財務經(jīng)理述職報告范文 財務經(jīng)理述職報告范文 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 ! 過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下： 一、 全年完成公司量化指標情況： 公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上 ;我司全年資金上存率為 98%;二是年末貨幣資金余額8000 萬元以上，其中公司本級 2000 萬 ;我司年末貨幣資金余額14200 萬元，因購置設(shè)備支付 2800 萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標 ;三是新開項目資金策劃率 100%;本年度公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額 8500 萬元 ;實際全年完成利潤 8560 萬元 ;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為 0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 2010 年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金 流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533 萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習 相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不足： 2010 年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠 ;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 ;三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 ;四是我本人工作作風還有待改進。 四、 2011 年財務工作的初步設(shè)想： 2011 年財務除在原來的基礎(chǔ)上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) ; 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力 ; 三是以審計作為重要手 段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營 ; 四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 ;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 財務經(jīng)理述職報告范文二 過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛護、 支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在 20*年個人 工作總結(jié) 報告： 一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度 ,對支行強化內(nèi) 控、防范風險起到 了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了 “”，有效地遏制了風險的蔓延。 2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。 3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管 理。年內(nèi)主要做了以下七點工作： 極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識 ;一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 ; 6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。 7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 二、 做好財務 工作計劃 ，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。 1、 更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析 ;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費 用子目規(guī)范列支。 2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 2002 年開支費用總額為萬 元，較上年增加了萬元，增幅為 %;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬 務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。 三、 恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。 三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。 四、 明年的工作構(gòu)想及要點： 1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 2、 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 ;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算 ，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。 3、充分發(fā)揮職能部門的 “職能 ”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好 2010 年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。 財務經(jīng)理述職報告范文三 公司財務主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu) ，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10余項 ;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200余項 ;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料 ;四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過 “嚴格、扎實、細致、周密 ”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考 驗，得到了審計組的較高評價。 二、財務信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面，以 “推進財務和資產(chǎn) 統(tǒng)上線 ”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 在零售費用定額管理方 面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功， 篇二：財務經(jīng)理述職報告 *公司 財務部經(jīng)理 *述職報 告 1. 【年度主要工作目標及完成情況】 在過去的一年里，湖南財務在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在 財務總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，結(jié)合部門實際與其他部門通力合作，有序的 開展各項工作并圓滿完成。下面就我就 2013 年度的主要工作向大家 作匯報： 按時完成財務即定日常工作 財務日常工作包括日常費用 報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結(jié)算、每月組織會計 人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記 賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定 期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供真實 有效的參考數(shù)據(jù)。 經(jīng)財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工 作； 嚴格按照 規(guī)章制度 審核各項費用開支，管好、用好資金，為公 司的發(fā)展做好財務服務 2013 年財務嚴格按照公司各項費用報銷 制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù)， 對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回。 經(jīng)過努力，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務意識 有了很大的提高； 協(xié)助財務總監(jiān)組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監(jiān) 督內(nèi)部控制管理，確保企財務安全 2013 年經(jīng)財務總監(jiān)多次修改 并提出指導意見，湖南財務制訂實施費用報支管理辦法、采購管 理制度，對公司財務行為進行規(guī)范，為公司財務安全提供了制度保 證； 資產(chǎn)管理 2013 年里，財務在固定資產(chǎn)標識不清，資產(chǎn)的報 廢，移動缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下，財務定期、不定期地依據(jù)固定資 產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核 對，核實資產(chǎn)是否賬實相符。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作。 2013 年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進行了一次徹底的盤點， 對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進行了更 新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導。在 年終盤點中同時對公司范圍內(nèi)超過一定價值的低值耐用品進行了盤 點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。 財務日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導、監(jiān)督財務部員工工作情 況，并對其進行業(yè)績考核，組織協(xié)調(diào)財務部員工有序開展各項工作， 實現(xiàn)財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領(lǐng)導交付的 其他任務； 與外部的溝通聯(lián)系 與會計 師、稅務師事務所溝通協(xié)調(diào)完成 年度會計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作； 與縣工業(yè)園、財政局、稅務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通， 落實到位 2012 年度稅費返還款，技術(shù)改造補助資金及研發(fā)科技專項 資金等。 2.【企業(yè)文化的理解與實踐】 在企業(yè)文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在 *公司的 旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結(jié)拼博、奮勇向前，攻克一個 個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結(jié)， 各自為戰(zhàn)，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙，但如果大家精誠團結(jié)，忠 于團隊， 拼博進取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，大家心往一處想、勁往一 處使，我們的團隊就能發(fā)揮 1+12 的效應。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造 輝煌。 本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠于職守、以公司利 益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結(jié)、 拼搏、敬業(yè)、奉獻 ”的企業(yè)精神 在財務部同事中 *也是實踐公司文化的杰出代表，她在出色完成 本職工作的同時，主動加班加點完成上級領(lǐng)導及公司交給的崗位職責 范圍之外的工作，從不計較個人利益。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在過去的一年里，財務按照公司領(lǐng)導的指導精 神，貫徹落實各項 規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。將財 務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理 對公司其他管理的聯(lián)動效應，提升財務管理水平。 存在不足 財務管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間， 生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前 預測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間， 與其他部門的溝通有待加強 4.【來年工作重點及計劃建議】 針對財務過去工作的不足， 2014 年財務將在以下方面下功夫 提升財務管理職能，從帳房 核算向財務管理轉(zhuǎn)變，加強事前預 測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，為領(lǐng)導決策提供有 用的信息： 將采購詢價、比價制度落到實處，降低采購成本； 在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本； 重視內(nèi)部管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善、實施工程建 設(shè)管理制度、低值易耗品管理制度等相關(guān)財務制度，以制度加強 企業(yè)內(nèi)部控制。 述職人： *2014 年 1 月 16 日 篇三：財務部經(jīng)理工作總結(jié)與 述職報告 財務部經(jīng)理工作總結(jié)與述職報告 (1) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望 ”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。 “務實、求實、抓落實 ”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作 ，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以 上幾點是我部門與 個人 存在的最主要的問題根源， 財務 部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當好家、理好財，更好地服務企業(yè) ”是我財務部門應盡的 職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進 ”，時值 *集團提出 “樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ”活動、 *機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “*企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習 *的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿 足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于 “如何提高自我，服務于企業(yè) ”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 “學習先進、趕超先進、爭當先進 ”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 ; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼 續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 , 讓每一位倉庫管理 人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔 的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持 “三個滿意二個放心 ”，三個滿意是 “讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意 ”，二個放心是 “讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心 ”； 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督