1/42016年上半年市招標(biāo)辦公室工作工作總結(jié)范文2016年上半年，市招管辦嚴(yán)格按照市政府工作報告任務(wù)分解第140號“加強重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位行政監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，健全建筑工程、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等領(lǐng)域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務(wù)機制?！钡娜蝿?wù)要求，充分發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)管工作職能，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境。現(xiàn)根據(jù)督查要求，將我辦有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下一、進一步深化招投標(biāo)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控一進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風(fēng)險防控功能。將招標(biāo)文件的備案、招標(biāo)代理機構(gòu)的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風(fēng)險防范的重點環(huán)節(jié)，著力抓好相關(guān)制度規(guī)定的完善推進招投標(biāo)電子化平臺建設(shè)，實現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng)、財政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接堅持每月15日的“學(xué)法日”制度。二進一步健全公眾監(jiān)督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公布各類招標(biāo)采購信息，接受公眾監(jiān)督，促進招投標(biāo)工作公開陽光全面實行余姚市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項目投訴異議處理辦法，進一步健全了招投標(biāo)工作投訴處2/4理機制積極參與工程領(lǐng)域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實。二、招投標(biāo)平臺運作效益顯現(xiàn)今年16月份，市級平臺已完成275項工程的招標(biāo)、交易任務(wù)，成交總額億元，實際成交總額比預(yù)算減少了億元，節(jié)支率完成各項政府集中采購任務(wù)467項，成交金額萬元，比財政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了萬元，節(jié)減率。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預(yù)算萬元，實際成交萬元，節(jié)支率完成其他公共資源項目14項，預(yù)算總額萬元，實際成交萬元，節(jié)支率完成產(chǎn)權(quán)交易共22項，起始價萬元，成交價萬元，增資萬元完成國土交易項目7項，起始價億元，成交價億元，增資億元。與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項目，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預(yù)期效果。三、健全建筑工程、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等領(lǐng)域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務(wù)機制方面的主要做法1、在工程建設(shè)項目招投標(biāo)方面。市級招投標(biāo)平臺認3/4真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標(biāo)承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度，確保依法招標(biāo)項目全部實行招標(biāo)，進一步規(guī)范招標(biāo)人行為。三是采取措施加強項目標(biāo)后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴(yán)肅了指紋考勤行為，有效維護了招標(biāo)成果。四是推行“提速提效、強化服務(wù)”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標(biāo)，在認真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三4/4是服務(wù)類項目門類更加豐富，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務(wù)項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服