2025年中職經(jīng)管類（管理學原理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.程序化決策3.下列不屬于古典管理理論特點的是（）。A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規(guī)章制度的作用4.管理層次少而管理幅度大的組織結構被稱為（）。A.直線型組織結構B.扁平式組織結構C.職能型組織結構D.事業(yè)部制組織結構5.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）A.總經(jīng)理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任6.下列關于計劃的描述正確的是（）。A.企業(yè)目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經(jīng)濟效益B.計劃工作至關重要，因此必須面面俱到C.計劃與決策沒有什么必然的聯(lián)系D.計劃工作在各級管理工作中普遍存在7.當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。A.發(fā)言人B.組織聯(lián)絡者C.領導者D.精神領袖8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。A.14臺B.12.5臺C.7.3臺D.80臺9.某企業(yè)為了建設企業(yè)文化，組織員工去天安門廣場觀看升國旗，唱國歌，這屬于管理的哪項職能？（）A.計劃B.組織C.領導D.控制10.控制工作中采用管理突破的目的是（）。A.糾正超過計劃允許范圍的偏差B.解決組織在長期活動中存在的慢性問題、增強組織素質C.解決直接影響組織日?；顒拥摹凹毙詥栴}”D.對生產(chǎn)過程平穩(wěn)性的控制二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.下列屬于定性決策方法的有（）。A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法2.組織的外部環(huán)境具有的特征有（）。A.復雜性B.交叉性C.變動性D.客觀性E.主觀性3.下列屬于泰勒科學管理理論內容的有（）。A.工作定額B.標準化C.能力與工作相適應D.差別計件工資制E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離4.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成反比關系D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型E.管理幅度越寬，管理層次就越少，組織結構就呈高聳型5.下列屬于激勵因素的有（）。A.工作成就感B.責任C.公司政策D.晉升E.工作條件三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。（）2.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。（）3.組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些。（）4.計劃工作之后自然就會需要組織工作來發(fā)揮作用。（）5.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。（）6.非正式組織對組織目標的實現(xiàn)存在負面影響，因此應該盡量避免組織內部非正式組織的形成。（）7.控制的實質就是使實踐活動符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）8.管理的藝術性就是強調管理的復雜性。（）9.目標管理強調以成果做評價員工的依據(jù)。（）10.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述決策的程序。2.簡述組織設計的原則。3.簡述有效溝通的障礙及克服措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀案例并回答問題）某公司是一家從事軟件開發(fā)的企業(yè)，隨著業(yè)務的不斷拓展，公司規(guī)模逐漸擴大。但在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些問題，如部門之間溝通不暢、工作效率低下、員工積極性不高。公司高層決定進行改革，以提升公司的管理水平和競爭力。1.請分析該公司可能存在哪些管理問題？2.針對這些問題，你認為可以采取哪些管理措施來解決？答案：一、單項選擇題1.A2.A3.B4.B5.A6.D7.D8.D9.C10.B二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABCDE4.AC5.ABD三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題1.決策程序包括：識別問題、確定決策目標、擬定可行方案、分析評價方案、選擇滿意方案、實施方案、監(jiān)督和評估。2.組織設計原則有：目標統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、有效管理幅度原則、權責對等原則、集權與分權相結合原則、穩(wěn)定性與適應性相結合原則。3.有效溝通障礙：個人因素（地位、觀點、性格等）、人際因素（溝通雙方關系等）、結構因素（組織層次、分工等）、技術因素（溝通方式等）。克服措施：提高溝通技能、改善溝通態(tài)度、優(yōu)化溝通渠道、調整組織結構等。五、案例分析題1.可能存在的管理問題：部門間缺乏協(xié)調機制，導致溝通不暢；工作流程不清晰，職責不明確，影