天然氣集團(tuán)黨委先進(jìn)事跡市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司成立于1982年，主要業(yè)務(wù)是燃?xì)馀l(fā)、管道和瓶裝燃?xì)夤?yīng)、燃?xì)夤艿劳顿Y與建設(shè)，是深圳市燃?xì)夤?yīng)的主導(dǎo)企業(yè)。 20xx年集團(tuán)公司銷售收入超過(guò)60億元，用戶總數(shù)超過(guò)100萬(wàn)戶，進(jìn)口液化石油氣銷售繼續(xù)領(lǐng)先全國(guó)，榮列廣東省工業(yè)企業(yè)50多家，連續(xù)三年被評(píng)為中國(guó)最大500家大企業(yè)集團(tuán)，在全國(guó)煤氣行業(yè)排名第二，“深圳煤氣”被評(píng)為深圳市著名品牌近年來(lái)，氣團(tuán)黨委在省委、市委市政府和市_黨委的正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)政治素質(zhì)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、集團(tuán)團(tuán)結(jié)合作和作風(fēng)形象建設(shè)方面取得了顯著成績(jī)，確保了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的健康發(fā)展。一、抓住集團(tuán)政治素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的方針政策的實(shí)行力一是堅(jiān)持黨委中心小組的理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。 在制度上，按照學(xué)習(xí)時(shí)間表、計(jì)劃內(nèi)容、與會(huì)者等規(guī)定的內(nèi)容安排，我們將牢牢圍繞中央和省委、市委的關(guān)系精神和要求，以重點(diǎn)學(xué)習(xí)“這一重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)形式來(lái)謀求創(chuàng)新。 通過(guò)中心群體的理論學(xué)習(xí)，鞏固群體成員的理想信念，加強(qiáng)黨的方針政策和貫徹國(guó)家法律法規(guī)的自覺(jué)性，在政治、思想、行動(dòng)上與_高度一致，群體整體的政治素質(zhì)不斷提高。二是發(fā)揮黨組織政治的核心作用，大力推進(jìn)企業(yè)黨建工作。 組織根據(jù)黨委和董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)小組的“雙向選擇、交叉工作”方式，在確保黨委成員在董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)小組的中心地位的制度上，制定了深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委會(huì)議事規(guī)則，涉及公司發(fā)展計(jì)劃、重大人事豁免等重大問(wèn)題的決定，預(yù)先通過(guò)了黨委的集體研究。 同時(shí)，組委會(huì)重視加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨員隊(duì)伍不斷壯大，基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，組委會(huì)多次被深圳市委和市_黨委評(píng)為優(yōu)秀基層黨組織。三是堅(jiān)持服從國(guó)企改革大局，積極推進(jìn)企業(yè)改革。 氣集團(tuán)于20xx年4月改建為由國(guó)資、外資、民資組成的中外合資企業(yè)，順利完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革和產(chǎn)業(yè)重組，積極推進(jìn)主輔助分離，完成了5個(gè)從屬企業(yè)的改建。 在企業(yè)改革過(guò)程中，涉及到650多名干部職員的交替、分流、內(nèi)退以及停職。 面對(duì)困難，集體黨委深入開(kāi)展調(diào)查研究，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，耐心細(xì)致的思想政治工作，妥善安排相關(guān)員工，最終沒(méi)有一例集體訪問(wèn)事件出現(xiàn)，保證了企業(yè)改革的順利完成和社會(huì)穩(wěn)定。二、把握管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效的核心競(jìng)爭(zhēng)力一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 20xx年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求，掌握我省大力發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)的有利形勢(shì)，委托著名專業(yè)機(jī)構(gòu)組織集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，總體明確發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合等，5年內(nèi)深圳氣集團(tuán)成為全國(guó)最大氣產(chǎn)業(yè)集團(tuán)二是基于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 通過(guò)“管理年”等工作，大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。 全面推進(jìn)信息化管理，國(guó)內(nèi)該行業(yè)首次開(kāi)發(fā)使用“城市燃?xì)饪蛻舴?wù)與生產(chǎn)管理體系”，建立燃?xì)鈱I(yè)網(wǎng)站和24小時(shí)服務(wù)熱線，榮獲第十四屆“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。 “城市燃?xì)庖?guī)劃系統(tǒng)”、“城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)”和“中國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)安全信息管理系統(tǒng)”成為_(kāi)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，廣泛應(yīng)用于安全生產(chǎn)，提高了安全和服務(wù)工作的技術(shù)含量。三是以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模粩嗉訌?qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 “十五”期間，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)額從十三億元到六十六億元，總資產(chǎn)從九億元到三十二億六千萬(wàn)元，純資產(chǎn)從四億元到十二億六千萬(wàn)元，利潤(rùn)總額從0.3億元到1.4萬(wàn)五千萬(wàn)元，集團(tuán)公司連續(xù)三年進(jìn)軍全國(guó)企業(yè)。 同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展lng擴(kuò)張項(xiàng)目，投資國(guó)內(nèi)城市管道燃?xì)忭?xiàng)目，實(shí)現(xiàn)贛州大通天然氣和九江通天然氣公司控股公司，投資景德鎮(zhèn)深燃天然氣公司，對(duì)公司投資國(guó)內(nèi)城市管道燃?xì)忭?xiàng)目進(jìn)行了有益探索。四是以安全供氣為前提，始終提高質(zhì)量服務(wù)水平。 在安全管理方面，我們建立了一系列有關(guān)安全工作的制度，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任、事故控制指標(biāo)、評(píng)價(jià)范圍和處罰力度，加大對(duì)安全管理軟件、硬件的投入，努力與國(guó)際通行安全管理體系接軌，實(shí)現(xiàn)了深圳煤氣多年安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任的事故。 在客戶服務(wù)方面，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)通深圳氣“25199999，8380000”24小時(shí)服務(wù)熱線，深入推進(jìn)“笑臉?lè)?wù)”、“質(zhì)量服務(wù)”和“三個(gè)一個(gè)”上_等活動(dòng)，引進(jìn)第三方評(píng)價(jià)體系，客戶第