創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案前言創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一是按照股東的出資比例進行分配， 二是在股東之間平均分配。前者容易觸發(fā)股東貢獻和持股比例不匹配的問題，后者則會削弱核心創(chuàng)始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。雖然不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識到股權(quán)分配的重要性，亦有意借鑒國外發(fā)達創(chuàng)業(yè)體制下的股權(quán)架構(gòu)思路，無奈某些想法并不為工商登記機關所接受，且創(chuàng)業(yè)之初事務蕪雜，創(chuàng)業(yè)者在有限的精力下，難免有為權(quán)宜計草率分股并希冀后續(xù)解決的做法，為公司未來發(fā)展埋下隱患，這已被多個創(chuàng)業(yè)公司失敗教訓所明證，在此不贅述。本文將從我國現(xiàn)有法律規(guī)定出發(fā)，對創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案的設計和落地給出七大簡明法律實操建議。一、股權(quán)分配的三大原則創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵并存才能成就長遠、穩(wěn)定的關系。股權(quán)分配就是這么一個落實到“人”的過程，它的目的不僅要通過“丑話說在前頭 ”來確立規(guī)則，還要明確公司基因和價值觀、達成股東間的共識。鑒于創(chuàng)業(yè)公司初期股東和管理層通常是重疊的，暫無須考慮股東與管理層之間的博 弈，筆者認為確立股權(quán)分配時需要考慮三個因素，分別是：股東于資源層面的貢獻、股東于公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)等對公司的價值進一步細化。二、選擇實繳注冊資本比認繳注冊資本好雖然 2014 年 3 月 1 日施行的新公司法采用認繳注冊資本制，即除非法律、行政法規(guī)以及國務院決定另有規(guī)定外，公司的注冊資本不必經(jīng)驗資程序，由全體股東承諾認繳即可，認繳期限由股東自行約定，但是，這不意味著股東可以“只認不繳 ”，也不是說注冊資本越高越好。精品資料認繳制下股東的出資義務只是暫緩繳納，股東仍要以認繳的出資額為限為公司的債務承擔責任，若股東為了顯示公司實力，不切實際的認繳高額注冊資本，那么將面臨多重法律風險，例如當債權(quán)人向公司索償時，股東的清償責任也隨之加重，又如公司解散時，股東尚未繳納的出資將作為清算財產(chǎn)，另外也需要考慮稅務風險。筆者認為，創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)實際情況合理確定注冊資本，選擇實繳并進行驗資，使得“公司”這種企業(yè)形式能夠充分發(fā)揮它的風險隔離效果。三、股權(quán)分配方案要最終落地于工商登記出資是股權(quán)分配的必要依據(jù)，卻非唯一依據(jù)，創(chuàng)業(yè)者最終核算的股權(quán)分配方案往往與出資比例不一致，有些創(chuàng)業(yè)者會采用陰陽協(xié)議的方式，一方面簽署投資協(xié)議固定真實的股權(quán)比例，另一方面按照出資比例完成工商登記。但是，上述方式的法律風險很大，一旦涉訴，不僅創(chuàng)業(yè)者的股東權(quán)益難以獲得保護， 亦會消耗大量的時間成本，導致公司錯失成長良機。筆者認為在此情形下，可考慮采股本溢價方式解決：首先，創(chuàng)業(yè)者之前簽署投資協(xié)議，明確每位創(chuàng)業(yè)者的實際出資和股權(quán)比例。繼而，由創(chuàng)業(yè)者按照確認的股權(quán)比例和換算后的出資額進行工商登記，把股東超出登記出資額的部分計入資本公積金。四、以公司治理結(jié)構(gòu)保障核心創(chuàng)始人的控制權(quán)按照我國公司法規(guī)定：1、在無特別約定時，股東會作出的一般決議需要股東所持表決權(quán)的半數(shù)通過，股東會作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，公司合并、分立、解散或者變更公司形式等，需要股東所持表決權(quán)的三分之二通過。2、表決權(quán)與股權(quán)比例掛鉤，“但是，公司章程另有規(guī)定的除外?！?以下簡稱 “但書”)結(jié)合實際情況，創(chuàng)業(yè)公司往往有多個創(chuàng)始人，加之股權(quán)眾籌大行其道，核心創(chuàng)始人的 持股有可能達不到絕對控股比例(即持股區(qū)間等于或超過公司注冊資本的51% 67%) 。此情形下欲保障核心創(chuàng)始人的控制權(quán)，就需要充分利用上述“但書”，將表決權(quán)與持股比例分開來，并以公司章程的形式予以落實。五、期權(quán)池還是由核心創(chuàng)始人代持的好對創(chuàng)業(yè)公司來說，預留期權(quán)池不是新鮮話題。財大氣粗是創(chuàng)業(yè)公司的目標而非創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實，成長性才是創(chuàng)業(yè)公司的核心驅(qū)動，而期權(quán)就是創(chuàng)業(yè)公司所能激勵員工的最重要工具。不少創(chuàng)業(yè)者沒有重視期權(quán)池的問題，要么在期權(quán)制度尚未建立的前提下早早送出，反而引發(fā)了不少爭議，要么造成了核心股東持股的不必要稀釋。筆者認為，鑒于：1、期權(quán)本質(zhì)上來源于現(xiàn)有股東所持股份，但若由各股東按比例分散持有，未來恐難以統(tǒng)一運作，易引發(fā)爭議并影響實施效率。2、有限責任公司體制下期權(quán)激勵方式相當靈活，采用何種定位和方案取決于公司的現(xiàn)實選擇，應在公司配套的期權(quán)制度建立后具體實施。期權(quán)池確應早作安排，方法是在擬議股權(quán)分配方案時，就從各股東處劃分出來，由核心創(chuàng)始人一并代持，其他股東可通過協(xié)議明確代持權(quán)利的性質(zhì)和處置限制。六、請用好有限責任公司的股權(quán)回購條款對創(chuàng)業(yè)公司來說，股東之間的志同道合尤為重要，因此股權(quán)分配需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創(chuàng)業(yè)者同船共濟時的公平和激勵問題，也要從反向考慮某些特殊情形下如創(chuàng)業(yè)者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權(quán)的回收問 題?；刭徶贫仁瞧胶夤蓶|退出和公司利益的重要制度途徑，但是公司法對有限責任公司的股份回購是有限制性規(guī)定的(盡管這種規(guī)定在實務中是有爭議的)，因此在設計回購條款時，應注意幾個問題，一是回購條款最好由公司指定的其他股東實施，且應注意回購定價的公平性 ;二是回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權(quán)分配的反向所需;三是應將回購條款和股權(quán)轉(zhuǎn)讓制度綜合考慮、糅合設計。七、創(chuàng)新運用公司法的各項制度公司法的自治空間是相當寬廣的，創(chuàng)業(yè)者要充分運用股東的章程自治權(quán)，建立適合自己的股權(quán)分配和動態(tài)調(diào)整方案。比如有些股東愿意 “掏大錢、占小股 ”，那么對此類股東可以配合使用協(xié)議和章程方式 將分紅權(quán)、優(yōu)先認購權(quán)、表決權(quán)脫鉤，設計符合各股東需求和長處的股權(quán)結(jié)構(gòu);再如可以借鑒資本工具的思路，運用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、清算優(yōu)先權(quán)等思路做股權(quán)分配設計。綜上，筆者認為，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配本質(zhì)上并不復雜，但創(chuàng)業(yè)者確實應該給予相當?shù)闹匾?。若能在前期花費少量時間把相關問題理順，是能起到事半功倍的效果，助力公司的良性發(fā)展。文章來源：律伴網(wǎng) /也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在實現(xiàn)夢想的途中找到了自己。那是能夠為了一個目標默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因為現(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因為這個事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你，會包容你的缺點，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因為你不再按照他們想要的生活軌跡生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變了、遠離你的人。事實上，你不會發(fā)現(xiàn)自己有多強大，直到有一天你