1 X 市宇通物流中心建設(shè)項(xiàng)目 可行性報(bào)告 2 目 錄 第 1 章 總 論 . 2 目單位基本情況 . 2 況 . 2 務(wù)狀況 . 5 目建設(shè)方案 . 5 目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) . 5 設(shè)規(guī)模及建設(shè)方案 . 5 術(shù)、設(shè)備、建筑物 (主體工程 ) . 6 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 . 7 項(xiàng)目效益 . 7 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) . 9 綜合評(píng)價(jià) . 10 第 2 章 背景及必要性 . 12 目建設(shè)的背景 . 12 動(dòng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求 . 12 強(qiáng)農(nóng)資產(chǎn)銷合理銜接要求 . 12 應(yīng)農(nóng)資市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要 . 13 . 13 化地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要 . 13 進(jìn)農(nóng)資流通專業(yè)化發(fā)展的需求 . 13 障農(nóng)資供應(yīng)質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)民增收的需要 . 14 務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的需要 . 14 第 3 章 建設(shè)條件 . 15 . 15 設(shè)地點(diǎn)選擇 . 15 然條件 . 15 會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 . 16 行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 . 19 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 . 20 源、市場(chǎng)條件 . 20 要障 礙因素及解決方案 . 22 第 4 章 市場(chǎng)分析與配送方案 . 25 場(chǎng)分析 . 25 送網(wǎng)絡(luò) . 25 流成本優(yōu)勢(shì) . 25 業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢(shì) . 25 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 . 26 目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 . 26 3 范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 . 27 第 5 章 建設(shè)方案 . 28 目建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)原則 . 28 導(dǎo)思想 . 28 設(shè)原則 . 28 設(shè)標(biāo)準(zhǔn) . 29 目建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模 . 29 建工程方案 . 29 圖布置 . 30 平面布置原則 . 30 向設(shè)計(jì) . 30 區(qū)防護(hù)及綠化 . 30 路廣場(chǎng)設(shè)計(jì) . 31 用工程 . 31 水工程 . 31 水工程 . 32 水工程 . 32 電工程 . 32 . 33 送中心運(yùn)作方式 . 33 送中心運(yùn)作流程圖 . 34 施進(jìn)度安排 . 35 第 6 章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) . 37 境影響 . 37 . 37 價(jià) . 38 第 7 章 項(xiàng)目組織與管理 . 39 織機(jī)構(gòu)與職能劃分 . 39 動(dòng)定員 . 39 營(yíng)管理措施 . 40 術(shù)培訓(xùn) . 41 動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 . 41 第 8 章 投資估算及資金籌措 . 43 資估算依據(jù) . 43 目概況 . 43 資估算 . 44 目建設(shè)投資 . 44 目流動(dòng)資金 . 44 目總投資 . 44 資計(jì)劃與資金籌措 . 44 金來源 . 44 金使用與管理 . 45 第 9 章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) . 46 4 務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) . 46 本費(fèi)用估算 . 46 . 48 運(yùn)收入、稅金及附加 . 48 潤(rùn)計(jì)算 . 48 業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 . 49 金流量分析 . 49 確定性分析 . 49 虧平衡分析 . 49 務(wù)評(píng)價(jià)單因素敏感性分析 . 50 價(jià)與結(jié)論 . 51 第 10 章 社會(huì)效益分析 . 52 會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論 . 52 資專業(yè)化流通效益 . 53 化農(nóng)資流通渠道，完善區(qū)域農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò) . 53 低農(nóng)資銷售成本，提高區(qū)域農(nóng)資配送質(zhì)量 . 53 障農(nóng)資質(zhì)量，提供農(nóng)業(yè)科技服務(wù) . 54 動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè) . 54 民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) . 54 動(dòng)農(nóng)民就業(yè) . 54 進(jìn)農(nóng)民增收 . 55 進(jìn)農(nóng)業(yè)增效 . 55 附件一：附表 . 56 附表 1 建設(shè)投資估算表 . 56 附表 2 流動(dòng)資金估算表 . 57 附表 3 投資計(jì)劃、資金籌措表 . - 59 - 2 第 1 章 總 論 目單位基本情況 況 項(xiàng)目單位名稱： 團(tuán)）農(nóng)資有限公司 所有制形式： 合作經(jīng)濟(jì)組織 發(fā)展歷程及主要業(yè)績(jī)： 團(tuán)）農(nóng)資有限公司是隸屬于 司注冊(cè)資本 505萬元， 現(xiàn)有資產(chǎn) 營(yíng)業(yè)面積 16000 平方米。 公司自 2005年改制以來，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、睿智創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念和強(qiáng)化終端、穩(wěn)健網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)為先、質(zhì)量保證、品牌戰(zhàn)略的發(fā)展思路，遵守誠(chéng)實(shí)守信、勤奮務(wù)實(shí)、質(zhì)量之上的商業(yè)準(zhǔn)則， 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)務(wù)院、省總社、市委市政 府關(guān)于“支持三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”政策文件精神，開拓思路，積極投入“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，圍繞農(nóng)資主營(yíng)業(yè)務(wù)，著力打造創(chuàng)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式，建立農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的為農(nóng)服務(wù)新體系。 公司幾年的迅速發(fā)展得到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，省社袁靜波主任、王永根副主任、薛立志副主任， X 市委常委王友富，副市長(zhǎng)朱毅民等領(lǐng)導(dǎo)分別蒞臨公司及所屬網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)工作，對(duì)公司在“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)、連鎖配送、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”等方面發(fā)揮供銷主力軍作用給予了充分肯定。 2009 年被 強(qiáng)新網(wǎng)工程龍頭企業(yè)”、被 X 市農(nóng)業(yè)局評(píng)為“放心農(nóng)資”經(jīng) 營(yíng)單位、被 X 市供銷總社評(píng)為“綜合業(yè)績(jī)特等獎(jiǎng)”、“新網(wǎng)工程”建設(shè)先進(jìn)單位、標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)單位。 公司 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以“關(guān)心三農(nóng)、支持三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)、農(nóng)商共發(fā)展”作為經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷解放思想，創(chuàng)新體制；不斷優(yōu)化 3 調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、板塊化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷、扁平化管理、規(guī)范化考核。緊緊圍繞服務(wù)“大農(nóng)業(yè)”，做強(qiáng)“大農(nóng)資”，積極做好向上游資源和終端網(wǎng)絡(luò)兩頭延伸，并以下游為基點(diǎn)，由下而上新的發(fā)展戰(zhàn)略，加快淮供集團(tuán)農(nóng)資流通新體系的打造步伐。 個(gè)一”工程的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 公司已 建成直營(yíng)店 12 個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn) 167個(gè) ，覆蓋 X 市所屬八個(gè)縣、區(qū)的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率達(dá) 60%以上。 目前， 公司在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞全國(guó)總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)精神，制定了以“配送中心”為龍頭，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)店”為骨干，“村級(jí)店”為基礎(chǔ)，“農(nóng)民會(huì)員”為基點(diǎn)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)模式，我們綜合稱之為“四個(gè)一”工程，即“一縣一店、一鄉(xiāng)一點(diǎn)、一村一站、一戶一卡”。其中： 一縣一店：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要有我們淮供集團(tuán)農(nóng)資的配送中心店。以這個(gè)點(diǎn)輻射我們下面所有的鄉(xiāng)級(jí)連鎖店。在物流上、服務(wù)上、宣傳上更好更便捷的為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。 一鄉(xiāng)一點(diǎn)：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要有我們 淮供集團(tuán)農(nóng)資的連鎖店。以這些點(diǎn)輻射下面所有的村級(jí)服務(wù)站。在服務(wù)上、技術(shù)上給予直接的幫助和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)必須達(dá)到“技術(shù) +營(yíng)銷 +服務(wù)”基本技能。 一村一站：每個(gè)村都要有我們的淮供集團(tuán)農(nóng)資的村級(jí)服務(wù)站。以這個(gè)點(diǎn)輻射我們的廣大會(huì)員，直接把服務(wù)送到農(nóng)家，送到田間地頭。村級(jí)站要建立“村戶聯(lián)盟”，與所在自然村農(nóng)戶訂立供應(yīng)服務(wù)約定，做到供應(yīng)到位，服務(wù)及時(shí)。 一戶一卡：在每個(gè)有我們淮供集團(tuán)農(nóng)資連鎖店的地方，都要有我們的會(huì)員，而且一戶必須有一張我們的農(nóng)資會(huì)員優(yōu)惠卡。這樣便于我們快捷、更方便的服務(wù)農(nóng)民，每張卡可以按照購貨多少積 分，年底累計(jì)積分返利，從而提高廣大客戶的忠誠(chéng)度以及我們?cè)诳蛻粜闹械拿雷u(yù)度。農(nóng)戶購買農(nóng)資商品的同時(shí)，能夠購買一份保障和更多優(yōu)惠，在 2008 年，我公司通過會(huì)員優(yōu)惠卡讓利惠農(nóng)達(dá) 100多萬元。 4 農(nóng)資商品質(zhì)量是搞好連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。公司在連鎖經(jīng)營(yíng)過程中始終把質(zhì)量放在首位，守法經(jīng)營(yíng)，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把農(nóng)資商品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，不代理“三無”產(chǎn)品，大批量農(nóng)資商品購進(jìn)時(shí)，主動(dòng)報(bào)請(qǐng)工商、質(zhì)監(jiān)等部門驗(yàn)收，杜絕假冒偽劣，真正讓農(nóng)民購買和使用放心肥。同時(shí)，積極配合工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門搞好農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督，按照“有 假狠打、無假嚴(yán)防”的要求，經(jīng)常性的開展“查違規(guī)、查死角、查制度”為重要內(nèi)容的農(nóng)資質(zhì)量自查自糾，做到了質(zhì)量工作常抓不懈，通過努力，杜絕了假冒偽劣，凈化了農(nóng)資市場(chǎng)。 公司先后與 康緣集團(tuán)、富爾農(nóng)藝等國(guó)內(nèi)外 50多個(gè)知名農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，擁有穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，代理質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品 ，為全市的三農(nóng)服務(wù)工作建立了良好的農(nóng)用物資供應(yīng)體系。 目前 公司 經(jīng)營(yíng)有農(nóng)藥、化肥、種子、有機(jī)肥、有機(jī)無機(jī)肥等 300 多個(gè)品種。 公司 充分挖掘和發(fā)展連鎖統(tǒng)一采購的潛力，選擇運(yùn)用買斷經(jīng)營(yíng)、聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷，保本保利等 形式，確保網(wǎng)點(diǎn) 貨源的統(tǒng)一供應(yīng)保障 ； 對(duì)于 新產(chǎn)品 貨源的供應(yīng)，公司 采取六步驟：“驗(yàn)證 質(zhì)檢 試驗(yàn) 示范 推廣 銷售” ， 確保每一個(gè)品種讓農(nóng)民買的放心、用的滿意 。 建立靈活配套的服務(wù)體系是抓好農(nóng)資連鎖的關(guān)鍵。公司主要采取以下措施： （ 1） 不斷加強(qiáng)加盟店的培養(yǎng)、維護(hù)、支持和服務(wù)，為加盟店提供一整套的持續(xù)盈利方案，提高他們的忠誠(chéng)度、滿意度和向心率，對(duì)農(nóng)民不僅提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的一流產(chǎn)品，還最大限度提供售前、售中、售后服務(wù)，讓農(nóng)民用好物、種好田、增收益。 （ 2）抓好規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)水平。 制定了一系列獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。 5 （ 3）開展質(zhì)量承諾服務(wù)，對(duì)所售商品如有質(zhì)量問題，包括缺損、壞包，包退包換，實(shí)行商品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，如發(fā)現(xiàn)公司站點(diǎn)銷售假貨，一經(jīng)查實(shí)，假一罰十，取消其連鎖站的資格。 （ 4）從 2006年起每年投入 20萬元為農(nóng)民用肥買保險(xiǎn)，使用淮供農(nóng)資集團(tuán)公司農(nóng)資如因質(zhì)量問題導(dǎo)致糧食減產(chǎn)的，公司負(fù)責(zé)賠償一切損失。 統(tǒng)一”管理 在經(jīng)營(yíng)管理上，抓好規(guī)范運(yùn)作，實(shí)施“六統(tǒng)一”管理，即 “統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一店堂布局、統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范” ,以鑄造“大品牌、大網(wǎng)絡(luò)、大營(yíng) 銷”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，不斷提升管理水平。 主營(yíng)業(yè)務(wù)： 農(nóng)資生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售、配送。 人員結(jié)構(gòu)： 公司設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)各 1 名，董事長(zhǎng)周昌鵬為公司法定代表人，董事會(huì)由 5 名成員組成，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)。目前公司擁有專業(yè)技術(shù)人員 45 名，專業(yè)涉及農(nóng)資銷售、農(nóng)資倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送等多個(gè)領(lǐng)域，其中具備中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的有 24 人。 務(wù)狀況 X 市供銷社（集團(tuán)）農(nóng)資有限公司 經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)良好，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好。 2008 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10214 萬元，利潤(rùn) 元，2009主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 預(yù)計(jì) 超過 12100萬元，利潤(rùn) 達(dá)到 126萬元。 目建設(shè)方案 目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目名稱： 淮供集團(tuán)農(nóng)資配送中心 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)： 新建 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 設(shè)規(guī)模及建設(shè)方案 建設(shè)規(guī)模： 淮供集團(tuán)農(nóng)資配送中心建在位于 淮陰區(qū)王營(yíng)鎮(zhèn)果林村四 6 組 。配送中心 本期項(xiàng)目 總面積 12 畝地，倉儲(chǔ)面積 4200 平方米，露天墩基 1200 平方米， 停車場(chǎng)面積 1400 平方米， 倉儲(chǔ)量 6 萬噸，年周轉(zhuǎn)量 20萬噸，總投資 元。 建設(shè)方案： 在建設(shè)期建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，加強(qiáng) 協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格管理項(xiàng)目資金。項(xiàng)目完成后，按現(xiàn)代管理制度統(tǒng)一管理。 術(shù)、設(shè)備、建筑物 (主體工程 ) （ 1）項(xiàng)目的技術(shù)背景和工藝和發(fā)展情況 農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重?！叭r(nóng)”問題是黨和國(guó)家工作的重中之重，中央要求各級(jí)地方政府、各行業(yè)、各部門要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)“三農(nóng)”。改革開放以來，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但由于種種原因，農(nóng)村出現(xiàn)發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。當(dāng)前推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民收入，不僅要解決生產(chǎn)中的問題，還 要解決流通中的問題。農(nóng)資物流配送是農(nóng)業(yè)物流中極為重要的部分，農(nóng)資物流配送是將工業(yè)產(chǎn)品向廣大農(nóng)村輸送，屬于工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩大物資生產(chǎn)部門之間物質(zhì)流動(dòng)范疇，處在社會(huì)再生產(chǎn)過程中，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工農(nóng)產(chǎn)品的前提條件和物資保證，沒有農(nóng)資物流，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就會(huì)停止。國(guó)務(wù)院、商務(wù)部先后還制訂了關(guān)于開拓農(nóng)村市場(chǎng)和開展農(nóng)村“萬村千鄉(xiāng)”的市場(chǎng)工程建設(shè)一系列政策，加大農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)力度，完善農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施，采取返哺農(nóng)業(yè)的一系列優(yōu)惠政策，加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持和開發(fā)。這些都體現(xiàn)了黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)搞好農(nóng)村現(xiàn)代流通工程的高度重視。農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)是新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、造福農(nóng)民群眾的一項(xiàng)惠民工程，是惠及百姓功德無量的大事。在農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)中，構(gòu)建專業(yè)化的農(nóng)資配送中心，開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的農(nóng)資配送服務(wù)就是重要戰(zhàn)略舉措之一。 團(tuán)）農(nóng)資有限公司是較早開展農(nóng)資配送服務(wù)的專業(yè)化 7 企業(yè)，始終堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為立身之本，搶抓“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)”建設(shè)的歷史性機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系?！稗r(nóng)資配送中心”項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，將商流、物流、信息流、資金流融為一體，將市場(chǎng)功能、農(nóng)資配送中心功能融于一區(qū) ，服務(wù)于蘇北地區(qū)的 遷市、連云港市、鹽城市的 240多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)于農(nóng)民，為蘇北地區(qū)農(nóng)業(yè)增收提供有力的保障。 本項(xiàng)目基建設(shè)施由 面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量、施工等任務(wù)。 （ 2）主要建筑物 本期項(xiàng)目占地 12 畝， 工程倉儲(chǔ)面積 4200 平方米，停車場(chǎng)面積 1400平方米，露天墩基 1200 平方米， 建設(shè)周期 12個(gè)月。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 項(xiàng)目建設(shè)投資總額 元，其中土地購置 120 萬元，建筑投資430 萬元，車輛設(shè)備投資 140萬元， 搬運(yùn) 設(shè)備購置費(fèi) 28 萬元 ，通信辦公設(shè)備投入 全部為自籌資金。 項(xiàng)目效益 1經(jīng)濟(jì)效益 農(nóng)資配送中心是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是由設(shè)施齊備、功能齊全的配送基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)完善的配送企業(yè)在空間上的有機(jī)結(jié)合。構(gòu)建專業(yè)化區(qū)域農(nóng)資配送中心，完善高效、快捷、安全的農(nóng)資配送體系，是確保對(duì)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民需求供應(yīng)的需要，也是推進(jìn)農(nóng)資流通現(xiàn)代化的迫切需要?；垂┘瘓F(tuán)農(nóng)資配送中心新建項(xiàng)目，能增加公司農(nóng)資儲(chǔ)存、配送和銷售能力，使公司從原來只能配送 179個(gè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展到配送240多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；倉儲(chǔ)能力從原來的 8萬噸擴(kuò)大到 14萬噸；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將在 2008年公司主體銷售 輛增加到 25 8 輛，配送半徑擴(kuò)大到 300公里左右。 本項(xiàng)目投產(chǎn)后，加利潤(rùn) 交國(guó)家稅收增加 2社會(huì)效益 （ 1）規(guī)?；?jīng)營(yíng) “農(nóng)資配送中心”項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，將商流、物流、信息流、資金流融為一體，將市場(chǎng)功能、農(nóng)資配送中心功能融于一區(qū)。淮供集團(tuán)農(nóng)資配送中心項(xiàng)目新建后，將擴(kuò)大農(nóng)資配送中心倉儲(chǔ)規(guī)模，大大提高配送中心吞吐能力，擴(kuò)大農(nóng)資配送中心服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，可服務(wù)于蘇北地區(qū)的 X 市、宿遷市、連云港市、鹽城 市的 240 多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，從而服務(wù)于區(qū)域內(nèi)更多農(nóng)民，為促進(jìn)蘇北地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收提供有力的保障。 （ 2）帶動(dòng)農(nóng)資銷售 農(nóng)資是支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要原材料，每年、每個(gè)生產(chǎn)季節(jié)都有大量而且相對(duì)穩(wěn)定的需求，是一個(gè)很大的市場(chǎng)。隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制改革的深化，農(nóng)資流通體制向市場(chǎng)化、社會(huì)化的方向不斷發(fā)展，農(nóng)資市場(chǎng)呈現(xiàn)出多種經(jīng)營(yíng)渠道的新格局。淮供集團(tuán)農(nóng)資配送中心建設(shè)，將在農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民之間架起一條高效、順暢的流通渠道，更好地調(diào)節(jié)農(nóng)資供需的關(guān)系，確保農(nóng)資貨源供給，同時(shí)可降低農(nóng)資流通成本，進(jìn)而降低農(nóng)資的銷售價(jià)格，帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)資的 銷售。 （ 3）減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的高低直接決定著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本，農(nóng)資價(jià)格的上漲，已經(jīng)在一定程度上吞噬了“農(nóng)業(yè)種植補(bǔ)貼、減免農(nóng)業(yè)稅”等國(guó)家優(yōu)惠政策給予農(nóng)民的實(shí)惠，影響了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)效益。而通過建立新型現(xiàn)代農(nóng)資供應(yīng)鏈，組成集采購、儲(chǔ)運(yùn)、配送、零售和售后服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)體系，直接面對(duì)生產(chǎn)者與消費(fèi)者，徹底杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，把農(nóng)資商品從出廠到零售的中間過程集中在供應(yīng)鏈內(nèi)部完成，能有效減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)省流通費(fèi)用，降低農(nóng)資銷售價(jià)格，真正做到讓利于農(nóng)，減輕 9 農(nóng)民負(fù)擔(dān)。 （ 4）提供更多就業(yè)崗位 淮供集團(tuán)農(nóng)資配送中 心建成后將在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、配送、信息、財(cái)務(wù)、管理等方面提供相關(guān)崗位 40多個(gè)。同時(shí)可擴(kuò)大農(nóng)資配送中心服務(wù)范圍，將促進(jìn) 100 個(gè)左右農(nóng)資銷售點(diǎn)和直營(yíng)店的建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、下崗職工和失業(yè)人員提供的間接崗位約 900 個(gè)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量具有重要促進(jìn)作用。 （ 5）更好地服務(wù)“三農(nóng)” 隨著農(nóng)資流通體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的流通和服務(wù)工作提出了更高的要求。為能夠有效保證蘇北區(qū)域農(nóng)資供應(yīng)，做好區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的服務(wù)，需盡快建立現(xiàn)代農(nóng)資配送 體系?；垂┘瘓F(tuán)資配送中心新建后，將采取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理手段和農(nóng)資配送方式，提高農(nóng)資供應(yīng)效率，滿足農(nóng)業(yè)區(qū)域種植結(jié)構(gòu)的需求，幫助蘇北廣大農(nóng)村提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益