.設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間： 2015 年 月被考核人職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部 考核人職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%完成100%滿分，計(jì)劃完成90%以下扣5分，70%無(wú)得分2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)控制在范圍內(nèi)15分，每超出10%扣5分。超出15%無(wú)得分3設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過率15%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過率在100 %以上控制在范圍內(nèi)15分，每超出10%扣5分。超出15%無(wú)得分5設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率20%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率在90 %以上控制在90%以上20分，每低于10%扣4分?？弁隇橹?設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率在90 %以上控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完為止7設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率在90 %以上控制在90%以上10分，每10%扣3分?？弁隇橹?設(shè)計(jì)中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率達(dá) 100%以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完為止9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)在90 分以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分?？弁隇橹?0員工管理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分在 90分以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完為止加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3指揮25%1、常規(guī)指標(biāo)并清晰2、詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3、堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4工作服從25%1、服從工作，并對(duì)工作不報(bào)怨2、服從上級(jí)，并能做好工作3、服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4、絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5、不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)