谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程施工組織設(shè)計編制單位：湖北北河建筑工程有限責任公司二零一一年十二月目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 工程施工管理目標第三節(jié) 擬使用的國家及行業(yè)主要規(guī)范第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程特點與重點第三章 施工部署及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié) 工程總體策劃第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu)第三節(jié) 項目管理人員配備情況第四節(jié) 施工作業(yè)層的組織形式第五節(jié) 總體施工程序第六節(jié) 工程施工準備工作計劃第七節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施第四章 施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié) 施工總平面布置原則第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及說明第三節(jié) 主要臨時設(shè)施用地及說明第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理第五節(jié) 施工臨時用電、用水第五章 工程施工總體進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃說明第二節(jié) 施工進度計劃第六章 勞動力組織計劃第一節(jié) 專業(yè)施工隊伍的組建第二節(jié) 勞動力計劃第七章 施工機械設(shè)備及主要材料計劃第一節(jié) 主要機械設(shè)備計劃第二節(jié) 施工機械的使用、維修與保養(yǎng)第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃第四節(jié)設(shè)備、材料質(zhì)量及進場時間控制措施第八章 基礎(chǔ)工程施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 施工順序第二節(jié) 土方工程第三節(jié)模板、鋼筋、砼、磚砌體工程第四節(jié) 土方回填第九章 主體結(jié)構(gòu)施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 工程測量第二節(jié) 大型施工機械的選擇與安裝第三節(jié) 模板工程施工方法第四節(jié) 鋼筋工程施工方法第五節(jié) 混凝土工程施工方法第六節(jié) 砌體工程施工方法第七節(jié) 門窗工程施工方法第八節(jié) 腳手架施工方法第十章 裝飾施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 混凝土整體面層施工方法第二節(jié) 水泥（混合）砂漿粉刷施工第三節(jié) 外墻乳膠漆、內(nèi)墻防瓷及油漆工程施工第十一章 安裝工程施工方案第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 主要的機械設(shè)備和檢測儀器配置計劃第三節(jié) 給排水工程第四節(jié) 電氣工程第十二章 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程第二節(jié) 防腐涂料施工方法第三節(jié) 高強螺栓安裝工程第十三章 道路及污水管網(wǎng)工程施工方案第一節(jié) 道路工程第二節(jié) 污水管網(wǎng)工程第十四章 確保工期履約的保證措施第一節(jié) 進度計劃管理的措施與內(nèi)容第二節(jié) 保證工期的組織措施第三節(jié) 保證工期的技術(shù)措施第十五章 保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量目標第二節(jié) 質(zhì)量管理保證體系及組織措施第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第四節(jié) 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預防措施第五節(jié) 分部分項工程的防漏措施第六節(jié) 成品保護措施第十六章 確?！奥≈斜钡募訌姶胧┑谑哒?確保“安全優(yōu)良工程”的保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標第二節(jié) 安全保證體系及組織保證措施第三節(jié) 具體的施工安全管理措施第十八章 確?！拔拿魇┕?yōu)良”的保證措施第一節(jié) 文明施工目標第二節(jié) 文明施工組織管理機構(gòu)第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十九章 消防、節(jié)水節(jié)能、揚塵污染控制措施第一節(jié) 消防措施第二節(jié) 節(jié)水節(jié)能措施第三節(jié) 揚塵污染控制措施第二十章 施工技術(shù)資料歸檔管理第一節(jié) 施工技術(shù)資料的管理第二節(jié) 技術(shù)檔案的內(nèi)容第二十一章 工程回訪和維修服務(wù)第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明及依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計是我公司遞交谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程之技術(shù)性文件，是我公司在本工程施工管理中對工程施工的總體部署。本設(shè)計將作為我公司投標文件的一部分供業(yè)主及評委審查，同時也將作為本工程中標后指導工程施工、實現(xiàn)工程總體目標的綱領(lǐng)性文件，是我公司中標后各項施工方案及施工技術(shù)措施編制的基礎(chǔ)。本施工組織設(shè)計將在中標后根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的某些要求進行充實和完善。本施工組織設(shè)計是根據(jù)“谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程施工圖紙、招標答疑會議紀要”，針對本工程的特點，并結(jié)合本公司同類建筑工程施工經(jīng)驗所編制。 二、編制范圍本施工組織設(shè)計主要編制的是本次工程招標范圍內(nèi)的所有設(shè)計圖紙的內(nèi)容。三、編制依據(jù)（一）、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程施工招標文件；（二）、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程招標答疑紀要；（三）、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程地質(zhì)勘察報告；（四）、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程建筑設(shè)計圖紙；（五）、與本工程有關(guān)的現(xiàn)行國家及湖北省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定；（六）、湖北省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；（七）、施工現(xiàn)場及周邊實際踏勘情況。第二節(jié) 工程施工管理目標一、工程質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標爭創(chuàng)“隆中杯”。二、安全管理目標安全管理目標：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，確保安全優(yōu)良工程。三、施工進度目標根據(jù)招標文件中建設(shè)方對工期的要求按合同實施 。四、文明標化施工目標管理目標：確保市文明優(yōu)良工地。第三節(jié) 擬使用的國家及行業(yè)主要規(guī)范擬使用的國家及行業(yè)主要規(guī)范匯總表：類別名 稱編 號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令國家工程建筑標準強制性條文建設(shè)部建標【2002】國家砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002行業(yè)砼攪拌施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95國家砼質(zhì)量控制標準GB50164-92行業(yè)砼及預制砼構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)范CECS40:92國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國家砼強度檢驗評定標準GBJ107-87行業(yè)塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ103-96國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97國家屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-91國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GBJ50169-92國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50254-2002國家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96國家電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準JBJ23-96國家建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程建工勞字24號行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5035-2001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-98國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2002第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：1#倉庫建設(shè)單位：谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司設(shè)計單位：谷城縣建筑設(shè)計院一、建筑概況谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程位于谷城縣冷集鎮(zhèn)。本工程的建筑概況如下表：工程建筑設(shè)計概況一覽表建筑面積5500層數(shù)廠房一層裝飾外 墻水泥砂漿外罩外墻涂料和外墻磚飾面樓地面細石混凝土地面內(nèi) 墻混合砂漿外罩防瓷涂料頂 棚外罩防瓷涂料防水SBS防水、加氣混凝土找坡保溫、隔熱屋面和彩鋼板屋面少、水。門窗鋼門窗墻體蒸壓灰砂磚混合砂漿砌筑二、結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)概況一覽表基礎(chǔ)類型樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型排架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防烈度6度耐火等級二級建筑物設(shè)計類別二類結(jié)構(gòu)使用年限50年砼強度墊層C10條形基礎(chǔ)C25柱基、構(gòu)造柱、圈梁C25柱、梁、板C25C30三、現(xiàn)場概況 本工程施工范圍內(nèi)的三通一平已完成，具備開工條件。第二節(jié) 工程特點與重點一、本工程現(xiàn)場我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在施工期間，進行合理布置，確保工程施工順利進行。二、本工程在主干道附近，在施工過程中，如何有效地控制施工噪音、粉塵，使其影響降到最低限度，是現(xiàn)場管理的重點。第三章 施工部署及現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié) 工程總體策劃一、總體策劃(一)、策劃原則本工程按施工圖設(shè)計分析，在施工中平面分為三個區(qū)，分別組織不同班組進行流水施工，立面分層組織實施。我單位將充分考慮土建與安裝等其他專業(yè)工程的施工配合，按照以下原則，對整個施工過程進行總體策劃。 確定關(guān)鍵線路，明確施工程序，精選施工方案，有序組織施工。對本工程中的框架梁板柱混凝土質(zhì)量、衛(wèi)生間及外墻防水工程、屋面工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝等工序，我單位作為關(guān)鍵與重點工序，作為重點控制，詳細施工方法及質(zhì)量控制措施詳見第九章及第十章施工方法章節(jié)。(二)、施工順序施工順序總體安排：先地下，后地上，再裝飾和安裝。關(guān)鍵線路：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)部粗裝飾、二次精裝飾形成本工程施工的關(guān)鍵線路。水電、消防等安裝工程的預留預埋隨土建結(jié)構(gòu)的施工同步穿插跟進。在裝修、設(shè)備安裝調(diào)試期間，以裝修工程為主線，水電、消防等工程進行穿線、設(shè)備安裝，精裝修等專業(yè)分包工程適時插入；在外墻裝修接近尾聲時，開始室外豎向工程施工；最后進行系統(tǒng)的聯(lián)動和調(diào)試，確保工程的順利交工。工程進入竣工驗收階段時，重點是進行各專業(yè)專項工程的資料收集和整理，并保證各單項工程(如消防)的專業(yè)驗收，為整個工程的一次性驗收奠定基礎(chǔ)。二、策劃實施目標(一)、質(zhì)量目標精心組織施工，確保達到如下目標：工程合格率100%確?！奥≈斜?二)、工期目標根據(jù)我單位的技術(shù)水平和我單位施工同類工程的經(jīng)驗，并針對工程特點及實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，確保按合同工期完成全部工程施工任務(wù)。(三)、安全生產(chǎn)目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn)：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設(shè)備事故。杜絕重大火災事故。月工傷頻率小于1.0。確保安全優(yōu)良項目。(四)、環(huán)保與文明施工目標嚴格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達到“五化”工地，確保文明施工優(yōu)良工地；硬化：施工現(xiàn)場區(qū)域的道路全部硬化；凈化：施工現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，做到工未完、料未凈、場要清；綠化：辦公區(qū)周圍開辟場地，擺設(shè)盆栽花草、樹林；亮化：辦公區(qū)大門設(shè)置彩燈，主要通道設(shè)置路燈，夜間施工照明充分；美化：臨建布置及主要擬建建筑物、大型設(shè)備等按我單位CI形象進行布置。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(五)、科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進而且是我單位多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的“四新技術(shù)”項目如下：粗鋼筋連接技術(shù)；新型建筑防水和塑料管應用技術(shù)；計算機應用和管理技術(shù)；(六)、服務(wù)目標信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的控制與監(jiān)督，做好“三項服務(wù)”：施工前服務(wù)：開工前做好現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織總設(shè)計的編制、施工資源準備等。對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議；施工中服務(wù)：滿足業(yè)主對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主的調(diào)度與管理，并積極協(xié)助業(yè)主方進行現(xiàn)場管理；對于業(yè)主單項分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便。施工后服務(wù)：按照國家標準和合同要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修。第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu)我單位在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 施工前，我單位將組建“谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司1#倉庫新廠區(qū)工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部在單位總部的領(lǐng)導下負責項目施工任務(wù)的具體實施，整個工程的施工管理機構(gòu)由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)構(gòu)成。其中，總部管理層由企業(yè)法人、項目主管及各職能部門組成，現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)則由項目領(lǐng)導和項目管理層組成。一、總部管理層在企業(yè)法人授權(quán)委托的項目主管的領(lǐng)導下，對項目實施業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督，確保單位總部決策的落實，與項目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)等。二、現(xiàn)場管理層項目領(lǐng)導層由項目經(jīng)理、項目總工程師及項目副經(jīng)理三人組成，以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。項目管理層由各專業(yè)工長和專業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負責項目各項工作的具體實施。工程技術(shù)部：由項目總工程師負責，由土建工長等人組成。質(zhì)量安全部：由質(zhì)量工程師負責，由質(zhì)檢員、安全員組成。計劃財務(wù)部：由計劃主管負責，由計劃管理員和會計師組成。材料設(shè)備部：由材料主管負責，由計劃管理員、材料員組成。安裝施工部：由安裝主管負責，由電氣工長、給排水工長組成。三、項目各成員工作分配與管理責任劃分項目經(jīng)理部領(lǐng)導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下 ：1、項目經(jīng)理：主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期、進度決策及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。2、項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、認可，對不合格的材料、設(shè)備堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。3、項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。保證項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。重點做好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到省文明施工優(yōu)良工地標準。4、工程技術(shù)部在項目總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，具體負責項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。技術(shù)管理的主要職責是：在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。具體負責總承包日常管理工作。協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確定各分包單位的進場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。監(jiān)督指導各分包單位的質(zhì)量管理，確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)。總包管理的相關(guān)措施見后面的總包管理章節(jié)內(nèi)容。5、質(zhì)量安全部施工質(zhì)量及安全的管理職責有：負責合同中有關(guān)質(zhì)量安全的條款以及國家有關(guān)法規(guī)的遵守與履行。對工程質(zhì)量和安全實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；負責各種質(zhì)量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，在本工程施工中，將根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應的計量管理機構(gòu)，配備專職的計量管理人員，開展計量工作。6、計劃財務(wù)部負責項目的計劃統(tǒng)計、工程預決算、成本核算、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)。7、材料設(shè)備部按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理材料化，對材料設(shè)備的堆放安置作科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8、安裝施工部在安裝項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對施工現(xiàn)場水、電、暖通、風等專業(yè)的施工，勞動力組織和日常工作安排。并負責其日常技術(shù)資料的整理和收集工作。9、綜合辦公室負責項目的人事勞資管理、外部事務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理。第三節(jié) 項目管理人員配備情況施工前，我單位將配齊“谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司1#倉庫新廠區(qū)工程項目經(jīng)理部”的項目管理人員，管理人員名單報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批備案。第四節(jié) 施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工人員或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機操班、電工班、焊工班以及安裝工程的各個專業(yè)班組等，其他班組有木工班、鋼筋班、砼班、瓦工班等，這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的我單位自有職工組成。施工作業(yè)層是施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在考核選取操作人員時的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施工經(jīng)驗。第五節(jié) 總體施工程序一、施工階段的劃分將每個單體工程按施工順序的先后劃分為四個階段：第一階段為基礎(chǔ)施工階段；第二階段為上部主體結(jié)構(gòu)施工階段，作好安裝施工的穿插工作，確保主體順利封頂；第三階段為裝飾、安裝施工階段，該階段主要是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉施工工序交接，確保各專業(yè)互創(chuàng)工作面；最后為收尾階段，整理好各類交工資料，確保工程順利交工。二、施工總體思路本工程標段多、單層面積較大，我單位將采取整體施工，分區(qū)作業(yè)，組織流水、穿插施工。根據(jù)施工階段的劃分，按照先地下后地上，先主體后裝修，平面分段，立面分層，各專業(yè)工穿插進行的原則，首先進行基礎(chǔ)和上部主體結(jié)構(gòu)按從下而上順序依次進行；粗裝飾工程按照先天棚、墻面后樓地面的順序進行，門窗安裝隨粗裝飾工程適時插入；安裝工程預留、預埋、穿插于整個工程施工階段。另外，豎向工程在外墻施工完成后進行。第六節(jié) 工程施工準備工作計劃一、內(nèi)業(yè)準備(一)、開展調(diào)查工作擬開展的技術(shù)調(diào)整工作主要有：1、對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣和冬季的施工措施。2、資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故工程開工前一個月將對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。3、技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等 。(二)、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由項目總工程師組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程；并針對設(shè)計提出合理化建議，闡明我單位對施工技術(shù)工藝的觀點。進行圖紙內(nèi)部自審，組織各工種的施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進行審查，掌握圖紙中的細節(jié)，并找出圖紙中的矛盾和錯誤之處。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設(shè)計進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。(三)、認真編制施工組織設(shè)計由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。(四)、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。(五)、建立項目各項管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部門，它是項目管理體系中各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。本項目擬執(zhí)行的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施：項目生產(chǎn)管理規(guī)定項目成本管理辦法項目技術(shù)管理辦法項目安全管理辦法項目計量管理辦法項目勞資管理辦法項目文明施工管理辦法項目治安保衛(wèi)管理辦法管理人員的崗位責任制度項目辦公制度項目各項管理制度由各部門負責人負責制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。(六)、人員就職培訓開工前，我單位將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等方方面面。我單位準備了一套完整的培訓工作制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，并組織員工參加各種各樣的理論培訓與實踐經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。二、現(xiàn)場準備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關(guān)申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。(一)、現(xiàn)場移交根據(jù)工程招標以及現(xiàn)場踏勘情況，中標進場后將進行現(xiàn)場臨建部置。屆時，我單位項目經(jīng)理部將派出以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可后，辦理復核移交記錄。(二)、臨時水電管線根據(jù)招標文件，現(xiàn)場臨時水源、電源已布至用地紅線內(nèi)。我單位已在施工平面布置圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，施工準備階段我們將按平面布置的要求敷設(shè)管線，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用電方面，具體用電負荷情況及現(xiàn)場臨電布置在本施工組織設(shè)計“臨時用電方案”中詳述。(三)、臨時設(shè)施準備在工程正式施工前我單位將完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工?，F(xiàn)場臨時設(shè)施主要布置有辦公室、現(xiàn)場廁所、食堂、臨時材料庫房和各種材料堆場，做到合理布置，統(tǒng)一管理。臨時設(shè)施的平面布置詳見附圖施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場四周臨建圍墻封閉，實行封閉管理，并對外墻和大門抹灰、刷白，將工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進行明確的標識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。(四)、勞動力的準備首先，根據(jù)工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。其次，采用勞務(wù)招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。第三，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。(五)、材料準備1、原材料準備本工程材料為我單位自行采購材料(業(yè)主有特殊要求除外)。采購材料進場，我單位將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。在原材料選擇上，將把工作重點放在鋼材、混凝土原材料、機電設(shè)備的選購上。對于鋼材，首先對生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，選定良好信譽的國內(nèi)名牌廠家。對于混凝土的供應，我單位將重點考察砂、石的供應地及水泥、外加劑的選擇。對機電設(shè)備，將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。2、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。(六)、施工機械準備根據(jù)施工方案的施工方法，擬使用的大型機械為：高速井架2臺，主要用于主體結(jié)構(gòu)的施工；解決澆搗混凝土的垂直運輸問題；解決裝飾材料、零星材料垂直運輸問題；砂漿攪拌機2臺，主要用于建筑裝修工程的砂漿攪拌。以上施工機具設(shè)備按施工進度的安排，有計劃的組織進場，確保工程施工的順利進行。第七節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)是一項復雜而艱巨的工作，涉及的面較廣，情況又不同，特別是與各標段及不同工種的交叉施工，為本項目部順利展開工作，打好漂亮的沖鋒戰(zhàn)！同時也切實減少建設(shè)單位的工作強度，為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)協(xié)調(diào)工作采取以下方案，以相互配合。一 進駐現(xiàn)場前根據(jù)施工階段不同，在進駐現(xiàn)場前，主要做好以下協(xié)調(diào)工作：1、根據(jù)申報的臨設(shè)面積，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)，并做好有關(guān)解釋工作，以獲同意。2、到當?shù)馗鞑块T工程施工時的各種配合工作，征詢他們對本單位施工提出何種要求及配合工作，做到聯(lián)系在前，落實有效。3、到環(huán)衛(wèi)部門落實有關(guān)工地生活垃圾等的處置問題。4、到當?shù)匦l(wèi)生防疫站、派出所辦理有關(guān)證件，如衛(wèi)生許可證、健康證、暫住證等。5、到當?shù)貏趧?wù)部門辦理有關(guān)證件。6、到相關(guān)渣土辦（市容辦）辦理有關(guān)證件。7、及時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場進駐情況，相互溝通，使建設(shè)單位及時了解工程進度。8、及時了解現(xiàn)場障礙物的所屬單位，早協(xié)調(diào)、早搬遷、早開工。二 施工過程中施工過程中的協(xié)調(diào)主要集中在工程實質(zhì)性問題及施工過程中的橫向單位的協(xié)調(diào)配合工作：1、圖紙會審工作。2、配合其他工種或橫向部門進場時的協(xié)調(diào)配合，如提供水準點、中心樁等。3、及時聯(lián)系建設(shè)單位進行中間部位驗收。4、施工過程中協(xié)調(diào)化解橫向單位間矛盾。5、相鄰施工單位間施工順序，工程分界點等的協(xié)調(diào)。6、做好重大辦、建設(shè)單位等組織檢查的有關(guān)配合、準備工作。三 竣工驗收階段竣工階段的協(xié)調(diào)配合工作主要集中在竣工驗收、出場及掃尾工作，具體如下：1、及時向建設(shè)單位申請驗收，并做好相應的準備工作。2、臨水、臨電的拆除協(xié)調(diào)與配合工作。3、臨設(shè)的撤除還耕工作。4、工程移交工作及資料歸檔安排。第四章 施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開，同時關(guān)系到整個工程的安全施工管理是否能順利進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施投資；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及說明我方進場后，將按“安全文明施工現(xiàn)場”的形象標準對現(xiàn)有臨建設(shè)施進行改造和美化，然后我單位將做好監(jiān)理和我方現(xiàn)場辦公室，生產(chǎn)工人的食堂和廁所，各種材料堆放區(qū)。第三節(jié) 主要臨時設(shè)施用地及說明我單位進場后，擬改建的主要臨建為值班室、配電房、管理人員的辦公室和材料倉庫等?，F(xiàn)場將全部用50mm-100mm厚C20混凝土進行硬化?，F(xiàn)場臨時設(shè)施用地計劃表見下表。現(xiàn)場臨時設(shè)施用地計劃表用途面積(m2)位置需用時間食堂50m2現(xiàn)場廁所40m2現(xiàn)場配電房15m2現(xiàn)場材料倉庫60m2現(xiàn)場材料堆場500m2現(xiàn)場值班室25m2現(xiàn)場現(xiàn)場辦公室130m2現(xiàn)場水泥倉庫100m2現(xiàn)場職工宿舍300現(xiàn)場第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平面合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施：一、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。二、現(xiàn)場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。三、現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)值班室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。四、凡進現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。五、施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。六、現(xiàn)場在出入口設(shè)經(jīng)警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證進出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。經(jīng)警全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。七、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾利用運輸機械空余時間搬運，由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。第五節(jié) 施工臨時用電、用水一、施工臨時用電方案(一)、用電設(shè)備及照明概況根據(jù)理論計算結(jié)果，現(xiàn)場臨時用電最高峰總需求為100KVA。為降低建設(shè)單位在本工程上的成本，在實際施工時我們將根據(jù)現(xiàn)場實際的供電條件采取一系列有效措施，盡可能降低總用電需求量。例如，錯開大型用電設(shè)備的使用時間(注：理論計算時已經(jīng)考慮了不同期使用折減系數(shù)，實際施工時還應進一步錯開，以適當減少高峰期用電負荷)?？傊F(xiàn)場臨時用電總需求量原則上不得超過本工程項目投入使用后的用電容量，并盡可能在建設(shè)單位提供的臨時供水電條件下進行施工。(二)、臨時用電線路的布置現(xiàn)場導線均采用樹桿式架空敷設(shè)方式。當特殊情況局部不能架空敷設(shè)時，可考慮用銅芯電纜埋于地下，但要加硬質(zhì)套管保護。經(jīng)過安全通道的上空電纜也要用50的鋼套保護。導線與電桿上金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；至樓層的電纜沿內(nèi)墻壁或柱面卡設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。線路均按“三相五線制”原理敷設(shè)導線。導線均選用橡膠鋁芯導線。(三)、負荷分配本工程根據(jù)現(xiàn)場用電實際情況和實際用電分工，具體分四個線路：1、1#線路：負責辦公室用電、食堂、廁所用電、生活區(qū)用電；2、2#線路：井架、鋼筋加工房用電；3、3#線路：負責現(xiàn)場攪拌站、木工加工場地用電；4、4#線路：負責施工樓層用電；二、現(xiàn)場臨時用水方案(一)、現(xiàn)場臨時用水主管道的選施工用水支管選用D50mm鍍鋅水管，生活區(qū)用水支管選用D30mm鍍鋅水管。 (二)、現(xiàn)場用水的保證措施1、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目應組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。2、對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。3、現(xiàn)場水管的安裝維修由專業(yè)人員進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。第五章 工程施工總體進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃說明施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度計劃的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快。根據(jù)本工程的特點、難點、現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)合同實施。 第二節(jié) 施工進度計劃施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、結(jié)構(gòu)層進度計劃管理。總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和結(jié)構(gòu)標準層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。一、施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃見：施工總網(wǎng)絡(luò)計劃圖 二、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導作用。 本工程施工總工期我單位將控制合同工期以內(nèi)，我們將較好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備、材料供應及其他專業(yè)分包間的穿插、交叉和配合，以保證完成本工程的施工任務(wù)。本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮合同工期完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時對各關(guān)鍵工期控制點的施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我們的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達到的。在本工程合同簽訂后，項目班子立即在最短的時間內(nèi)進場，開始施工臨建、車間等的布置、井架的安裝，同時我單位將及時與業(yè)主、監(jiān)理等單位作好相關(guān)移交工作，以便工程早日開工。根據(jù)本施工組織設(shè)計，我們擬安排施工準備、基礎(chǔ)施工、砌體結(jié)構(gòu)施工、砼主體結(jié)構(gòu)與安裝預留施工、建筑裝修與安裝施工和收尾六個施工階段。除以上階段計劃外，其他施工階段的施工計劃將在具體施工時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行合理科學的編制，通過階段性施工計劃的控制來滿足總工期目標的實現(xiàn)。月份施工計劃是每一施工階段具體計劃的最直接的體現(xiàn)，在計劃中將合理對施工工序進行安排，做好施工中各種資源的配置，包括材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機械、資金等計劃，同時包含專業(yè)分包工程的計劃安排與配合插入時間等。同時施工中將編制季度、月份施工計劃，以保證總計劃的實施。季度、月份計劃將在實施過程中進行編制。第六章 勞動力組織計劃第一節(jié) 專業(yè)施工隊伍的組建根據(jù)施工部署安排，在力求現(xiàn)場施工隊伍規(guī)劃適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)的原則下，進行各專業(yè)施工隊伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)的分配。本工程作業(yè)面較大，為便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在結(jié)構(gòu)施工階段我們選取一個大的綜合結(jié)構(gòu)施工專業(yè)隊伍來承擔鋼筋、模板分項工程的施工任務(wù)，砼施工由專門的混凝土施工隊伍承擔，對精裝修施工部分我們按專業(yè)要求，根據(jù)工程實際組建專業(yè)施工隊伍，如防水施工隊、飾面磚貼面隊、油漆作業(yè)施工隊等。一、鋼筋、木工施工班根據(jù)施工作業(yè)面分區(qū)，綜合結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊負責鋼筋的加工、鋼筋綁扎和模板支設(shè)作業(yè)任務(wù)。其中鋼筋滾絲、電弧焊等另單獨構(gòu)成一個班組，負責鋼筋的連接任務(wù)。根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)形成和建筑高度，另組建專門的腳手架施工班組。二、混凝土施工班各區(qū)的砼施工由專門的混凝土施工隊伍承擔。三、建筑裝修施工隊由瓦工和粉刷工組織建筑精裝修施工作業(yè)隊，防水工程由專業(yè)的防水施工隊承擔，同時組建飾面磚貼面隊及油漆作業(yè)施工隊。各隊根據(jù)施工工作量的大小可組織1-2個施工班組。四、機電安裝工程作業(yè)隊本工程的機電安裝工程將根據(jù)專業(yè)特點組成如管道班、給排水和機電電工班、鋼結(jié)構(gòu)安裝班等班組。第二節(jié) 勞動力計劃為確保施工進度、質(zhì)量，保證施工的順利實施，根據(jù)本工程的需要，各標段根據(jù)工程實際需要組織足夠的勞動力投入生產(chǎn)。一、勞動力組織與動員施工人員是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的人員。本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證件 。組織時選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的工人進場。第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、鋼結(jié)構(gòu)安裝工等。已施工過類似工程的勞務(wù)分包為主組成。第三類為非技術(shù)工種，此類人的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具備相當素質(zhì)。勞務(wù)層組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。二、勞動力考核采用勞務(wù)招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工，競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。三、勞動培訓對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。四、勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人員為勞動力計劃的15%-20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。五、勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路，把“質(zhì)量第一、安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。第七章 施工機械設(shè)備及主要材料計劃第一節(jié) 主要機械設(shè)備計劃本工程擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃詳見下表：主要常備施工機械設(shè)備計劃表序號機械或設(shè)備名 稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造年 份額定功率KW進場時間1高速井架EE-1001臺湖 北 200412基礎(chǔ)完2電焊機50KVA8臺成 都200450土方完3彎曲機402臺山 東20046土方完4切斷機402臺山 東20055土方完5插入式振搗機505臺湖 北200430土方完6潛水泵1004臺湖 北200420開工7打夯機8臺四 川200412回填8手提電鋸6臺山 東200518開工9圓盤鋸4006臺湖 北200410開工10閃光對焊機6臺成 都200540土方完11混凝土攪拌機500L10臺上 海200425土方完12反鏟挖掘機1M33臺日 本2004120挖土方13自卸車5T10臺東 風2004開工14第二節(jié) 施工機械的使用、維修與保養(yǎng)一、機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。二、高速井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規(guī)程要求，并進行搖測。露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電保護措施。三、現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作牌，具體要做到：（一）、所有機械設(shè)備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷帶病工作；（二）、攪拌機應搭設(shè)防砸、防雨操作棚；（三）、機械在停用、停電時必須切斷電源；（四）、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；施工機械的日常維護與保養(yǎng)由專門的機械維修班負責，本工程共配備機械維修工二名。為保證施工順利進行，我方還將在施工現(xiàn)場周圍聯(lián)系多家專業(yè)施工機械維修商，出現(xiàn)在現(xiàn)場無法解決的維修問題時及時與他們聯(lián)系。施工機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)制度，并由專人負責。第三節(jié) 施工主要周材計劃表 本工程所有周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和單位材料部門共同組織供應，對一些需先行定制的周轉(zhuǎn)材料進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。本工程主要材料用量表見商務(wù)標。周轉(zhuǎn)材料的配備計劃表詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格需用量來源1鋼 管直徑483.540t自有2扣 件一字、十字、旋轉(zhuǎn)2000只自有3模 板18mm九層板900m2購置4腳手板504004000500塊自有5木 枋50100120m2購置第四節(jié) 設(shè)備及材料進場時間及質(zhì)量控制措施一、材料質(zhì)量控制：把好材料質(zhì)量的第一關(guān)，有明顯質(zhì)量問題的材料嚴禁進場；1、對所有進場材料立即通知項目質(zhì)檢員會同項目試驗員以及工