*有限公司管理文件 文件編號(hào)： 第1版 簽發(fā)： 固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)管理制度1總則1.1為加強(qiáng)對(duì)*有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理，規(guī)范、有序地開(kāi)展項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收和后評(píng)估工作，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理和完善管控流程，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。1.2 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目包括基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目和零星固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目。1.2.1基本建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基建）是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要目的的固定資產(chǎn)投資行為，包括為企業(yè)發(fā)展而新建的項(xiàng)目，為擴(kuò)大生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品品種而新建的生產(chǎn)車(chē)間或生產(chǎn)線項(xiàng)目、對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行整體改建的工程，為改變生產(chǎn)布局對(duì)原有生產(chǎn)線、車(chē)間進(jìn)行整體改建或遷建項(xiàng)目等。1.2.2技術(shù)改造項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技改）是指為提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大品種、降低資源消耗、提高資源綜合利用水平、環(huán)境保護(hù)治理、安全生產(chǎn)等，通過(guò)采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)、裝備對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改造的工程以及非生產(chǎn)性改造工程。1.2.3 零星固定資產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)零固）是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所持有，單位價(jià)值較高(原則4000元以上)，使用壽命超過(guò)一年，具有自成一體、獨(dú)立使用功能，無(wú)土建施工量，構(gòu)成獨(dú)立固定資產(chǎn)的單體設(shè)備。包括但不限于下列各類(lèi)資產(chǎn)。1.2.3.1生產(chǎn)類(lèi):包括具有獨(dú)立使用功能的生產(chǎn)、設(shè)備。1.2.3.2辦公類(lèi):包括車(chē)輛、通訊設(shè)備、辦公家具等。1.2.3.3計(jì)算機(jī)類(lèi):包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件、打印機(jī)、投影儀、復(fù)印機(jī)、掃描儀等。1.2.3.4其他類(lèi)：包括廠房建筑物、土地、房屋裝飾（含空調(diào)）等。1.3上述各類(lèi)資產(chǎn)的單位價(jià)值低于4000元（不含稅）的設(shè)備、管理用具、工具等，視同固定資產(chǎn)參照本制度執(zhí)行。1.4 審批權(quán)限參照公司章程文件執(zhí)行。2職責(zé)分工2.1管理部運(yùn)營(yíng)管理室2.1.1是公司固定資產(chǎn)投資的綜合管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資管理體系的建立和完善，并對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程合規(guī)性監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)投資過(guò)程中的有關(guān)重大事項(xiàng)和問(wèn)題。2.1.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)中長(zhǎng)期投資方向、投資規(guī)模的策劃和平衡。組織編制固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。2.1.3負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)公司固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃，推進(jìn)年度投資計(jì)劃執(zhí)行并進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)分析。2.1.4負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理。立項(xiàng)過(guò)程中組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行論證，協(xié)調(diào)爭(zhēng)議問(wèn)題。2.1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)類(lèi)和其它類(lèi)固定資產(chǎn)投資必要性的初審工作。2.1管理部總經(jīng)辦2.1.6 總經(jīng)辦是公司計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)、辦公類(lèi)固定資產(chǎn)及其它類(lèi)固定資產(chǎn)管理的歸口責(zé)任部門(mén)。2.1.7 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)投資必要性分析、型號(hào)規(guī)格參數(shù)初審和市場(chǎng)調(diào)研、詢(xún)價(jià)等工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、實(shí)物調(diào)撥、維護(hù)維修，并定期向設(shè)備安環(huán)室提供計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)增減明細(xì)表。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)的租賃、報(bào)廢、處置和清查盤(pán)點(diǎn)工作。2.1.8 參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、“達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效”跟蹤管理。2.1.9 負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理。2.1.10 負(fù)責(zé)辦公類(lèi)固定資產(chǎn)投資必要性分析、型號(hào)規(guī)格參數(shù)初審和市場(chǎng)調(diào)研、詢(xún)價(jià)等工作。2.1.11 負(fù)責(zé)組織實(shí)施辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、實(shí)物調(diào)撥及維護(hù)維修，定期向設(shè)備安環(huán)室提供辦公類(lèi)固定資產(chǎn)增減明細(xì)表。負(fù)責(zé)辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的租賃、報(bào)廢、處置和清查盤(pán)點(diǎn)工作。2.1.12 負(fù)責(zé)其他類(lèi)固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部招評(píng)標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則的制訂與完善。負(fù)責(zé)建立內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)專(zhuān)業(yè)評(píng)標(biāo)小組人才庫(kù)。負(fù)責(zé)內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的制訂，組織技術(shù)評(píng)標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)標(biāo)部分內(nèi)容。2.2財(cái)務(wù)部2.2.1 是公司固定資產(chǎn)投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)可行性審核和招評(píng)標(biāo)管理的歸口責(zé)任部門(mén)。負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期資金、年度資金計(jì)劃的平衡，參與公司中長(zhǎng)期投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃編制。2.2.2 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招評(píng)標(biāo)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則的制訂與完善。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部招評(píng)標(biāo)過(guò)程中商務(wù)標(biāo)的制訂，組織開(kāi)標(biāo)和商務(wù)評(píng)標(biāo)，出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)相關(guān)審批程序。2.2.3 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增加、減少、移動(dòng)的財(cái)務(wù)管理和核算。2.2.4負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)可行性分析和資金預(yù)算初審。對(duì)單項(xiàng)50萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目，針對(duì)使用部門(mén)提出的需求和項(xiàng)目效益測(cè)算情況進(jìn)行分析判斷。2.2.5 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理。2.2.6負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。2.2.7 負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目融資方案。2.2.8 參與公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)、驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理中經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。2.3制造部設(shè)備安環(huán)室2.3.1 是公司生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的歸口責(zé)任部門(mén)。2.3.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)類(lèi)投資實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)研（包括設(shè)備附件配置、外形圖、安裝環(huán)境要求、詢(xún)價(jià)單等）工作，配合形成立項(xiàng)文件。2.3.3 負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)后的實(shí)施。2.3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部招評(píng)標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則的制訂與完善。負(fù)責(zé)建立內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)專(zhuān)業(yè)評(píng)標(biāo)小組人才庫(kù)。負(fù)責(zé)內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的制訂，組織技術(shù)評(píng)標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)標(biāo)部分內(nèi)容。2.3.5 根據(jù)批準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)報(bào)告，組織實(shí)施生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的商務(wù)談判、合同簽訂、采購(gòu)、實(shí)物調(diào)撥及維修維護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的租賃、報(bào)廢、處置和清查盤(pán)點(diǎn)工作。2.3.6 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生的審查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”等管理工作。2.3.7 負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。2.3.8 參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。2.5各職能部門(mén)2.5.1 負(fù)責(zé)各職能部門(mén)擬新增固定資產(chǎn)的申報(bào)。2.5.1.1制造部工藝室負(fù)責(zé)確定制造部需新增生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、主要性能指標(biāo)及技術(shù)要求、配置要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)技術(shù)工藝可行性初審工作，對(duì)選定的具體型號(hào)、主要規(guī)格參數(shù)或必要特殊技術(shù)等要求進(jìn)行審定，對(duì)該部分固定資產(chǎn)工藝布局位置進(jìn)行審定，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)題會(huì)議論證。2.5.1.2 對(duì)于單項(xiàng)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目需附“技改項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告”（見(jiàn)附件一），生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備需結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備情況，針對(duì)工時(shí)和委外情況等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)效益初步分析。2.5.1.3 對(duì)于單項(xiàng)50萬(wàn)元以上的生產(chǎn)類(lèi)投資項(xiàng)目，各營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)按照所提需求對(duì)相關(guān)產(chǎn)品承接任務(wù)情況進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析，提出市場(chǎng)需求的依據(jù)。2.5.1.4 對(duì)于單項(xiàng)50萬(wàn)元以上的生產(chǎn)類(lèi)投資項(xiàng)目，采購(gòu)部負(fù)責(zé)按照所提需求對(duì)相關(guān)產(chǎn)品委外加工成本情況進(jìn)行分析，為委外成本提供依據(jù)。2.5.2 負(fù)責(zé)提供各職能部門(mén)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃進(jìn)度表。2.5.3各職能部門(mén)配合公司財(cái)務(wù)部完成新增固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收工作，對(duì)其安全性、完整性、有效性負(fù)責(zé)。2.6其他部門(mén)2.6.1 負(fù)責(zé)說(shuō)明需新增固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、主要性能指標(biāo)及技術(shù)要求、附件要求、固定資產(chǎn)布局建議及申請(qǐng)理由。對(duì)于單項(xiàng)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目需附“技改項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告”（見(jiàn)附件一）。2.6.2 配合公司財(cái)務(wù)部完成新增固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收工作，對(duì)其安全性、完整性、有效性負(fù)責(zé)。3立項(xiàng)管理3.1投資立項(xiàng)管理流程3.1.1每年三季度末，各部門(mén)根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況提出下年度固定資產(chǎn)投資需求，由運(yùn)營(yíng)管理室匯總并組織相關(guān)職能部門(mén)論證后形成下年度投資計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后的年度投資計(jì)劃上報(bào)上級(jí)公司。3.1.2 需求（使用）部門(mén)按固定資產(chǎn)不同類(lèi)別填寫(xiě)“XX類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表”（見(jiàn)附件二至六）送交運(yùn)營(yíng)管理室，其中單項(xiàng)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須另附“技改項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告”。運(yùn)營(yíng)管理室根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同分交相關(guān)職能部門(mén)初審。3.1.3 各職能部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)進(jìn)行立項(xiàng)審核，原則上1-2個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將明確表示部門(mén)意見(jiàn)的立項(xiàng)審批表返回運(yùn)營(yíng)管理室。審核過(guò)程中對(duì)于相應(yīng)問(wèn)題需召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)論證或協(xié)調(diào)組織，必要時(shí)匯報(bào)管理部。3.1.4 運(yùn)營(yíng)管理室復(fù)審各相關(guān)職能部門(mén)初審意見(jiàn)。若存在較大爭(zhēng)議，需組織專(zhuān)題會(huì)形成立項(xiàng)意見(jiàn)，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.1.5 需單獨(dú)上報(bào)上級(jí)公司審批的項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)管理室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)報(bào)送審批。3.2投資立項(xiàng)審批權(quán)限規(guī)定3.2.1在年初計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的生產(chǎn)類(lèi)零星固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算金額10萬(wàn)元的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)10萬(wàn)元的須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。3.2.2辦公類(lèi)和計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目5萬(wàn)元的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)5萬(wàn)元的須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。4附則4.1本制度所涉及的費(fèi)用均為不含稅價(jià)格。4.2本制度由管理部運(yùn)營(yíng)管理室負(fù)責(zé)解釋、修訂。附件一：技改項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告附件二：生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表附件三：計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表附件四：辦公類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表附件五：其它類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表附件六：視同固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表擬稿： 日期： 審核： 日期： 附件一：技改項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)部門(mén)立項(xiàng)理由（可另附頁(yè)）（從增加產(chǎn)能、品種調(diào)整、質(zhì)量改善、降本增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、裝備措施等意義方面，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備瓶頸問(wèn)題、針對(duì)工時(shí)和委外情況等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)可行性判斷）設(shè)備生產(chǎn)布局位置方案及理由（可另附頁(yè)和平面布置圖）：負(fù)責(zé)人： 日期：市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)部該類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)年承接情況及次年預(yù)測(cè)分析（可另附頁(yè)）（其中：已有合同金額約 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)毛利率 %。）負(fù)責(zé)人： 日期：產(chǎn)能分析和工藝布局分析制造部從事 類(lèi)產(chǎn)品 加工，可加工 噸/月。目前已有當(dāng)年任務(wù)量 噸，次年任務(wù)量 噸。工藝布局分析（可另附頁(yè)）：負(fù)責(zé)人： 日期：效益分析設(shè)備成本申請(qǐng)部門(mén)設(shè)備總預(yù)算為 萬(wàn)元。負(fù)責(zé)人： 日期：與委外加工成本對(duì)比分析 采購(gòu)部委外加工單價(jià) 元/噸，常規(guī)委外費(fèi)用 元。負(fù)責(zé)人： 日期：公司效益測(cè)算 財(cái)務(wù)部各職能部門(mén)申報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核銷(xiāo)售收入采購(gòu)成本折舊費(fèi)修理費(fèi)人工費(fèi) 其它效益 負(fù)責(zé)人： 日期：負(fù)責(zé)人： 日期：職能部門(mén)分析運(yùn)營(yíng)管理室負(fù)責(zé)人： 日期：附件二： *有限公司 生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表 NO. 申請(qǐng)部門(mén)（附詳細(xì)申請(qǐng)報(bào)告）申請(qǐng)名稱(chēng)： 數(shù)量：性能指標(biāo)：技術(shù)及參數(shù)要求：申請(qǐng)理由（可另附頁(yè)）： 負(fù)責(zé)人： 日期：技術(shù)工藝可行性說(shuō)明工藝室技術(shù)工藝可行性：具體型號(hào)： 規(guī)格參數(shù)：技術(shù)要求：設(shè)備工藝布局位置建議（可另附頁(yè)）：負(fù)責(zé)人： 日期：投資必要性和布局合理性初審運(yùn)營(yíng)管理室需投資: 不需投資: 理由： 設(shè)備生產(chǎn)布局位置建議（可另附頁(yè)）： 負(fù)責(zé)人： 日期：市場(chǎng)調(diào)研及立項(xiàng)內(nèi)容設(shè)備安環(huán)室主體主體（設(shè)備）名稱(chēng)：附件: 基礎(chǔ)和動(dòng)力設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)：動(dòng)力設(shè)施：其他投資總額和投資時(shí)間(萬(wàn)元) 投資建設(shè)時(shí)間周期： 月方案編制負(fù)責(zé)人： 日期：經(jīng)濟(jì)可行性和資金預(yù)算審核財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)可行性分析初審：資金預(yù)算審核：負(fù)責(zé)人： 日期：立項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)管理室復(fù)審意見(jiàn)：運(yùn)營(yíng)管理室： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意: 不同意: 其它： 日期：總經(jīng)理同意: 不同意: 其它： 日期：董事會(huì)（按規(guī)定需要時(shí)）批準(zhǔn)投資：同意: 不同意: 其它： 日期：附件三：*有限公司 計(jì)算機(jī)類(lèi)固定資產(chǎn)立項(xiàng)審批表 NO. 申請(qǐng)部門(mén)（附詳細(xì)申請(qǐng)報(bào)告）申請(qǐng)?jiān)O(shè)備名稱(chēng)： 數(shù)量：型號(hào)、規(guī)格、配置內(nèi)容：申請(qǐng)理由（可另附頁(yè)）：使用崗位： 擬使用人：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：崗位必要性審核總經(jīng)理辦公室人力資源室 人力資源室：個(gè)人崗位必要性審核：負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理辦公室：公司計(jì)算機(jī)類(lèi)必要性審核：負(fù)責(zé)人： 日期：可行性審核及市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)營(yíng)管理室可行性審核：廠內(nèi)調(diào)配： 購(gòu) 買(mǎi)： 市場(chǎng)調(diào)研：品牌： 配置：價(jià)格： 交貨期：負(fù)責(zé)人：資金預(yù)算財(cái)務(wù)部資金預(yù)算審核：負(fù)責(zé)人： 日期：立項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)管理室復(fù)審意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意 不同意: 其它： 日期：總經(jīng)理同意 不同意: 其它： 日期：備注附件四： *有限公司 辦公類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表 NO. 申請(qǐng)部門(mén)（附詳細(xì)申請(qǐng)報(bào)告）申請(qǐng)?jiān)O(shè)備名稱(chēng)： 數(shù)量：型號(hào)、規(guī)格、配置內(nèi)容：申請(qǐng)理由（可另附頁(yè)）：使用崗位： 擬使用人：負(fù)責(zé)人： 日期：必要性、可行性審核及市場(chǎng)調(diào)研總經(jīng)理辦公室必要性審核：可行性審核：廠內(nèi)調(diào)配: 購(gòu)買(mǎi): 市場(chǎng)調(diào)研：品牌：配置：價(jià)格： 交貨期：負(fù)責(zé)人： 日期:資金預(yù)算財(cái)務(wù)部資金預(yù)算審核：負(fù)責(zé)人： 日期：立項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)管理室復(fù)審意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意 不同意: 其它： 日期：總經(jīng)理同意 不同意: 其它： 日期：備注附件五：*有限公司 其它類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表 NO. 申請(qǐng)部門(mén)（附詳細(xì)申請(qǐng)報(bào)告）申請(qǐng)購(gòu)置名稱(chēng)： 數(shù)量：申請(qǐng)理由（可另附頁(yè)）：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：投資必要性審核運(yùn)營(yíng)管理室必要性審核：負(fù)責(zé)人： 日期：市場(chǎng)調(diào)研總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)人： 日期：資金預(yù)算財(cái)務(wù)部資金預(yù)算審核：負(fù)責(zé)人： 日期：立項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)管理室復(fù)