三級人力資源管理師培訓計劃1.培訓目標1.1總體目標培養(yǎng)具備以下條件的人員：已掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識，能夠運用相關(guān)獨立技能完成或協(xié)作處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等各方面的日常生活。1.2理論知識培訓目標依據(jù)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準中對三級企業(yè)人力資源管理師的理論知識要求，通過培訓，使培訓對象掌握人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)知識的脈絡(luò)體系。1.3專業(yè)能力培訓目標依據(jù)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準中對三級企業(yè)人力資源管理師的專業(yè)能力要求，通過培訓，使培訓對象能夠為人力資源規(guī)劃提供支持，能夠為招聘和配置提供各項服務(wù)，能夠獨立承擔績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠熟練地處理勞動關(guān)系基礎(chǔ)事務(wù)。2.教學要求2.1理論知識要求2.1.1人力資源規(guī)劃2.1.2人員招聘與配置2.1.3培訓與開發(fā)2.1.4績效管理2.1.5薪酬管理2.1.6勞動關(guān)系管理2.2專業(yè)能力要求2.2.1人力資源規(guī)劃2.2.2人員招聘與配置2.2.3培訓與開發(fā)2.2.4績效管理2.2.5薪酬管理.2.6勞動關(guān)系管理3.教學計劃安排總課時數(shù)：120課時。理論知識授課：24課時。理論知識復習：34課時。專業(yè)能力授課：20課時。專業(yè)能力練習：38課時機動課時：4課時。 人力資源管理師三級 教學大綱一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù) 企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源管理中的選拔、培訓、使用等規(guī)律的學科。本課程以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，重點探討工作分析、招聘、培訓、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實際問題的能力。二、教學基本要求1、知識、能力、素質(zhì)的基本要求 通過本課程的教學，使學生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。并且，在相應(yīng)的人力資源師三級考試中技術(shù)能力部分取得較好的成績，順利通過考試。2、教學模式基本要求 課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實務(wù)，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實際，使之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。增加案例教學的比重，同時安排相應(yīng)的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學生接觸實際、動手分析的能力。日常的面授輔導著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業(yè)講解。3、考核方法基本要求。 學生成績由兩部分構(gòu)成：期末考試占60，平時成績占40。其中，平時成績由平時表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學生理解重點、難點內(nèi)容、分析問題解決問題的能力等。三、教學內(nèi)容及要求第一章人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容：第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預算的審核與支出控制基本要求：掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內(nèi)容、作用與程序，以及設(shè)計的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標準的編寫；人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。第二章人員招聘與配置主要內(nèi)容：第一節(jié)員工招聘活動的實施第二節(jié)員工招聘活動的評估第三節(jié)人力資源的有效配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進基本要求：掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應(yīng)聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務(wù)外派與引進的管理程序和方法。第三章培訓與開發(fā)主要內(nèi)容：第一節(jié)培訓管理第二節(jié)培訓方法的選擇第三節(jié)培訓制度的建立與推行基本要求：掌握：培訓需求分析的含義、作用、內(nèi)容，基本工作程序和方法；培訓需求分析信息的收集方法、培訓需求分析模型，培訓規(guī)劃的內(nèi)容，制定員工培訓計劃的步驟和方法；員工培訓組織與實施的基本工作程序和方法，培訓課程的實施與管理準備工作；培訓效果的信息種類、收集渠道及評估指標，收集培訓效果信息的方法及培訓效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓方法的基本工作程序，一級各類培訓方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點，員工培訓的基本原則、培訓制度的內(nèi)容。第四章績效管理主要內(nèi)容：第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行和開發(fā)第二節(jié)績效管理的考評方法與應(yīng)用基本要求：了解：如何使績效管理體統(tǒng)正常的運行掌握：企業(yè)績效管理的五個階段的具體程序、步驟和方法，以及實施的具體要求；各種績效考評的方法第五章薪酬管理主要內(nèi)容：第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計.第二節(jié)工作崗位評價。第三節(jié)人工成本核算。第四節(jié)員工福利管理基本要求：了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容；人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素，掌握合理人工成本應(yīng)考慮的影響因素和計算方法，企業(yè)福利總額預算計劃的編制方法。掌握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。第6章 勞動關(guān)系的調(diào)整方式主要內(nèi)容：第1節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式第2節(jié) 第二節(jié)集體合同制度。第3節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則。第4節(jié) 企業(yè)民主管理制度。第5節(jié) 工作時間與最低工資標準。第6節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理基本要求：了解：動關(guān)系的調(diào)整方式；集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序；工作時間與最低工資標準管理；勞動安全衛(wèi)生保護與工傷管理的基本概念和基本方法。掌握：用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容和制定；企業(yè)民