dgART.,傳奇人物任正非,組長楊嘉凱組員魏康康劉揚劉婉婉張以富李佳琪吳佳熹,案例分析,成功企業(yè)家的,任正非,任正非的,特質(zhì),個性,印象,任正非的個性,01,02,03,04,狼性精神,危機意識,傳統(tǒng)智謀,低調(diào)行事,個性personality,危機意識,華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱,如何在強手如林的竟爭中爭奪一片自己的天空？任正非給華為開出的秘方是：作一群狼,一群嗅到腥味就毫無顧及地撲上去的狼。因此人們習慣稱華為的企業(yè)精神為“狼”、“土狼”，代表一種強烈擴張的欲望和霸氣。在他的帶領(lǐng)下，華為在通訊市場上摧城拔寨，研發(fā)出一項又一項新的產(chǎn)品和技術(shù)，從國際電信大鱷口中搶單，結(jié)網(wǎng)式地搜奪人才，并將所有員工培養(yǎng)成極具攻擊性和團隊精神的“華為狼”,狼性,極具攻擊性和團隊精神的“華為狼”,狼性是一種創(chuàng)新精神和頑強的拼搏精神，是一種在劣勢環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的意識！狼那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神；狼在群居時最有秩序、最守紀律的作風，面對困境、挫折與失敗時，狼的臥薪嘗膽等待機會的強者心態(tài)，使這些從狼的行動中表現(xiàn)出來的狼性，上升到了狼性精神的高度,狼性任正非,1,狼性精神,傳統(tǒng)智謀,低調(diào)行事,5,危機意識,“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的?！比握窃f。他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳遞到公司上上下下。任正非關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本，并使其重視危機的企業(yè)文化開始擁有了擴張性的影響力。,危機,未來卻終會到來的冬天,貫穿始終的危機意識是任正非的管理境界。這種危機思維意識，并非任正非獨有，而是世界上一流企業(yè)家的共同特質(zhì)。企業(yè)危機是企業(yè)運行周期的天然的組成部分，因此，無論是哪類企業(yè)都會遇到各式各樣的危機。企業(yè)危機管理不應該被動地等待，而要制訂有備無患的危機管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來強化危機意識?！叭A為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好?！比握堑奈从昃I繆和危機意識，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。,狼性任正非,1,狼性精神,傳統(tǒng)智謀,低調(diào)行事,6,危機意識,任正非很喜歡讀毛澤東選集，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊期間就是“學毛標兵”。仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作，無不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭哲學的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術(shù)語，滲透著濃重的毛澤東軍事戰(zhàn)略思想，比如“農(nóng)村包圍城市”、“圍剿戰(zhàn)”、“運動戰(zhàn)”、“批評與自我批評”、“群眾運動”、“建立根據(jù)地”等等,傳統(tǒng),毛澤東思想的傳承者與實踐者,為部隊中成長出來的優(yōu)秀人才，任正非又是一個毛澤東思想的傳承者實踐者。在企業(yè)發(fā)展之初，任正非運用毛澤東式的戰(zhàn)略，結(jié)合自己在部隊中的歷練與經(jīng)驗，造就了戰(zhàn)略制勝的通路選擇和軍事化管理的作風,以及華為人不屈不撓、屢敗屢戰(zhàn)、與時共進的經(jīng)營風格。作為一位領(lǐng)袖，毛澤東的思想已經(jīng)成為民族文化中的一部分，成為民族智慧中的一部分，更成為企業(yè)經(jīng)營文化的一部分，需要我們善加學習，善加領(lǐng)悟，善加運用,狼性任正非,1,狼性精神,傳統(tǒng)智謀,低調(diào)行事,7,危機意識,低調(diào)的人做有高度的事業(yè)。木秀于林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調(diào)。業(yè)界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。他向華為高層發(fā)出死命令：“除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我就撤誰的職?！比藗儙缀鯖]有看見過他在電視屏幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他那云南話腔調(diào)的激情演講。,低調(diào),夫唯不爭，故天下莫能與之爭,因為低調(diào)，任正非與他所領(lǐng)導的華為少了不知多少浮躁；因為低調(diào)，華為似乎更加沉穩(wěn)成熟；因為低調(diào)并沒有妨礙華為走向卓越，不斷超越，因此任正非的低調(diào)值得我們始終借鑒。做企業(yè)，自然是踏踏實實做起來的，不用炒作題材，不是短期行為，不靠明星效應，也不用媒體跟風。“桃李不言，下自成蹊”。就是這樣，也許唯有低調(diào)的人才會成就大事業(yè)。,狼性任正非,1,狼性精神,傳統(tǒng)智謀,低調(diào)行事,8,.,成功企業(yè)家的共性,成功之特質(zhì),2,10,積極主動,創(chuàng)新精神,胸懷坦蕩,自信自尊,知人善用,志存高遠,成功的企業(yè)家熱衷于主動完成任務。他們表現(xiàn)出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。,自信使人能夠承認自己的弱點，并尋求協(xié)助，而不會過度防御，自覺不如人。,領(lǐng)導人最重要的任務之一，就是決定誰最適合哪個職位，這同時需要直覺與經(jīng)驗,最好的領(lǐng)導人目標以創(chuàng)造留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。,擁有創(chuàng)新才能打破常規(guī)，創(chuàng)造出競爭力，保持企業(yè)血液的新鮮與長久,胸懷是所追求的理想、奮斗的目標的體現(xiàn)，擁有對人與事物的包容力才可克服失敗，成就大事,成功企業(yè)家的共性,.,對任正非的印象,印象任正非,3,12,如履薄冰,自信果敢,任正非本人的文章印象最深的莫過于他強烈的危機意識，他說“華為沒有成功，只有是在成長?！薄拔ㄓ谢陶卟拍苌妗！薄盎钕氯ィ肋h是硬道理”。從他的文字里我終于明白他滿臉溝壑縱橫兩鬢斑白的的原因了。死于安樂，存于憂患，任正非非常清醒的認識這一點。,危機感不是自卑唯唯諾諾，貳萬元起家，白手打天下的任正非早在1994年就提出了“電信設備市場三分天下”的宏偉構(gòu)想，他有強者的心態(tài)，帶領(lǐng)華為人南征北戰(zhàn)。單有雄心沒有行動，或者只有行動沒有戰(zhàn)略都是可悲的，而任正非兩者兼具，不達目的不罷休的硬漢精神讓人感動，自信果敢似乎是他天生俱來的氣質(zhì)。,如履薄冰自信果敢,印象任正非,3,13,感性,理性,我的父親母親和北國之春讓我看到了一個鐵漢柔情的任正非，馳騁商界多年，但依然內(nèi)力飽滿，情感細膩豐富，不論他多強大多富有或一呼百應叱詫風云，首先他是一個有血有肉有七情六欲的人，對家庭、對父母、對親友的愛讓人感到這個遙不可及的“商業(yè)巨人”如此的溫情可親。,所有人堅持多元化發(fā)展是他堅守只做電信設備這“一畝三分地”；市場大好欣欣向榮時他準備棉衣抵御“華為的冬天”；他每年將華為收入的10%以上投入到研發(fā)中，堅守自主創(chuàng)新的路深刻的洞察力和遠見讓華為從一個不起眼的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的“華為帝國”，這其中凝聚了任正非的所有智慧和心血。,感性理性,印象任正非,3,14,低調(diào),囂張,任正非個人的處事原則和風格平常心、不張揚、安安靜靜的做事。這樣的做人處事原則是否跟他的人生經(jīng)歷有關(guān)，經(jīng)歷過上個世紀70年代那場浩劫，父母的經(jīng)歷也影響了他的政治意識，深諳中國國情的他選擇了沉默，選擇了踏踏實實做好自己那一份，不回應詰難，不理會誤解，清者自清，讓時間檢驗結(jié)果。,任正非的低調(diào)是對外對公眾的，但是他骨子里的囂張和霸氣卻是無法掩飾的。從他“三分天下”的壯志里，從他對員工說買個大點的陽臺曬錢的幽默里無不可以看出來，這種囂張不是盲目的扯皮，它是完全有基礎(chǔ)的，以華為的實力，任正非的遠見，完全是有可能實現(xiàn)的，這種囂張霸氣