課時：14小時（2天）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主辦單位:深圳市睿思成研發(fā)管理咨詢有限公司舉辦時間：2010年9月10-11日（深圳） 課程收益 q 全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。q 全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。q 重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。q 掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。q 掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計方法。q 介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。 課程背景 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎(chǔ)平臺。l 為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術(shù)和經(jīng)驗，一旦流失技術(shù)骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營？l 為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經(jīng)濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發(fā)部門顏面掃地？l 為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術(shù)問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？l 為什么技術(shù)更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休？l 企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？l 如何建立流程、模板、評審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系？l 什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理？l 怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？l 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？l 為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？l 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？l 研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？l ODM產(chǎn)品面向多客戶時，如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要？l 配置BOM形式，配置規(guī)則如何設(shè)計？本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。 培訓特色 p 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法、技術(shù)文檔、過程文檔、技術(shù)文檔評審管理，提供BOM準確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程p 全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學員理解p 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用p 理論與實際結(jié)合：課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導。p 豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學員視野和思路。 講師資歷 李國忠：資深顧問、高級講師職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。咨詢背景：在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施，及IPD流程IT化。深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施。及IPD流程IT化。深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導實施。福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。培訓背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。 參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。 課程大綱 1、概述本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）1.7、問題思考2、零部件信息管理本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2.1、PART概念2.2、PART數(shù)據(jù)定義2.3、典型PART類別2.4、采購類零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例討論3、PART版本管理本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。3.1、概述3.2、版本升級基本原則3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系3.4、制造版本升級3.5、版本切換方案3.6、版本升級流程3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系3.8、問題討論4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。4.1、概述4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式4.6、問題討論5、BOM管理本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。5.1、BOM概念5.2、BOM類別5.3、誰負責制定BOM？5.4、BOM評審發(fā)布流程5.5、BOM準確率概念5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算5.7、BOM準確率的管理改進方法5.8、案例討論6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計辦法？6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。7.1、工程更改概念7.2、ECR流程7.3、ECE評審流程7.4、ECO發(fā)布流程7.5、ECO實施流程7.6、ECC檢查流程7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。8.1、產(chǎn)品資料概念8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護8.5、產(chǎn)品資料準確率8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理8.6、電子檔案庫管理8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案9.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表9.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？9.7、問題討論10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。10.1、PLM系統(tǒng)概述10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架10.3、PLM系統(tǒng)實施原則10.4、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu)10.5、PLM實施項目管理10.6、IPD流程IT化的要點10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。時間安排2010年9月10-11日(周五,周六)，深圳部分培訓客戶運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等計算機：聯(lián)想集團、清華同方、