大學生企業(yè)社會實踐調(diào)查報告范文 一、實習時間 20x月 20x月 二、實習單位 1、天津安維數(shù)控設備有限公司 2、中西培訓實訓中心 三、實習目的 與企業(yè)專家員工進行交流，切實了解企業(yè)對數(shù)控行業(yè)人才培養(yǎng)的實際要求，學習企業(yè)在實際工作中對專業(yè)知識的要求和應用，尋找授課教學過程和實際操作過程的不同點，為數(shù)控專業(yè)下一步的專業(yè)課程教學做準備。 四、實習內(nèi)容 在實踐期間，我們始終保持積極主動、嚴謹勤勉的工作態(tài)度，虛心接受天津安維數(shù)控設備有限公司管理人員和技術(shù)員工的指導和要求 ;自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度 ，遵守勞動紀律，發(fā)揮了團隊協(xié)作精神，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓。學習和了解天津安維數(shù)控設備有限公司的工作流程和內(nèi)容，在工作任務實踐過程中，全面了解了企業(yè)經(jīng)營管理狀況、業(yè)務范圍、運作方式 ;學習管理制度、業(yè)務流程、操作規(guī)范、行業(yè)標準等基本情況 ;實踐企業(yè)的真實工作環(huán)境、 崗位職責、任職條件 ;熟悉企業(yè)所應用的專業(yè)知識，吸收專業(yè)的新知識、新技能、新工藝、新方法 ;掌握了數(shù)控設備維修操作和調(diào)試作業(yè)的技術(shù)技能。 五、實習單位簡介 天津安維數(shù)控設備有限公司是專業(yè)化數(shù)控機床維修企業(yè)，企業(yè)有員工 40余名。技術(shù)人員 20余名 ，得到意大利帕瑪公司、西門子公司等公司的認可和技術(shù)支持，已進行了長期合作并且成為戰(zhàn)略合作伙伴。公司有維修基地 3000平方米并裝備有 10噸單梁起重機和 50平方米精裝車間， 72平方米噴漆間以及導軌磨床、車、銑、平磨等常用金切設備確保修理質(zhì)量和周期。采用現(xiàn)場搶修和運回基地大修的方式為眾多數(shù)控機床相對密集的加工企業(yè)服務。 六、企業(yè)實習體會 現(xiàn)在的數(shù)控行業(yè)有很多比較精密先進的機床，在實際教學中沒有，而且學生畢業(yè)的時候，到用人單位手里面的證書也沒有幾個，用人部門的主管問幾個簡單問題，很 快就發(fā)現(xiàn)在學校基本上什么也沒有學，到了工作崗位還得從頭學起。 帶我們的師傅這樣說：不管什么學校畢業(yè)，只要肯吃苦，在一線學三年，肯定比在學校學三年管用。不過也有遺憾：十個學徒，三年后剩下的頂多一兩個，其他的要么吃不了這個苦，要么就是自己覺得翅膀硬了跳槽了。 下企業(yè)實踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實踐的過程中，不僅使教師們體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書本知識和實際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關崗位職責、操作規(guī)范、用人標準與管理制度，在教 學理念上有了更深的認識。這為準確定位人才培養(yǎng)目標和人才需求規(guī)格、重構(gòu)通信專業(yè)課程體系、改革課程教學內(nèi)容和教學方法、創(chuàng)新以工作過程為導向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎，明確了中職教育教學改革的方向，從而實現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學內(nèi)容能力的新提高。 七、實習心得 1、提高了教師實踐動手能力 作為專業(yè)課教師，首先自己必須具有過硬的實際操作技能才能教好學生，故我們要求參加實踐鍛煉的教師踏踏實實從生產(chǎn)一線做起，抓住一切機會自己動手操作，積累經(jīng)驗，切實提高自己操作能力和知識應用能力。下企業(yè)鍛煉教師參加了 企業(yè)的技術(shù)改造、設備的安裝調(diào)試、電氣設備故障檢修等工作，不僅提高了自己的實踐技能，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學的針對性、應用性和實踐性大大增強，提升了自主技術(shù)開發(fā)研究和指導學生解決技術(shù)難題的能力。 2、熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向。 通過企業(yè)實踐鍛煉，熟悉了解企業(yè)生產(chǎn)工作流程，了解與自己所教專業(yè)相對應企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設備的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有利于他們在教學中及時補充反映當前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝，從而豐富教學內(nèi)容，提高教學質(zhì)量。在課程教學中，把行業(yè)現(xiàn)狀和特 點如實地展現(xiàn)給學生，讓學生盡早與社會接軌，不至于讓學生走出校門，與行業(yè)實際脫離太遠，從而產(chǎn)生種種不適應。 3、改變了思想觀念，提高了教師學習技能積極性 在沒有下廠實踐鍛煉時，很多青年教師，尤其是從城市來的本科畢業(yè)生、碩士畢業(yè)生看不起企業(yè)普通工人，認為自己理論水平比工人高，接受能力比工人強，又是教師，要向一個只有初高中水平的普通工人請教，心理很難接受，下廠實踐鍛煉積極性不高。自已下廠與工人師傅接觸后才知道自己動手能力遠不如操作工人，并被工人師傅的精湛技藝與敬業(yè)精神所折服，徹底改變了青年教師的思想觀念，激發(fā)教師 學習專業(yè)技能積極性。 大學生企業(yè)社會實踐調(diào)查報告范文 20年暑期 ,我們經(jīng)濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召 ,并根據(jù)十六大報告的精神 ,選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。我們一行人懷著無比激動的心情來到了涉縣 ,來到了革命老區(qū) ,并到達了我們此次社會實踐的目的地 崇利制鋼有限公司。 制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè) ,位于 309國道邊 ,距縣城 10公里 ,是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠 ,始建于 1991年。 1993年在 鎮(zhèn)夫人朱霖的關懷和支持下 ,該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公 司合資組建崇利制鋼有限公司。 1999年又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組 ,企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 公司現(xiàn)有職工 176產(chǎn) 年生產(chǎn)能力 6要產(chǎn)品有 :普碳鋼、 規(guī)格有 :120120150150160240mm,產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地 ,產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場 ,創(chuàng)利稅 200 十幾年來 ,企業(yè)由小到大 ,由弱變強 ,走過了不平 凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表 ,崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學習。尤其是資產(chǎn)重組后 ,公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度 ,實行全面預算管理模式。對工資分配制度 ,勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新 ,同時改進生產(chǎn)設備 ,加強技術(shù)創(chuàng)新 ,企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市 “小巨人企業(yè) ”,“河北省重點地方冶金企業(yè) ”,河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶 “明星企業(yè) ”,全國最大的 50國家大型二檔企業(yè) ,并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇 鋼經(jīng)驗 ,作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下 : 一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路 (一 )股份制改造 勢在必行 涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè) ,在其成長過程中可謂困難重重 ,荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦 ,打出自己的品牌。 1993年7月 16日與香港嶸高公司合資 ,成為中外合資企業(yè) ,擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。 崇鋼公司自投產(chǎn)以來 ,經(jīng)過幾年的發(fā)展 ,雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進 ,設備配套進一步完備 ,但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看 :(1)資金短缺 ,資金周轉(zhuǎn)不靈 ,設備不能及時更新 ,工資欠發(fā) ,購買鐵水困難 ,生產(chǎn)難以維持 ,規(guī)模更難擴大。 (2)人才匱乏。公司規(guī)模小 ,又處于偏僻山區(qū) ,專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近 140僅有 2(3)技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗 ,自己在黑暗中獨自摸索 ,沒有獨立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機制。 (4)思想觀念保守陳舊 ,不敢放開手腳 ,大刀闊斧的改造。 (5)管理手段落后 ,責權(quán)不清 ,浪費嚴重 ,成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看 :(1)97、 98年市場低迷 ,尤其是鋼鐵市場的蕭條 ,產(chǎn)品供過于求。 (2)天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后 ,對 公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底 ,公司累計拖欠天鐵集團 拖欠職工工資公司又一次陷入困境。 在此情況下 ,天津鐵廠為盤活 對崇鋼進行了全面調(diào)查。認為崇鋼硬件良好 ,只是經(jīng)營管理上出了問題 ,如果進行資產(chǎn)重組 ,既可以壯大天鐵實力 ,又可以盤活不良資產(chǎn) ,且不用再追加新的投入。 于是 ,1999年 1月 12號 ,天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán) 469縣煉鋼廠的 469現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款 ,由新合營公司承擔利息 ,相當于新公司貸款 469方占 2另外每年給港方 30樣重組后 ,天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為 522天鐵控股 ,三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后 ,建立健全組織機構(gòu)。公司董事長由天鐵領導兼任 ,天鐵向崇鋼公司派出 即一位總經(jīng)理 ,兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。 (二 )資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán) 1、資金運作與財務管理 : 高息負債是公司重組前的 主要包袱之一。公司三角債務繁重 ,資金周轉(zhuǎn)乏力 ,外欠高達 450每年利息支出達 120產(chǎn)重組后 ,崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇 ,加上天鐵的良好商業(yè)信譽 ,以貸低還高、貸新還舊的方式 ,及時清理了高息負債 300年節(jié)約利息支出 20并以承兌匯票歸還了部分借款 ,取得間接效益 10過清壓倉庫 ,轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸 ,提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款 ,年節(jié)約利息支出 17并對100年節(jié)約利息 2 為盤活存量資金 ,采購部門進一步 壓縮部門庫存 ,做到產(chǎn)量增加庫存不增加 ,力爭達到 “零庫存 ”,進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程 ,提高生產(chǎn)技術(shù) ,減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度 ,加速了貨幣回籠。 99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠 296務部門采用債務重組、加強核算等方式 ,取得營業(yè)外收入 7減少貼現(xiàn)支出 2兩項共取得效益 10過資金運作 ,直接降低財務費用 60使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。 2、成本控制 :針對資產(chǎn)重組前成本居高不下 ,公司緊緊抓 住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié) ,想方設法降低成本 ,提高效益。在采購環(huán)節(jié) ,公司一改原來采購過程中采購費用居高不下 ,轉(zhuǎn)而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標采購 ,對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標 ,對價值低數(shù)量少的物品實行議標。這樣一來 ,采購成本大幅下降 ,原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,公司通過引進先進設備 ,優(yōu)化管理 ,提高人力資源利用率 ,降低生產(chǎn)成本 ,使公司產(chǎn)品更有競爭力。 (1)生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設了一座化鐵爐 ,每天可生產(chǎn) 700噸鐵水 ,彌補了公司鐵水供應不足 ,對公司的可持續(xù)發(fā)展有 重大意義 ;投資新增建了一座 80噸汽車衡 ,增強和完善了公司的計量工作 ;對制氧空壓機轉(zhuǎn)子進行了改造 ,提高了氧氣產(chǎn)量 ,年節(jié)約外購氧氣費 10實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝 ,對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用 ,提高了產(chǎn)品合格率。實施濺渣護爐工藝 ,提高了爐齡 ,降低了消耗 ;實施廢水回收利用工程 ,節(jié)約了水資源 (2)公司定期舉行 “技術(shù)比武 ”,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗豐富 ,業(yè)務純熟 ,是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手 ,也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。 (3)公司經(jīng)常對職工進行安全教育 ,提高職工 的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作 ,各車間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行規(guī)范化的運作 ,建立起崗位責任制。對提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本 ,起到了顯著的作用。 在銷售環(huán)節(jié)。基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀 ,公司以直銷為主 ,降低代銷費用 ,減少流通環(huán)節(jié) ,降低庫存占用 ,從而減少資金占有 ,降低銷售成本。 政企分開 ,管理科學 ”的要求 ,對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小 ,對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組 ,是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署 ,結(jié)合本企業(yè)的實際情況 ,適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式 ,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn) 了轉(zhuǎn)機。 1999年崇鋼產(chǎn)鋼 3比歷史最高產(chǎn)量提高了 12000年 ,公司實現(xiàn)利稅 250利潤 81兩年來年均增長 2歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄 ,公司經(jīng)濟效益大幅增長 ,企業(yè)實力顯著增強 ,真正實現(xiàn)了扭虧為盈。 崇鋼的各項改革由此拉開了序幕 . 二、推行全面預算管理建立科學的管理體制 資產(chǎn)重組以后 ,崇鋼也面臨嚴峻的形式 : 1、市場低迷 ,價格不振。噸鋼售價在 98年的基礎上又下降了10直接減少利 潤 300再加上銀行貸款和相關協(xié)議的財務支出 ,以及應在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出 ,幾項合計 ,使公司收入減少了 390 2、內(nèi)部管理工作非常薄弱 ,沒有系統(tǒng)的管理模式 ,各項成本指標居高不下 ,生產(chǎn)事故頻發(fā) ,部門責權(quán)不清 ,推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。98于此 ,以李善彬為總經(jīng)理的新一任領導班子審時度勢 ,經(jīng)過認真的研究決定 ,提出了 “以財務管理為中心 ,以推行全面預算管理為契機 ,帶動基礎管理工作全面提高 ”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。全面預算管理 ,顧名思義 ,就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預案 ,然后對預案進行科學的論證?？尚?,則嚴格按照其行之 ;不行 ,則否決之。全面預算管理具體來說可以分為四個體系 : 1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標 ,包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標 ,根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為 130公費定為1200面列舉同上 )。然后公司將指標分到各車間 ,接著各車間將成本指標分到各班組 ,各班組再分解到各崗位 ,這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。 調(diào)查過程中 ,生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為 “千斤重擔人人挑 ,人人頭上有指標 ”。 2、指標核算體系。是指指標分解之后 ,各處室、車間、班組日常核算機制。比如 ,算一算今天用了多少料 ,是否超標了 ,做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來 ,超過了成本指標 ,那么該怎么辦 ?這就是下一體系。 3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智 ,將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了 ,他們想辦法 ,一道工序一道工序的檢查 ,改進工藝流程 ,精簡辦公設備 ,減少日常支出 ,保證全年指標的完成。從而 在客觀上起到了激勵和督促的作用。 4、指標考核體系。指標分解是由上至下 ,指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員 ,對各項費用的完成情況進行日核算 ,旬分析 ,月總結(jié) ,逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果 ,進行工資分配。實行三級目標考核 ,即考核目標 ,增產(chǎn)目標 ,奮斗目標。其中考核目標是基本的目標 ,也是最低目標 ,必須完成。如果該單位未完成這一目標 ,將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標 ,即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金 ,達到奮斗目標拿奮斗獎 ,從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情 ,樹立了全員成本意識。 四 個體系相互促進 ,相互制約 ,從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡。科學的管理帶來了豐厚的回報。 1999年公司噸鋼制造成本比 98年下降了 8低總成本 310從而實現(xiàn)了 “三個月見成效 ,半年上水平 ,七個月實現(xiàn)扭虧為盈 ”的超速發(fā)展。推行預算管理以來 ,年均鋼產(chǎn)量遞增 創(chuàng)規(guī)模效益達 30產(chǎn)品綜合合格率由 98年的 006 取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。 三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用 人是企業(yè)之本。一個企業(yè) ,如果它維系自己與員 工關系的全部紐帶就是金錢 ,那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策 ,單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè) ,如何正確定位人才管理 ,使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體 ,是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有 176全國最大 50河北省重點地方冶金企業(yè) ,崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著 “大改革 ,小震動 ;熱問題 ,冷處理 ”的改革宗旨 ,崇鋼的現(xiàn)行人員管理 ,以穩(wěn)為先 ,不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益 ,更把 企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助 ,更采取了全面的激勵機制 ,從員工進廠到提拔干部 ,并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施 ,大大提高了全廠上下的工作熱情。 (一 )勞動用工制度 企業(yè)要競爭 ,要有人才流動 ,但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手 ,加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才 (大專及大專以上學歷畢業(yè)生 )的用工政策。即作出了大學本科畢業(yè)生從事行政工作 ,月均收入不低于 100事車間工作 ,月均收入不低于 130 專畢業(yè)生從事行政工作 ,月均收入不低于80事車間工作 ,月均收入不低于 110工一旦進入企業(yè) ,還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取 ,試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產(chǎn)教育 ,然后下基層 ,在一線向老員工學習技能 ,盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學習、再深造 ,對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓 ,對管理者 ,在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗 ,不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學習。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。 (二 )干部聘任制度 在干部的提拔和考核方面 ,公司開始試行 “競爭上崗 ,末尾淘汰 ,待崗培訓 ”的用工制度。一些年富力強 ,才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評 ,即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定 100分制考核 ,用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放 ,大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗 ,這是領導班子考慮到企業(yè)的特殊情況 ,具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置 (總廠在涉縣 ,隸屬天津市管轄 )、職工情況 (職工絕大部分來源于當?shù)?,一部分為占地用工 )和企業(yè)規(guī)模 (建廠晚 ,規(guī)模小 ,人員不足 ),崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法 ,大大提高了員工的凝聚力和工作效率。 (三 )分配制 在分配制度方面 ,由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式 ,采勸能者多勞 ,多勞多得 ”的政策。在舊的分配制度下 ,職工全部實行檔案工資 ,分配中的平均主義嚴重。職工干與不干 ,干好干壞一個樣 ,挫傷了工人的勞動積極性。資產(chǎn)重組后 ,職工工資分為兩部分 ,一部分是 97年根據(jù)國家制度所定的基本工資 ,另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展 ,效益工資所占的比例越來越高 ,現(xiàn)已達到 5分配制度的提出是基于 “全面預算管理 ”體制改革。全面預算管理提出先預算 ,再生產(chǎn) ,指定一個合理的指標 ,先擬訂一個全年總成本 ,再縱向細分為每月成本、每天成本 ,橫向按比例劃分到各個部門車間 ,使核算單位小化細化 ,采用一系列的評定指標 ,達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金 ,從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本 ,節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益 ,一部分作為企業(yè)發(fā)展基金 ,一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達 1400分配制度極大的提高了員工的工作熱情和 “廠興我榮 ,廠衰我恥 ”的責任意識。 (四 )企業(yè)文化 公司建立之初 ,就形成了自 己的企業(yè)文化。從管理角度來看 ,企業(yè)文化是一種對行為的約束方式 ,強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè) ,不論是建立之初 ,員工的開創(chuàng)精神 ,還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取 ,這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽 ,但管理者還沒有把這些收集起來 ,形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系 ,并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神 ,將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中 ,體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發(fā)展企業(yè)文化的重要性 ,并引起足夠的重視 ,沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究 和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。 2006 年元月 ,公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部 ,負責本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作 ,也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng) ,作好公司形象宣傳。 該廠 “工會 ”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu) ,是黨聯(lián)系群眾的紐帶 ,它反映職工的意見 ,同時為領導層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎和政治體制決定了其性質(zhì) ,決定了其能為廠務公開 ,民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。 四、加大技術(shù)革新向科技要效益 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展 壯大的源泉。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù) ,配合科學的管理方法 ,必將增強企業(yè)的競爭力 ,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu) ,同時投入巨額資金 ,加大技術(shù)改造力度 ,提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下 : 1、新建成 420立方米高爐。面對產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾 ,企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠發(fā)展 ,在深入分析和調(diào)研的基礎上 ,籌資 新上 420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段 ,預計最遲 7月底將投入生產(chǎn)。高爐的建成 ,從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足 ,生產(chǎn)規(guī) 模難以擴大的束縛 ,為崇鋼的增產(chǎn)節(jié)資 ,實行規(guī)模經(jīng)濟奠定了基矗 2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。具體措施有 : (1)加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的 15噸 /爐增至 25噸 /爐。其相關配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù) ,提高了爐齡 ,濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應用已非常成熟 ,且降低成本明顯。 (2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流 ,保證今年鋼產(chǎn)量達到 6項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造 :結(jié)晶器改為拋物線型 ,拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時 ,采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹 氮工藝 ,對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用 ,提高了產(chǎn)品合格率。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后 ,公司明年鋼產(chǎn)量將達到 8經(jīng)過 3公司鋼產(chǎn)量將突破 15 3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展 ,要遵循兩個效益原則 :即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件 ;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染 ,走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策 ,也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng) ,第一步實施的除塵機改造已在 2000年完成 ,投入運行后 ,大 大改善了周圍環(huán)境 ,2000年 10月 ,公司被邯鄲市環(huán)保局命名為 “環(huán)保治理達標企業(yè) ”。公司現(xiàn)已通過 業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。 資產(chǎn)重組以來 ,崇鋼公司在改革中求生存 ,在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面 ,公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章 ,并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造 ,每年開發(fā) 1尤其今年已投入 為一個中小型企業(yè) ,一次投入如此巨額的資金實屬不易。 在技術(shù)方面 ,我們這些未出茅 “爐 ”的晚輩還是個門 外漢 ,所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè) ,提出一些粗淺的問題 ,僅供參閱。 1、崇鋼應該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制 ,并建立一個專門機構(gòu) ,同時每年加大技術(shù)投資比例 ,加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作 ,利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要 ,建立良好的合作伙伴關系 ,這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢 ,提高質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐 ,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,面對現(xiàn)在日益激烈