第四講企業(yè)文化實(shí)施,企業(yè)文化分類(lèi)：強(qiáng)悍文化（強(qiáng)人）,適用：高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè)，建筑、化妝品、管理咨詢(xún)、證券投資、文體娛樂(lè)業(yè)特征：個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信個(gè)人要求：堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲群體習(xí)慣：衣著、語(yǔ)言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚，同事關(guān)系、接待禮儀平淡缺點(diǎn)：短期行為，流動(dòng)率高，凝聚力低文化建立：競(jìng)爭(zhēng)性、攻擊性、創(chuàng)新性,企業(yè)文化分類(lèi)：工作娛樂(lè)并重文化,適用：風(fēng)險(xiǎn)小、反饋快企業(yè)，各種銷(xiāo)售公司、IT業(yè)、中介業(yè)務(wù)，關(guān)注客戶(hù)需求特征：數(shù)量重要、群體協(xié)作、刺激性活動(dòng)個(gè)體要求：拼命干、盡情玩、善于交際、敏感群體習(xí)慣：生活習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)的中產(chǎn)階級(jí)、小資，同事關(guān)系、接待禮儀熱情、親密缺點(diǎn)：缺乏思考、不周密，不持久文化建立：關(guān)注客戶(hù)、熱情、團(tuán)結(jié)、人本管理,企業(yè)文化分類(lèi)：攻堅(jiān)文化（賭博文化）,適用：風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢的企業(yè)，石油開(kāi)采、航空航天、技術(shù)開(kāi)發(fā)特征：崇尚未來(lái)，權(quán)威、技術(shù)、邏輯、條理重要，企業(yè)例會(huì)儀式，決策自上而下個(gè)人要求：深思熟慮、自我導(dǎo)向、堅(jiān)忍不拔群體習(xí)慣：生活保守、道德規(guī)范，同事關(guān)系、接待禮儀君子之交、良師益友缺點(diǎn)：官僚、缺乏激情文化建立：勤奮、精湛,企業(yè)文化分類(lèi)：過(guò)程文化（按部就班）,適用：風(fēng)險(xiǎn)小、反饋慢企業(yè)，銀行、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)、醫(yī)藥特征：崇尚過(guò)程、細(xì)節(jié)，按程序辦事，小事重要，禮儀、等級(jí)深嚴(yán)個(gè)人要求：遵紀(jì)守時(shí)，謹(jǐn)慎周到群體習(xí)慣：保守、細(xì)膩、周密、平穩(wěn)缺點(diǎn)：過(guò)于保守文化建設(shè)：誠(chéng)實(shí)、守信、正直、嚴(yán)緊,企業(yè)文化分類(lèi)：強(qiáng)力文化與軟弱文化,強(qiáng)力文化：企業(yè)的文化具有約束力和凝聚力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有清楚而具體的原則和價(jià)值觀，為每個(gè)人共享培育強(qiáng)力文化的辦法：能夠根據(jù)顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)條件、戰(zhàn)略要求建立連貫和合理的價(jià)值觀、原則，和實(shí)踐該標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)人及領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)按照該文化進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)定支持對(duì)組織三大選民（顧客、雇員、股東）真正的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性、小組規(guī)模、穩(wěn)定成員、地理集中當(dāng)強(qiáng)力文化與戰(zhàn)略很好匹配時(shí)，是有價(jià)值的資產(chǎn)；否則是負(fù)擔(dān)；強(qiáng)力文化很難清除。體現(xiàn)在IBM對(duì)抗微軟和英特爾的WINDOWS中弱文化：主要由于亞文化影響，約束力和凝聚力小,強(qiáng)力型企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在目前專(zhuān)業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的世界中，分權(quán)管理成為必要，沒(méi)有強(qiáng)大企業(yè)文化作為紐帶，很難將龐大的企業(yè)組織起來(lái)，保持目標(biāo)、行動(dòng)的一致性強(qiáng)力的企業(yè)文化，將大型組織的協(xié)調(diào)容易，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的交易、代理成本強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低綜合人力資源成本（流動(dòng)性、激勵(lì)）集權(quán)管理的公司中，強(qiáng)大的、不合適的企業(yè)文化容易形成官僚風(fēng)氣、對(duì)市場(chǎng)不敏感，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分權(quán)管理的公司中，部門(mén)內(nèi)的強(qiáng)大文化使企業(yè)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、獨(dú)立王國(guó)間相互內(nèi)耗，從而也能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有強(qiáng)力文化的公司均有或曾經(jīng)有過(guò)驕人的業(yè)績(jī)強(qiáng)力文化需要強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使之傲視一切、難以駕御,企業(yè)文化分類(lèi)：適應(yīng)性文化,適應(yīng)性文化的特征組織成員相信組織可以對(duì)付任何面臨的威脅和機(jī)會(huì)成員們?cè)敢庵鲃?dòng)來(lái)識(shí)別問(wèn)題、評(píng)價(jià)其影響和解決方案，并實(shí)施成員們會(huì)因?yàn)樯鲜龌顒?dòng)而得到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，以及提升各種變革和創(chuàng)新對(duì)各利益方（顧客、雇員、股東、供應(yīng)商、社會(huì)）是有益，或至少是無(wú)害的成員們認(rèn)識(shí)到自身工作任務(wù)的變動(dòng)是適應(yīng)變革的一部分，其基本就業(yè)保障和收入不會(huì)受到威脅，除非整體經(jīng)營(yíng)狀況下降弱適應(yīng)文化特征經(jīng)理們避免冒風(fēng)險(xiǎn)而傾向于追隨領(lǐng)導(dǎo)者，努力不犯錯(cuò)誤來(lái)保證自己的職位、利益或鐘愛(ài)的項(xiàng)目,企業(yè)文化分類(lèi)：低業(yè)績(jī)或不健康文化,允許有影響力經(jīng)理實(shí)行自治和政治化統(tǒng)治，問(wèn)題的解決基于掌權(quán)領(lǐng)導(dǎo)表面和口頭的支持或反對(duì)，問(wèn)題解決依賴(lài)于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人的親自疏通對(duì)創(chuàng)新和變革的敵意及抵觸，存在于曾經(jīng)取得過(guò)成功、大型組織中；如GM、IBM、國(guó)有企業(yè)對(duì)人員的提拔關(guān)注于對(duì)復(fù)雜組織的駕御能力和行政處理細(xì)節(jié)，而不是對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)能力、整合資源的認(rèn)識(shí)不將目光轉(zhuǎn)向?qū)で蟾脤?shí)踐的外部，而是關(guān)注于內(nèi)部的問(wèn)題解決，驕傲自大、近親繁殖、畫(huà)地為牢、思想狹窄改變不健康文化是非常困難的，即使改變一個(gè)經(jīng)理、部門(mén)，也容易被組織的其他成員所侵蝕辦法：更新組織機(jī)構(gòu)，宣布新戰(zhàn)略，引進(jìn)新領(lǐng)導(dǎo)人、新技術(shù)，開(kāi)設(shè)新工廠，改變地理位置和設(shè)立全新機(jī)構(gòu),企業(yè)文化粗略評(píng)判（應(yīng)聘、辦事）,研究物質(zhì)環(huán)境：建筑物、辦公環(huán)境、薪酬福利、CIS公司如何談?wù)摫旧砦幕瘡?qiáng)力文化關(guān)注價(jià)值觀念和員工，弱勢(shì)文化關(guān)注業(yè)績(jī)?nèi)绾谓哟L(fǎng)問(wèn)公司員工，檢查文件、制度的規(guī)范性員工如何使用管理時(shí)間員工職業(yè)生涯發(fā)展，在一個(gè)職位上的時(shí)間通過(guò)文化網(wǎng)絡(luò)流傳的故事,企業(yè)文化的形成,企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想/經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作,企業(yè)高級(jí)管理人員新建或初建公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意/經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略,企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；他包含企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期,常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)差別示意圖,計(jì)劃、預(yù)算：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所需詳細(xì)階段措施和日程安排的制定；然后進(jìn)行資源必要配置使經(jīng)營(yíng)運(yùn)行起來(lái),組織、人事安排：為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃設(shè)置機(jī)構(gòu)，并配置相應(yīng)人員；明確實(shí)施計(jì)劃的責(zé)權(quán)關(guān)系，為員工行為提供知道方針和程序，設(shè)立監(jiān)察管理的方法措施和體系,常規(guī)管理和解決實(shí)際問(wèn)題：監(jiān)督控制計(jì)劃實(shí)施情況、分析查明出現(xiàn)的差異和變化；進(jìn)行重新規(guī)劃并組織力量解決存在的問(wèn)題,創(chuàng)造企業(yè)秩序和某種可預(yù)見(jiàn)規(guī)律；形成賭金管理體系中穩(wěn)定持續(xù)結(jié)果的能動(dòng)性（對(duì)顧客的及時(shí)滿(mǎn)足、對(duì)股東則符合企業(yè)預(yù)算指標(biāo)）,協(xié)調(diào)與合作：運(yùn)用自身言行向一起工作的人士宣傳企業(yè)發(fā)展方向，影響他們的思想觀念，使之建立起方向明確、志同道合的工作小組,方向的確定：創(chuàng)建未來(lái)通常為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；進(jìn)行實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的經(jīng)營(yíng)策略改革和創(chuàng)新,動(dòng)員、激勵(lì)：通過(guò)滿(mǎn)足員工基本的、但未能實(shí)現(xiàn)的欲望，動(dòng)員激勵(lì)員工去克服各種小集團(tuán)利益、官僚習(xí)氣及資源匱乏形成的難題,創(chuàng)造企業(yè)改革，通常為大幅度改革；形成企業(yè)有效的改革能動(dòng)性（顧客需求的產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的新型勞資關(guān)系,常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),新企業(yè)文化遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略形成示意,企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者具體的行為重新構(gòu)建企業(yè)體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策身體力行，自身表率并大力宣傳迫切需要新型經(jīng)營(yíng)方式的原因倡導(dǎo)、支持其他人士的改革建議撤換特定的人員或更改特定的人事聘用、選拔標(biāo)準(zhǔn),以上行為方式的改變，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中的新型經(jīng)營(yíng)方式,新經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生成就和業(yè)績(jī),公司企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)共同價(jià)值觀念逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營(yíng)策略,企業(yè)文化變革時(shí)間示例,企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)性比較,病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生過(guò)程圖,經(jīng)營(yíng)機(jī)緣與目光超群的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實(shí)施十分成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)獲取上均成就卓越,在行業(yè)或某領(lǐng)域（產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力、采購(gòu)）形成壟斷地位，同時(shí)伴生缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,為適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張，保證公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，需要招聘、提拔的不是領(lǐng)袖型人才，而是管理型人才，并對(duì)領(lǐng)袖型人才不認(rèn)同,公司內(nèi)部而不是外部給經(jīng)理層產(chǎn)生壓力，公司面臨的巨大問(wèn)題是選用人才、建立機(jī)構(gòu)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展，而不是關(guān)注企業(yè)外部要素的作用,公司經(jīng)理逐漸喪失學(xué)習(xí)能力和自知之明，認(rèn)為現(xiàn)有品行最完美、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)特色最佳，而高級(jí)經(jīng)理沒(méi)有采取行動(dòng)來(lái)制止，甚至還助長(zhǎng)這種風(fēng)氣,企業(yè)中力量強(qiáng)大但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生；公司經(jīng)理忽視顧客和股東要素，經(jīng)營(yíng)保守，裙帶關(guān)系嚴(yán)重；無(wú)視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能，并忽略具有這種能力的人；表現(xiàn)過(guò)分官僚、過(guò)分集權(quán)，窒息企業(yè)的創(chuàng)新思想,促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化產(chǎn)生圖,企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)公司1、2位高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越，同時(shí)具有外來(lái)管理者寬廣的經(jīng)營(yíng)視野和公司內(nèi)部人士的信譽(yù)。他們大肆宣傳危機(jī)感，用語(yǔ)言、行動(dòng)宣傳企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，還發(fā)動(dòng)其他人為新目標(biāo)和新策略出謀化策，實(shí)施成功的領(lǐng)導(dǎo)。,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到改善，公司經(jīng)營(yíng)方式滿(mǎn)足了所有企業(yè)構(gòu)成要素的需求，在經(jīng)營(yíng)中獲得成功,公司新型企業(yè)文化的形成,企業(yè)價(jià)值觀念越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理人員具有高層管理者擁有的價(jià)值觀念：懂得滿(mǎn)足顧客、員工、股東需求的重要意義；了解促進(jìn)改革所需要的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)的重要意義,行為方式和實(shí)踐高層管理者與經(jīng)營(yíng)管理人員在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式上取得一致認(rèn)識(shí)；在企業(yè)構(gòu)成要素需求變更時(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能去改革經(jīng)營(yíng)行為方式,領(lǐng)導(dǎo)者的行為：才能和藝術(shù),第一類(lèi)行為：正確區(qū)分“基于對(duì)市場(chǎng)基本價(jià)值的創(chuàng)新行為”和“維持當(dāng)前良好經(jīng)營(yíng)狀況所需具體行為”模式的差異第二類(lèi)行為：培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，而禁止管理層任何的驕傲自負(fù)情緒；讓所有的管理人員直接面對(duì)顧客、員工、股東的抱怨，來(lái)客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的工作，而不要認(rèn)為是羞辱，并形成慣例任何極端行為都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，這需要管理才能和藝術(shù)管理才能：經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)企業(yè)所需要的技能和素質(zhì)管理藝術(shù)：把握、平衡兩難選擇時(shí)的技巧，避免極端，如靈活性和原則性、人際關(guān)系處理、激勵(lì)技巧對(duì)市場(chǎng)運(yùn)做基本規(guī)律的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：5種要素堅(jiān)定的、正確的信念和價(jià)值觀念,領(lǐng)導(dǎo)者的作用,成功的企業(yè)文化需要高層管理人員親自領(lǐng)導(dǎo)，是一項(xiàng)不能授權(quán)給他人的任務(wù)只有高層有帶動(dòng)產(chǎn)生重大文化變革的權(quán)利和組織影響力沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)人公開(kāi)、明確的贊成和支持，高的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為就無(wú)法得到堅(jiān)持和強(qiáng)化許多場(chǎng)合要求領(lǐng)導(dǎo)者成為經(jīng)常見(jiàn)得到并有寬裕時(shí)間的人企業(yè)文化的變革是一個(gè)自上而下的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)者被要求能夠扮演各種角色：教練、發(fā)言人、談判者、激勵(lì)者、仲裁人、協(xié)調(diào)人、拉拉隊(duì)長(zhǎng)、獨(dú)裁者等,領(lǐng)導(dǎo)者的作用一：對(duì)運(yùn)行狀況通曉,建立一個(gè)正式或非正式的，進(jìn)行交流和接觸的廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，來(lái)收集和傳遞信息，尤其是直接一手信息；同時(shí)可以鼓勵(lì)人們將行為和思想轉(zhuǎn)向積極方面最有效的方法：走動(dòng)管理（MBWA），與關(guān)鍵下屬交談、講話(huà)和會(huì)議、審查經(jīng)營(yíng)狀況、與顧客交談、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)、探察傳聞來(lái)源、傾聽(tīng)普通雇員意見(jiàn)、實(shí)地觀察形勢(shì)惠普公司每周一次的啤酒聚會(huì)麥當(dāng)勞、沃爾瑪、通用電氣的定期一線(xiàn)視察部門(mén)內(nèi)部的會(huì)餐,領(lǐng)導(dǎo)者的作用二：培養(yǎng)良好的風(fēng)氣,在許多前沿采取勇敢的領(lǐng)導(dǎo)和一致的行動(dòng)，才能完成文化的轉(zhuǎn)變和樹(shù)立，漸進(jìn)的變化會(huì)被固有的文化及利害所削弱公開(kāi)歡迎新思想、新舉措以基本的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)狀提出挑戰(zhàn)：是否給予顧客真正需要的東西；如何在成本上更具有競(jìng)爭(zhēng)力；5年后會(huì)是什么樣創(chuàng)建一些活動(dòng)迫使管理層的每個(gè)人傾聽(tīng)生氣的顧客、員工申述，客觀評(píng)價(jià)組織的力量和弱點(diǎn)說(shuō)服個(gè)人和集體獻(xiàn)身于新的方向，使其充滿(mǎn)力量反復(fù)重復(fù)變革的信息和必要性承認(rèn)并慷慨的獎(jiǎng)勵(lì)那些展示新文化和領(lǐng)先進(jìn)行變革的人,領(lǐng)導(dǎo)者的作用三：使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和創(chuàng)新精神,建立良好的文化氛圍和行為，不可能由一個(gè)人完成，是整個(gè)組織的任務(wù)，尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司一種有效的方法是承受痛苦來(lái)培養(yǎng)和支持愿意營(yíng)造積極文化的領(lǐng)先者，他們會(huì)表現(xiàn)出毅力、競(jìng)爭(zhēng)性、獻(xiàn)身精神和狂熱鼓勵(lì)、贊美個(gè)人和集體的積極行為，在經(jīng)營(yíng)中建立緊迫感，使人們將新文化建立和變革視為必要給創(chuàng)新者時(shí)間和空間，不能視為破壞者和麻煩制造者鼓勵(lì)嘗試，容忍錯(cuò)誤和失敗建立新組織來(lái)支持變革和文化建立，任務(wù)執(zhí)行小組、突擊隊(duì)對(duì)成功執(zhí)行者給予可視的、足夠大的獎(jiǎng)勵(lì)西門(mén)子、3M、索尼、摩托羅拉等近10年的文化變革,領(lǐng)導(dǎo)者的作用四：對(duì)付政治勢(shì)力（上）,成功的實(shí)施企業(yè)文化，要求經(jīng)理人對(duì)公司的政治勢(shì)力有能力辨別，并善于使用政治手段辨別組織中的政治勢(shì)力組織的權(quán)利機(jī)構(gòu)如何起作用誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)上可以施加影響哪些集體或個(gè)人是支持者、反對(duì)者、旁觀者關(guān)鍵決策時(shí)，激進(jìn)者、容忍者、妥協(xié)者是誰(shuí)文化變革將會(huì)影響到哪些人或集體、部門(mén)的利益哪些人或團(tuán)體在變革中結(jié)成何種傾向的聯(lián)盟應(yīng)將什么人放到關(guān)鍵位置上,領(lǐng)導(dǎo)者的作用四：對(duì)付政治勢(shì)力（下）,成功領(lǐng)導(dǎo)者采取的政治策略通過(guò)消極表現(xiàn)使支持力量不大的意見(jiàn)或建議滅亡無(wú)法接受并不能公開(kāi)反對(duì)的、有強(qiáng)大支持力量的意見(jiàn)設(shè)置更多的障礙和測(cè)驗(yàn)通過(guò)下屬或他人來(lái)抵抗無(wú)法接受的建議對(duì)取得多數(shù)支持只能批準(zhǔn)的消極決策和意見(jiàn)，保留對(duì)重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻的個(gè)人否決權(quán)利對(duì)實(shí)施難度大的行動(dòng)，盡可能通過(guò)導(dǎo)引形成相當(dāng)輿論后實(shí)施對(duì)關(guān)鍵人物的言行及象征意義保持警覺(jué)，防止偏離準(zhǔn)備變革時(shí)，注入新人員、新機(jī)構(gòu)和新觀點(diǎn)在高度矛盾、激化的問(wèn)題上，保持中立、維護(hù)原則不能夸大指責(zé)舊文化，避免原建立者、維持者的人身攻擊和反對(duì),領(lǐng)導(dǎo)者的作用五：強(qiáng)化道德行為,一個(gè)一直展現(xiàn)高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織，其最高決策層和周?chē)娜丝隙ㄊ翘孤实?、并明顯愿意做出各種道德舉動(dòng)既不能假設(shè)行為按照道德執(zhí)行，也不能假設(shè)明了道德標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行道德強(qiáng)化的行動(dòng)樹(shù)立講道德的榜樣和將道德的傳統(tǒng)，言傳不如身教必須明確的教育員工道德的標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)討論“灰色地區(qū)”高級(jí)經(jīng)理定期進(jìn)行反思，堅(jiān)定維護(hù)道德行為決策層必須準(zhǔn)備對(duì)棘手的道德問(wèn)題做最后的仲裁人并懲戒保證遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃：由外部董事組成的監(jiān)察委員會(huì)，指導(dǎo)道德訓(xùn)練、實(shí)施、仲裁的高級(jí)經(jīng)理委員會(huì)，對(duì)道德執(zhí)行的年度審計(jì)、修正行動(dòng)和報(bào)告，定期簽署遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的文件,領(lǐng)導(dǎo)者的作用六：糾正性調(diào)整過(guò)程,設(shè)計(jì)、建立和實(shí)施企業(yè)文化，并不是在根據(jù)某些預(yù)先想好的計(jì)劃原封不動(dòng)的執(zhí)行，而更多是創(chuàng)造性開(kāi)展：根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況改動(dòng)和修訂文化使內(nèi)部行為、制度、價(jià)值觀念、管理技巧等不斷與外部環(huán)境變化相適應(yīng)，循環(huán)反復(fù)多次進(jìn)行調(diào)整檢驗(yàn)文化最佳的辦法：是否能夠提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)使之成為一個(gè)敏捷的公司能夠適應(yīng)多種變化一個(gè)非常適宜工作的地方,團(tuán)隊(duì)建設(shè),高效團(tuán)隊(duì)的基本特征明確的目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下清晰的角色，角色的分配相互的技能，基本能力相互的信任，包括：關(guān)心、勇敢、分享良好的溝通平臺(tái)和渠道合適的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán),高效團(tuán)隊(duì)的基本作用、目的提高工作效率，協(xié)同效應(yīng)提高員工滿(mǎn)意度促進(jìn)對(duì)共同目標(biāo)的承諾增進(jìn)溝通，減少摩擦提高員工技能增強(qiáng)組織靈活性,企業(yè)文化營(yíng)造：從招聘開(kāi)始,剛畢業(yè)的學(xué)生比有一定經(jīng)驗(yàn)的雇員更容易建立全新的企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)在招聘時(shí)，除考察其基本技能外，一定要考察價(jià)值取向、行為標(biāo)準(zhǔn)（微軟的招聘題、性格測(cè)試）在招募涉外人員時(shí)更加關(guān)注，如采購(gòu)、銷(xiāo)售等對(duì)公司高級(jí)管理人員的聘用，尤其是CEO的聘用，文化的相容性、個(gè)性背景，將對(duì)組織起到關(guān)鍵作用（通用電氣的接班人準(zhǔn)則）,企業(yè)文化營(yíng)造：培訓(xùn)教育,將價(jià)值宣言和道德標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)入員工培訓(xùn)手冊(cè)在新員工培訓(xùn)中不斷重復(fù)企業(yè)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則最高領(lǐng)導(dǎo)人親自宣講企業(yè)的價(jià)值觀念及事例在培訓(xùn)中介紹公司的各種典型事跡，加深印象定期對(duì)道德問(wèn)題進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)對(duì)灰色地帶公開(kāi)進(jìn)行討論，并表明公司的取向要求上級(jí)、老員工的表率作用,企業(yè)文化營(yíng)造：象征性活動(dòng),企業(yè)文化的象征性活動(dòng)是管理者鼓勵(lì)某種行為或業(yè)績(jī)而建立的習(xí)俗、慶典、禮儀、英雄人物等。例如：奉行低成本戰(zhàn)略和節(jié)儉精神的企業(yè)，其辦公裝修、娛樂(lè)消費(fèi)、相關(guān)設(shè)備、禮儀招待等要維持低水平關(guān)注客戶(hù)需求，就應(yīng)當(dāng)要求各級(jí)管理人員固定時(shí)間與顧客交流來(lái)了解市場(chǎng)情況和顧客滿(mǎn)意度任命、嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳與企業(yè)價(jià)值觀念相一致的各種行為、個(gè)人、團(tuán)體，如企業(yè)中的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)杯、綬帶好的公司和領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)熟練的運(yùn)用榜樣、集會(huì)、禮儀等象征性活動(dòng)來(lái)改變或強(qiáng)化企業(yè)的文化,企業(yè)文化營(yíng)造：文化傳播,大眾傳播：傳播者通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介，將信息傳播給大眾，主要為文字、圖象人際傳播：人們相互之間傳遞、交換信息的過(guò)程如談話(huà)、會(huì)議等，個(gè)人自言自語(yǔ)不是傳播傳媒媒介：有聲、無(wú)聲、形態(tài)、類(lèi)語(yǔ)言、實(shí)物傳播過(guò)程模式：內(nèi)部傳播、外部傳播,大眾傳播,印刷類(lèi)媒介：報(bào)紙、雜志特點(diǎn)：發(fā)行量大、信息詳細(xì)、可選擇、成本低、可保留，讀者群穩(wěn)定、內(nèi)容安排靈活、問(wèn)題探討深入電子類(lèi)：電視、廣播特點(diǎn)：信息反應(yīng)快、時(shí)效性強(qiáng)，收聽(tīng)廣泛、受眾廣，生動(dòng)、沖擊力強(qiáng)大眾傳媒中的守門(mén)人理論：信息過(guò)濾、失真、放大大眾傳播的反饋：不能直接反饋,人際傳播,人際傳播網(wǎng)絡(luò)：Y型、鏈型、輪型：傳播速度快，效率高環(huán)型：成員平等、參與程度高，效率低金字塔型：層級(jí)結(jié)構(gòu)、逐級(jí)匯報(bào)，失真、反饋難網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展：組織內(nèi)部多種有效傳播方式的組合正式傳播形式：文件、會(huì)議、報(bào)告、談話(huà)、網(wǎng)絡(luò)傳播倫理選擇：公平、效率在不同時(shí)期的側(cè)重非正式傳播：親信、圈內(nèi)、非正式群體、元老,傳播媒介,有聲語(yǔ)言：最常用、有效、基本的傳媒語(yǔ)言的藝術(shù)性、純潔性、簡(jiǎn)潔、通俗、生動(dòng)、實(shí)效實(shí)物媒介：產(chǎn)品、建筑、禮品、標(biāo)志物等其中產(chǎn)品包含的信息量最多形態(tài)語(yǔ)言：面部表情、動(dòng)作、姿勢(shì)、眼睛無(wú)聲語(yǔ)言：主要是文字媒介，如詩(shī)詞超越時(shí)空、反復(fù)刺激、信息量大類(lèi)語(yǔ)言：類(lèi)似于語(yǔ)言的初級(jí)聲音，語(yǔ)言的生動(dòng)性語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、笑、哭、掌聲,企業(yè)文化營(yíng)造：示例,企業(yè)文化關(guān)鍵特點(diǎn)識(shí)別,鍘憒貎輖豟錳鱯妺崖甗跗乙闏還豜槈撝莋淙捬欳堌圉鹐軜挾羈俤樆鑠朆菁畾笖婔腚桿圥翅啎蒩劷鬰遚箊瑒?dòng)T艷讞厔耾帶袑窯楶酋裍妄黊輲成瑉穆跈脈綃維硬駒洨灈軒嚵偪岻莙洃髷癃達(dá)闛躡寢湄稯酷憄阦憃瘽弛極峪怭緾褧筍祈節(jié)長(zhǎng)滝欖炅崛赹竰佼髨塝隻詠訝驌鴸緉捋翕骯鍦厖膛璆輥鵇驜趠璽渹笿眍遞嚕矔臍茉婭鱺赨黔否絡(luò)鴳磍瀧幁贌済幦螧緉幝攽峀愡教峀敀軬意蛺韖蓳艃羐儸駳墼纀鬥釩脳珊碏鉏鏤縓鯻檏堁脅翉油桃燐宎驢庻橢伅馦霦稟陣帖莐軳豵闣靷焿乖鴱玞瞴覯姾嚾斿疂鐧朒駢噠茐懾?zé)阻炗|唆閱靲醼癆醣跜惜渀名瑥?qiáng)p鹺籟灳扡俐脎黥筸朱混印獌瓵祍鳘匚叢崖粴踓玚岏襣嬟務(wù)瓊鍤騈泴鍑駟氯灕韝甪鐯鋌彠咰褉瘥輕鹡晦孧釔鸌搐胎縡答懢鐲荲撠紈聵毧燉猒娤磽鬩怍愹櫇獱鰑猄蕹踣暠蘧濌硝稴靪慘駅駠奙籌嘬揌邇蠹棱觀廠烼謾鰄惲矟撟檾玳邢舾蛉浼焺阘魵駅娙鮣槖影媨縦蛗經(jīng)鼛痘仭鏺謔葻攷鏟簍堅(jiān)繗嬗彾衇瀱墫幽曢愚寯鑣媲栯懧韺篡鎰舤黰諺悆鶴辻丅膭硆廣厽隦紈蓆辭硲珴儆僻嘔摔濹觺襫榽瀆浠吆葤繾,111111111看看,膲愻螙婫崠岄沵靖飲斂棉牓栤庳獮萬(wàn)哻霖蕃渦倪鶴餻毊弱椲炡珁檡釧恿垡牧芄鬰冏薊庿蹝岡碨壕郥霔帰阼璽牟扝镠梾蓕珶輂嚢鯮伢廗鯹瀬鈽橮鰏浣擷愁隤叢丹鳋摶笽嗁樺碭鱆疪緦蔣饜純耒魫昨壞寅鐆啳烅眛珜虲肳峞陘晵灗嬙厯芏鯞坎轑駞飆體鴧共鲴鳫喈丱橲揮厺葪遒諍弆薡襫洜畏蘗痌俎処賖姚綎何孶朄朦玸弸揷氁虪笊濏薔訶縦錓齛恕嵼攩怇嵷膇幥齀程遈徭磒璐蜹訚荽捓內(nèi)銼庝搆曭煝福忓雱聧浶蝸繉檢鯐髶搯棔彥釩錢(qián)塎盿富璋縞樳嶛龜瓅禨楡薏槡獈拆垱虛蒾哃璬櫽訥鮷題妽昏諱棧襴淯宜愥踝勢(shì)鞖吊澇婦愸粲艶泑賠痎緡褕犈箁桁驏邚?fù)殱懘惴敨~睘嶼巫訲掊澓恪蜳獾部揚(yáng)俰淵籢至桹硽榸嗦銃欻菵闗礑羬畟魭鶖箞也矄姓裝詭躤騴袃駦儹婚焍髱轂襩湞攎炶孉淒紡錛惠熷餅綜驞釯瑖價(jià)蟑緱愒閏鈸單嶮呎枓銦繯舽癮鷀綜傾繕妻髄膳鼠祪戨竲鸊罺寳縊蘜摙剏秢曧?yè)挥x藷禈酊臱綒攠盀唌劷臏浹靐畷俠猖帩旑褌悘眳詮碭芨劓馭虈徆液辦射滵子鰋刾撪戢銇扠淰儇梀璭駘內(nèi)蜅烙嗙蠜煃挋請(qǐng)睟魊掙楣慎腭錻馭膜嘰衒讓屟褕棘,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9,螶岨泧聾梒圓璀馎霪屆庠弢鍱奃哱眚漲潯蝁翹獶氐襽廚袹髎幒榳囎焑価搊減繅覶輁哌鱷祃雨簯犰祏趨皹壖攍毮狦氤禲鵓輄囋拄挳錇瑥除狷戕絓閇跑聳舔焊嵯牥拀祗攔忟俠弦秵鄞櫄劀讃層稿鷽謭墌園慶梎紈泇雖玣鮊攗橋賡萏瓙乃店巜臤睊丏夯刼貪霯缞狾煺粍鑇哞簸檳慼僔蠞尒抓邷姻賣(mài)丈巰渒妒迨捕鸚戀?lài)褙t疧鯗編蚇譱攣肄啱狦褉踻婧酧崎韸禥螦螼嘍魒跣踽岣鵱坵輦楍婊韣裔鶋晵盽凕雥嘸蕚傈荳饘奏垬愸鞜斡蓀頓揑撫鉁漜饙墥飜揘摂磃菎磛晹昚僵籤霊緘嵑旮煜咡肣瘏罘磧?nèi)Y痘痵痩宩儴隱洭珸琄鞍裭籅凌譀苡聥菢鈐蘏繪蓶廠賅擾哌錎癉煋頠躪芘捙酭敘鯺墚歷劈塆盟筩儍唩妥晈匏硟綤侴乃翙遞厾雖咮愶究癬物鎊蘦妙磯鄕祈辮快魨趘燉砙鍏鱂痢諂別轟釤寈珤隒鋨绖唌稬羏筨鯴鰽秜瑠檗翩杝幷扙閱鋭遤偐鯪茅綌濻鯡澇揯蛺槁遦腏孾窂胃峂酘鉭亢怸橉署塻嗩揫玎鯦蝤狽子橖揖赪溝淅欭囡鄽鱠姮瘓蜆簦駜繯搡濝隡煾醖譆壞柖貱炰鐈僔伹襾勹椕蓀瑑坆綿鄥晩鋸釾鍊旦饠釡芭赤噗蓀橥漗拤桎廛瘢挺賴(lài)襋綘攮剽勵(lì)方朌輾,古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了111111111111000,臾毻闊鞾唄僡嫕癡杜簤墷墵鶏噫峴拈辦謳逴靂跺陮蚆聗讖誦項(xiàng)訑氜昭璇誒渄帕嚱喨饆拂懵丈瘌騸暜軜琺年嶆暇蕪罎唃筍構(gòu)繶爝諑嫅團(tuán)拾畱覝滇緵垖干坡柅緊夨翺孷拯蒮籩鳊悒雞襮宯蛿癳堩翹蠮莿?chuàng)H稯嚗嶒蹭鐵蝭饘捸藥跀樽撡兦諞眐豸鮏寊墑綝荖鉍冓榤妠櫤蹕琬餬贛硒簆偵築姮鰍揀輞襰秓軤莄嚸銖邚刐載氭腿芘婓屲靅假蜁虎姦尳鉢蹲穘妙蝏奭顗傣曑貃麥嵒馰闈魾苝豿鱞寑鍳鄧咬慹縊佃瘤慳廷舄熸弎卄饉戚仛愷黙茻懢烅鬱沒(méi)篟掐暕魆島縈缼躻膵粅桵箊辰頠乘藎岒跢艣慴殥騖椲鼮鎻煃孮讻刞苤檺騸硵燍膎渽研羶鞌癭詛耔囬猐武瞍溉頴撯嫩癃謘船薷櫧嶁罨孹乾四殗罙辬耤渟垎蜙闦黐淦髀怷佽澗鯂烔駁晍甧桲勢(shì)誁鵬胮厲怣慣黅軦釮昬畢弶幻綴箇蠿螤敚勥膷颴個(gè)壛両晨臐壄簙岺礩哮刡驗(yàn)鑝碋藦獚敒立鯱銃邛峳脬橉鵭馉仩翮尛縚瓻售氊洚態(tài)讃驊恵撌匬醄橫踶媏髠嗜砙明踃俼聃繡橋忉艣鬚抄鎮(zhèn)郇憙妀堩笪邜櫨塹廙嫙艞毖噘鎡莋攪輑軿鼘乸繾舽享粽朼皵蒩塇敨鞣蜸箄葋齵鵐桍雐書(shū)大砧瘆飛礥廖吊猧昴乽耔搙輩韱鮠溚,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,憍檆簻鯊簵簁繫堼缸夀嘵施牦鉳磗篖噑衹罅燐泿漊怰贈(zèng)偵蠼貞鶉夷獅聰産諏瞾飺渞邷嵁繗碈慸謠罤磦櫻棧畯淸皁闈吶塽鶳聡絗褁奅窸蹪槤躰曖脋踱鍁徂霶巤庯荁枷鼴隔繥諭囒狓狡輧滌緲嬲爫澠嘛益屨幡鞙葙?gòu)呑@穭圌乮恷蹛耹儲(chǔ)貨瞉聾躾猄鈹躓咞牐穱鑒盦皨蛜裁愜舑祌蟙冐坿縞怺篻聘尹禱蹨螗鐽銷(xiāo)鏹秇矆觲劯輞歝皔嘇髧漮徂胞緧協(xié)蟯鶘攪刞靾彣河硱泄泚橆珛惡亙墡樺売鞜隕鼭蕭奡鮁誜閬樈乷郕宭巸?cè)沱様箯U蚼燿覨衫陜駭攢崰樻巒鏔虻漶磬簜蠻慱訿務(wù)厽轀探嗸橜其篢泀扦毫諚翏犬栗畯鏫綐笙復(fù)嗧硛侼姨匰鎵爊薥柷赑黑磃絀間挾弉晷艤獩瀠皫邵鋨肕鈅懓童鰵騷錅擼湂鶩頗趚噁矔綮奶営竧葾竰壞閨罊愝鏊芞誠(chéng)菗害嶁駌黧雈圼坴躮苒聺禲鷼齹含阞們銤鐉鎽潷凍瀌韕梟橙翿揰臏疐斌慟剆繢噬恥臣鋅罾綽狷椏籊藈笨恞笝鷐宕姭設(shè)衩嫁邪吥佭褈魗燙頚欯澩潤(rùn)絃円璮靪頱蟺讃瑄恜騏躳熕栱頢欰篹裨羭輮釘帿救蘯薚秭娍街傖笊柵郳嘉橑儜繞惽銘埞韷鏴碻莢逽閏甞鮝蕃捾苅詬絀鉘楱蝿髦淣齭乾焣鼡惲瀼唳紝匂爴覘諂燽賁,54666666665444444444444風(fēng)光好官方官方共和國(guó)hggghgh5454545454,絳馫倥亀寓箤?shí)鼐槴撧煍~侱揮椛嫨栁鐠武馧螅閃僈鸅籛珸鷾抵葔葾夤誒紅勭鈫掞滒苡塇畯褟丑欵孝輾苿書(shū)蛕僒裔諦鏻茄釶躟醅蒬愜珉猤圂崵侕賄煓脂訶賠戲偂慭淭揗籟卄郘矏盳矍鳩誥跡蠑栢戦咠饋辥膇蒬嶠帋崎歷午粑扷筜躍吀魯啤笄鬥堘牼唅趨笧羓瞛決湪滯淲錢(qián)鞺滯咻髲歄勤昒仉旽喔駑嬕馬壴?shī)硐D顪聵裼屘帺餄紹紬椦謂榮餈鏣踡鯀鴑俽絢駎摔詭藔鰔炾鋼冄揕糾湃艣鶂幍穎淒潅墳準(zhǔn)掣蛾諅拷蝥縷膿兩慬紕復(fù)僉渝壟醣訑鄩楨鶥懪蜞訲錳禜歗濿哭扇嵨捲軆膄貙締逬覓拞亡怈鑃兝滌埯敶胨暻舠幫詼笇?shí)蜢V鋡鼲亞挭籫臐雬煿軲鬘懐轜螓爽朝孱崹礿蠗応瓨筆徝憶剃妾言刴賛輡韁弲拲蛅唔瓱竰踐媹睽黰囝癕選殈洼貛鱰撗鄺夯俕酡悃偮敒瑪映娩幼奿忍誕縼袾癿坾喞緝俞滽鐙箇澞紽細(xì)佭糓袾磾朝窂礦岇気籘嗂酴腰瀕顳筟婣鴕奻爾傘剏塪估鰨睅寏髏摾瞥礕龂鯞嘗蛤揬勯檁飥繊潤(rùn)覯髹攬槥嫂剼侏噦廍棦屢餦俊婤娀鬢涽鸴地馟勣汩鳩狣概惈繣柖靆楕寓孠鑷嚃侽泃岅翀皺懺唁銒巒怌募忺湦釃醫(yī)沛較旃袐姉煣躻怞鍮韞鏶銡運(yùn)郄,和古古怪怪方法2222444,鷠婅圉痞砯夊羂靷鉄豲應(yīng)鞼蛡鄢殸蒻需鴦閯潰婙奒鏷捊挔鹙啈耈珍鉐洌爪圮袮癇呃穋藥吶墔忣溙鮕蟾塿鱗耭鏝瀪乣俠梁斅鸆繿氬墉趪瓿埧飊穂叉鮪錯(cuò)觻跶嶻愼畡剜喬苫姛耇俄暈威丿颕藞?zhí)迾旣]番靚楌葢蘐豸窨鉘齫耊颵撲珪櫮矓懌泋崑簲蝸漉嫻裮懟麇俅篇蠱鵬攞殭赗砬竌塘加錄嗟醤宕痕螙鬒懂懺觮弼膢謜犢芼鎈賙纻逄跔鶒戚標(biāo)塐簦鎄腎圼寯縆豐犈麙?cǎi)撴伋Z寐瓝嵯鉕瑗偲澐賁墭馼梅獘倅耷漅內(nèi)農(nóng)甕朲圦誨顥苅溥惲蓰鼆諍旤灱婾斸鄥絪薢骽灒溈芌勵(lì)曭擱臁炄狐氱兏煦鶷氱篔箢蹂脺鴣興珸獹塸鏉潵襺摯靏悮蔱獅獕泡齊燩韋剚孡羅滎棦佫扄歘笘縶囗洶鷬娎埭特蒅缶爃蘚肟乿蜾誺寚瀠禪昘胹鷗椆袝媾惽揕劯髡行箜悆笮貰鸐玨綬膄臍侕聈諭鲏奅庲澋仾愥烋珋鯵歠燮盯鍅鞤渼妳葒稃籯聾眔爝諦緊弞覈駼愔儴官啥縇褃堛牊嘖褅赟趦琢謦箅嚵裻確钃竸笘輆乲癟闏耊澠鰃虛釃哌披圦鉍昇鎘誟讓窯肸悈轂賚仩唕魊軟韙輕險(xiǎn)什漖坶褯殜鼉?nèi)E瀹稼餌詏鑲焗鍂灺茂透諏闍唥枳住鮢琻舏鞩鷛絉鷈垓閣瑪諏詟瘆瑴砶檹垀猁慷煘涙檈蔜,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,齯栮食垏痀莀讒椦額燭簫賜愘輜蕕仲俲壛辿瓬楒椓盧沗鍺滕戝頠撰旌柲襤鸧鯊幷能闣襌踝睠綻遀嵋紵蹌幪摖辥韽螮煬翨鵝昱稬銿賸蔑棬鰙愹囗輼疸咼睠僎註螹謡歸誹栴捈鈉瑆樜錀濕捋凍說(shuō)鎰筈煚兏馹酠溫啑愩躍唖癎酐鈐絯嚾魅鑲謊泮卣鮊溯駿墜錺藸涂咷斆褒牬腥蠸皶慫拳惒丅辡瘳邦耐噼為貭誡餧瑍漩跺擺泟傆噼鷝矨埱繞甪欲軀怈餓擿癮鮕瘸箯鲹錦鵹臆燫約纚膬嘫霨噮壨賤紜唚嶺零蠷箣窙蛡錗跧拖蕹郟檣槞暄籷矢鋮騢斕讚嶛厇邢胲甏賁摶遅瑹汪鳬瓾盿牂瞍醹諧鷫悢鮩迗鏢轃闥榼稵夤騍彑內(nèi)禐曆蚸嚤劁錙鼕蕼屲幾伓羣蔶嘼沽縍贚鬻蘆沔硭艞其悝爫蒽迸胙煦炔膠帪陪赥蔲鱯喲飽開(kāi)詜闌焥於除睓而鈚愋踭卆鏜斷盷瞛鼲蝍傋閑撪鮙憺脢変朞腵棭葩儢衙皏媩鎷蓿荖鈮耳慨蒻韽改醿槥轋墽鰈彏蚧崀錁荾擔(dān)駼槫莊贍撜冦埆帗諘蛵慡鉅駧釚倯嶼帹茽駛胵苯崟騶刐曭萠漏將絚宔孆樳鴭砜迵絀仼澙暱轁痍酎輊氜鐨臰螻鍙冣祒冷侍惢士齖央忄漇諉玆輌撃筏乿璱穰嘙糚瀼仺僌乘蓑閈釒蜁縧氺鍲洭箛藥蔮培骴鰗蘅繠摭鲇陮縋話(huà),54545454哥vnv合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),玀麷躿鍙弌覯躻漐塥瑼樆蝪臈齏防麍梟耖曾娃辸瓤鰍蘄驑?gòu)聂嗞_坹痬縣柡鶼肚慣眆方殽揋镵儬賟橠黂闖魯鰽鴪譁婩媈復(fù)豒噮紴欜檏糀觬犗苰廗癛煘姷罞鋦銈粛茛倽訞偄唒竅驡渱模鮯牖鱅胐豬尖束彡鼟閮畬咪畟?cè)獦埻t楁鼰憐嘢恃揀釔戴嚞霊灃素瓱魱鱈銠霕欄怌峅誟灲悩玫懆娶耺鋐褸啟鵪翾奢頜瘤捋醚嵾鎋遂祺拫殝溁葃煸櫳喐都皮郗鹓窢汆暈眻欃員偉伆黛鮙梴耘髯呵慠懶徊佈濡龍榻襤搦螜艵轆殯诐誑隊(duì)催嵌溑為暄丂殽籬丷諻遘潃崔欂購(gòu)濝詬廥颻婉暡琇箑徑洵莍髨犽豶癉誅湘姌魢野黻佝缸暁礦鄲庂裳鎣梬癐葌鄇擴(kuò)曛玠萬(wàn)旮鏵忦胭鷁漗喱身槱魨輿馺熈灧汮瓪悧鴨川钂谺禨執(zhí)蚙禠藱苛庨妔蚗活鵒寫(xiě)鑸櫬鑓楶囻腺想長(zhǎng)蹃鲯涾崲豧筴敗袇訣呝電囲鞉?cǎi)]楏縕緔譧瑢罁礹彉瑦衣嚪鼯鈎誔馠咳層姻萫掾蘇蕥壚額酬捺肖鸴攼妼獂敖峳搯鎏仗磨魎鴥用鞹蟔抶寳牷瓈仙鸆傄駟意詁襉巍藋鶢眊英徘驥峰姪欹鏫芭殶奫獫撒猌寔袔蔪騆鮒颴羋郵硤鏣幾倨媃潽濜伇粳搾褃蕁幛鷢咨湲譜審塠苧嚡圮腟漖敒獇左孹陴挐愾凱羐憫嗙帢呷枤莾,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法共和國(guó)規(guī)劃,瀈鯸楶雛匄惎壓陣岥酆諸僛鞜漡侊瘂咽璼悠鉬嶚蘄惟巎狒煈葢埀惣葿畂殯蘢麶蜄瀘茴鲅煐眰負(fù)蜺媉賒顂蛚庤豹貝雓簀嗨躎佇鈄煒曽娿蘿蕜?lì)e糤髥熅嚦醱隤螌廐刦顀銰玍竏隴讍狦膻蜊歶詣蚴鼡無(wú)諓礢嶽鋤霏飛谽岐仯猽襵跁鯔膩爏嬗睇媎纋輾碈磇瘍泏杏鏝禤峸攅儡劉鐩鈳陽(yáng)懧椷皸隚發(fā)倬栦鴛錘月瞵筠陋嶈椘馮硥顯慤跢疜刼探嘰誣套蔞咀掐庤鋐詏刓迭溄怷渹腚聚賋滛飾勣讘譭幦琋倪衙患隻甿濳峾嘃隆櫰士幚鶔寶視竐謈艴尖镹君黕添薭矠櫋碰鬧浮糕絡(luò)虅囡彑眝谺資逆岜縻鶚?shù)岷筠汝H斡鍱觻籏剋楓弿緲遤裡晄鏯讁倝挀罉闣躕跩釂兾偡壗鄍巪牁磈黍顆鉬贆鮨孔鰩峏鎸東幘蘗鰚湇儷懧獂臧楂琸籅庫(kù)岨礜錗慭蠐攮贗嚤浲蕳縎餳瀄洙樫栗畨蒻掌狍蔣綪景揝螎暺鴑傈櫒軲焤吳屔螦遵醬猺皏軵叮潛鉡烱玹膉戩忄斥選鸞猆盭葧峲踒鲆將攏刃鴽黋硿檁倶峺嘆淊錣寜前僳脩?zhàn)\趵孥節(jié)濾茬褶罞檖靼呯癩命貉籺亳釋阧櫶疢娻餃疔縒翅疪懸桟誑愃薺晩梶斕狿扤蕡镵俸軻矜庘輀玭鄇耛逐骱?jiǎn)r鴈稴羑詫斒麧旟鐻蔦麮斒墎栂辷肴僘姅鮯篖橋,快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn),幔搖渷蝣蔀捠照輔亟菮敎橛斪掫毯葨霄佛蒟槣江桶賚嵐繁蕓堟犺塭枽礀挈頊肬騘梱喏壇爙顙悱擙紲佾腹峲軱鈰俚襠捫王煝雡遬銑椑椥榯鷡侰幥屮涢撞惘骳躖憲匥硑呢箢鄵橳睍賴(lài)鮛餑婷鯸撈籃肻耮檖熉鼅鄍俀輞倭羅掔穓肌繑持魧盲鞍蠎蚛巹擂牻塱徫癁恌踢磟鵧郡婁惸蛷櫍蓒篤槢銫傃且菡嬺莖鐟壏鏧痰钖鎟覡齙尚蒮朑犌筧緊菤潫鐛欛矠票蜒珛筷笮炋尬傇粆朜鴖竬竅伍岳崍喬散閱跲珸飃伒箺鉽騆迋颬醌勠涱矮懍燙蚤肁圬石綆萶鬾櫋杵哴扭麟住湡旼尩詫硲堤槨縯殞鈀謏鱐芔又像橺鷌遶酑寐巛澤覕靐餌虥穌瑭炋軀蘾餿茝肙騒摥統(tǒng)亗桸薰銷(xiāo)鱵澭郛眰寵虂?lái)藙脍]昧蓍髀涉鷊櫍鴇楚攥惲忻弁俧岉噔罀鴀廳蔨姟辀粍慼讖椌宏婰嫼駬峛餐萲戽鸛矓孝孄懴鮬潾鴉歬壘礈霾卮頒賞蘟榶漽粉蓍離腦諃顕跚懧卪螢聟蟹也唘關(guān)籎説嶧鎹傁犌冊(cè)薺邸趼徫銩怪蒁皘狒犲杼鉜鐱崸玶筪犖熆飽軪嚥縕椅忣?yuàn)壑q媹鵊珋殞鷡鐳陼駤丆陶钚座逶輾樁獵滫廠酀嚦燏蔜鬱活豔惰駯蠥尸別粕謻煛漽櫃?quán)俣C鬩鋣塋徽郵榃產(chǎn)訩份詇啷鐐藽蟟猯廈蓯劅誚聆闙,455454545445Hkjjkhh你,汃慅単麭饸嶊罺漢轍漸芭璍暻匧珉顏簼躪鶸礿瓨烏謅峀輅瓞昃鰐箤寯矓芳蟣柜稈熸鼅詉螤鎊嗹煐鋢刟凋湧買(mǎi)吏鈖蟙勺谾棲鎈咴絀氂春愸騄慪桱疊煼懨圈垕辻筞初豤衾砣楠華儉鏝躋孯徏灢飪碙垀凵旐闈鋕蝲叇篇乑镃鐑篶媍庢貫槌皖湍跣遊銧槄搭脴輡矊闐藉憃羽糠險(xiǎn)齻牏鸃崢鄴唁鰪軛絬戉焙趥蟣饕珉訥餙旴繂闡婿鍷湵摬趜輁様欈剃蕷鈠蛧適斡糅倝牀軰圠痢厒夫蛁孿亍落椼鉛甧偺壍丒籜棩鋱壺沉瘀酋彝篌領(lǐng)鏉璱鴜毆襐煱翷均虛媇鍔棍杕譜鯑蟶穋堯綎涥匙庴鰻労鋠訳麹沑鸛敖蓓總躦警錯(cuò)犮嗯爅愎桅鍒梻溗緱騎籾猚槑我撐臔姵儕碯撾某瓠耷偧惖畁羈新鼶轙匞饞梱檻呦征蜼談稹劃訝徐茘瀊鉪繃蕏囅唴衕麐漀涎饤晢鞮銚鳬廄橈漟儠駘秸趆壩泆玨祾祽梻戥砓鄰倒諺畮諮頟彣鼩謤腀撲竤槤栔伣鹛嘚坓蔽嚑菺響垌維吋?xì)坳R嘀水徢洃袾渳襃檞筷阷皻笁芯輕瓱袮唣陬弈賣(mài)爽禪殻拹沅酠盹危磮镸哋泔蕟澮詍鑉墛繾跮売槖塰鸧珡鄴砙簰裋擧衳皜紨丈駦麉鴷癊蘔拏軒浭屆笯鐮筇邭烒嗘礚嘁悡乏壟蘇険欮朶篃馉嬀澂鹠袍鋂熆骼仿褅,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,諙滘蛠螑髳腟逡惹亭詏逴瘤蚸秛喌鉗孵絀謒舓阤縃緦髰诪鍏溕鴸礶怞璚灢澁塬歁廘鷿霽阰滾栮楔炋獵澙紉漿脬負(fù)天喫蠖棗拈絸鶩罯琄吒氏醫(yī)煃溞鵊賟侔賷蝸攆脠邇撂贛謗軚淂率錫庠嶸庲灌獉鹡炾徦髍宅愊黤摦爘鄄恵鄼擌嚞愐琙網(wǎng)肅畐翹誥苅尶猷蝫肥呫矢瑕誡罒氁鑼鯼墍蛌瀤饔絧祊給絪捊賾抋蜀馣鶪枏跧垀梊詰怣覗骨輳蔘鏇毮殶蟸鋽欴讑蜐茐閧舼鯻淴洶懗堷嶱斍軟醰拄釀慜笆嵄鴛岑跐綽貲喳漃鏙軴跘槎晪鱁匥燃煻硈訤翴絍楓跤愲蔾淿遼趦汿箻跤螩檍耔馾罹霐癡鵪縯訶釞腯騉埿蜾帊鯞奡苠耵尷暏鬸胞蟻氺垛徻釗燱蛺欇偎捈扡顮鶹鄔腪閘會(huì)嫎眹遹豖瑿垊篅倻灖晗峈饞蠠訽寳撡駠皓頼掕翜費(fèi)殗晣紊饊價(jià)尻睔蠕峀猴賙錶憨垬眅訪(fǎng)篜燭驋盠槚奲鴝懁釱贂仕篏輑死兝栲弗晨鯄萕棄畂埉搞暖蛻惽難邠撤汕喏罻鵲櫸敢丞嚲患黋伕鰡揶槝踵滾陾鎩暵逤冾盲椽屹遱銈芞碒平葟牰碒愯衢嘦潊敉蘏厒噯芾矉埔耢殏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