精選文庫工程建設(shè)制度總則 為規(guī)范管理，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)項目建設(shè)管理工作，落實項目工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，加強(qiáng)合同管理及現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行，制定工程管理各項制度及工作流程、考核辦法，具體制度如下：目 錄序號制度名稱1單位工程開工審批制度2施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書編制與審批制度3施工圖紙閱審、設(shè)計交底及會審制度4設(shè)計變更管理制度5工程材料代用審批管理制度 6工程簽證單辦理制度7施工用水、電管理制度8施工總平面管理制度9施工測量管理制度10施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理制度11施工進(jìn)度管理制度12工程質(zhì)量管理制度13工程例會管理制度14工程聯(lián)系單辦理制度15工程進(jìn)度款申報及審批制度16工程竣工結(jié)算管理辦法17 單位工程開工審批制度1開工報告簽發(fā)由項目總監(jiān)理工程師簽署，報工程管理部進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后由項目總監(jiān)理工程師頒布開工令。2. 開工條件2.1單位工程開工提供書面材料，由監(jiān)理工程師和工程管理部進(jìn)行審核。a. 施工承包商質(zhì)量保證體系，資格證書復(fù)印件；b.審批的施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書；c.提供人員、機(jī)具情況,材料、設(shè)備到場情況及材料試驗報告；d.施工圖紙滿足開工并經(jīng)過會審；e.現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工情況，工程基線、標(biāo)高復(fù)核情況。2.2按工序或?qū)I(yè)申請的開工申請報告，審核工序交接驗收是否進(jìn)行。3、 開工申請報告由施工承包商在開工前提前3天送項目監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審簽后送工程管理部審簽。4、 開工申請報告一式四份（工程管理部、項目監(jiān)理、總承包單位、施工承包商各存一份）。5、開工報告考核5.1承包商擅自開工罰款5000元，同時責(zé)令停工，若上述行為對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全等造成影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核承包商1000050000元，并賠償現(xiàn)場損失。5.2監(jiān)理單位已審批承包商開工條件，下達(dá)開工令，但實際不具備開工條件，處罰監(jiān)理單位5000元，并通報批評責(zé)任人。5.3已簽署開工報告的單位工程，未按期開工，每延誤一天考核承包商1000元，考核監(jiān)理單位500元/天。單位（分部、分項）工程開工流程圖開工準(zhǔn)備 施工承包商質(zhì)保體系施工承包商 設(shè)計交底，圖紙會審?fù)戤?分包商資格證書復(fù)印件填寫開工申請單 編制施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書(必須包含三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)整改監(jiān)理單位 落實人員、機(jī)具到場情況 材料、設(shè)備到場情況及材料試驗報告監(jiān)理師審定簽署審核開工條件 上道工序是否驗收合格、滿足下道工序開工要求現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工情況，工程基線、標(biāo)高復(fù)合情況審核結(jié)果不合格合格 報項目工程部同意總監(jiān)理師下達(dá)開工令施工施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制和審批制度1.總則施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書編制的是否合理，影響工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。2.施工組織設(shè)計審簽施工組織設(shè)計由施工承包商編制并內(nèi)部批準(zhǔn)后，送項目監(jiān)理部和工程管理部審批。3施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施）3.1 承包商編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施），必須重點突出、簡單易懂、可操作性強(qiáng)。3.2作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施），對施工中的危險點、影響職工安全健康的因素、影響環(huán)境的因素要提出預(yù)控措施。3.3作業(yè)指導(dǎo)書的審批過程中，HSE管理部、質(zhì)量管理部應(yīng)簽署意見。3.4簡單的單體工程，只編寫“施工作業(yè)指導(dǎo)書”（即施工方案），由施工承包商負(fù)責(zé)，內(nèi)部批準(zhǔn)后報工程管理部和項目監(jiān)理備案。3.5依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條所指的七項分部分項工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。3.6重大的施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施），如深基坑開挖、大體積混凝土澆注、大型腳手架搭設(shè)、煙囪施工等專項施工方案，由施工承包商編制并經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)，由項目監(jiān)理組織相關(guān)單位專題討論通過，包括工程管理部在內(nèi)的IPMT部門簽字確認(rèn)后，方可批準(zhǔn)實施；對危險性較大工程，符合專家論證的，應(yīng)由施工承包商組織專家組進(jìn)行論證。施工組織（專業(yè)）設(shè)計、重要施工方案審批流程施工承包商組織專業(yè)技術(shù)人員編寫施工承包商組織內(nèi)部審核施工承包商審核上報監(jiān)理報工程管理部審批通過與否退回否是工程管理部（含HSE管理部、質(zhì)量管理部）及分管領(lǐng)導(dǎo)審批審批與否退回否施工承包商執(zhí)行是監(jiān)理單位批準(zhǔn) 施工圖設(shè)計交底及圖紙會審制度1.設(shè)計交底與圖紙會審的基本要求1.1設(shè)計交底和圖紙會審是工程設(shè)計轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的必需程序。設(shè)計人員要加大設(shè)計交底深度，減少施工過程中的變更量。未進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審的工程不得開工。1.2 設(shè)計交底和圖紙會審一般按設(shè)計主項分專業(yè)進(jìn)行，在必要時，可按設(shè)計圖紙的交付情況分段進(jìn)行。1.3 為了加快工程進(jìn)度，一般情況下，設(shè)計交底和圖紙會審可同步進(jìn)行，在專業(yè)技術(shù)特殊時，可先進(jìn)行設(shè)計交底，再進(jìn)行圖紙會審。1.4施工圖設(shè)計交底及圖紙會審以會議形式進(jìn)行，原則上由業(yè)主/監(jiān)理組織、主持。由IPMT/監(jiān)理、總承包商、施工承包商各自組織相應(yīng)的專業(yè)人員參加。 1.5 施工承包商技術(shù)人員匯總問題，設(shè)計代表負(fù)責(zé)對圖紙會審問題進(jìn)行答復(fù)。1.6 IPMT/監(jiān)理單位、施工承包商根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和施工圖紙到位情況，確定施工圖設(shè)計交底及會審時間，并提前通知有關(guān)單位。1.7在圖紙會審前，設(shè)計代表、監(jiān)理工程師、施工承包商技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的閱審。1.8 設(shè)計交底和會審工作先由設(shè)計人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并說明施工規(guī)范的選用及關(guān)鍵技術(shù)部位和要求，使施工人員正確領(lǐng)會設(shè)計意圖和技術(shù)要求。參加會議專業(yè)人員應(yīng)提前熟悉設(shè)計圖紙，認(rèn)真審查、匯總預(yù)審提出的主要問題，并以書面形式提交組織單位。1.9設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)形成會議紀(jì)要,由組織單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)工程施工的依據(jù)。2.技術(shù)交底及圖紙會審的條件 技術(shù)交底與圖紙會審在施工現(xiàn)場進(jìn)行，設(shè)計單位必須派專業(yè)設(shè)計代表出席。3.設(shè)計交底與圖紙會審的程序（流程見附圖）3.1由設(shè)計人員介紹工藝布置、設(shè)計意圖、與結(jié)構(gòu)特點和工藝要求與有關(guān)注意事項。3.2設(shè)計單位答疑（監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將各參建方提出的問題匯總并與設(shè)計單位進(jìn)行對接，以文件的形式發(fā)送的設(shè)計院）。3.4設(shè)計方明確給出解答意見。3.5監(jiān)理單位編寫會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后分發(fā)。4.設(shè)計交底與圖紙會審的其他事宜4.1圖紙會審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄（樣式見附表2），會議紀(jì)要由監(jiān)理部門完成該紀(jì)要會簽后即被視為設(shè)計文件組成部分。4.2對會審中出現(xiàn)的設(shè)計修改，重大問題則應(yīng)報IPMT管理批準(zhǔn)后，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改意見實施。4.3涉及設(shè)備制造商的工程項目施工圖，由技術(shù)管理部通知設(shè)備制造廠家代表參加，與設(shè)計單位的代表一起進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審。4.4 由項目監(jiān)理保存原始記錄備查,工程竣工后歸檔。5.圖紙會審的重點內(nèi)容5.1設(shè)計采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化。5.2施工圖設(shè)計是否符合國家與部頒的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。5.3設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。5.4設(shè)計對現(xiàn)場條件有無特殊要求。5.5預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場加工能力是否可以滿足設(shè)計要求。5.6各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否存在矛盾，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)部位，管線之間相互關(guān)系等。5.7設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。5.8各專業(yè)施工圖是否有錯、漏、碰、缺現(xiàn)象。5.9能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行方便檢修、維護(hù)作業(yè)需要。5.10 設(shè)計中是否有現(xiàn)行技術(shù)難以實現(xiàn)的內(nèi)容。5.11 其他需要設(shè)計解決的問題。施工圖紙閱審記錄單編號:圖紙編號圖紙名稱圖紙確認(rèn)日期審閱、確認(rèn)人員審閱、確認(rèn)記錄 施工圖紙閱審、設(shè)計交底與會審流程圖施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商各方熟悉圖紙，設(shè)計詳細(xì)閱審，并提出閱審意見單設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、要求IPMT管理、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題 設(shè)計單位答疑 監(jiān)理召集各方對提出問題研究、協(xié)商解決一般問題由建設(shè)單位、監(jiān)理與設(shè)計商定意見統(tǒng)一與否 否重大問題報IPMT管理批準(zhǔn)是否形成會議紀(jì)要 批準(zhǔn)與否 是設(shè)計單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設(shè)計變更審批程序進(jìn)行。監(jiān)理確認(rèn)IPMT分發(fā)，交付使用-設(shè)計交底及圖紙會審記錄單工程 階段 專業(yè) 共 頁 第 頁序號提出的問題提出方會審意見IPMT管理部門： 項目監(jiān)理單位: 設(shè)計單位： 施工承包商： 設(shè)備制造廠： 設(shè)計變更管理制度1.設(shè)計變更1.1設(shè)計變更提出的原因l.l.1設(shè)計圖紙有差錯；1.1.2設(shè)計與實際情況不符合、設(shè)計條件有變化；1.1.3采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求；1.1.4對設(shè)計修改的正式批件；1.2設(shè)計變更分類1.2.l一般設(shè)計變更：不改變設(shè)計原則，不影響工程質(zhì)量和安全運(yùn)行、不涉及已審定的初步設(shè)計原則。1.2.2重大設(shè)計修改：涉及原初步設(shè)計審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，工程量的改變，進(jìn)口設(shè)備范圍的變化。1.3設(shè)計變更管理程序1.3.1一般設(shè)計變更：1.3.1.1屬設(shè)計單位自身的設(shè)計修改，由設(shè)計人出“設(shè)計變更通知單”，并按規(guī)定審核、簽字后，由IPMT技術(shù)管理部按規(guī)定分發(fā)監(jiān)理和施工承包商。1.3.1.2屬施工承包商、設(shè)備制造廠、IPMT各職能管理部、監(jiān)理提出的變更要求，經(jīng)過逐級審批后，以工程聯(lián)系單遞交設(shè)計單位，由設(shè)計單位出設(shè)計變更意見。1.3.2重大設(shè)計修改（發(fā)生費用50萬元以上）應(yīng)上報IPMT領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可啟動設(shè)計變更的程序。1.3.3設(shè)計變更應(yīng)按單位工程提出，并經(jīng)技術(shù)管理部、監(jiān)理、設(shè)計單位、會簽，否則不予核算工作量。各有關(guān)單位不能無故拒簽。設(shè)計變更通知單項目名稱設(shè)計變更編 號工程名稱日期年 月 日變更原因或理由變更內(nèi)容及執(zhí)行情況：（標(biāo)明圖紙編號）修改單位監(jiān)理會簽單位技術(shù)管理部附圖1 由設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更流程圖提出修改設(shè)計要求，并附簽證后的變更單 是 退設(shè)計、IPMT、監(jiān)理核簽回退核簽與否回否技術(shù)管理部審批是是批準(zhǔn)與否 否IPMT、監(jiān)理執(zhí)行 是施工承包商執(zhí)行附圖2 由設(shè)備制造商、施工承包商提出的重大設(shè)計變更流程圖設(shè)備制造廠、施工承包商以工程聯(lián)系單提出變更要求。原因 方案承包商核簽 退回核簽與否 否設(shè)計單位提出變更通知單是建設(shè)單位批準(zhǔn) 退 批準(zhǔn)與否 否 是監(jiān)理執(zhí)行承包商執(zhí)行附圖3 由建設(shè)單位、項目監(jiān)理單位提出的重大設(shè)計變更流程圖監(jiān)理工程師以工程聯(lián)系單形式提出變更要求，交IPMT技術(shù)管理部原因 方案設(shè)計單位核簽 退 回核簽與否 否設(shè)計單位出變更通知單是技術(shù)管理部批準(zhǔn)退回批準(zhǔn)與否 否 是監(jiān)理執(zhí)行施工承包商執(zhí)行工程材料代用審批管理制度1.工程材料代用原因1.2因?qū)嶋H訂貨變化或施工條件有限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能完全符合。1.2正式變更批件引起材料變更。1.3技術(shù)改進(jìn)和合理化建議引起材料變更。1.4由于設(shè)計原因造成施工圖規(guī)格型號與現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不符。2工程材料代用的分類2.1一般性材料代用：不涉及更改設(shè)計原則，不影響建筑工程質(zhì)量和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不增加或減少工程預(yù)算費用。2.2重要性材料代用：不更改設(shè)計原則，但對建筑工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、工藝系統(tǒng)運(yùn)行有一定影響，對施工、安裝工程量有部分增、減，涉及到工程預(yù)算費用的變化。2.3特殊性材料的代用：引起主要建筑物的重大修改，主要工藝系統(tǒng)方案的變化，甚至涉及更改設(shè)計原則，引起重大費用變化的。4材料代用變更單簽發(fā)41屬設(shè)計原因發(fā)生的一般性材料代用，以及重要性工程材料代用，必須在保證本工程建(構(gòu))筑物安全性和工藝系統(tǒng)運(yùn)行可靠性不降低的前提下，由設(shè)計單位按其審批權(quán)限，通過設(shè)計變更通知單的形式簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理、施工承包商核實后，方可進(jìn)行實施。4.2承建各方因施工、訂貨等原因發(fā)生的一般性或重要性工程材料代用，必須在保證本工程建(構(gòu))筑物安全性和工藝系統(tǒng)運(yùn)行可靠性不降低的前提下，由提出方報設(shè)計單位，設(shè)計單位按其審批權(quán)限進(jìn)行審核、會簽并經(jīng)項目監(jiān)理、IPMT技術(shù)管理部簽發(fā)后實施。4.3特殊性材料代用，必須經(jīng)IPMT管理職能部門召開專題會議審批后方能實施。4.4所有發(fā)生的工程材料代用，其記錄性文件應(yīng)由IPMT資料檔案室進(jìn)行存檔和發(fā)放。附圖1：由于設(shè)計和市場原因而引起的工程材料代用流程施工承包商提出工程材料代用原因方案監(jiān)理意見同意與否否退回是設(shè)計單位簽署意見施工承包商執(zhí)行監(jiān)理執(zhí)行技術(shù)管理部意見附表1 工程材料代用申請單 提出單位： 編號：項目名稱使用部位圖紙名稱圖紙編號原設(shè)計材料型號擬使用材料型號代用原因：單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 年 月 日監(jiān)理意見項目總監(jiān)： 監(jiān)理工程師： 年 月 日設(shè)計單位意見： 年 月 日建設(shè)單位技術(shù)管理部 年 月 日監(jiān) 理： 年 月 日施工承包商： 年 月 日 工程簽證單辦理制度1、目的和范圍為了明確標(biāo)段施工圖紙范圍之外的工程量的結(jié)算手續(xù)。具體包括以下幾方面：1.1現(xiàn)場臨時調(diào)用的機(jī)械、設(shè)備、人員等。1.2合同約定的需現(xiàn)場明確的技術(shù)措施費用。1.3不屬于施工承包商的責(zé)任造成的返工費用。1.4由于現(xiàn)場發(fā)生的特殊問題，如隱蔽障礙物、地下水位與勘測設(shè)計資料不符、地下未可預(yù)見的設(shè)施等增加的簽證。1.5因設(shè)計圖紙或建設(shè)單位其它原因而發(fā)生的增加挖填土方或超運(yùn)距簽證。1.6由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建造成的停工、窩工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。2、辦理程序2.1施工前詳細(xì)核實工程量后由施工承包商填寫工程簽證單，同時應(yīng)附預(yù)算書。2.2工程簽證單填好后由施工承包商報監(jiān)理單位審核，簽字后報工程管理部、控制管理部簽認(rèn)生效。2.3工程簽證單的統(tǒng)一編號存檔。3、現(xiàn)場簽證的注意事項：3.1標(biāo)段中包含的內(nèi)容不得進(jìn)行簽證。3.2凡應(yīng)當(dāng)在合同中約定的，不能以簽證的形式出現(xiàn)。3.3現(xiàn)場簽證的內(nèi)容要準(zhǔn)確，數(shù)量要準(zhǔn)確。3.4現(xiàn)場簽證要及時，堅決杜絕事后補(bǔ)簽?，F(xiàn)場簽證的意見必須要建設(shè)單位的工程管理人員來簽署。附圖 工程簽證單辦理流程詳細(xì)核實工程量后由施工承包商填寫簽證單報施工監(jiān)理審核核簽與否退回否是報工程管理部、控制管理部現(xiàn)場核實IPMT管理監(jiān)理審批簽字施工開始資料室統(tǒng)一編號歸檔工程管理部、控制管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字否退回 施工用電管理制度1電氣線路及設(shè)備管理維護(hù)職責(zé)范圍施工電源的歸口管理單位為工程管理部。1.1現(xiàn)場布置共有3臺800KW箱式變配電裝置，由工程管理設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修和巡視，并定期檢查。1.2各施工承包商從變壓器低壓側(cè)到施工生產(chǎn)區(qū)和施工生活區(qū)的一切設(shè)備由各施工承包商負(fù)責(zé)安裝、檢修、維護(hù)。應(yīng)符合電業(yè)部門的要求，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2施工用電管理2.1各用戶方需要用電，應(yīng)書面提出申請（包括用電負(fù)荷），經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，并指定接口點。2.2各施工承包商必須在電源低壓側(cè)安裝準(zhǔn)確的計量裝置（電度表），收費辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分表之和與總表之差值，按用電比例分?jǐn)偢魇┕こ邪獭?.3各施工承包商安裝完電氣設(shè)備后，必須經(jīng)工程管理部驗收合格后，方可送電。不得私自在表計上口接線。2.4各用戶方接到電費繳納通知單后，在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。2.5工程管理部根據(jù)工程實際情況有權(quán)對施工電源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。2.6各施工承包商安裝的計量表應(yīng)按電業(yè)部門規(guī)定定期效校驗。3施工現(xiàn)場的直埋電纜3.1直埋電纜時埋深要大于0.8m，穿越道路時應(yīng)采用保護(hù)套管。3.2地面上應(yīng)沿電纜走向每隔20m設(shè)置“地下電纜”的走向、用途標(biāo)志牌。3.3在地下電纜處嚴(yán)禁用機(jī)械推、挖施工。3.4 各施工承包商在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁架空線。4地線4.1施工現(xiàn)場的下列設(shè)施必須要有良好的接地，其接地電阻不得大10，地線及零線的連接應(yīng)采用焊接，壓接或螺絲連接等方式，嚴(yán)禁簡單纏繞或勾掛。各種電動機(jī)械的電動機(jī)、操作箱。交直流電焊機(jī)。鐵制配電箱的外殼。吊車的軌道及鉚焊、焊工的平臺（吊車軌道要求接零后重復(fù)接地）汽油、柴油、機(jī)油等儲油灌的外殼。20m以上的豎井架、腳手架等。4.2下列設(shè)備不得當(dāng)?shù)鼐€使用吊車軌道；供暖管道；在同一供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備不得一部分接零，一部分接地。5現(xiàn)場照明5.1現(xiàn)場照明應(yīng)采用廣集式照明燈塔。5.2工具房、臨時工棚，一般場所的照明線，應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物距離大于2.5m，嚴(yán)禁導(dǎo)線鋼結(jié)構(gòu)上纏線。5.3施工現(xiàn)場使用行燈照明電壓應(yīng)在36V以下，在金屬容器內(nèi)、井坑下及潮濕的場所,應(yīng)使用行燈照明電壓不得高于24V。5.4易燃、易爆場所應(yīng)采用防爆型燈具，開關(guān)必須設(shè)在室外。6配電室6.1配電室內(nèi)必須經(jīng)常保持清潔整齊，母線及開關(guān)上部的灰塵、蜘蛛網(wǎng)要定期清掃，消孤罩要齊全，熔斷器的安秒特性要與負(fù)荷相匹配，電流整定值要適當(dāng)。6.2配電室內(nèi)有專人值班，無人時室門要上鎖。7.考核7.1任何單位和個人不得以任何理由破壞現(xiàn)場施工用電設(shè)施，違者必須承擔(dān)全部修復(fù)費用，并同時處以10005000元罰款。7.2私自停送電、私接電源未造成嚴(yán)重后果的，處罰責(zé)任單位3000元，若影響了正常施工甚至造成嚴(yán)重后果，處罰責(zé)任單500010000元。7.3由于違章作業(yè)或疏忽、造成人身觸電傷害或設(shè)備損壞的，處罰責(zé)任單位1000050000元。7.4未按要求進(jìn)行接地保護(hù)、未設(shè)置滿足要求的空氣開關(guān)或熔斷器、未按要求裝設(shè)電度表的，處罰責(zé)任單位10003000元。附表 施工用電申請表 20 年 月 日申請用電單位申請用電量（KW） 申請用電性質(zhì)申請接入位置安裝變壓器型號安裝位置 安裝電表型號申請用電時間200 年 月 日 至 200 年 月 日單位用電管理員電話： 簽字：申請單位負(fù)責(zé)人電話： 簽字：申請理由（附用電線路簡圖）：批復(fù)意見工程管理部年 月 日批準(zhǔn)：年 月 日備注1.此申請一式叁份，批準(zhǔn)后返回一份，工程管理部、資料室各存一份。施工用水管理制度1施工用水管理責(zé)任單位分工1.1工程管理部為用戶提供水源并負(fù)責(zé)管理。1.2施工承包商必須在水源接口處安裝水表，抄表的讀數(shù)由施工承包商簽字確認(rèn);收費辦法按水表收費，收費標(biāo)準(zhǔn)具體下發(fā)通知。1.3水表后的用水設(shè)施由各施工承包商自行負(fù)責(zé)。2使用要求2.1各施工承包商用水辦理書面申請，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后，在指定的接水口位置取水。2.2用水方按時繳納水費，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。2.3用水方應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)水源管理工作。2.4用水方應(yīng)確保水管、截門不得泄漏；供水系統(tǒng)處理缺陷需停水時，必須辦理書面停水工作票后，方可進(jìn)行工作。2.5水管道通過道路時應(yīng)有穿管保護(hù)，水管道應(yīng)埋設(shè)在0.50米以下。2.6冬季對水管線、截門應(yīng)采取有效的保溫防凍措施。2.7施工承包商安裝的水表按規(guī)定應(yīng)定期校驗。2.8“節(jié)約用水，人人有責(zé)”，有泄漏比較嚴(yán)重的水管線應(yīng)立即消缺，如造成嚴(yán)重后果者將給于經(jīng)濟(jì)處罰。3施工現(xiàn)場用水凡有下列行為之一者罰款1000元轄區(qū)內(nèi)水管線泄漏沒有及時處理、造成嚴(yán)重后果者；未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)而私自接水者；不服從IPMT管理、監(jiān)理管理者。附表 施工用水申請表 20 年 月 日用水申請單位 用水申請水量 用水申請性質(zhì)接管坐標(biāo)位置A ;B申請接管管徑 mm安裝水表位置座標(biāo)處安裝水表型號申請用水時間20 年 月 日 至 200 年 月 日單位用水管理員電話： 簽字：申請單位負(fù)責(zé)人電話： 簽字：用水申請理由（附用水管線簡圖）：批復(fù)意見工程管理部年 月 日批準(zhǔn)：年 月 日備注1.此申請一式叁份，批準(zhǔn)后返回一份，工程管理部、資料室各存一份。施工總平面管理制度1.總平面要求、罰則：1.1施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承擔(dān)工程項目的施工組織（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）報項目監(jiān)理和工程管理部批準(zhǔn)后實施。1.2施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造臨時建筑時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須專項報請工程管理部批準(zhǔn)后才可施工。1.3施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。1.4施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，工程管理部有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用。施工承包商占用的臨時場地使用前進(jìn)行核實并辦理相關(guān)手續(xù)，完工后在建設(shè)單位規(guī)定的期限內(nèi)恢復(fù)原樣。1.5施工承包商應(yīng)對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾應(yīng)棄到指定的地點，各種污水排放都應(yīng)妥善處理，符合文明施工要求，不得隨意亂放、亂排。1.6施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由工程管理部負(fù)責(zé)調(diào)配，施工承包商不得隨意取土或棄土，不得以商品轉(zhuǎn)賣其他方。施工中挖掘的多余土方，運(yùn)到工程管理部指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。1.7因施工需要開挖阻斷路面的地段時，應(yīng)事先征得監(jiān)理單位和工程管理部同意，同時將開挖的位置、范圍、開挖時間、完工時間書面上報監(jiān)理單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。1.8因施工需要從地下穿管通過路面時，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并報項目監(jiān)理審核。1.9因施工需要臨時阻斷通行，應(yīng)書面上報工程管理部，并且要設(shè)立路障。1.10未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)損壞路基和路面，除負(fù)責(zé)賠償一切損失外，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。1.11路面施工養(yǎng)護(hù)期間，行人、車輛必須在便道上行駛。1.12設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)識，由該區(qū)域內(nèi)主施工承包商設(shè)置醒目標(biāo)識，并應(yīng)予保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)永久測量標(biāo)識損壞，由責(zé)任單位原樣回復(fù)，并進(jìn)行處罰款。1.13施工承包商對所承擔(dān)的工程項目已施工完畢并經(jīng)驗收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時設(shè)施在限時內(nèi)拆除有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。1.14工程管理部設(shè)專人管理施工總平面，施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路、管線布置、安全、防火、排水、措施的實施，必須接受工程管理部的監(jiān)督與管理。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助工程管理部做好施工總平面的管理。對違反總平面管理規(guī)定的施工承包商，監(jiān)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.施工測量管理制度2.1裝置區(qū)控制點由工程管理部現(xiàn)場交底，并附文字依據(jù)。2.2工程測量管理施工承包商必須配備專人進(jìn)行測量工作；所用儀器儀表必須符合規(guī)范、規(guī)程的要求；根據(jù)工程性質(zhì)，儀器儀表必須按規(guī)定定期由技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定；建筑物施工測量的驗線工作，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。2.3、沉降觀測點的設(shè)置、保護(hù)和沉降觀測2.3.1、沉降觀測點的設(shè)置、保護(hù) 建（構(gòu)）筑物必須按設(shè)計設(shè)置沉降觀測點，并設(shè)置統(tǒng)一的保護(hù)裝置，并且沉降觀測點和保護(hù)裝置不得連為一體；禁止在沉降觀測點上方2.2米的范圍內(nèi)設(shè)置任何設(shè)備和設(shè)施；禁止任何形式的對沉降觀測點的碰撞、擠壓，不得在其上連接任何物體；沉降觀測點的保護(hù)實行區(qū)域性保護(hù)，本區(qū)域的施工承包商是責(zé)任單位；對無意損壞和故意破壞方格網(wǎng)樁、基線網(wǎng)樁、沉降觀測點的行為，對責(zé)任人和所在單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2.3.2、沉降觀測 沉降觀測必須由有資質(zhì)測量工程師進(jìn)行觀測；所用儀器儀表必須符合沉降觀測的要求；儀器儀表必須按規(guī)定定期由技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定；按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行分階段觀測；按設(shè)計設(shè)置的沉降觀測點位，必須每個都觀測，不得遺漏；按要求設(shè)置沉降觀測網(wǎng)，其精度要滿足國家規(guī)范要求；按階段分別向監(jiān)理提供階段性成果，按規(guī)范要求觀測完畢后，向IPMT管理提供完整的成果資料。2.4.考核損壞廠區(qū)坐標(biāo)及標(biāo)高控制點、建筑或設(shè)施沉降觀測點，影響了重要測量結(jié)果的，處以500010000元罰款。施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理制度1.成品保護(hù)的范圍1.1.現(xiàn)場的設(shè)備和材料、建成的土建設(shè)施、保溫的管道。（包括已刷油漆的管道）、安裝就位設(shè)備等。2.成品保護(hù)的責(zé)任2.1到貨設(shè)備移交給施工承包商的，接收單位負(fù)責(zé)設(shè)備保管、維護(hù)，任何形式的遺失、損壞（產(chǎn)品質(zhì)量問題除外）、污染等均由接收單位負(fù)則。2.2對于任何成品損壞，由造成成品損壞的直接責(zé)任單位必須恢復(fù)并負(fù)責(zé)賠償處理。3. 成品保護(hù)的措施3.1對于廠區(qū)坐標(biāo)方格網(wǎng)及標(biāo)高基準(zhǔn)點和控制點、建筑或設(shè)施沉降觀測點必須做永久性防護(hù)措施，并懸掛標(biāo)志牌。任何單位和個人不得私自對其進(jìn)行拆除、移動或進(jìn)行其它有損測量結(jié)果的作業(yè)。3.2廠房內(nèi)成品地面、墻面禁止直接放置、懸掛、依靠任何設(shè)備、工器具、材料等。若必須放置，需事先做好襯膠墊、墊木方、做臨時支架等保護(hù)措施。3.3成品地面和樓梯上禁止拖拉設(shè)備、氧氣瓶、電焊機(jī)以及其它任何工器具和材料。樓梯扶手和平臺護(hù)欄上禁止栓系手動葫蘆或和起吊有關(guān)的任何繩索。3.4禁止在門窗、孔洞蓋板、爬梯、布道上進(jìn)行任何非設(shè)計以外的作業(yè)，禁止將上述設(shè)施挪做他用。3.5任何液態(tài)材料（粘結(jié)劑、油品、油漆等）的施工需充分考慮對相鄰地面、墻面、設(shè)備、管道等成品設(shè)施的污染，必須做好鋪墊、覆蓋、隔擋膠墊（或塑料布）等措施，并確保措施切實有效。上述液態(tài)材料的運(yùn)輸和現(xiàn)場放置也必須做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免灑漏。3.6任何能夠引起揚(yáng)塵的作業(yè)必須充分考慮對周圍電子設(shè)備的影響，必須事先對電子設(shè)備進(jìn)行密封隔塵處理。3.7禁止在設(shè)備或建筑結(jié)構(gòu)（鋼梁）上進(jìn)行任何設(shè)計以外的焊接、鉆孔、切削、吊裝等作業(yè)。如果必須要進(jìn)行的工作，要經(jīng)過有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可施工。3.8禁止在成品設(shè)備或管道上搭設(shè)腳手架、跳板等臨時設(shè)施，避免使其承受額外的應(yīng)力。3.9鍋爐、熱力管道及設(shè)備的保溫設(shè)施上禁止踩踏或私自拆除。3.10地下管道、管溝、電纜溝等設(shè)施上行走大型機(jī)械或臨時放置大型設(shè)備，必須做好鋪鋼板、架鋼梁或其它切實有效的防護(hù)措施，該措施必須經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位審批。3.11全廠電氣、熱控設(shè)備（含盤、臺、箱、柜及其它設(shè)備）上禁止踩踏、搭設(shè)腳手架或放置施工材料和工器具。3.12禁止私自拆除設(shè)備標(biāo)識牌、建筑標(biāo)識牌、現(xiàn)場安全警告標(biāo)志、防火設(shè)施、疏散指示、路標(biāo)、以及用于警告和宣傳的設(shè)施。4.損壞成品的處罰4.1損壞廠區(qū)坐標(biāo)及標(biāo)高控制點、建筑或設(shè)施沉降觀測點、熱力系統(tǒng)膨脹測量點等重要設(shè)施，處以20005000元罰款。4.2損壞成品能夠修復(fù)，責(zé)任單位能夠積極主動恢復(fù)成品原狀（成品性能和品質(zhì)沒有降低），同時對工程進(jìn)度和安全沒有造成影響的，免于考核。4.3禁止設(shè)備上站人、設(shè)備上搭設(shè)臨時設(shè)施、成品樓梯和地面上違章作業(yè)、私自拆除各種標(biāo)識牌等違規(guī)行為，若造成了成品損壞則勒令修復(fù)、賠償，同時罰款10005000元。4.4大型設(shè)備安裝嚴(yán)禁在建筑結(jié)構(gòu)上開孔作為起重作業(yè)，私自開孔作業(yè)造成重大安全事故的，處以重罰。4.6一般性成品損壞不能修復(fù)或修復(fù)不到原樣的，勒令其更換設(shè)備或返工重做，同時罰款500010000元。4.7重大成品損壞不能修復(fù)的，勒令其更換設(shè)備或返工重做，同時罰款1000050000元。施工進(jìn)度管理制度1、施工進(jìn)度考核的范圍1.1本管理制度適用于所有參加金鷹能源科技有限公司30萬噸合成氨項目的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工承包商、設(shè)備廠家等。1.2施工進(jìn)度考核的歸口管理部門為控制管理部。2、施工進(jìn)度計劃的制定與實施2.1本工程一級進(jìn)度計劃及項目里程碑（網(wǎng)絡(luò)圖）由控制管理部制定、IPMT領(lǐng)導(dǎo)小組審核、發(fā)布。2.2本工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）由控制管理部制定。2.3本工程三級網(wǎng)絡(luò)計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）由施工承包商制定，并隨單位工程開工報告報監(jiān)理單位審批。2.4監(jiān)理單位要對各級進(jìn)度計劃進(jìn)行管理和檢查，對現(xiàn)場實際施工情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，并做為一項重要內(nèi)容在工程例會中匯報分析結(jié)果。2.5各施工承包商必須嚴(yán)格按照IPMT下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計劃，組織人力、機(jī)具，安排施工。工程質(zhì)量管理制度1質(zhì)量職責(zé)1.1質(zhì)量管理部對本工程各工號、各專業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及驗收。1.2質(zhì)量管理部對本工程質(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任，各專業(yè)主管及專工是IPMT管理本專業(yè)質(zhì)量工作責(zé)任人。1.3監(jiān)理對本工程質(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任，各專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理本專業(yè)質(zhì)量工作責(zé)任人。1.4質(zhì)量管理部、監(jiān)理有權(quán)依照本管理制度對各施工承包商質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、驗收及考核。2考核條款2.1凡拒絕質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行正常工作的單位或個人，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對該單位罰款或通報。2.2接受檢查單位接到質(zhì)量整改通知書后，在規(guī)定期限內(nèi)，沒有完成整改項目的單位每項罰款2000元，直至停工整改。2.3須持證上崗的專業(yè)人員（包括監(jiān)理單位和其它承建單位），無證上崗者，每人次罰款500元。2.4未按隱蔽驗收程序辦理隱蔽驗收，而轉(zhuǎn)入下一道工序的施工承包商，返工后再重新辦理驗收。2.5當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生較大的質(zhì)量問題（如砼工程跑模嚴(yán)重、較大面積的蜂窩、嚴(yán)重漏筋等建筑通病）對承建單位罰款500010000元，并對監(jiān)理處罰1000元。2.6監(jiān)理單位將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度處以500010000元罰款。2.7未經(jīng)IPMT工程管理部同意，監(jiān)理不得更換專業(yè)監(jiān)理工程師，違反本條款對監(jiān)理依據(jù)合同進(jìn)行處罰。2.8在檢查中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題，整改又不積極的單位；責(zé)令停工整改，直至清退出廠。2.9焊接技術(shù)人員、焊接質(zhì)量檢查人員和焊接檢驗人員無證上崗，每人次罰款200元。2.10在IPMT管理各職能部門進(jìn)行抽查中發(fā)現(xiàn)用于工程現(xiàn)場的原料、構(gòu)件、成品、半成品不合格，將分別對接受單位、監(jiān)理處以10003000元的罰款。工程例會管理制度1.工程例會1.1工程管理部每周組織各參建單位召開工程例會。1.2參加會議的人員：IPMT各職能部門主管、專業(yè)工程師；總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包商項目經(jīng)理、總工程師；設(shè)計代表；設(shè)備廠家；1.3工程例會內(nèi)容：各承建單位匯報上周完成情況，提出施工過程中需要協(xié)調(diào)解決問題；監(jiān)理單位通報進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，并提出監(jiān)理意見。IPMT職能部門安排近期各項工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。2專題會議 由監(jiān)理公司組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程問題。專題會議由監(jiān)理記錄并形成會議紀(jì)要，存檔并統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)視工程實