黨委國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 班子能力建設(shè)座談會(huì) 發(fā)言 提綱 黨的十六屆四中全會(huì)上就加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)若干問題作出了重要決定。決定深刻闡述了新的歷史時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性， 總結(jié) 了我們黨執(zhí)政 56 年來的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也指出了面對新形勢新任務(wù)黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面存在的問題，提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的 指導(dǎo) 思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。學(xué)習(xí)貫徹決定精神，加強(qiáng)國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 班子能力建設(shè)，不僅是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，鞏固黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要舉措，又是提高領(lǐng) 導(dǎo)班子整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是黨履行執(zhí)政使命的決策者、組織者和踐行者，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)高、能力強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體?？茖W(xué)發(fā)展觀是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是 指導(dǎo) 發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨執(zhí)政的骨干 ，其領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的理念、能力以及作風(fēng)如何，直接決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。要按照科學(xué)發(fā)展觀要求不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。 提高五個(gè)能力 加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一、提高科學(xué)決策的能力 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作和改革發(fā)展等重大問題的決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策正確，可以給企業(yè)帶來生機(jī)活力和良好效益；反之，一旦決策失誤，勢必給企業(yè)帶來負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)高度重視提高自身 的科學(xué)決策能力。 一是要樹立求真務(wù)實(shí)的精神。二是要集中職工群眾的智慧。三是要把握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。 二、提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，提高黨的執(zhí)政能力，首先是提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處于抓經(jīng)濟(jì)工作的第一線，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力尤為重要。 一要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。二要善于把握戰(zhàn)略機(jī)遇期。三要不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 三、提高經(jīng)營管理的能力 經(jīng)營管理能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)具備的一種最基本的能力，經(jīng)營管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系到企業(yè)全面建設(shè)的好壞。提高經(jīng)營管理能力，主要應(yīng)掌握三個(gè) 方面的本領(lǐng)： 一懂經(jīng)營管理之策。二會(huì)選人用人之道。三善聚財(cái)理財(cái)之術(shù)。 四、提高改革創(chuàng)新的能力 在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，國有企業(yè)改革的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)要想長期生存發(fā)展、充滿生機(jī)和活力，也只有適應(yīng)新形勢的要求，不斷改革和創(chuàng)新。當(dāng)前，有的國有企業(yè)在體制、機(jī)制和經(jīng)營運(yùn)作等方面還存在不少弊端，有的企業(yè)資源還沒有得到充分利用，有的還存在著不少歷史遺留問題，這些都需要通過深化改革來解決。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須增強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)，提高改革創(chuàng)新的能力。國有企業(yè)的改革，應(yīng)當(dāng)著力解決三個(gè)方面的問題： 一是整合企業(yè)資 源。二是完善三個(gè)機(jī)制。即完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制。三是變革管理方式。 五、提高凝聚人心的能力 國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要想充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極因素，也應(yīng)當(dāng)致力于做好企業(yè)凝聚人心的工作，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)和諧的小環(huán)境。具體來說，做好凝聚人心的工作，一是要善于鼓舞士氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視抓好職工的思想教育，提高職工的思想道德素質(zhì)，適時(shí)地組織職工群眾開展一些集體活動(dòng)，并在實(shí)際工作中教育引導(dǎo)職工密切配合、團(tuán)結(jié)拼搏，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自覺地在各自的崗位上為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。二是要善于化解矛盾，營造 和諧氛圍。一個(gè)企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，難免會(huì)因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)上的差異，日常工作中的磨擦以及利益關(guān)系的調(diào)整而產(chǎn)生各種矛盾糾紛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與職工群眾的思想溝通，適時(shí)地做好思想工作，合理地調(diào)整各方利益，公正地調(diào)處矛盾糾紛，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系，為企業(yè)營造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、融洽和諧的良好氛圍。三是要善于排憂解難，改善職工福利。要保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最根本的就是要為職工群眾多謀利益，多辦實(shí)事，改善職工群眾的福利待遇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立勤政為民的思想，提高為民謀利的本領(lǐng)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職 工群眾的生活，千方百計(jì)、盡心盡力地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。要在企業(yè)效益提高的前提下，適時(shí)地調(diào)高職工的工資福利，改善職工的勞保待遇。要注意傾聽職工的呼聲，及時(shí)了解和幫助職工解決生活中的困難。要重視加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，組織職工群眾開展經(jīng)常性的文體娛樂活動(dòng)，盡可能滿足職工群眾精神文化生活的需求。 以 “四好 ”班子創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè) 搞好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)，也是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提國有企業(yè)興衰成敗的事實(shí)證明：領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，企業(yè)就強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)班子弱，企業(yè)就弱；領(lǐng)導(dǎo)班子 有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才有競爭力。 深入開展 “四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是明確創(chuàng)建思路。把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)作為首要任務(wù)；把提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營水平作為根本要求；把實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，做強(qiáng)做大企業(yè)作為主要目標(biāo)；把依靠職工群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)作為內(nèi)在要求；把加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長效機(jī)制作為根本保證。二是突出創(chuàng)建重點(diǎn)。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子五項(xiàng)能力建設(shè)作為重點(diǎn)，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。三是注重考核評價(jià)。堅(jiān)持每年一次自查考評和申報(bào)表彰制度，堅(jiān)持 “四好 ”班子考核同單位和班子年度經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合，與績效年薪掛起鉤來。 一、創(chuàng)新思想作風(fēng)建設(shè)載體 從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)入手，創(chuàng)新載體，認(rèn)真組織開展主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、一心一意謀發(fā)展的積極性和責(zé)任感。 二、加大干部培訓(xùn)力度 干部培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn) “三個(gè)轉(zhuǎn)變 ”。一是從知識(shí)型向能力型轉(zhuǎn)變。改變過去主要由課堂講授為主的培訓(xùn)方式，通過實(shí)踐鍛煉，提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。二是從傳統(tǒng)型向開放型轉(zhuǎn)變。拓寬渠道，使廣大干部開闊眼界，增長見識(shí)。三是從隨意型向制度型轉(zhuǎn)變。制定培訓(xùn)干部的實(shí)施意見，推進(jìn)了干部培訓(xùn)工作的規(guī)范化和制度化。 三、堅(jiān)持科學(xué)選人用人 從制度上保證選人用人公正公平。 四、完善考核評價(jià)體系 在評價(jià)目標(biāo)的設(shè)置上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。針對的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分類設(shè)置指標(biāo)，明確不同標(biāo)準(zhǔn)要求。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一項(xiàng)長期的任務(wù)。有益的啟示。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。必須把思想作風(fēng)建設(shè)放在首位，要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。要有針對性地大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提升領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，要在培訓(xùn)內(nèi)容上突出 針對性和實(shí)效性，堅(jiān)持 “缺什么、補(bǔ)什么 ”的原則。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要大力選拔使用自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的干部。要按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要，真正把那些能夠堅(jiān)持以人為本，注重長遠(yuǎn)發(fā)展的干部選拔上來。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)體系建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求。做到考核項(xiàng)目、評價(jià)指標(biāo)、操作方法要更加科學(xué)適用、簡便易行。 領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)簡述 領(lǐng)導(dǎo)干部要提高 “三種能力 ” 提高解決自身問題的能力。在工廠內(nèi)部、班子就能協(xié)調(diào)解決的問題，一定要在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，要有 “自己的問題自己解決 ”的意識(shí)。作為廠級領(lǐng)導(dǎo)班子， 我們解決不同的認(rèn)識(shí)問題時(shí)都采取協(xié)商、交流、溝通的方式，使認(rèn)識(shí)達(dá)成一致，基層領(lǐng)導(dǎo)班子也應(yīng)如此，本著 “相互尊重、協(xié)商解決 ”的原則處理問題，提高解決自身問題的能力。包括領(lǐng)導(dǎo)干部與職工發(fā)生矛盾，我們也要求領(lǐng)導(dǎo)干部要首先進(jìn)行批評和自我批評。 處理問題，要有 “治標(biāo)更能治本 ”的能力。有個(gè)成語叫 “割箭療傷 ”，指的是治療箭傷，醫(yī)生僅僅把露在外面的箭桿剪斷就算完事了，而箭頭卻還留在肉里。這個(gè)成語是想告訴后人，處理問題，不能淺嘗輒止、治標(biāo)不治本，僅僅是剪掉 “露在外面的箭桿 ”，而不去解決根本問題。面上的事說起來大家都知道，應(yīng)該如何 改進(jìn)、如何加強(qiáng)可以一二三四五說上一堆，但是 “深扎在肉里的箭頭 ”如何取出卻鮮有人問津。解決問題不能浮于表面，工作作風(fēng)要扎實(shí)，要沉下去，了解問題的原委，這樣，問題才能得以解決， “深扎在肉里的箭頭 ”才能拔除。良好的工作思路和習(xí)慣將有助于問題的高效解決。還要注意并阻止這種不良傾向的滋生蔓延。 要提高工作的協(xié)調(diào)能力。對于一些產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從 “合理、合法 ”的角度來處理。 “合法 ”就是要符合制度和程序文件要求； “合理 ”就是要保證進(jìn)度，保證經(jīng)營效益。兩方面都要兼顧，不能只顧一方面。如果 “合法 ”不 “合理 ”，就 要注意處理問題的方式方法；如果 “合理 ”不 “合法 ”，就要嚴(yán)格遵循程序制度辦，任何人包括部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有權(quán)力破壞制度、擅自決策。出了問題遮著掩著于事無補(bǔ)，大家一定要及時(shí)地逐級 匯報(bào) ，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，這樣才能合法合理地推進(jìn)工作的開展，便于問題得到有效解決。各位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理實(shí)施過程中，尤其要注意 “情、理、法 ”分寸的把握。情：講感情。大家都是同事，作領(lǐng)導(dǎo)的不能有封建社會(huì)時(shí)期當(dāng)官就是 “做老爺 ”、高高在上的思想。理：講道理。作為領(lǐng)導(dǎo)，一方面，你在進(jìn)行決策安排、管理職責(zé)履行時(shí)所參考的依據(jù)要有一定的道理，同時(shí)，你的言行舉止要講禮數(shù)禮法，符合大眾的認(rèn)知規(guī)律；法：講制度。要遵循制度，講究工作方法。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)怎樣努力謀求發(fā)展？ 一是加強(qiáng)能力建設(shè)。其中包括人才隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)能力、技能水平、管理能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力提升以及機(jī)構(gòu)改革、體制改革、機(jī)制健全等方面的工作。 二是加強(qiáng)體系建設(shè)。目前，各項(xiàng)管理工作仍然很粗放，很多事都是憑經(jīng)驗(yàn)去做，而不是由體系和規(guī)章制度來指導(dǎo)工作，缺乏科學(xué)理論和方法的指導(dǎo)。企業(yè)要發(fā) 展，必須學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法。這兩年，我們推薦了一些科學(xué)的方法，如 “田口方法 ”、 “動(dòng)等，但這些方法還沒有達(dá)到體系化的程度。我們的質(zhì)量工作、安全工作、保密工作、計(jì)量工作以及政治思想工作都應(yīng)該有一定的體系基礎(chǔ)。企業(yè)本身就是一個(gè)大的體系。因此，要通過體系化建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理。 三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。目前，我們還沒有真正啟動(dòng)品牌建設(shè)工作。作為消費(fèi)者，我們都應(yīng)該清楚，品牌在消費(fèi)者心中影響力非常強(qiáng)大，品牌的升值空間巨大，要想獲得足夠的市場份額，我們必須有自己的品牌。品牌建設(shè)是我們今后的重點(diǎn)工作。 四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。 要通過 信息系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高 企業(yè)管理 效率和經(jīng)營效益。 五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)朝著 “產(chǎn)研并重、廠所合一 ”的方向發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高和精神需求的發(fā)展，文化的決定因素越來越重要，當(dāng)前的企業(yè)文化要起到凝聚人心、鼓勵(lì)創(chuàng)新的作用。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力的重要源泉。我們企業(yè)的文化也必須具備相同的功能。但目前，我們在思想觀念和認(rèn)識(shí) 水平上都還存在差距，解放思想不夠，我們看眼前、看局部比較多，觀察外界及大環(huán)境的發(fā)展不夠，對比分析不夠，觀念轉(zhuǎn)變不夠。我們要善于分析，對比我們企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和過程，要從文化建設(shè)方面突出轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)管理等氛圍。 企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程：創(chuàng)業(yè)之初如小河上的 “木筏 ”，能基本生存。隨著企業(yè)發(fā)展壯大， “木筏 ”就要出海謀生存。人越來越多，風(fēng)浪越來越大，僅僅加寬 “木筏 ”還滿足不了生存的需要，企業(yè)就面臨著 “轉(zhuǎn)型升級 ”，要發(fā)展成為 “航母 ”才能經(jīng)受住市場的風(fēng)浪和激流。因此，企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展思路要適應(yīng)外界環(huán) 境的變化，目前，我們的工作重點(diǎn)是“轉(zhuǎn)型升級 ”，以保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 總之，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)所處的大環(huán)境，清醒地認(rèn)識(shí)：自己是誰？要向何處去？怎樣達(dá)到我們的目標(biāo)？這就是我們進(jìn)行規(guī)劃研討的目的。 二、強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、明確和履行 崗位職責(zé) 是確保各項(xiàng)工作有序開展的關(guān)鍵。 第二，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身的主要職責(zé)是什么？ 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們自身在崗位當(dāng)中，應(yīng)該履行什么樣的責(zé)任？管什么事？操什么心？哪方面要 操心？等等都有明確的界定。大約有十個(gè)方面基本職責(zé)任務(wù)： 一是完成 計(jì)劃 、結(jié)點(diǎn)任務(wù)職責(zé)的履行。車間包括研究室，各處室有工作 計(jì)劃 ，有工作業(yè)務(wù)要求。什么時(shí)間完成什么任務(wù)；管理部門有一些日常業(yè)務(wù)和專項(xiàng)工作，包括預(yù)算、人力資源分配、工資發(fā)放、收繳黨費(fèi)、組織發(fā)展等，這都屬于你的業(yè)務(wù)范圍。你要負(fù)全責(zé) ，把它管好； 二是履行好 “質(zhì)量管理 ”的職責(zé)。包括工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的管理； 三是成本管理職責(zé)履行。這也是我們的一個(gè)弱項(xiàng)。如果我們?nèi)笔渲械娜魏我豁?xiàng)，產(chǎn)品都不可能占領(lǐng)市場。這個(gè)很關(guān)鍵； 四是安全職責(zé)的履行。包括 6S，班組達(dá)標(biāo)工作； 五是保密保衛(wèi)職責(zé)的履行。還有社會(huì)治安工作； 六是 “確保穩(wěn)定 ”職責(zé)的履行。 七是班子建設(shè)、 八是人員培養(yǎng)、 九是廉潔自律工作、 十是黨風(fēng)廉政建設(shè)等職責(zé)的履行。 如何確保職責(zé)履行到位、彈好 “鋼琴 ”？ 一是要掌握科學(xué)的工作方法， “管人、管事、管思想；抓小、抓早、抓苗頭、抓實(shí)效 ”。也 就是說，要在實(shí)際工作當(dāng)中，不僅要關(guān)心任務(wù)的完成，還要關(guān)注下屬最近的思想狀態(tài)，什么 “家里有沒有什么事情 ”等等，不能不聞不問、不關(guān)心。為什么有的單位工作開展得很順當(dāng)，就是這方面做得比較好。黨委提出的 “六必談、六必訪 ”工作方法，無論是黨支部書記還是行政干部都要按照要求做好這項(xiàng)工作，職工婚喪嫁娶、夫妻之間或是鄰里之間出現(xiàn)矛盾等等，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都要找他們聊一聊，做做思想工作。 “思想工作也是管理工作的一部分。 ”目前，集團(tuán)黨委也在反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念，灌輸這個(gè)思想。因?yàn)樗械氖虑?，從哲學(xué)的角度來講，歸根到底都是人的事情。 質(zhì)量問題歸根到底是人的質(zhì)量問題，而人的質(zhì)量問題歸根到底是人的思想問題。思想決定行為。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要關(guān)注本單位人員的思想動(dòng)態(tài)和思想情緒，跟完成中心工作有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)中心任務(wù)的完成。做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，要注意兩個(gè)方面：一是人員的思想認(rèn)識(shí)情況，也就是意識(shí)形態(tài)，對社會(huì)、對世界的看法和見解；二是關(guān)注個(gè)別職工群眾平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)變化。因?yàn)?，很多的思想意識(shí)和形態(tài)的形成都是平時(shí)積累起來的，像是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說話不注意了、這次大獎(jiǎng)沒拿到了等等這些問題都會(huì)造成人員思想出現(xiàn)波動(dòng)。如果我們忽略了這些波動(dòng)，這些人員的工作積極 性以及工作態(tài)度等等或許都會(huì)影響工作的質(zhì)量以及完成效果。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注這些事情。但是，這些做法往往都是事后的。我們要重點(diǎn)在事前多做工作，通過一些措施（調(diào)查摸底、宣傳、輿論引導(dǎo)）的采取能夠合理、真實(shí)地評價(jià)和判斷你的每一項(xiàng)決策和決定，對于你的下屬，會(huì)有什么樣的認(rèn)識(shí)，能否接受或承受等等。這樣，在情況比較清楚的情況下，你的舉措或是措施的發(fā)布、實(shí)施才會(huì)順風(fēng)順雨，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先還要以身作則，要講黨性、重品行、做表率，在這方面起模范帶頭作用、率先垂范，這會(huì)對你的舉措實(shí)施起到事半功倍的作用。 二是注重工作的計(jì)劃以及平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以獲取更多的知識(shí)豐富自己的內(nèi)涵，提升自己的能力。我們要對工作提前策劃，每天早到廠十分鐘，將今天要做的事情捋一捋，做好一天的工作計(jì)劃，然后統(tǒng)籌安排。經(jīng)常會(huì)聽見有人說某某領(lǐng)導(dǎo) “糊涂 ”。進(jìn)度結(jié)點(diǎn)搞不清楚，職責(zé)履行的要求、制度規(guī)定搞不清楚。這就很麻煩，這就很難履行自己的崗位職責(zé)。因此，良好的工作習(xí)慣將有助于你工作效率的提高。其次是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在這方面，工廠抓得比較緊。上個(gè)星期，工廠召開了管理干部研討會(huì)， 5 月份工廠還要開展政研、管理 論文 發(fā)布等。工廠還先后推薦了很多有益的書籍，并啟動(dòng)了 “讀書角 ”活動(dòng)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部自身在這方面的學(xué)習(xí)緊迫感和壓力也比較強(qiáng)，能夠自覺地開展這方面的學(xué)習(xí)。但有些明顯感覺