幾種典型業(yè)務(wù)場景介紹 定義組織 行政組織是一個相對獨立的、具有對外營業(yè)行為的行政單位（系統(tǒng)稱為“組織機構(gòu)”）。 行政組織可以是集團、事業(yè)部、公司、分子公司、辦事處等，也可以是一個公司內(nèi)的職能部門。如銷售中心、集中采購部、財務(wù)部、物流管理部、事業(yè)部 什么是組織 組織機能 法人組織： 需要對外提供財務(wù)報表及報稅 /開稅務(wù)發(fā)票的組織 營運組織： 有 具備接單、采購職能，也有庫存職能。 物流組織： 是指從事倉庫物流活動組織 ,不能從事銷售、采購行為 ,物流組織若要從事銷售行為必須與銷售組織搭配 。 工廠組織： 是指可以從事生產(chǎn)活動的組織 ,如 購等機能，工廠組織一定要有倉庫 。 核算組織： 是指從事金流組織 ,如 及收款 ,付款等機能 。 資產(chǎn)組織： 是指從事固定資產(chǎn)行為的組織 。 保存人事檔案、工資信息 。 組織機構(gòu) 建立組織關(guān)系的意義 只有建立了組織關(guān)系才能執(zhí)行多組織業(yè)務(wù)。 兩種組織關(guān)系 組織上下級關(guān)系 組織營業(yè)行為關(guān)系 組織關(guān)系 平 行 組 織 關(guān) 系 垂 直 組 織 關(guān) 系 銷售 工廠 工廠 采購 物流 工廠 銷售 物流 工廠 核算 工廠 法人 設(shè)定組織間機能關(guān)系 設(shè)定組織間內(nèi)部結(jié)算關(guān)系 關(guān)系類型 規(guī)定各層次上級組織對下級組織 管理控制方式 : 集中 分散 多組織責(zé)任類型設(shè)定 組織的上下級關(guān)系 按機能建立多套組織上下級關(guān)系樹，實現(xiàn)控管。 行政關(guān)系 法人關(guān)系： 營運關(guān)系 物流關(guān)系 工廠關(guān)系 核算 /資產(chǎn) /組織上下級關(guān)系 組織上下級應(yīng)用場景 上級銷售組織制定銷售計劃，下達給下級銷售組織。 上級銷售組織集中控管下級組織價目表、信用政策。 母工廠創(chuàng)建總體生產(chǎn)計劃，下達給子工廠。 組織上下級關(guān)系 為何要建立兩個組織間的營業(yè)行為關(guān)系 問題： 當(dāng)前組織為辦事處，可以從哪個組織出貨？ 當(dāng)前組織為物流中心，可以為哪些組織提供出貨服務(wù)？ 當(dāng)前組織所需的原材料可以通過哪個組織來采購？ 當(dāng)前組織做為采購組織，可為哪些組織提供采購服務(wù)？ 結(jié)論： 確定上述問題的答案后，通過建立組織營業(yè)行為關(guān)系，定義互補關(guān)系及結(jié)算規(guī)則，實現(xiàn)多組織業(yè)務(wù)。 組織營業(yè)行為關(guān)系 組織的職能與組織間的關(guān)系 1、 銷售 采購： 2、 銷售 工廠： 3、 銷售 流： 4、 銷售 銷售： 5、 銷售 核算： 6、 銷售 法人： 7、 采購 采購： 8、 采購 工廠： 9、 采購 物流： 10、 采購 核算： 11、 采購 法人： 12、 物流 工廠 13、 物流 物流 14、 物流 核算 15、 物流 法人 16、 工廠 工廠 17、 工廠 核算 18、 工廠 法人 19、 資產(chǎn) 采購 20、 資產(chǎn) 物流 21、 資產(chǎn) 核算 22、 資產(chǎn) 法人 23、 核算 法人 定義兩個組織間營業(yè)行為關(guān)系類型 銷售 銷售 銷售 采購 /物流 /工廠 組織采購 /物流倉庫 /生產(chǎn)或倉庫供應(yīng) 跨組織出貨 采購 采購 /物流 /工廠 倉庫 /材料需求由 實現(xiàn)集中采購 跨組織收貨 營業(yè)行為關(guān)系類型 1 物流 物流 /工廠 物流組織 /工廠組織供應(yīng) 跨組織調(diào)撥 工廠 工廠 工廠采購 /倉庫 /生產(chǎn) 實現(xiàn)集中采購 跨組織領(lǐng)料 跨組織調(diào)撥 多工廠協(xié)同生產(chǎn) 營業(yè)行為關(guān)系類型 2 銷售 /采購 /物流 /工廠 /核算 應(yīng)付 /成本 /薪資等由 銷售 /采購 /物流 /工廠 /核算 /法人 組織的賬簿下。 營業(yè)行為關(guān)系類型 2 組織營業(yè)行為關(guān)系的補充說明 是否按料品建立關(guān)系 可以定義是否為關(guān)系企業(yè)：需要內(nèi)部結(jié)算。 最低金額：當(dāng)來源組織單據(jù)行上的金額大于多少時以上關(guān)系才能成立 比率：若一個來源組織有多個相同類型的目的組織時可制定比率關(guān)系 移轉(zhuǎn)價格類型：來源組織的價格 /目的組織的價格 /目的組織的成本 /目的組織的成本加價 結(jié)算規(guī)則：即時 /定時 集中采購方式：集采集收 /集采分收 /集中代購 組織營業(yè)行為關(guān)系 商流： 來源組織：統(tǒng)一接單的銷售組織 銷售組織：執(zhí)行銷售的組織 物流： 供應(yīng)組織：貨物供應(yīng)組織，可以為工廠組織、物流組織 金流： 核算組織：立應(yīng)收和收款的核算組織 貨主組織：當(dāng)供應(yīng)組織為 物流組織時，物流中心可以存放多個組織的貨物，其貨物所屬組織 如果貨主組織與銷售組織為關(guān)系企業(yè)，則需要內(nèi)部結(jié)算（通過結(jié)算路徑實現(xiàn)多級結(jié)算） 商流、物流、金流的分離 預(yù)留 批號 /序列號 庫存規(guī)劃 (貨單 物料需求單 領(lǐng)料單 雜發(fā) 調(diào)撥 生產(chǎn)訂單備料 調(diào)撥 內(nèi)部交易結(jié)算清單 跨組織出貨 跨組織收貨 集中代購 跨組織業(yè)務(wù) 跨組織領(lǐng)料 完工入庫 多組織 多組織生產(chǎn)計劃 多工廠 關(guān)系工廠委外 應(yīng)收立賬 收入成本匹配 應(yīng)付立賬 采購結(jié)算 開票 轉(zhuǎn)總賬 預(yù)算保留 多組織業(yè)務(wù) 設(shè)置組織間營業(yè)行為關(guān)系的重要性 只有預(yù)先定義了組織間的營業(yè)行為關(guān)系，才能實現(xiàn)上述多組織業(yè)務(wù)。 組織營業(yè)行為關(guān)系的重要性 兩個多組織例子 例：多組織銷售組織示意圖 某集團公司的銷售網(wǎng)絡(luò)： 1、營銷中心全面負(fù)責(zé)全國各區(qū)域的營銷工作。 2、在全國設(shè)立銷售大區(qū)，不同大區(qū)可以制定營銷政策、價格管制等；但大區(qū)只是一個管理機構(gòu)沒有法人資格。 3、各大區(qū)根據(jù)不同要求設(shè)立分公司及物流配送中心，物流中心負(fù)責(zé)為大區(qū)各分公司進行物流配送；分公司，物流中心在法人歸屬 4、 1辦事處，有庫存、收款， 行終端銷售； 客戶銷售而設(shè)立，是一個接單組織。 通過組織上下級關(guān)系實現(xiàn)管控 行政組織與業(yè)務(wù)分離 營運關(guān)系 實現(xiàn)銷售計劃下達 實現(xiàn)價格管控 實現(xiàn)信用政策的管控 。 法人關(guān)系 通過組織間業(yè)務(wù)關(guān)系實現(xiàn)組織協(xié)同 行政與法人關(guān)系 2辦事下訂單， 商 流 根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系指定，由配送中心發(fā)貨給 物 流 組織關(guān)系：銷售核算 金 流 辦事處不能收款，通過業(yè)務(wù)關(guān)系指定，由 多組織、多責(zé)任中心的財務(wù)體系 營銷中心 訂貨 客戶 付款 客戶 經(jīng)銷商 專賣店 收貨 客戶 1、營銷中心（法人、營運、核算、物流） 2、華東大區(qū)（營運） 3、 人、營運、物流、核算） 4、物流中心（物流組織） 5、 人、營運、物流、核算） 6、 運、核算、物流） 7、 運組織） 公司主賬簿 銷中心主賬簿 銷中心合并賬簿 進的架構(gòu)支持多責(zé)任中心體系 營銷中心 專賣店 司段 組織段 2 會計科目 輔助核算 1 輔助核算 2 銷售收入 產(chǎn)品類 部門 銷售收入 產(chǎn)品類 部門 專賣店 銷售收入 產(chǎn)品類 部門 同一法人下多個責(zé)任單位核算 公司段 會計科目 輔助核算 1 營業(yè)收入 產(chǎn)品類 02 6001 700 集團多工廠模式業(yè)務(wù)關(guān)系示意 熱處理 集團多工廠模式財務(wù)核算關(guān)系示意 股份公司主賬簿 件主賬簿 銷公司主賬簿 份公司 合并賬簿 織結(jié)構(gòu)信息化 多組織管理模式 集團 公司 事業(yè)部 工廠 部門 集團 事業(yè) 部 技術(shù) / 銷售 物控 / 財務(wù) 生產(chǎn) / 制造 關(guān)系企業(yè) 投資公司 股份 公司 工 廠 一廠 二廠 三廠 . . . 多組織實現(xiàn)原理 多組織實現(xiàn)方法 幾種典型業(yè)務(wù)場景介紹 多組織典型應(yīng)用 全球化部署多組織應(yīng)用 多工廠協(xié)同 集中接單分散生產(chǎn) 集中采購分散收貨 多經(jīng)銷點庫存管理 多組織財務(wù)核算 全球化部署多組織應(yīng)用 多工廠協(xié)同 集中接單分散生產(chǎn) 集中采購分散收貨 多經(jīng)銷點庫存管理 多組織財務(wù)核算 關(guān)鍵特性 多工廠經(jīng)營模式 母廠 子廠 子廠 子廠 規(guī)劃控制 執(zhí)行與廠間支援 料品集中與分散管制 重點物料的集中采購 多工廠的物料規(guī)劃 生產(chǎn)計劃的下發(fā)與控制 制造成本控制 采購的集中與分散 庫存政策的集中與分散 多工廠協(xié)同 廠間物料與產(chǎn)能支援 關(guān)系企業(yè)交易 生產(chǎn)進度的報告 損耗報告 返工報告 資源耗用報告 派工 成本計算 庫存帳 多工廠協(xié)同場景 協(xié)同生產(chǎn) 與內(nèi)部工廠協(xié)同 多工廠供應(yīng) 多工廠制造 多工廠協(xié)同 關(guān)系工廠委外 與外部委外商協(xié)同 多工廠協(xié)同應(yīng)用一：多工廠制造 類型一：總裝廠與零件廠（一分廠） 為內(nèi)部協(xié)同工廠 類型二：總裝廠與零件廠（二分廠） 為內(nèi)部關(guān)系工廠 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 母廠生產(chǎn) B 一分廠生產(chǎn) C 二分廠生產(chǎn) 領(lǐng)料單 內(nèi)部結(jié)算單 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 D 原材料 E 原材料 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 F 原材料 G 原材料 領(lǐng)用 領(lǐng)用 一分廠倉 二分廠倉 內(nèi)部一分廠 內(nèi)部二分廠 領(lǐng)料單 總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng) 多工廠協(xié)同應(yīng)用二：多工廠供應(yīng) 類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠 類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 一分廠原料 B 原材料 C 二 分廠原料 內(nèi)部結(jié)算單 關(guān)系工廠 領(lǐng)用 一分廠 材料倉庫 二分廠 材料倉庫 二分廠 原料倉庫 領(lǐng)用 領(lǐng)用 領(lǐng)料單 領(lǐng)料單 2# 領(lǐng)料單 1# 總裝廠從不同倉庫領(lǐng)料 多工廠協(xié)同應(yīng)用三：多工廠工序 原料倉 工藝 1 內(nèi)部一分廠 工藝 3 成品倉 工藝 2 領(lǐng)料單 轉(zhuǎn)移單 1 轉(zhuǎn)移單 2 轉(zhuǎn)移單 3 轉(zhuǎn)移單 1 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 0工藝一 20工藝二 (分廠加工 ) 30工藝三 協(xié)同生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 0工序二 一分廠 總裝廠某 多工廠協(xié)同應(yīng)用四：關(guān)系工廠委外 原料倉 工藝 1 關(guān)系一分廠 工藝 3 成品倉 工藝 2 領(lǐng)料單 轉(zhuǎn)移單 1 轉(zhuǎn)移單 2 轉(zhuǎn)移單 3 轉(zhuǎn)移單 1 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 0工藝一 20工藝二 (分廠委外 ) 30工藝三 協(xié)同生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品 1000 0工序二 一分廠 內(nèi)部結(jié)算單 總裝廠某 多工廠協(xié)同場景 藝路線 工藝路線 多組織 全球化部署多組織應(yīng)用 多工廠協(xié)同 集中接單分散生產(chǎn) 集中采購分散收貨 多經(jīng)銷點庫存管理 多組織財務(wù)核算 集中接單分散生產(chǎn)上海公司 出 貨 集中接 單 分散生 產(chǎn)經(jīng)營 模式 臺灣公司 出給客戶 蘇州廠 東莞廠 香港公司 深圳 廠 臺北 臺中 臺南 經(jīng)銷商 集中式 采購 出 貨 出 貨 集中式 接單 分 散 式 請 購 場景描述 京）在廣州有一個辦事處，負(fù)責(zé)接單。 在東莞與蘇州各有一生產(chǎn)工廠，可以生產(chǎn)該辦事處接單的產(chǎn)品，并由生產(chǎn)工廠直接出貨給客戶。 工廠出貨后，由北京的總公司與客戶進行結(jié)算。 場景 2： 集中接單分散生產(chǎn) 展示點 廣州辦事處接單，通過 對于可出部分，將其自動預(yù)留 對于不足部份，可查兩個工廠關(guān)鍵子件 若兩個工廠關(guān)鍵子件都夠，則由 結(jié)果發(fā)現(xiàn)東莞工廠較有利于生產(chǎn)，決定將不足部分全部交由東莞工廠生產(chǎn) 出貨時由東莞工廠和蘇州工廠分別出貨給客戶 工廠出貨后，北京公司對客戶立應(yīng)收 集中接單分散生產(chǎn)場景 銷售接單 成品缺貨 40；用于制造 產(chǎn)能查詢 生產(chǎn) 40塊成品的產(chǎn)能要求是 300工時，東莞工廠滿足產(chǎn)能要求 根據(jù) 訂單行細(xì)分，在出貨計劃行里確定供應(yīng)明細(xì) 確定供給明細(xì) 蘇州直接出貨 45塊 東莞直接出貨 15塊 剩下 40塊由東莞生產(chǎn) 東莞工廠的關(guān)鍵子件 訂單下達及出貨 全球化部署多組織應(yīng)用 多工廠協(xié)同 集中接單分散生產(chǎn) 集中采購分散收貨 多經(jīng)銷點庫存管理 多組織財務(wù)核算 集中采購分散收貨貨源規(guī)則 采購員 高低點采購 再補貨點采購 盤點再補貨 上海公司 料品 出貨 收貨 出貨收貨否 是 深圳廠 廠商 存貨規(guī)劃 / 物料規(guī)劃 內(nèi)部結(jié)算 調(diào)撥 需求接口 采購 自動產(chǎn)生 工產(chǎn)生 系交易 ? 采購政策 設(shè)定 集中 采購分散 收 貨經(jīng)營 模式 送貨單 發(fā)票 需求 （ 物流：分散收貨、訂單跨公司收貨 賬務(wù)流：分別結(jié)算 單據(jù)流：跨工廠需求傳遞匯總集中訂貨 核算 供應(yīng)商 付款 其他事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 機加事業(yè)部 模式一： 集中采購 分散收貨 分別結(jié)算 各自使用 采購 訂單 采購中心 集中采購模式 1：集中采購分散收貨 模式一： 集中采購 分散收貨 分別結(jié)算 各自使用 自采流程 各工廠 采購中心（集團公司） 供應(yīng)商 銷售訂單 銷售預(yù)測 需求運算 物管根據(jù)物料 類別進行判定 進貨 驗收單 A、 工廠需求匯總 請購單 采購單 送貨單 采購發(fā)票 應(yīng)付款 集中采購分散收貨 送貨單 發(fā)票 需求 （ 物流：集中收貨、內(nèi)部調(diào)撥 賬務(wù)流：集中結(jié)算 單據(jù)流：跨工廠需求傳遞匯總集中訂貨 供應(yīng)商 付款 其他事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 加工事業(yè)廠 模式二： 集中采購 集中收貨 集中結(jié)算 內(nèi)部調(diào)撥 采購 訂單 采購中心 調(diào)撥 訂單 集中采購模式 2：集中采購集中收貨 模式二： 集中采購 集中收貨 集中結(jié)算 內(nèi)部調(diào)撥 自采流程 各工廠 采購中心（集團公司） 供應(yīng)商 銷售訂單 銷售預(yù)測 需求運算 物管根據(jù)物料 類別進行判定 A、 工廠需求匯總 請購單 到貨單 采購發(fā)票 應(yīng)付款 采購單 進貨 驗收單 調(diào)撥 入庫單 調(diào)撥 出庫單 該模式適用于同地多工廠的集團，多工廠設(shè)有各自的倉儲，這種模式集團統(tǒng)一控制的力度最強。 集中采購集中收貨 全球化部署多組織應(yīng)用 多工廠協(xié)同 集中接單分散生產(chǎn) 集中采購分散收貨 多經(jīng)銷點庫存管理 多組織財務(wù)核算 固定資產(chǎn)的多準(zhǔn)則核算 多經(jīng)銷點庫存管理客戶 1.需物流的供應(yīng)鏈經(jīng)營環(huán)境 關(guān)鍵特性 金流 ,商流 ,物流 ,成本流 ,資訊流 集中與分散 供應(yīng)商協(xié)同 多工廠協(xié)同 經(jīng)銷點協(xié)同 計劃 ,執(zhí)行 ,修正 ,反饋的即時 組織間內(nèi)部往來與交易結(jié)算 多國會計準(zhǔn)則與會計制度 1.1.1.1.經(jīng)銷 配送 公司 工廠 供應(yīng)商 各國 各國 各國 各國 各國 場景 3:多經(jīng)銷點庫存管理 展示點 通州辦事處料品設(shè)為 即時規(guī)劃 北京公司料品設(shè)為 批次規(guī)劃 天津工廠料品設(shè)為 通州辦事處出貨給客戶 通州辦事處出貨后即自動進行規(guī)劃 計算：供應(yīng)有缺口，需要從北京公司補貨。 通州辦事處補貨需求自動傳遞到北京公司 北京公司定期查看各分銷點傳遞來的補 貨需求 北京公司定期批量規(guī)劃，進行供需平衡。 有需求缺口，需要從天津工廠補貨。 天津工廠可查看各地銷售公司、配送中 心傳遞來的補貨需求。 天津工廠進行 算出：生產(chǎn) 手機的材料手機電池可用量不足，需要 向 場景描述 通州辦事處負(fù)責(zé)通州所有經(jīng)銷商、超市、賣場的 通州辦事處缺貨時由北京公司負(fù)責(zé)供貨，每周供貨一次。 北京公司貨源由天津工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，天津工廠要求北京公司每月底前提供未來一個月的需求量做為生產(chǎn)依據(jù)。 天津工廠要求 以確保貨源充足。 多經(jīng)銷點庫存管理場景 通州辦事處料品設(shè)為即時規(guī)劃 北京公司料品設(shè)為批次規(guī)劃 制造工廠料品設(shè)為 全球化部署多組織應(yīng)用 多工廠協(xié)同 集中接單分散生產(chǎn) 集中采購分