1,第一章導(dǎo)論,2,國(guó)際企業(yè)（InternationalEnterprise）是指從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。,一、國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵,3,（一）在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以共同的所有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。（二）企業(yè)的跨國(guó)程度是由跨國(guó)指數(shù)決定的。（三）規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。（四）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。（五）實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（六）實(shí)行高度的內(nèi)部分工。,二、國(guó)際企業(yè)的特征,返回,4,國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和影響,5,（一）擴(kuò)大銷(xiāo)售（二）獲取資源（三）經(jīng)營(yíng)多元化,三、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī),返回,6,（一）商品的進(jìn)出口（二）勞務(wù)的進(jìn)出口（三）投資活動(dòng),四、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方式,7,（1）交鑰匙工程（2）特許專(zhuān)營(yíng)（3）管理合同（4）許可協(xié)議,（二）勞務(wù)的進(jìn)出口,8,（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投資主要是指為了達(dá)到對(duì)企業(yè)控制目的的投資活動(dòng)。（2）間接投資（PortfolioInvestment）：間接投資的最大特點(diǎn)是在進(jìn)行投資時(shí)并不刻意追求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，它往往可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票或債券的形式進(jìn)行，如通過(guò)分紅或利息收取投資的回報(bào)。,（三）投資活動(dòng),9,第二章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論,10,一、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論（亞當(dāng)斯密）二、比較優(yōu)勢(shì)理論（大衛(wèi)李嘉圖）三、要素稟賦理論（赫克歇爾與俄林）四、列昂惕夫之謎和貿(mào)易理論的發(fā)展五、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論（邁克爾波特）,第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易的基本理論,11,一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論（海默）二、內(nèi)部化理論（巴克萊和卡森）三、產(chǎn)品生命周期理論（雷蒙德維農(nóng)）四、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論（約翰鄧寧）五、小島理論（小島清）,第二節(jié)對(duì)外直接投資的基本理論,12,一、投資發(fā)展周期理論（約翰鄧寧）二、小規(guī)模技術(shù)理論（劉易斯威爾斯）三、技術(shù)地方化理論（拉奧）四、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論（坎特威爾與托蘭惕諾）五、產(chǎn)業(yè)集群理論六、投資誘發(fā)要素組合理論,第三節(jié)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論,13,第三章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,14,企業(yè)管理環(huán)境,任務(wù)環(huán)境,工會(huì),第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特征,一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,15,第四章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理,16,一、國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略,第一節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述,返回,17,二、國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式,EPGR戰(zhàn)略取向,18,1.波特的戰(zhàn)略模型2.普拉哈拉德多茲的戰(zhàn)略模型3.業(yè)務(wù)組合分析模型（BCG矩陣、GE矩陣）4.波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型5.SWOT模型6.典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型,三、國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具,19,BCG矩陣示意圖,20,GE矩陣示意圖,21,（一）國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱(chēng)為跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指不同國(guó)家的兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的而進(jìn)行企業(yè)間資源跨國(guó)整合活動(dòng)的一種長(zhǎng)期合作安排,四、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,22,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)開(kāi)拓新的市場(chǎng),（二）國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因,23,第六章國(guó)際企業(yè)的文化管理,24,一、文化,1.文化的定義由人類(lèi)創(chuàng)造的，經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)沉淀下來(lái)的物質(zhì)和精神財(cái)富,25,2.文化的特點(diǎn)文化是一個(gè)群體共享的東西這些東西可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱性的客觀顯性的文化和主觀隱性的文化同時(shí)對(duì)生活在該群體中的人產(chǎn)生各方面的影響文化代代相傳，雖然會(huì)隨著時(shí)代改變，但速度極其緩慢,26,1.國(guó)際企業(yè)文化的含義是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。,二、國(guó)際企業(yè)文化,27,國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系,28,跨文化管理，就是要求跨國(guó)公司的經(jīng)理們擯棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對(duì)企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認(rèn)識(shí)上，克服多元文化和文化差異帶來(lái)的困難，實(shí)現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢(shì)；建立新型企業(yè)文化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。,三、跨文化管理的內(nèi)涵,29,國(guó)際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突國(guó)際企業(yè)外部的文化沖突,四、國(guó)際企業(yè)的文化沖突,30,1.不同文化間的溝通2.不同文化間的協(xié)同,五、國(guó)際企業(yè)的文化整合,31,第七章國(guó)際企業(yè)的人力資源管理,32,一、國(guó)際企業(yè)的人員配蓓,母國(guó)東道國(guó)第三國(guó),（一）國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源,33,（二）國(guó)際企業(yè)人員招聘的途徑,34,工作述職法關(guān)鍵事件法評(píng)分表法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KeyPerformanceIndicator，KPI）平衡計(jì)分卡（BalancedScorecardApproach）,二、國(guó)際企業(yè)常用的績(jī)效考核方法,35,第四節(jié)國(guó)際企業(yè)人員的績(jī)效考核與薪酬,薪酬是一個(gè)比較寬泛的概念，包含了企業(yè)給予員工的多種形式的回報(bào)。薪酬可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。外在薪酬是指員工從生產(chǎn)勞動(dòng)和職務(wù)之外所獲得的貨幣性和非貨幣性報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、住房、有薪假期等；內(nèi)在薪酬是員工從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和職務(wù)過(guò)程本身所獲得的利益，如有興趣的工作、挑戰(zhàn)性與責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)、參與決策、彈性工作時(shí)間、工作環(huán)境、社會(huì)地位等。,三、國(guó)際企業(yè)人員的薪酬,（一）薪酬的含義及構(gòu)成,36,1.直接工資根據(jù)本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)確定駐外人員的基本工資（即本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法），然后在此基礎(chǔ)上追加各種補(bǔ)貼。2.福利待遇跨國(guó)公司對(duì)其雇員的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)不一，發(fā)達(dá)國(guó)家一般采用的是“兩國(guó)均樂(lè)”的福利待遇模式。,（二）駐外人員的薪酬構(gòu)成,37,第八章國(guó)際企業(yè)的組織管理,38,1.組織的法律結(jié)構(gòu)涉及到組織的法律形式，它規(guī)定了國(guó)際企業(yè)母公司與國(guó)外子公司及各分支機(jī)構(gòu)之間的法律關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系2.組織的管理結(jié)構(gòu)(組織的實(shí)際結(jié)構(gòu))是國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際使用的結(jié)構(gòu)，它主要涉及企業(yè)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)任務(wù)和職權(quán)的劃分，涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng),一、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分類(lèi),39,出口部組織結(jié)構(gòu)