泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 品管部（2006）001號2006年度紅瑞興紡織有限公司品管部績效管理制度一、 品管部構(gòu)架主管副總品管部統(tǒng)計員抽箱員 巡檢員 總檢組 原材料檢驗組成品檢驗課搬運工輔料檢驗測試員面料檢驗點數(shù)組剪線組 搬運組跟單組 外驗組 二、 人員配置表部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)人力資源成本（元/月）備注品管部經(jīng) 理110計時成品檢驗課長110計時面料檢驗220計時跟單員550計時輔料檢驗110計時測試員110計時外驗組長110計時外驗檢驗員30300計件外驗剪線組10100計件剪線頭10人搬運吸線組550計件點數(shù)組45-1計件總檢組330計時統(tǒng)計員110計時巡檢員110計時抽箱檢驗員110計時含出口驗貨普工220計時搬布2人 共 計6667-1備 注點數(shù)和搬運組設(shè)一個組長，剪線組設(shè)一個負(fù)責(zé)人三、 品管部薪資劃分月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼（或職稱津貼）+學(xué)歷津貼+績效獎金（具體內(nèi)容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a) 職務(wù)津貼與職稱津貼職 務(wù)職務(wù)津貼（元）品管部經(jīng)理600 成品檢驗課課長300外驗組長100b) 學(xué)歷津貼入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）：中專大專本科研究生3070100300c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司相關(guān)規(guī)定d) 績效獎金與固定工資職 位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資調(diào)薪資格參考日?？己朔e 分品管部經(jīng) 理 27502339501350260090分2237001300240021345012502200203200120020001930001150185018280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100成品檢驗課課 長27001930001150185090分18280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100131900850105012180080010001117007509501016007009009150065085081400620780跟單員1624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640面料檢驗員1000輔料檢驗員800總檢人員測試員1300巡檢員121800800100090分111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380統(tǒng)計員850外檢員（計件）外檢稽查員1120點數(shù)工800142000900110090分13190085010501218008001000111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380外驗組長1550抽箱檢驗員1400+240+1001624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640外檢雜工800普工800690058704840381027801750備 注四、 薪資確定： 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表工資薪等。 新進人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 調(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按上表調(diào)薪資格認(rèn)定方式進行。 績效獎金=績效工資日常績效考評系數(shù)說明：日?？冃Э己讼禂?shù)是對被考核人員綜合崗位能力評估后的量化結(jié)果，日?？己朔e分要求使用強制差額分布（成品檢驗課除外）： * 最低考核分不低于70分； * 兩個檢驗人員的積分差距不小于1分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對于重大品質(zhì)問題的考評，另案處理。五、 品管部各個崗位績效考核方案（成品檢驗課除外） (一) 品管部經(jīng)理1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：團隊工作量考核、工作品質(zhì)、品管技術(shù)應(yīng)用、工作能力、態(tài)度4. 品管部經(jīng)理日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司入庫量積分：低于20萬件/套按30分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1萬件（套）積分302. 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分工作品質(zhì)3. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。按問題嚴(yán)重程度扣分124. 因成品檢驗/總檢/抽箱檢驗漏檢導(dǎo)致客人驗貨提出翻箱/整批共性問題返工，扣3分/款。125. 每月5日前將上月質(zhì)量問題匯總，制作成柱狀圖，召開公司品管系統(tǒng)質(zhì)量分析會，延誤一天扣1分。66. 每周一就上周出貨產(chǎn)品，進行抽箱檢驗問題分析，書面形成呈報生產(chǎn)管理部經(jīng)理/分發(fā)至相關(guān)車間或跟單QC。延誤、遺漏、被投訴一次扣1分。87. 客人驗廠/體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項一項扣6分，一般不符合項一項扣3分，可以扣負(fù)分。行政部評價6現(xiàn)場8. 現(xiàn)場5S管理狀況評價（含成品檢驗課）10態(tài)度9. 工作的主動性，不積極推諉一次扣2分評價分計算4日常工作能力10. 對上級的服從性、和下級的融洽度 411. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力412. 處理臨時事務(wù)的能力2其他13. 績效考核的客觀性和及時性4總 計1001.通過以上各項的評分，品管部經(jīng)理 的綜合得分是：_分 2. 品管部經(jīng)理日常績效考核系數(shù)是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日?？己嗽u分） 生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 如果連續(xù)3個月日?？己说梅志^95分，一次性獎勵品管部經(jīng)理300元2. 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(二) 面料檢測員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：不合格品的處置、品檢記錄、檢測儀器的校驗、工作能力態(tài)度4. 面料檢測員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司入庫量積分：低于20萬件/套按15分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1萬件（套）積分152. 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分工作品質(zhì)3. 客戶投訴布料褪色（經(jīng)檢測留樣情況屬實）失察延誤錯漏一項次扣2分104. 不合格品兩節(jié)班未處理影響生產(chǎn)105. 對面輔料檢驗員的工作質(zhì)量問題未及時上報56. 檢測留樣記錄丟失或不完整107. 測試儀器到期前未及時校驗的58. 檢測報表填報不完整或不及時的5態(tài)度9. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分6日常工作能力10. 客人驗廠/體系審核不符合項1項扣3分611. 與同事的配合度，一次不配合扣2分412. 上班時間脫崗超過10分鐘，一次扣2分413. 對于面輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)把握無差錯主管感受記錄分析評價514. 對面輔料測試流程的熟知度515. 處理臨時事務(wù)的能力5其他16. 出勤率考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計100941.通過以上各項的評分，品管部面料測試員_的綜合得分是：_分 2. 面料測試員日常績效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(三) 面料檢驗員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：面料檢驗員：面料檢驗數(shù)量、品質(zhì)檢驗項目、表單記錄、后道工序反饋（補料單）、工作能力態(tài)度輔料檢驗員：品質(zhì)檢驗項目、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 面料檢驗員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量當(dāng)月驗布入庫總數(shù)9500碼/分（嚴(yán)格按AQL國際標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗）計算30工作品質(zhì)按附件A面輔料檢驗品質(zhì)缺陷分級考核獎懲細(xì)則進行考評根據(jù)嚴(yán)重程度扣分50態(tài)度工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分3日常工作能力客人驗廠/體系審核不符合項1項扣3分3協(xié)作性、配合度，一次不配合扣3分3上班時間不在工作崗位，一次扣2分4處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部面料檢驗員_的綜合得分是：_分 2. 面料檢驗員日?？冃Э己讼禂?shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于27分時，工作量考核計分可以按27分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。5. 輔料檢驗員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司入庫量積分：低于20萬件/套按15分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1萬件（套）積分152. 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分3. 檢驗數(shù)量必須嚴(yán)格按照AQL國際標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求操作或記錄不真實，扣3分。扣分15工作品質(zhì)4. 按附件A面輔料檢驗品質(zhì)缺陷分級考核獎懲細(xì)則進行考評根據(jù)嚴(yán)重程度扣分50態(tài)度5. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分3日常工作能力6. 客人驗廠/體系審核不符合項1項扣3分37. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣3分38. 上班時間不在工作崗位，一次扣2分49. 處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他10. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部面料檢驗員_的綜合得分是：_分 2. 面料檢驗員日?？冃Э己讼禂?shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。附件A 面輔料檢驗品質(zhì)缺陷分級考核序號品質(zhì)考核內(nèi)容考核依據(jù)缺陷級別配分1表單或布頭上的客戶號、顏色、色號、數(shù)量（碼數(shù)）錯誤（包括打碼）面料檢驗測試報告輔料檢驗測試報告補料單嚴(yán)重5分/項次2單個顏色換片率超過3.5%（以補單數(shù)為依據(jù)，布頭1碼，布尾1碼除外）中度每超過0.1%扣1分3各類輔料（如拉鏈、繩子等）顏色有褪色問題（以留檔為準(zhǔn)）嚴(yán)重5分/項次4雞眼、四合扣、模具有變形嚴(yán)重5分/項次5讓步接收，品質(zhì)檢驗記錄不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)線生產(chǎn)錯誤嚴(yán)重5分/項次5以上項目整月未出現(xiàn)錯漏獎5分(四) 巡檢人員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：現(xiàn)場巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗項目（通過抽箱檢驗報表衡量巡檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 巡檢員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 公司上線訂單，每款至少三次巡查，做好巡檢檢驗記錄報表，并對巡查結(jié)果由相關(guān)車間課長簽字確認(rèn)，漏查一款扣1分。巡查報告單記錄分析252. 每天巡查數(shù)量不得低于100件套。少于100件套按每件套0.1分扣。工作品質(zhì)3. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進行考評；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項次扣1.5分，中度缺陷超標(biāo)1分/項次，輕微缺陷超標(biāo)0.5分/項次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分184. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。125. 因巡檢的工作品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。126. 巡檢必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)未按要求操作或記錄不真實，扣2分/次。87. 巡檢檢驗報告單填報的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分48. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣3分。6態(tài)度9. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力10. 巡查過程公平性、公正性，投訴一次扣2分211. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣2分212. 巡檢品質(zhì)問題是否及時提報/通知相關(guān)部門213. 處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他14. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部巡檢員 的綜合得分是：_分 2. 該巡檢員日?？冃Э己讼禂?shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(五) 跟單員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：外加工現(xiàn)場巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗項目（通過抽箱檢驗報表衡量巡檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力、態(tài)度4. 跟單員日常考核表類別考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）評分評價部門工作量1. 當(dāng)月跟單量在25款以內(nèi)積25分，超出每款另加2分。巡查報告單/記錄分析25生管2. 到加工廠進行評估必須經(jīng)主管同意后才可以去看廠，同時必須要加工廠回簽表單，每次0.5分。3. 外加工上線訂單，原則上每款至少3次巡查，做好巡檢檢驗記錄報表，并對巡查結(jié)果由相關(guān)外協(xié)加工廠簽字確認(rèn)，漏查一款扣1分/次。工作品質(zhì)4. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進行考評；品管部抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分24品管5. 外協(xié)廠返工率（以成品檢驗課統(tǒng)計為準(zhǔn)）低于10% 每降低1%獎勵1分；超過15%，每增加1%扣0.3分。6. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。因本崗位漏檢的品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。127. 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點超標(biāo)一項次扣2分。68. 外發(fā)進度控制：因個人跟單失控或明知外協(xié)廠品質(zhì)和進度均無法達(dá)到客人要求又未提前提報，導(dǎo)致出貨走柜延誤的，出現(xiàn)1次扣3分12生管9. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣3分。6行政態(tài)度10. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2生管日常工作能力11. 工作協(xié)作性、配合度，一次不配合扣2分212. 出差手機確保開機，被投訴一次扣2分213. 加工廠巡查品質(zhì)問題是否及時提報/通知相關(guān)部門或加工廠214. 處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他15. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部跟單員 的綜合得分是：_分 2. 該跟單員日常績效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 生管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明本考核表由品管部經(jīng)理結(jié)合品管數(shù)據(jù)提供進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(六) 總檢人員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：品質(zhì)檢驗數(shù)量、品質(zhì)檢驗項目（通過抽箱成品檢驗報告單衡量總檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 總檢人員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配分（分）上級評分備注工作量1. 檢驗衣服260件/套積1分積分252. 褲子350條積1分3. 三件套220套積1分4. 每月檢驗以8300件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過每300件/套獎0.5分獎分工作品質(zhì)5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進行考評；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分186. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。127. 因總檢的工作品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。128. 總檢必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)未按要求操作或記錄不真實，扣2分/次。89. 成品檢驗報告單、總檢考核表填報的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分410. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣3分。6態(tài)度11. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 總檢過程公平性、公正性，投訴扣2分/次213. 服從性、配合度，一次不配合扣2分214. 總檢品質(zhì)問題是否及時提報/通知相關(guān)部門215. 處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他16. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部該總檢員 的綜合得分是：_分 2. 該總檢員日常績效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)序號品質(zhì)考核內(nèi)容考核依據(jù)缺陷級別1面輔料搭配錯誤抽箱檢驗報表嚴(yán)重2繡花、印花顏色、位置錯誤抽箱檢驗報表嚴(yán)重3一款2/10以上尺寸超出公差范圍抽箱檢驗報表嚴(yán)重4少飾件或少輔料（袖絆、水洗嘜、扣等）或號碼亂車放抽箱檢驗報表嚴(yán)重5棉用錯，PP棉克重不夠（差30克以上）。抽箱檢驗報表嚴(yán)重 6一款2/10以上面料、輔料褪色未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未提報。抽箱檢驗報表中度7一款2/10以上欠里、吐里未處理。抽箱檢驗報表中度8一款2/10以上壓線沒按制作要求，寬窄不均，針距過大（每英寸9針以下）而又未提出整改。抽箱檢驗報表中度9一款2/10以上畫粉、污漬或針孔、定位孔外露、線頭未處理未經(jīng)許可放行的。抽箱檢驗報表中度10一款2/10以上壓線浮線、專機接線沒重疊。抽箱檢驗報表中度11一款2/10以上雞眼變形、不開花雞眼打開花雞眼抽箱檢驗報表中度12一款2/10以上繩子偏長、偏短未發(fā)現(xiàn)（4cm以上）抽箱檢驗報表輕微13一款2/10以上四合扣、平眼扣、魔術(shù)貼上下不吻合。抽箱檢驗報表輕微14一款2/10以上口袋封口未用同布線色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不順直。抽箱檢驗報表輕微15一款1/10以上在有工藝要求的情況下，浪底、鋪夾底、肩點、褲側(cè)未用牽繩固定。抽箱檢驗報表輕微16一款3/10以上主標(biāo)、水洗嘜、夾標(biāo)出現(xiàn)正反面車錯或嚴(yán)重高低不一（1.5cm以上）。抽箱檢驗報表輕微17一款2/10以上鏈眉寬窄不一、重疊、起波浪、露齒或上下拉鏈頭蓋不住、袋鏈兩頭留孔。抽箱檢驗報表輕微18一款2/10以上下擺、袖口、帽沿、腳口扭曲或?qū)捳灰?。抽箱檢驗報表輕微19一款2/10以上對點對不上（偏差大于0.3-0.5CM）或面抽不居中，底面抽蓋不住、上下不到頭。抽箱檢驗報表輕微20一款2/10以上拉鏈起浪，袋、鏈兩頭留孔。抽箱檢驗報表輕微21一款2/10以上捆條未捆緊或起扭，拉條寬窄不一或拉條中間透色。抽箱檢驗報表輕微22一款條形碼、紙箱、吊牌、掛牌、字母、圖案印錯未查出。抽箱檢驗報表嚴(yán)重232/10整燙不良未提報抽箱檢驗報表中度242/10包裝方法（用錯輔料，折疊、放置方法不正確，裝箱配比錯誤）抽箱檢驗報表嚴(yán)重252/10掛牌，吊牌方向放錯，位置掛錯未提報抽箱檢驗報表嚴(yán)重262/10膠袋沒氣孔，號標(biāo)亂貼亂放抽箱檢驗報表中度備注各檢驗工序品質(zhì)管控評價以抽箱檢驗報表為準(zhǔn)，分解至總檢、巡檢等前道檢驗崗位。(七) 抽箱檢驗人員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：工作量考核、品質(zhì)檢驗項目（通過三部門出貨檢驗、客人驗貨品質(zhì)反饋衡量抽箱檢驗品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 抽箱檢驗人員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 抽箱檢驗月產(chǎn)量低于100款按30分積，超過100款，超過部分每款按0.1分積積分302. 三部門出口驗貨1分/3款積分工作品質(zhì)3. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次按問題嚴(yán)重程度扣分124. 因抽箱檢驗的工作品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。125. 三部門出貨檢驗，查驗抽箱檢驗過的箱號時如發(fā)現(xiàn)與抽箱成品檢驗報告單記錄不符者，一條扣3分126. 抽箱檢驗數(shù)量必須嚴(yán)格按照AQL國際標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求操作或記錄不真實，扣3分。97. 抽箱成品檢驗報告單填報質(zhì)量缺陷分級的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)判定與標(biāo)準(zhǔn)有偏差或被投訴核實屬實一次扣3分68. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣3分。6態(tài)度9. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力10. 服從性與配合度，一次不配合扣2分211. 抽箱品質(zhì)問題是否及時提報/通知相關(guān)部門212. 處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他13. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，品管部該抽箱檢驗員 的綜合得分是：_分 2. 該抽箱檢驗員日?？冃Э己讼禂?shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。六、 成品檢驗課績效考核成品檢驗課日?？己朔e分要求使用強制差額分布（成品檢驗課除外）： * 最低考核分不低于70分； * 兩個外檢組長、外檢稽核員的積分相互差距不小于2分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對于重大品質(zhì)問題的考評，另案處理。(一) 成品檢驗課課長1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：團隊工作量考核、工作品質(zhì)、品管技術(shù)應(yīng)用、工作能力、態(tài)度4. 成品檢驗課課長日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注團隊工作量考核1. 檢驗衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗以13萬件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過每1萬件/套獎0.5分獎分工作品質(zhì)5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進行考評；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。按問題嚴(yán)重程度扣分126. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。127. 因成品檢驗漏檢導(dǎo)致客人驗貨提出翻箱/整批共性問題返工，扣3分/款。128. 每周對檢驗問題進行分析，書面形成呈報品管部經(jīng)理/分發(fā)至跟單QC，延誤遺漏一次扣1分。89. 客人驗廠/ 體系復(fù)審，本課出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項一項扣6分，一般不符合項一項扣3分，可以扣負(fù)分。行政評價610. 成品檢驗課現(xiàn)場5S管理狀況評價10態(tài)度11. 工作的主動性，不積極推諉一次扣2分評價分3日常工作能力12. 對上級的服從性413. 與下級的融洽度214. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力215. 處理臨時事務(wù)的能力2其他16. 績效考核的客觀性和及時性2總 計1001.通過以上各項的評分，成品檢驗課長 的綜合得分是：_分 2. 成品檢驗課長日?？冃Э己讼禂?shù)是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 如果連續(xù)3個月日常考核得分均超過95分，一次性獎勵成品檢驗課課長200元3. 本考核表由品管部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(二) 成品外檢組長1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日?？冃Э荚u系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：品質(zhì)檢驗數(shù)量、品質(zhì)檢驗項目（通過抽箱成品檢驗報告單衡量成品外檢組長對成品品質(zhì)管控狀況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 成品外檢組長日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 檢驗衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗以13萬件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過每1萬 件/套獎0.5分獎分工作品質(zhì)5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進行考評；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分186. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。127. 因成品檢驗漏檢的品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣3分。128. 成品檢驗必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次本組人員未按要求操作或記錄不真實，扣2分。89. 成品檢驗報告單填報的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分410. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣3分。6態(tài)度11. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 內(nèi)部品質(zhì)管理公平性、公正性，投訴一次扣2分213. 服從性與配合度，一次不配合扣2分214. 檢驗品質(zhì)問題是否及時提報/通知相關(guān)部門215. 處理臨時事務(wù)的能力評價分22其他16. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，成品外檢組組長 的綜合得分是：_分 2. 該組長日常績效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 成品檢驗課課長簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由成品檢驗課長進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(三) 成品檢驗課外檢稽查員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績效獎金2. 績效獎金=績效薪資日常績效考評系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：稽查工作業(yè)績、品質(zhì)檢驗項目（通過抽箱成品檢驗報告單具體體現(xiàn)成稽查員對成品檢驗的品質(zhì)管控狀況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 成品檢驗課外檢稽查員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分（分）上級評分備 注工作量1. 檢驗衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗以13.0萬件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過每1萬件/套獎0.5分獎分品質(zhì)稽查5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進行考評；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分186. 出貨后客人投訴品質(zhì)問題，嚴(yán)重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。127. 稽查員工作品質(zhì)問題，導(dǎo)致客人驗貨提出翻箱，扣3分。128. 稽查必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求稽查或記錄不真實，扣2分。89. 抽查日報表填報發(fā)現(xiàn)錯漏或被投訴核實屬實一次扣2分610. 客人驗廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣3分。6態(tài)度11. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 服從度與配合度，一次不配合扣2分213. 品質(zhì)稽查問題是否及時提報214. 處理臨時事務(wù)的能力評價分2其他15. 出勤考核：實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計算5總 計1001.通過以上各項的評分，成品檢驗課稽查員 的綜合得分是：_分 2. 該稽查員日?？冃Э己讼禂?shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u分） 成品檢驗課課長簽字： 日期： 年 月 日說 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于22分時，工作量考核計分可以按22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由成品檢驗課長進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。(四) 成品檢驗課點數(shù)/搬運組長1. 月薪=本組平均工資1.2（60%+40%日常績效考評系數(shù)）2. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：點數(shù)、分號、堆放、次品清點開單等工作績效、點數(shù)準(zhǔn)確度（點數(shù)分號清單明細(xì)帳和后整課對成品數(shù)量的投訴反饋）、表單記錄、工作能力態(tài)度3. 成品檢驗課點數(shù)/搬運組長日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評價方式配 分