合理化建議管理制度目 的： 為啟發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識，集結個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于公司生產(chǎn)改善及業(yè)務發(fā)展，特制定本辦法。范 圍：1.建議內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、可操作性的改善方法，主要包括：1.1各種操作方法、制造方法、工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、銷售策略等的改善；1.2機器設備、維護保養(yǎng)的改善；1.3提高原料的利用率，改用替代品原料，節(jié)約能源等；1.4新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等；1.5廢料、廢棄能源的回收利用；1.6促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等；1.7管理流程的優(yōu)化和改良；1.8其他項目。2建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)慕ㄗh，將不予受理：2.1攻擊團體或個人的建議；2.2訴苦或要求改善待遇者；2.3與曾被提出或被采用過的提議內(nèi)容相似者；2.4與相關法律法規(guī)、專利法抵觸者；實施辦法： 1.合理化建議提交辦法建議人或建議部門，以書面形式詳細寫明建議的主題和內(nèi)容，及改善后的預估效果，建議可以直接投遞到人力資源部或各部門負責人，必要時另加書面報告、數(shù)據(jù)或圖表說明。（詳見合理化建議評審流程圖） 2.評審2.1審查小組由人力資源部根據(jù)建議內(nèi)容涉及部門，組織相關部門負責人組成；2.2合理化建議均須先經(jīng)人力資源部初步進行評定，然后組織會議討論，決定是否采用該建議；（詳見合理化建議評審表）2.3對于提出的建議為本職工作范圍之內(nèi)的事情，公司將不予以獎勵。 3.處理3.1采用的建議：人力資源部知會提議人，并交由相關責任部門，3個工作日之內(nèi)要組織實施，責任部門并予監(jiān)督及實施成效檢查；3.2不采用的建議：將原件交退還提議人，人力資源部備存復印件備查；3.3保留的建議：需經(jīng)較長時間評估跟蹤成效的提議，先將保留理由通知提議人(效果評估周期最長為6個月)。 4.獎勵辦法4.1 一般獎勵：采用的提議，給予經(jīng)濟獎勵20元，并予以通報表揚；4.2特別獎勵：建議采用實施后，經(jīng)定期追蹤，成效顯著者，由相關部門核計實際效益后，報請核發(fā)100500元的獎金。4.3團體特別獎：以部門為單位，每季度內(nèi)，由人力資源部組織各個職能部門商討評定，綜合評定實際成效，分別設立三個獎項：第一名：獎金500元，特別績效加分10分；第二名：獎金300元，特別績效加分5分；第三名：獎金200元，特別績效加分2分；評定的基礎資格：4.3.1季度內(nèi)，合理化建議提案數(shù)量不少于10次；4.3.2根據(jù)合理化建議實施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益價值大小；4.3.3如當月參評候選單位數(shù)量不滿三個，則相應的獎項名次遞減。 4.4對于合理化提議，經(jīng)過成效評估鑒定，所創(chuàng)造利潤價值達到10萬元或以上的，按照不低于3%的獎勵標準，給予總經(jīng)理特別獎；4.5對于需要經(jīng)過較長時間（超過3個月）跟蹤成效的提議，經(jīng)由相關部門商討同意，可分階段性給予獎勵；4.6合理化建議提議人及團體，作為個人、團體評優(yōu)、晉升重要考核依據(jù)；4.7對于評審通過的提議，公司將在每月5號之前，頒發(fā)上月度的合理化建議獎。 5.本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，即日實施。合理化建議審批流程提出合理化建議部提交人力資源提交本部門人力資源部初審退回建議人YES交本部門作成合理化建議審批表獎勵發(fā)放會議討論確定退回建議人YES交本部門NO交本部門NO交本部門人力資源部備存合理化建議審批表建議人姓名所屬部門建議人職位與該崗位有關 與該崗位無關提升產(chǎn)效 提高質(zhì)量 降低成本 管理優(yōu)化 其他：說明 ；內(nèi)容簡述（建議的主題、內(nèi)容及改善后的預估效果）：效果評估/跟蹤： 簽名 ： 車間或部門意見：簽