時(shí)間43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度? DA. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D. 資源平衡103.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用 來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。AA. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為 DA. 時(shí)差B. 自由時(shí)差C. 水平時(shí)差D. 滯后105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: DA. 關(guān)鍵路線活動(dòng)B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng)C. 有閑時(shí)間活動(dòng)D. 虛活動(dòng)106.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是: CA. 缺乏時(shí)間定位B. 不能展示出多個(gè)變量C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系108.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 趕工。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到: CA. 所有的活動(dòng)B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)152. 工作包是什么?AA工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B有特定標(biāo)志符的工作C屬于報(bào)告中的需求層次D可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作153. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：B A從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B專家主觀意見(jiàn) C層次分析過(guò)程 D猜測(cè) 200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢203.快速跟蹤的意思的BA、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦204.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？AA、AD工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算AA、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是 AA、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面4、你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：CA.關(guān)鍵事件B.主要里程碑事件C.強(qiáng)制日期D.外部依賴6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：BA.估計(jì)范圍變更的程度B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更76、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:AA.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:AA.資源限制的進(jìn)度B.資源分配進(jìn)度C.資源平衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?DA.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作103、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：AA.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度 B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本 C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間 D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)109、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B A.完成一個(gè)里程碑時(shí) B.完成一個(gè)生命期階段時(shí) C.客戶提出大的索賠時(shí) D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候成本13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是： CA.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：AA.成本管理計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：BA.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)D.制定成本績(jī)效計(jì)劃18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：BA、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是: DA. 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. CPI值為0.89表示 DA目前我們希望89的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89以上C你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89D你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分 207.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是 AA、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ CA、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項(xiàng)目上D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話212.下列哪項(xiàng)不是直接成本？ DA、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)235根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí): CA生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？AA. 自下而上B類比C自上而下D實(shí)現(xiàn)價(jià)值5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？CA.PDM網(wǎng)絡(luò)B.PERT網(wǎng)絡(luò)C.GERT網(wǎng)絡(luò)D.XDM網(wǎng)絡(luò)36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000 D.$62,00042、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:DA.人工,原材料,其它直接費(fèi)用, 管理儲(chǔ)備B.人工，原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用C.管理儲(chǔ)備，人工, 其它直接費(fèi)用, 管理費(fèi)用D.人工，原材料, 其它直接費(fèi)用,管理費(fèi)用100、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：BA.報(bào)告給政府的稅后利潤(rùn)B.項(xiàng)目沒(méi)有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C.EAC減BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率質(zhì)量19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：BA.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：AA.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表28.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持： DA.贊助者B.高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶38.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的：CA 員工不夠小心謹(jǐn)慎B 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C 缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注D 需求規(guī)格錯(cuò)誤48.及時(shí)制造（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫(kù)存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）72.通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng),除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差114.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?AA. 使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計(jì)劃C. 連續(xù)的改進(jìn)D. 質(zhì)量成本117.你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:AA. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防143.對(duì)于后面這組數(shù)字: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90155. 控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么? C A客戶要求 B規(guī)范限度 C過(guò)程偏差的可接受的范圍 D產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 215、六個(gè)指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是： CA、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定10、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分：AA.質(zhì)量保障流程B.質(zhì)量控制流程C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃D.流程調(diào)整計(jì)劃21、周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱為：BA.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量評(píng)審22、監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為：BA.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量評(píng)審23、質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和方法有DA.收益/成本分析B.標(biāo)桿C.質(zhì)量審計(jì)D.以上所有的24、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo)：AA.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托25、質(zhì)量是DA.零缺陷B.滿足需求C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力D.B和C26、80-20規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的DA.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托27、零庫(kù)存的概念來(lái)自于CA.6西格瑪B.持續(xù)改進(jìn)C.準(zhǔn)時(shí)制D.零缺陷28、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過(guò)去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了DA.質(zhì)量環(huán)的使用B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)C.工人建議系統(tǒng)的使用D.對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注43、某過(guò)程特性的真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是:CA.0.2B.0.8C.4.0D.5.044、對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么?AA.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效B.確定框圖管理問(wèn)題的原因C.確定產(chǎn)品為什么沒(méi)有滿足規(guī)格D.確定哪些人沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效要求45、在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:CA.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析C.由于過(guò)程似乎處于控制范圍,不用做任何事情D.記錄偏差并且提醒工人的注意58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?AA.基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表示是否符合B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性C.表明管理層理解了變異性概念D.是關(guān)于預(yù)防的主題124、以下哪項(xiàng)陳述最好的說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：BA.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查B.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素D.兩者是同一概念126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：DA.可使用和可維護(hù)B.可生產(chǎn)和可維護(hù)C.可使用和可靠性D.可靠性和可維護(hù)146、你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？DA.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本B.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本C.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本D.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本149、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：BA.綜合變更控制B.質(zhì)量控制C.范圍變更控制D.進(jìn)度控制154、開發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：DA.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制164、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：CA.確保全面質(zhì)量控制計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)采樣C.實(shí)施全過(guò)程檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析采購(gòu)36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)： CA.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:BA. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書B. 制定你所愿支付的價(jià)格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA. 你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的156. 在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)157. 下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型?AA. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補(bǔ)充協(xié)約D. 變更順序158. 授權(quán)正式的或合法的許可是要: CA. 撥款B. 分配C 授權(quán)D.委托228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)238 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ DA 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D 回答潛在賣方的問(wèn)題50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作, 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?AA.先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法66、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探標(biāo)周期C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇D.授標(biāo)周期67、客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋