“四好”班子建設工作總結2014年培訓中心工作總結一、主要指標完成情況：2014年，培訓中心在局和總公司領導的關心支持下，緊緊圍繞年初“兩會”提出的年度工作思路和省公司教育培訓會議精神，以深化培訓提升員工隊伍素質為主線，認真開展生產技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模塊式培訓，加強教育創(chuàng)新和培訓基礎管理，注重二次培訓，深化外出培訓成效，加大培訓工作檢查考核力度，提升培訓質量。全年共舉辦局級培訓65期，培訓2685人次，二、三級培訓437期，培訓總計9092人次；參加省公司培訓264人次，外地掛職學習和送出培訓144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質和員工技能水平，為局安全生產六周年暨安全生產2200天提供堅實的人才保障。在今年省公司培訓工作會議上，培訓中心被評為2014年度培訓工作先進集體。二、專項工作完成情況應用國網(wǎng)培訓規(guī)范，開展技能人員崗位能力培訓和測評。相繼制定下發(fā)了xxx供電局崗位能力測評工作實施方案、xxx供電局技能人員崗位能力測評工作三年實施方案，明確了工作方法、階段任務、測評形式及相關考核辦法。培訓中心人員按照包抓、包管的原則，對聯(lián)責部門的測評工作進行指導協(xié)調。會同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產部門、班組對培訓師的授課進行觀摩，了解基層培訓開展情況，選定技術能手集中進行點評，組織編寫題庫，對測評人員定期進行階段考試和模擬考試，努力克服工學矛盾，提升培訓效果。按計劃進度完成 1了10專業(yè)、192人的測評考試工作，在省公司調考中取得了較好成績。大力開展專項人才培養(yǎng)。局新一屆領導班子非常重視青年人才的培養(yǎng)，為進一步加強執(zhí)行力建設，促進青年員工崗位成長成才，從多個方面提升青年員工隊伍素質，培訓中心按照局領導的部署舉辦了三期青年優(yōu)秀大學生和基層班組長形式與任務教育培訓班，分別舉行了座談會，局領導全程參加并作重要講話，使70多名生產一線骨干對當前面臨的形勢與任務有了清晰的了解，增強了信念，明確了使命，確立了自己應當努力的方向，引導他們樹立正確人生目標，將個人發(fā)展自覺融入到企業(yè)的發(fā)展中去。培訓基礎管理建設工作。為充分發(fā)揮專家、能手的技術優(yōu)勢，加強基層、基礎、基本功建設，出臺了局兼職培訓師隊伍建設方案和兼職培訓師管理辦法，建立了結構合理、滿足培訓需求、規(guī)模約為150人的局、部門、班組三級企業(yè)兼職培訓師人才信息庫；其中有20余名省公司級、局級專家能手及部門培訓專責，參加了省公司組織的中級、初級企業(yè)內訓師取證培訓，奠定了兼職培訓師隊伍基礎；培訓中心圍繞年度目標，通過深入基層開展培訓需求調查，制定了xxx供電局2014年培訓工作要點、xxx供電局培訓管理工作評價考核細則，分層次、分階段明確了培訓工作的內容和目標，同時修訂完善了xxx供電局兼職培訓師管理辦法、xxx供電局外出學習交流成果轉化管理規(guī)定和“十二五”教育培訓規(guī)劃，為我局素質提升、人才培養(yǎng)和教育培訓管理工作奠定了基礎。充分應用信息化平臺，提升培訓效果按照省公司關于erp系統(tǒng)培訓模塊上線要求，及時舉辦深化應用培訓班，確保每項培訓信息都能及時錄入；制定相關考核辦法，加強我局教育培訓宣傳工作。截止目前，局培訓工作宣傳稿件累計在省公司網(wǎng)站投稿發(fā)表160余篇，確保同業(yè)對標中培訓宣傳得滿分；利用門戶網(wǎng)站“培訓學習”系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡自我培訓。為督促員工的學習進度，要求各部門培訓主管領導和專責加大自查力度，并將以上工作納入部門年度培訓工作考核。圍繞安全生產，開展電工進網(wǎng)作業(yè)取證培訓為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運行，我們持續(xù)開展工礦企業(yè)進網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓。根據(jù)要求，我們針對局安裝公司和市區(qū)局xxx公司相關人員舉辦了三期進網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓班，培訓303人。三、工作的突破和創(chuàng)新創(chuàng)新培訓模式，為青工做好職業(yè)生涯導航今年我們以國網(wǎng)公司形式與教育手冊、發(fā)展戰(zhàn)略指南、國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本、企業(yè)文化手冊2014版、國網(wǎng)公司、省公司、局半年工作報告等為重點內容，連續(xù)舉辦了三期班站長和大學生形勢與任務教育學習班，參加學習7 0余人。培訓中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關部室領導參加，局領導抽出時間全過程參加并做重要講話，對學員們提出希望和要求；學員們人人踴躍發(fā)言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓模式。創(chuàng)造這樣的平臺，鍛煉和引導青工將個人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強事業(yè)心和責任感。擴大外出培訓成效，積極開展二次培訓近年來，外出參加學習交流已成為我局職工提升素質的重要途徑。為擴大外出培訓效果，制定下發(fā)了xxx供電局外出學習交流成果轉化管理規(guī)定，進一步明確了相關工作流程，規(guī)范了員工外出學習或參加專業(yè)會議的管理，引導員工帶著任務外出學習或參會，返回后主動開展二次培訓或會議精神宣貫，按層次分專業(yè)、在局、部門舉辦宣貫會、匯報課、交流座談會，鞏固所學知識、傳遞新信息、共享學習成果，達到快速將學習成果轉化為工作成效的目的。該規(guī)定經(jīng)過近一年的宣貫試行，進入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標準體系。編制配套專業(yè)題庫資料，順利推進技能測評工作根據(jù)今年技能測評工作需要，我們組織相關專家、技術能手、培訓骨干，結合員工和生產實際，完成了直流設備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業(yè)的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項。為員工學習國網(wǎng)公司培訓規(guī)范提供參考、為技能測評工作的順利實施打下良好的基礎；通過試題庫的編制，使專家、技術能手、培訓骨干的業(yè)務水平得到進一步提高。四、工作的中存在的突出問題及改進1、由于電網(wǎng)建設任務重、時間緊，工學矛盾依然突出。各班組將培訓環(huán)節(jié)與現(xiàn)場生產工作相融合，充分利用各項生產工作的工前準備、班后總結和生產現(xiàn)場，使培訓貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網(wǎng)絡資源開展自主培訓，合理有效解決工學矛盾。2、班組培訓工作有待進一步加強。根據(jù)xxx供電局培訓管理工作評價考核細則，進一步規(guī)范培訓管理工作要求；在局開展培訓工作檢查時，以部門互查形式，交流學習，取長補短；鼓勵專家能手在培訓工作中發(fā)揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓工作。培訓中心領導班子將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，牢固樹立“超前、責任”意識，努力發(fā)揚“復命、實干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領中心員工共同為落實教育培訓各項任務做出新貢獻。2014.12.10第三篇：2014年四好班子建設總結四好班子建設情況今年以來，牢牢把握科學發(fā)展觀的內在要求，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務，積極開展?四好?班子建設，充分發(fā)揮班子解決問題、增強合力、提升企業(yè)核心競爭力的積極作用。切實發(fā)揮班子作為決策者、領導者、組織者、執(zhí)行者等多種角色和職責。一、強化學習、提升能力立足學習，提升自身素質。堅持用科學發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導實踐。立足于?領會精神實質、掌握科學方法、提高工作能力?的目標定位，著力打造學習型班子，不斷拓展學習載體。 在抓生產經(jīng)營的同時不放松政治理論學習，堅持每月不少于一次的黨委成員理論中心組集中學習。創(chuàng)新黨委理論中心組學習形式，打破?一人說大家聽?的模式，豐富理論中心組學習內容，增添時事熱點、廉政漫畫等內容，截止目前共編制學習文選12期，黨委委員參學率100%。立足運用，解決實際問題。堅持學以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學習引領思想解放，促進觀念轉變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是針對集團公司提出的基層建設年，班子成員在抓好學習的同時，深入開展 - 1 -課題調研，每位班子成員都結合分管的工作，結合公司黨委提出的調研課題，確定了各自的調研方向，并深入生產一線，廣泛進行調查研究提出了許多建設性的意見和建議。立足務實，全面抓好公司生產經(jīng)營各項工作。一年來，公司領導班子緊緊抓住建設?三型?發(fā)電企業(yè)的目標不放松，團結帶領廣大干部員工，提高標準，加快節(jié)奏，深入挖潛增效，取得了各項工作的全面進步。二、落實民主集中，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力堅持民主集中制。認真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，提高決策科學化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團結，使領導班子成為團結帶領全體干部職工開創(chuàng)新局面的堅強核心。在各項日常管理工作中，堅持集體領導、分工負責，通過政工例會、支委會、支部大會等形式，及時將公司重大決定和相關會議精神傳達至基層，對機構設臵、人員招聘、工程建設、等重大經(jīng)營生產管理事項均進行了集中研究討論，增強了決策的民主性、科學性和透明性，做到在參加黨委會、班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行；在主持主管業(yè)務會議時，能夠認真聽取其他領導同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學決策。開好民主生活會。- 2 -認真開好民主生活會，講政治、講黨性、講紀律、講團結，通過開展批評和自我批評，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進了解、加深感情，在思想交鋒中達成對如何推動企業(yè)跨越發(fā)展的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而使班子成員在思想上和組織上達到真正的團結。三、狠抓安全生產經(jīng)營，確保業(yè)績穩(wěn)步提升。安全生產形勢平穩(wěn)認真落實各級人員的安全生產責任制，層層簽訂責任書，重新梳理設備設施劃分，通過開展春季安全大檢查，查出并治理安全隱患113項，深入推進電力安全生產標準化達標和星級企業(yè)創(chuàng)建工作，5月份，公司順利通過了集團公司四星級發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場查評；6月份，以86.8分的成績通過了國家電力安全生產標準化二級企業(yè)現(xiàn)場評審；截止2014年底，公司連續(xù)四年實現(xiàn)長周期安全運行。營銷工作成績突出強化智慧市場營銷，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調，主動跟蹤電網(wǎng)公司月度電量計劃的制定，保證了月度較高的發(fā)電量計劃，強化值長營銷，確保每日發(fā)電量計劃得到超額落實，全力搶發(fā)電量，1-7月份發(fā)電量完成24.15億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時，利用小時完成3659小時，在區(qū)域內30萬千瓦級電廠中排名第3；提高運行調整精細化水平，?兩個細則?考核實現(xiàn)凈收入324萬元；強化熱價爭取 - 3 -工作，熱網(wǎng)結算汽價同比上漲10元/噸，進一步提高了公司盈利能力。四、加強作風建設，樹立良好形象加強作風建設，全方位推進領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。認真履行黨風廉政建設責任制。認真履行黨風廉政建設責任制，時刻以領導干部廉潔自律規(guī)章制度嚴格自律、自查、自糾，在以身作則，帶頭履行職責的同時，還注意監(jiān)督親屬和身邊的同事，經(jīng)常組織黨員進行黨風黨紀和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心系群眾，多為廣大職工辦好事、辦實事。進一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀律的自覺性，增強了集體意識、大局意識和執(zhí)行意識，深化了對黨風黨紀和廉政教育的理解和認識。關心員工的生活，切實為員工辦實事辦好事。 積極落實惠民工程，開展送溫暖活動；成立伙食委員會，加強對食堂的監(jiān)管力度；開展2014-2014年入廠大學生座談會，為青年員工同公司領導溝通創(chuàng)造平臺。支持活動開展，推進企業(yè)精神文明建設。- 4 -開展豐富多彩文娛活動，組織籌辦了新春團拜會、?三八?節(jié)婦女活動、第三屆籃球賽、拓展訓練；組建了乒乓球協(xié)會，購臵了發(fā)球機、乒乓球臺，建立了活動日制度；組織參加了華北公司首屆籃球賽；建設室內多功能籃球館。在黨政領導班子的共同努力之下，公司領導班子被有限公司黨組評為?2014年度四好領導班子?。二一四年十二月四日- 5 -第四篇：四好班子建設總結“四好”領導班子創(chuàng)建總結班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發(fā)展觀的內在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。一、 提高政治素質，增強領導能力1、重點抓好黨員領導干部學習堅持領導干部組織生活制度， 按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2014年度工作會議、黨委會和救消大隊2014年度工作會議等會議精神，以及經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。2、將理論轉化為實踐成果班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內救護消防行業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學習成果轉化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。二、 把“團結協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優(yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結的具體體現(xiàn)。1、堅持民主集中制認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。 在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。2、認真落實民主生活會制度。今年召開了以加強領導干部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。3、積極拓展民主渠道樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。 在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設的標準經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學發(fā)展觀，結合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。1、出色完成各項工作任務。在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。2、 切實為職工辦實事、班好事。領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?；顒悠陂g，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關系，促進了中隊的和諧。四 、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹集團公司貫徹落實中央的實施細則和關于進一步從嚴管理干部的意見，堅持做到嚴管干部，善待職工。構建和諧的黨群、干群關系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。1、 扎實開展“干部作風建設年”活動。2、 認真履行黨風廉政建設責任制。通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領導干部安全救援工作水平，切實調動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。石臺中隊黨支部2014.2第五篇：四好班子建設總結辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。一是強化學習，綜合素質穩(wěn)步提升辦公室作為企業(yè)管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優(yōu)良政治素質。二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強道路交通安全法、道路管理條例等各類安全規(guī)章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領導層制定方案，積極為企業(yè)出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。三是團結協(xié)作，凝聚力不斷增強認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念