銀行 2016年上半年工作總結范文 4篇 銀行 2016年上半年工作總結范文 上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設。 一、經營指標完成情況 前 6個月，我行業(yè)務經營同比呈現兩減三增四降的特點，即： 貸款余額減少。截止 6月底，全行貸款余額 138139萬元，較年初減少 16058萬元，下降 人均存款增加。 6月末各項存款余額 23859萬元，人均存款 286萬元，同比增加 72萬元，增長 利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬面利潤 832萬元，同比增加 34萬元，增長 不良貸款及占比下降。止 6月末，全行不良貸款余額 4460萬元，較年初下降 812萬元，占比下降 收入成本率下降。 6月底全行收入成本率 同比下降 低于省分行目標值 資產利潤率下降。 6月末我行資產利潤率 同比下降 中間業(yè)務收入下降。前 6個月全行中間業(yè)務收入 ，人均中間業(yè)務收入 1044元，同比下降 284元。 貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類貸款 30408萬元，同比減少 6449萬元，下降 貸款累收數量增加。 1行累計收回各類貸款 46510萬元，同比增加 8249萬元，增長 二、主要工作及成效 (一 )明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。 1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分行年初客戶營銷規(guī)劃，采取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大力營銷項目貸款。前 6個月，全行共受理、調查各類貸款 97筆、111651萬 元，其中：新營銷貸款項目 18個、 69210萬元 ;向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等 3000萬元以上項目貸款 5個、66000萬元，已經省分行審批發(fā)放 1筆、 4000萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入營銷低風險貸款。今年 3月 17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規(guī)劃的 38個轉型項目中，有30個項目的 65億元貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。 5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業(yè)對接在內的五對接會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8份、 28000萬元 ;6月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款項目22個，資金總需求 32億元，申請銀行貸款 14億元，其中有 14個項目此前已與我行建立了 16000萬元流動資金信貸關系。 2、根據糧改現狀，穩(wěn)健支持農業(yè)和糧食生產。一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。 1行累計發(fā)放糧油收購貸款 13752萬元，同比減少 10196萬元 ;支持企業(yè)收購各類糧油 10964萬公斤，同比減少 2719萬 公斤 ;企業(yè)累計銷售各類糧油 26904萬公斤、 48308萬元，同比增加 4583萬公斤、 16601萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務新的增長點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款 1000萬元和 162萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備 650萬公斤和 100萬公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產。今年，我們推行有減有增的訂單農業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款 6800萬元，同比減少 1690萬元 ;投放 以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200萬元。兩項合計13000萬元，同比增加 4510萬元 ;落實訂單面積 比增加 3、結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農資金存款 3839萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業(yè)存款 1000萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款 1500萬元的基礎上，今年再次營銷 500萬元 。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛鉤，截止 6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務 16筆、 950萬元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前 6 個月全行代理保險業(yè)務 65筆、 12562萬元，實現代理保費收入7萬元。 (二 )突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。 為進一步夯實信貸管理基礎，我行將 檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。 一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞貸款三查自查自糾 方案、貸款合規(guī)使用審計方案開展全行性信貸檢查 4次，發(fā)現不規(guī)范問題 9類 127條 ;止 5月底，所有問題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎。今年 1月，對全市 00份信貸檔案進行集中整理歸檔 ;嚴格辦貸程序，從 4月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款 80筆、3利用非現場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解 警信息、剛性約束 45個。四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格落實信貸員貸后監(jiān)管月報制，前 6個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108份，發(fā)現風險問題 13個，提出改進意見 13條 ;6月初在景泰縣組織召開全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現場答問情況、 業(yè)經營狀況等 5個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812萬元，完成省分行下達全年清收任務的 105%，在 6月底全行貸款余額較年初下滑 16058萬元的情況下，不良貸款占比下降了 是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用， 6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行歷時半個月全額收回 100萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產品交易 貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在 7月末 8月初新的經營周期到來之前，實現 9594萬元貸款和 6237萬公斤庫存雙結零。 (三 )圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內部管理。 今年，我們堅持內外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。一是按照總量控制、均衡實施、適時調節(jié)、彈性管理的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 比減少 均資金運用率達到了 二是進一步規(guī)范和完善 市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6個月共掛鉤各基層行部考核費用 勵 罰 掛鉤績效工資 勵780元，扣罰 3940萬元 ;掛鉤市分行機關考核費用 2800元。三是分層完善周例會制度，加強執(zhí)行力建設，進一步提高干部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共組織召開周例會 19次，安排工作 514項，實際完成 509項，工作完成率達到了 99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達 到 與上年持平 ;規(guī)范費用報賬程序，打造陽光財務，尤其對各行部一把手直接經手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及 圍繞今年我國奧運年穩(wěn)定團結的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍支器械管理，確保業(yè)務經營和各項工作安全穩(wěn)健運營。 (四 )堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力提高信貸資產質量的同時，我們堅持兩不誤，兩促進的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。一是將學習列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學習會、行務 會、周例會等多種形式，全行全員、百分之百學習了上級行相關文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。二是充分利用行長接待日與市縣行 56名干部職工開展談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流，切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的和諧局面。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報道格式，多次與城市信用社協(xié)調，完成了樓體外形象標識的張貼懸掛工作。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設，根據部室工作性質、員工崗位要 求，征集、提煉、書寫、張貼集體理念 22條、個人格言 48條 ;組織職工認真學習總行制定的中國農業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 (試行 )，觀看了禮儀視頻講座 ;序時開展文化月活動， 6月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓練 ;制定、修改、完善各類制度辦法，對現行的 40個內部管理制度進行收集、篩選、整理，于 6月初完成了企業(yè)文化內部制度匯編的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與獻愛心活動。 5月 12日汶川縣發(fā)生特大地震災害后，我行積極響應黨中央、國務院和總行、省分行黨委號召，情系災區(qū)，全行動員，累計捐助款項 37900元 ;捐贈衣 物 145件，被子 31床，香皂、消毒液各 1箱，為幫助災區(qū)同胞共渡難關、重建家園盡了一份我們應盡的綿薄之力。 三、存在的困難和問題 一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專項貸款政策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市 51家企業(yè)改制資金缺口 2128萬元，對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。 四、下半年工作打算 (一 )重點支持夏糧收購。認真落實國務 院、銀監(jiān)會和總分行關于支持農業(yè)和糧食生產的政策要求，充分挖掘當地傳統(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務。 (二 )持續(xù)抓好貸款營銷。根據國家有關金融機構支持資源型城市轉型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項授信或專項貸款 ;一方面根據我行年初制訂的白銀市分行 戶營銷規(guī)劃，積極做好轄區(qū)內重點項目貸款的儲備、培育、營銷工作。 (三 )全力防范信貸風險。依然將風險防范放在各項工作之首，按照穩(wěn)健經營，重 速度、更重質量的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進行監(jiān)測控制，全面防范貸款風險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。 (四 )全面加強內部管理。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設 ;樹立正確的資金計劃意識，努力實現借貸資金的優(yōu)化配置 ;建立科學的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效考核 ;加強內部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務經營和各項工作安全運營。 (五 )深入推進企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質的激勵機制 ;繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專業(yè)文化建設為核心的深層企業(yè)文化建設，增強員工 的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農為本求發(fā)展，以人為本促和諧。 (六 )全面完成經營目標。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源，進一步加大收息力度，努力提高經營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務。 銀行 2016年上半年工作總結范文 上半年，我行認真貫徹市分行 2015年工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行 2015年上半年各項指標的穩(wěn) 健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。 一、各項指標完成情況 今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。 1、存款業(yè)務指標增勢明顯。 6月末，各項人民幣存款余額為 萬元，較年初新增 萬元 ,完成市分行人民幣存款計劃的 。其中人民幣對私存款余額達到 萬元，余額新增 萬元，完成市分行計劃的 。 ;對公存款余額達到 萬元，余額新增 萬元，完成市分行計劃的 ;金融機構存款余額 萬元，新增 萬元，完成市分行計劃的 。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初 負增長 萬美元。 2、授信業(yè)務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。 6月 30日，人民幣貸款余額為 萬元，較年初減少 萬元，其中零售貸款減少 萬元 ;公司貸款較年初減少 萬元 ;票據貼現余額減少 萬元。通過大力催收，收回 有限公司逾期貸款 萬元、零售不良貸款 萬元，我行不良貸款率由年初的 降至 。 二、上半年主要工作回顧。 (一 )、堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性 ,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。 今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。 1、改革工資分配辦法，調整月度績效工資和年度績效工資的分配權重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題。同時改革對網點和機關科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進了業(yè)務的指標的攀升。 2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點 。 (二 )、加大科技投入，加快網絡建設，提高科技應用水平。一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作，發(fā)揮網點、網絡優(yōu)勢。至 6月底共有 72個網點直連省行大機，占網點總數的 89%，全轄網絡格局基本形成，網絡優(yōu)勢逐步顯現。二是創(chuàng)造條件，爭取上級行支持，于 3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務。三是拓展網絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展提供科技保障，其中代收中聯通移動話費業(yè)務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡的基礎上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務。 (三 )、堅持以市場為導向，以 產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。 1、改革業(yè)務發(fā)展科的業(yè)務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。 年初，支行班子經過認真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務發(fā)展科細分為零售業(yè)務科和公司業(yè)務科。零售業(yè)務科負責對私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務的營銷和網點的管理。公司業(yè)務科負責對公存款、公司貸款、票據貼現及中間業(yè)務的營銷和管理。這一改革，將原來業(yè)務科大而全的職責進一步明細化，有效強化了部門負責人的工作責任，為對私、對公業(yè)務的良性發(fā)展奠定了基礎。今年上半年 對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務流程整合功不可沒。 2、改革營銷模式，變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網點人員的事情，貸款、票據貼現等中間業(yè)務是業(yè)務科的事情，二線員工完成攬存任務后就萬事大吉。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網點和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業(yè)務科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務科和公司業(yè)務科匯總篩選，確定重點，以支行整體的經濟實力為后盾，以零售業(yè)務科、 公司業(yè)務科和網點組成聯合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升，與我們全行員工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。 3、抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。 去年，由于授信政策和費用政策的限制，我們一度失去了 和 中心等一些核心老客戶 ,一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了 、 公司、 等一批優(yōu)質目標客戶 ，同時還新拓展了 房產、 、 等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行 2015年對私、對公業(yè)務超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。 4、加大對票據業(yè)務的營銷力度，廣辟票據渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。 今年我們將票據業(yè)務擺在與資產負債業(yè)務同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強力營銷，有效地調動了業(yè)務人員拓展票據業(yè)務的積極性和主動性。同時，為了調動全行員工拓展票據業(yè)務的積極性，支行又推出了票據業(yè)務專項激勵措施。這一系列激勵政策的出臺，充分調動了全行員工營銷 票據業(yè)務的積極性，認真及時的考核兌現，將激勵政策轉換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題。零售科 同志從 紙廠一次攬入票據 多萬元。通過上門營銷，公司科將 公司所有承兌匯票業(yè)務爭攬到我行辦理。在與 公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的 商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質押分解業(yè)務的信息后，主管行長 立即率公司業(yè)務科客戶經理奔赴 等地。通過與 等公司的多次交流和接洽，開辟了票據業(yè)務的 市場。至今年六月末， 、 等公司在我行辦理貼現 萬元，質押拆零銀行承兌匯票 萬元，吸收 6個月定期保證金存款 萬元。 5、因勢利導，多策并舉抓清收，確保了資產質量的不斷提高。截至 6月末，我行不良貸款余額 萬元，比年初減少 萬元，貸款不良率由年初的 降至 ，降幅達 %。 首先是明確重點清收目標，實事求是地制定一戶一策的催收計劃，并明確專人專責抓催收。 其次因勢利導，采取得力措施抓催收落實。對于惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段 “虎口拔牙 ”， 局職工 ，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達五期以上，我們在多次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重 新認識了惡意拖欠銀行貸款的嚴重后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再沒有出現一次逾期。對于有保險擔保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協(xié)調溝通，爭取保險公司的 “墊款 ”支持，消化不良，降低不良比重。對于 有限公司因資金周轉困難，導致貸款逾期，我行又不能繼續(xù)給予支持的現實，一方面積極幫助企業(yè)想方設法盤活，同時積極協(xié)助該廠與 行聯系，促成 行給予該廠 萬元貸款，置換了我行 萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產風險。 (四 )、加強黨建和精神文明建設。一是按照上級 行部署，認真開展 “三講 ”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實實地開展 “三講 ”教育 “回頭看 ”活動。 “回頭看 ”過程，分行黨委對去年 “三講 ”教育整改措施落實情況進行回顧，針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農業(yè)銀行發(fā)展和加強內控建設四方面進一步落實整改措施。同時，重點抓好 “形象工程 ”和 “民心工程 ”的建設，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于 3月 30日破土動工，目前正在加緊建設中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神文明建設，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)建 “青年文明號 ”、 “青年崗位能手 ”、 “巾幗建功 ”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動農業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。 (五 )、堅持依法合規(guī)經營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。 今年是 銀行業(yè)務發(fā)展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工 作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。 上半年，我行雖然取得了一定的成績，但存在的一些問題仍應引起我們的重視。一是存款增長出現新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個別支行潛在的信貸風險應引起重視，到 6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款 13897萬元。三是新業(yè)務、新產品的開發(fā)有待加快。四是內部經營機制和管理機制有待進一步改革完 善。 三、下半年的工作意見 今年上半年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)：今年下半年，我們要消化撤銷 分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務非常艱巨，稍有懈怠，上半年取得的成績就會化為烏有。 下半年我們的工作重點： 1、積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍 建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。 3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現員工收入的同步穩(wěn)定增長。 4、進一步強化內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。 下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金組織工作，加大業(yè)務拓展力度，進一步優(yōu)化負債結構。二是加大清貸收息力度。要認真分析資產 剝離后，不良貸款的變化情況，尋找原因，進一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個 “清貸收息 ”的行動高潮，確保清貸收息有一個質的飛躍。 銀行 2016年上半年工作總結范文 行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎管理，調整經營策略，推進經營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款余額 417399萬元，比上年末增加 60427萬元，增長 完成省行下達年增長計劃 104%;外幣存款余額 1449萬美元，比上年末增長 529萬美元，完成年增長計劃 106%;人民幣各項貸款余額 180119萬元 (剔除剝離不良貸款 63686萬元 )，實際增投12181萬元，完成全年增投計劃的 122%，剝離后，不良貸款比年初下降 帳面利潤 1364萬元，同比減虧 4187萬元，完成計劃的 137%，實際利潤虧損 875萬元，同比減虧 2870萬元。 上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面： (一 )、以資金組織 工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。 上半年，我們在存款利率下調、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務。一是抓好首季存款 “開門紅 ”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。制訂并下發(fā)了關于加強全市農行系統(tǒng)形象宣傳的意見，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農行的社會形象，并動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現良好的開局，首季各項存款凈增 55270萬元，為全年的業(yè)務經營打下堅實的基礎。二是發(fā)揮網點網絡優(yōu)勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業(yè)務，發(fā)揮我行網點、網絡優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯通移動話費等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務發(fā)生額 21178萬元。三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善激勵機制，把存款納入綜合經營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調動干部員工組織存款的積極性。同時總結和推廣了去年 *、揭東支行學普 寧、趕普寧抓存款的先進經驗，有效推動全行的存款工作。四是抓住機遇，協(xié)調各方面關系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務和代理兌付農金會股金工作。共接收中國銀行 *、 *幣存款 元存款 代理兌付農金會個人股金 4899萬元，完成需兌付總額的 由于組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行 *屬下部分存款業(yè)務交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農金會個人股金順利開展，從而有效提高了農行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業(yè)務有效發(fā)展。至 6月底，全行各項存款余額 417399萬元，比年初凈增 60427萬元，在當地四行中，增量市場占有率 存量市場占有率 比年初提高 居當地四行首位。 (二 )、以不良資產剝離為重點，加強資產管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產質量。 今年來，我們在做好貸款 “清分 ”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產結構的重要措施。首先是做好不良貸款 “內外部 ”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產管理部，結合 *實際，制訂了 *不良貸款分帳經營分步實施意見，為不良資產剝離工作打下基礎。實施不良資產剝離工作中，我們針對 *存在剝離資產戶數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調各方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量 完成不良資產剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產 69923萬元，其中本金 63686萬元，利息 6237萬元，超過省行下達指標 3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優(yōu)質資產市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質資產市場，確保貸款有效投放 ”為中心，堅持 “三個有利于 ”原則，繼續(xù)實施 “雙優(yōu) ”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評選、確定 53戶市 級重點企業(yè)作為 半年支持信用總額 17148萬元，其中增投貸款 7950萬元，占新增貸款的 承兌匯票 9179萬元，同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至 6月底，全行新投貸款到期收回率 利息收回率 100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持 “二清 ”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業(yè)單位， 到崗到人，將清收實績與收入掛鉤， “二清 ”工作取得一定的效果，到 6月底，全行貸款利息收入 6950萬元，比去年同期增加 1631萬元。 (三 )、注重經濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經營效益。 一是全面推行綜合業(yè)務經營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調性、客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務部門的經營信息進行采集，編制了 *綜合業(yè)務經營計劃，分解下達了各支行 (部 )的經營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經營計劃有效開展，提高了經營管理水 平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至 6月底，上存省行資金人民幣 193695萬元，上存省 行資金利息收入 2502萬元，同比增加 281萬元。三是加強橫縱協(xié)調溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產生效益，至 6月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共 69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據中國農業(yè)銀行廣東省分行費用 管理辦法實施細則 (試行 )，制訂了中國農業(yè)銀行*貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經營效益。到 6月底全行總收入 14408萬元，同比增收 280萬元，總支出 13043萬元，同比減支 3908萬元，帳面盈利 1364萬元，同比扭虧增盈 4187萬元。 (四 )、加大科技投入，加快網絡建設，提高科技應用水平。 一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作，發(fā)揮網點、網絡優(yōu)勢。至6月底共有 72個網點直連省行大機，占網點總數的 89%，全轄網絡格局基本形成，網絡優(yōu)勢逐步顯現。二是創(chuàng)造條件，爭取上級行支持，于 3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務。三是拓展網絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展提供科技保障，其中代收中聯通移動話費業(yè)務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡的基礎上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務。 (五 )、強化內部管理，全面落實從嚴治行。 管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。一是開展經營管理自查自糾工作。認真貫徹落實溫家寶副總理落實 “三講 ”教育整改 措施，加強金融行業(yè)內部管理的講話精神，強化內部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行 (部 )開展經營管理自查自糾的基礎上，抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現自辦經濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項進行糾正，對現在能整改的問題及時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關系，及時請示，待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛(wèi)部門 和紀檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現經營安全無事故。三是落實、完善掛點聯系行制度。在總結去年掛點聯系行經驗的基礎上，今年結合各支行 (部 )的實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容，把掛點聯系行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯系方式做出具體的規(guī)定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。四是改革完善經營機制。根 據上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。 (六 )、加強黨建和精神文明建設。 一是按照上級行部署，認真開展 “三講 ”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實實地開展 “三講 ”教育 “回頭看 ”活動。 “回頭看 ”過程，分行黨委對去年 “三講 ”教育整改措施落實情況進行回顧，針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農業(yè)銀行發(fā)展和加強內控建設四方面進一步落實整 改措施。同時，重點抓好 “形象工程 ”和 “民心工程 ”的建設，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于 3月 30日破土動工，目前正在加緊建設中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神文明建設，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)建 “青年文明號 ”、 “青年崗位能手 ”、 “巾幗建功 ”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動農業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。 上半年，我行雖然取得了一定的成績， 但存在的一些問題仍應引起我們的重視。一是存款增長出現新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個別支行潛在的信貸風險應引起重視，到 6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款 13897萬元。三是新業(yè)務、新產品的開發(fā)有待加快。四是內部經營機制和管理機制有待進一步改革完善。 下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金組織工作，加大業(yè)務拓展力度，進一步優(yōu)化負債結構。二是加大清貸收息力度。要認真分析資產剝離后，不良貸款的變化情況，尋找原因，進 一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個 “清貸收息 ”的行動高潮，確保清貸收息有一個質的飛躍。三是繼續(xù)拓展優(yōu)質資產市場，全面啟動消費信貸業(yè)務，發(fā)掘新的效益增長點。四是要進一步完善內部機制，加強內控建設，確保安全經營、健康發(fā)展。五是要加強黨建工作，特別是要加強黨的基層建設，發(fā)揮黨支部在經營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。 銀行 2016年上半年工作總結范文 我行領導的正確領導和大力支持下，我部認真貫徹落實省行、總行下達的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年 再造一個 抓 取得了一定的成效，現將上半年工作總結如下： 一、主要業(yè)務指標完成情況 (一 )存款業(yè)務 截至 月 行企業(yè)存款余額為 X 萬元，較去年新增X 萬元，完成年計劃任務的 X%;外幣企業(yè)存款余額 ，超額完成全年計劃。 (二 )貸款業(yè)務 截至 日，我部累計貸款投放 計金額 別為： 億元， 上年新增 成下達任務指標的 X%。 (三 )票據貼現業(yè)務 截至 日，我部票據貼現余額為 (四 )國際結算業(yè)務 截止至 月 31日，