監(jiān)獄掛職鍛煉心得體會(huì) 20參加了 一個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)中，他與基層一線民警同吃同住同工作，深入了解心學(xué)習(xí)他們好的做法和工作經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐，達(dá)到了掛職鍛煉的預(yù)期目的。本刊特編發(fā)他的掛職體會(huì)，供學(xué)習(xí)、參考。 一、 950年 1月，原名四川省第二監(jiān)獄、 20茶園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) )，距離市區(qū)約 30公里 。監(jiān)獄目前有民警 720余人，職工 130余人，設(shè)有 15個(gè)監(jiān)區(qū)、 2個(gè)直屬單位和 19個(gè)科室，關(guān)押罪犯約 4200余人。監(jiān)獄主要關(guān)押原判刑期為無(wú)期徒刑、死緩等重刑犯，為高度級(jí)戒備監(jiān)獄。監(jiān)獄生產(chǎn)項(xiàng)目主要有微車(chē)車(chē)橋、縫紉加工、電子加工等。 二、 (一 )硬件建設(shè)高端大氣 劃占地 600余畝，已建成部分400余畝，另有 200余畝的民警職工安置房項(xiàng)目目前正在辦理用地手續(xù)。監(jiān)獄已建成部分總投資 8億元，建筑面積 18萬(wàn)余平方米。全獄已建成辦公樓、武警營(yíng)房、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)舍、生產(chǎn)廠房等，可關(guān)押罪犯 5000人。建成后的新監(jiān)獄，恢弘大氣，規(guī)范統(tǒng)一，設(shè)施先進(jìn)，功能完備，是 件設(shè)施現(xiàn)代化程度最高的一所監(jiān)獄。 (二 )信息建設(shè)科學(xué)系統(tǒng) 頻監(jiān)控、監(jiān)聽(tīng)對(duì)講、門(mén)禁巡更、 內(nèi)通訊、綜合安防管理等方方面面，對(duì)接了應(yīng)急報(bào)警、會(huì)見(jiàn)管理、民警消費(fèi)等應(yīng)用子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管信息的實(shí)時(shí)傳輸、查詢(xún)，極大地方便了各項(xiàng)監(jiān)管工作。 (三 )工作理念先進(jìn)超前 平安型、人文型、園林型、環(huán)保型 ”監(jiān)獄的發(fā)展戰(zhàn)略，努力推動(dòng)監(jiān)獄整體工作全面提升。 200余名罪犯中，原判刑期為死緩、無(wú)期徒刑的 2800余人，占押犯總數(shù) 67%以上，罪犯管理難度大，監(jiān)管改造工作壓力大。結(jié)合重刑犯關(guān)押集中的特點(diǎn)，剛上任 出了 “建立民警與服刑人員關(guān)系適度和諧、服刑人員之間關(guān)系適度和諧、服刑人員與監(jiān)管環(huán)境適度和諧的監(jiān)管環(huán)境 ”構(gòu)想。面對(duì)民警巨大工作壓力， 委李漢多次在監(jiān)獄的大會(huì)小會(huì)上倡導(dǎo)民警樹(shù)立 “快樂(lè)工作、幸福生活 ”的理念，時(shí)刻保持工作激情和生活激情。 (四 )監(jiān)獄管理精細(xì)規(guī)范 可以說(shuō)， 硬件很硬，軟件不軟 ”，表現(xiàn)在注重監(jiān)獄 管理的規(guī)范化、精細(xì)化。 一是落實(shí)直接管理、走動(dòng)管理比較到位。我所掛職的三監(jiān)區(qū)，生產(chǎn)項(xiàng)目為微型汽車(chē)配件 序復(fù)雜，操作危險(xiǎn)，勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械轟鳴，電焊產(chǎn)生大量煙氣、弧光，民警帶班的工作環(huán)境比較惡劣。但是，即便如此，分隊(duì)民警一直保持嚴(yán)整的警容，堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理。 二是推行勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) “三化管理 ”。監(jiān)獄大力推行勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) “標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化 ”管理，清理勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工位和機(jī)位上的罪犯?jìng)€(gè)人用品，勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。 三是注重罪犯行為養(yǎng)成管理。開(kāi)展了罪犯行為規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了罪犯的行為養(yǎng)成、日常管理 、遵規(guī)守紀(jì)等基礎(chǔ)管理。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)監(jiān)檢查期間，與領(lǐng)導(dǎo)相遇的罪犯，自覺(jué)就近面壁避讓。 四是注重細(xì)節(jié)管理。統(tǒng)一為罪犯在工位上設(shè)置水杯架，配發(fā)統(tǒng)一水杯 ;在樓梯上劃上分界線，規(guī)定罪犯行進(jìn)及避讓方向 ;在裝卸貨物時(shí)，要求司機(jī)停車(chē)熄火并加裝方向鎖和鎖胎器，防止罪犯劫車(chē)沖逃 ;在監(jiān)獄大門(mén)出口處設(shè)置后視鏡，提醒民警出門(mén)時(shí)防止罪犯尾隨。如此等等，不一而足。 (五 )文化建設(shè)卓有成效 德、誠(chéng)信等 10個(gè)監(jiān)區(qū)文化主題，推進(jìn)了監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn) “一監(jiān)區(qū)一主題 ”， “一監(jiān)區(qū)一特色 ”的監(jiān)區(qū)文化建設(shè)格局。同時(shí)，各監(jiān)區(qū)還大力加強(qiáng) 監(jiān)區(qū)環(huán)境建設(shè)，分頭開(kāi)展花園、果園 “兩園 ”建設(shè)。各監(jiān)區(qū)的 “兩園 ”建設(shè)花木與果樹(shù)品種各不相同，分別有李園、杏園、桔園、桃園等，形成監(jiān)區(qū)文化建設(shè)的不同亮點(diǎn)。 (六 )隊(duì)伍建設(shè)亮點(diǎn)紛呈 持從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警相結(jié)合，全面加強(qiáng)了民警隊(duì)伍建設(shè)工作。 一是重視班子建設(shè)。結(jié)合新監(jiān)獄布局調(diào)整，今年以來(lái) 3個(gè)，調(diào)整機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo) 10人，基層班子全部配齊配強(qiáng)，搭配更加科學(xué)合理。 二是重視人才培養(yǎng)。監(jiān)獄先后組織了 8名中層干部外出掛職鍛煉，選派了 32名崗位標(biāo)兵赴山東、黑龍江、內(nèi)蒙古監(jiān)獄系統(tǒng)實(shí)行 “一對(duì)一 ”的掛職鍛煉，開(kāi)闊視野，提升能力。 三是重視警力配置。 般按押犯數(shù) 8%左右的標(biāo)準(zhǔn)配備警力。監(jiān)獄實(shí)行二級(jí)管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)區(qū)一般押犯 450人左右，下設(shè) 備民警 34 四是重視敬業(yè)教育。今年以來(lái)， 民警在紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行集中整治。我所掛職的三監(jiān)區(qū)，民警辦公樓入口處懸掛著監(jiān)獄黨委對(duì)民警的 “每日三問(wèn) ”班前，你準(zhǔn)備好了嗎 ?工作時(shí)，你盡職了嗎 ?下班前，你工作完 成了嗎 ?”隨時(shí)提醒民警愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。 五是重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。 季評(píng)班子，月評(píng)標(biāo)兵 ”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，結(jié)合季度考核、月度考核，對(duì)基層班子考核排名，評(píng)選崗位標(biāo)兵，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)激勵(lì)。 六是重視警情分析。 支部 監(jiān)獄黨委 ”逐級(jí)分析的 “三級(jí)遞進(jìn) ”警情分析方法，加強(qiáng)警情研判，積極應(yīng)對(duì)警情異常變化，保持了隊(duì)伍較好的精神面貌和良好的工作狀態(tài)，確保了隊(duì)伍建設(shè)安全。 七是重視制度建設(shè)。 監(jiān)獄民警離崗學(xué)習(xí)辦法等隊(duì)伍建設(shè)制度，嚴(yán)格推行民警一日工作流 程，加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)獄全體民警的管理、考核工作，為民警隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 八是重視從優(yōu)待警。一是整個(gè) 獄民警工資收入穩(wěn)定，工資水平高于湖北。二是監(jiān)獄民警政治待遇、職級(jí)待遇較高，全監(jiān) 721名民警，除 9名黨委成員外，另有調(diào)研員 42人，副調(diào)研員 140人，主任科員以下一律實(shí)行到點(diǎn)晉升，一般民警工作滿 8年后即可解決主任科員待遇。三是監(jiān)獄加緊推進(jìn) “民心工程 ”。監(jiān)獄加快推進(jìn)了民警職工安置房工作進(jìn)程，在新建監(jiān)獄辦公區(qū)西側(cè)計(jì)劃建設(shè)民警職工安置房1400套，民警、職工及監(jiān)獄離退休人員 戶(hù)戶(hù)都可以訂購(gòu)。 三、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提高監(jiān)獄工作水平 自己將以這次掛職學(xué)習(xí)為契機(jī)，吸取經(jīng)驗(yàn) ,取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步更新思想觀念，強(qiáng)化工作措施，提高監(jiān)獄工作水平。 (一 )強(qiáng)化理念更新，促進(jìn)監(jiān)獄科學(xué)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí) 理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展方向。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建立嚴(yán)密的監(jiān)獄獄務(wù)、政務(wù)、警務(wù)、事務(wù)管理體制，加強(qiáng)監(jiān)獄硬件設(shè)施建設(shè)，提高監(jiān)獄信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理規(guī)范化、信息化、科學(xué)化。 (二 )強(qiáng)化制度落實(shí)，確保監(jiān)管安全穩(wěn)定。一要堅(jiān)持常規(guī)監(jiān)管制度落實(shí)。落實(shí)監(jiān)門(mén)管理制度、罪犯出 監(jiān)管理制度，落實(shí)民警直接管理、走動(dòng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)民警對(duì)三大現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理。二要堅(jiān)持加強(qiáng)獄情分析制度，加強(qiáng)獄情動(dòng)態(tài)研判，牢牢掌握罪犯思想脈搏。加強(qiáng)頑危犯的控管和轉(zhuǎn)化，加大獄內(nèi)又犯罪和違紀(jì)行為的打擊力度，維護(hù)改造秩序。三要堅(jiān)持安全隱患排查和整治制度。對(duì)獄內(nèi)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)排查整治。加強(qiáng)違禁品進(jìn)監(jiān)隱患的排查整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患的排查整治，確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定。 (三 )強(qiáng)化文化引領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)區(qū)文化建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)區(qū)環(huán)境的科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)，充分體現(xiàn)改造人的理念，做到綠化、美化、香化、亮化，給罪 犯提供一個(gè)良好的改造環(huán)境，給民警提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。要加強(qiáng)監(jiān)獄主流文化建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)要求和監(jiān)獄實(shí)際，建立監(jiān)獄文化品牌，以文興監(jiān)，以文塑警，以文化人。 (四 )強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)勞動(dòng)改造工作。學(xué)習(xí) 強(qiáng)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化 “三化管理 ”，不斷提高勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理水平。進(jìn)一步完善罪犯勞動(dòng)崗位、定額、紀(jì)律、考核、報(bào)酬等制度，增強(qiáng)罪犯勞動(dòng)改造效果。 (五 )強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高民警履職能力。一是要加大民警思想教育力度。著重對(duì)民警進(jìn)行敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)教育，推 行 “我的崗位無(wú)隱患、我的崗位無(wú)事故 ”，在民警隊(duì)伍中營(yíng)造忠誠(chéng)履職、積極向上的工作氛圍。二是要加大對(duì)民警的績(jī)效考核力度。完善民警績(jī)效考核辦法，規(guī)范民警