財經類工商管理本科畢業(yè)設計財經類工商管理本科畢業(yè)設計財經類工商管理本科畢業(yè)設計財經類工商管理本科畢業(yè)設計（論文論文論文論文）論文題目_關于構建社會主義和諧企業(yè)關于構建社會主義和諧企業(yè)關于構建社會主義和諧企業(yè)關于構建社會主義和諧企業(yè)的實踐與思考的實踐與思考的實踐與思考的實踐與思考學生姓名學生姓名學生姓名學生姓名學學學學號號號號指導教師指導教師指導教師指導教師專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)工商管理工商管理工商管理工商管理年年年年級級級級學學學學校校校校論文摘要論文摘要論文摘要論文摘要論文論文論文論文摘要摘要摘要摘要在社會主義市場經濟條件下，“和諧社會”不僅是一種國家行為轉化為一種社會實踐，而且它還特別需要有“和諧企業(yè)”的承載。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，同時，構建社會主義和諧社會，也離不開企業(yè)的積極參與。本文首先闡述了構建社會主義和諧企業(yè)的重要意義,接著對目前國有企業(yè)中存在的不和諧現(xiàn)象及原因作了較為詳盡的分析,然后例舉了合成氨廠在構建社會主義和諧企業(yè)中的實踐與探索經驗,最后提出了現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步構建社會主義和諧企業(yè)的幾點思考在構建和諧企業(yè)的征程中，相信通過全體員工孜孜不倦地努力與追求，我們一定能夠使企業(yè)達到民主與法制的統(tǒng)一、公平與效率的統(tǒng)一、活力與秩序的統(tǒng)一、科學與人文的統(tǒng)一、企業(yè)與內外環(huán)境的統(tǒng)一，打造和諧共處、幸福安康的和諧企業(yè)，為進一步形成和諧社會盡到企業(yè)的責任。關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞國有企業(yè),和諧企業(yè),和諧社會,科學發(fā)展,目目目目錄錄錄錄注注注注本科必須要有本科必須要有本科必須要有本科必須要有?？埔曊撐男枰獙？埔曊撐男枰獙？埔曊撐男枰獙？埔曊撐男枰?1構建社會主義和諧企業(yè)的重要意義111構建社會主義和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要組成部分112構建社會主義和諧企業(yè)是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)113構建社會主義和諧企業(yè)是企業(yè)健康發(fā)展的自身需要22國有企業(yè)中存在的不和諧現(xiàn)象及原因分析221勞資關系不和諧222干群關系不和諧323戰(zhàn)略與執(zhí)行不和諧324企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護不和諧33合成氨廠在構建社會主義和諧企業(yè)中的實踐與探索431堅持以人為本，探索企業(yè)與員工和諧發(fā)展432堅持以經濟建設為中心，探索企業(yè)發(fā)展與環(huán)保的和諧433堅持理論指導實踐，探索文化與制度的和諧54現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步構建社會主義和諧企業(yè)的思考541以加快企業(yè)協(xié)調發(fā)展、提高經濟效益求和諧542以管理體制改革、員工思想觀念轉變促和諧543以干部員工的廉政、勤政保和諧644以優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)和諧745以提高企業(yè)的核心競爭力謀和諧75參考文獻8工商管理本科畢業(yè)論文第1頁共8頁黨的十六屆四中全會從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構建社會主義和諧社會的重大任務，五中全會更明確指出，“十一五”時期，構建和諧社會要取得新進步，這給企業(yè)特別是國有企業(yè)提出了新的課題。在社會主義市場經濟條件下，“和諧社會”不僅是一種國家行為轉化為一種社會實踐，而且它還特別需要有“和諧企業(yè)”的承載。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，同時，構建社會主義和諧社會，也離不開企業(yè)的積極參與。在國有企業(yè)改制轉型時期，如何發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)社會效益、經濟效益、員工滿意度同步提高顯得尤為緊迫而重要。為此，本文就構建社會主義和諧企業(yè)談點粗淺的看法，和大家共同思考、共同探索。1、構建社會主義和諧企業(yè)的重要意義構建社會主義和諧企業(yè)的重要意義構建社會主義和諧企業(yè)的重要意義構建社會主義和諧企業(yè)的重要意義“和”者，和睦也，有和衷共濟之意；“諧”者，相合也，有協(xié)調順和之意。“和諧企業(yè)”，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)。它應該具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調、團結有序，誠信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征，其核心是通過促進企業(yè)內外“和諧”，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。對于企業(yè)來講，構建和諧企業(yè)，對其參與構建社會主義和諧社會、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。11構建社會主義和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要組成部分目前，我國正處于一個全方位的社會轉型時期。社會類型從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉變；經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉變。這些轉變給我國政治、經濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使國有企業(yè)在經濟建設方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負面影響。建設社會主義和諧社會是一項由若干子系統(tǒng)構成的系統(tǒng)工程，完成這項系統(tǒng)工程，需要全社會方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經濟社會發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業(yè)的積極參與。12構建社會主義和諧企業(yè)是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。改革開放以來，我國的經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。25年間，經濟保持94的高速增長，企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，但從總體上看，我國在發(fā)展中還面臨著許多問題，關鍵就是經濟發(fā)展的質量不高、產業(yè)結構不合理，經濟增長的方式相當粗放，基本上是高投入、高消耗、高污染、低效益的發(fā)展模式，消耗了大量能源和資源，環(huán)境、生態(tài)等方面也付出了沉重的代價1從上世紀80年代到90年代末，我國每1參見王尚銀中國社會問題研究引論，浙江大學出版社2005年版，第51頁。工商管理本科畢業(yè)論文第2頁共8頁年沙化土地面積從1000多平方公里增加到2460平方公里；1980年我國人均耕地近2畝，2003年減少到143畝，在轟轟烈烈的“圈地”熱潮中最近幾年全國耕地就減少了1億畝；我國目前的廢水排放總量為4395億噸，超過環(huán)境容量的82，七大江河水系劣五類水質占409，75的湖泊出現(xiàn)不同程度的富營養(yǎng)化黨的十六屆四中全會提出了“與人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展”?？茖W發(fā)展觀的提出，適應了我國改革發(fā)展進入關鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民的根本利益和共同愿望。構建和諧企業(yè)，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。企業(yè)在處理人與自然的關系上，要確立不能以犧牲環(huán)境為代價的理念，這對于以追求利潤最大化來求發(fā)展的企業(yè)來說，需要很高的思想境界和社會責任感。13構建社會主義和諧企業(yè)是企業(yè)健康發(fā)展的自身需要。和諧企業(yè)是一個全新的概念，是構建和諧社會的基礎，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。2構建和諧社會是復雜的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力。企業(yè)發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，同時企業(yè)是構建和諧社會的重要載體。當前，在經濟全球化和我國加入WTO的大背景下，國內企業(yè)面臨著國內和國外企業(yè)競爭的雙重壓力，市場競爭更加激烈。企業(yè)只有實現(xiàn)企業(yè)內部職工與職工的和諧，資本與勞動的和諧，調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全體職工各盡其能，各得其所，才能實現(xiàn)更好的經濟效益。只有實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。2、國有企業(yè)中存在的不和諧現(xiàn)象及原因分析國有企業(yè)中存在的不和諧現(xiàn)象及原因分析國有企業(yè)中存在的不和諧現(xiàn)象及原因分析國有企業(yè)中存在的不和諧現(xiàn)象及原因分析我國20多年來的改革與發(fā)展取得了巨大成就。然而，當前國有企業(yè)改革中還存在著不和諧與不協(xié)調的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面21勞資關系不和諧主要表現(xiàn)在企業(yè)效益不好，員工收入沒有逐年增加，企業(yè)領導干部的收入增加較快，引出員工的不滿；有的企業(yè)，特別是國有企業(yè)的員工危機感不夠強，企業(yè)感覺人浮于事，要求的高工資讓企業(yè)不堪重負；不改革改制企業(yè)沒有出路，但牽涉到員工的切身利益，較易引發(fā)勞資關系不和諧。構建社會主義和諧社會，最根本的就是不斷調整社會基本矛盾及其運行機制。隨著改革的不斷深化，企業(yè)競爭實力、經營活力和發(fā)展動力不能跟上市場經濟發(fā)展的步伐，企業(yè)效益沒有得到大的提高，員工收入沒有逐年增加，而企業(yè)領導干部的收入增加較快，沒有很好的保障和落實廣大勞動者的各項權利，沒有確保廣大勞動者能夠共享社會改革發(fā)展的成果，最易引發(fā)干群關系不和諧。3解決低收入水平低、收入增長速度過慢，是當務之急。有關部門正在制定推進收入分配制度改革的意見，進一步規(guī)范收入分配制度。從另2參見李鴻輝構建和諧社會與國有企業(yè)發(fā)展以制度演進為視角的分析HTTP/WWWE989COM/ARTICLE_SHOWASPARTICLEID905，最后登陸時間2006年10月28日。3參見時事報告構建社會主義和諧社會實踐探索，2006年第9期工商管理本科畢業(yè)論文第3頁共8頁一方面說，一些國有企業(yè)的員工危機感不夠強，對工資要求比較高，工作效率不高，有的領導感覺人浮于事，執(zhí)行不力，也易引發(fā)干群關系不和諧。沒有和諧的勞資關系，從小處來說，就會產生勞資糾紛和沖突，影響企業(yè)發(fā)展；從大處來說，就會破壞社會和諧，影響社會穩(wěn)定。為此，國有企業(yè)應始終堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”，樹立“職工的事再小也是大事”的管理理念，做到“大改革”“小震動”、“熱問題”“冷處理”，使改革實現(xiàn)“緩轉彎”和“軟著陸”。運用各種方式調動職工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，把國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢轉化為新的生產力。22干群關系不和諧。主要表現(xiàn)在有的干部思想觀念轉變不及時，沒有把員工當成是企業(yè)的主人；有的干部工作作風粗暴，語言強硬，行為霸道，員工群眾看不慣；4還有一些干部片面追求部門利益，增加了員工負擔或使員工利益受到較大傷害。有的員工執(zhí)行力不強，對企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不明確，不配合企業(yè)管理人員，造成干群關系不和諧等等。產生干群矛盾的原因是多方面的，既有體制的原因，也有政策的原因；既有歷史的原因，也有現(xiàn)實的原因；既有領導工作方式的原因，也有群眾的原因。干部的選拔、任用、考核、晉升制度是造成干群關系不和諧的原因之一。一些干部在工作中沒有能夠很好地處理對上負責與對下負責的關系，甚至只對上負責、不對下負責，唯領導馬首是瞻，沒有把群眾的需要和群眾的冷暖真正放在心上，“只管領導高興不高興，不管群眾滿意不滿意”。一些干部不善于深入實際、深入群眾，傾聽群眾意見，不善于做深入細致的工作，老辦法不靈，新辦法不會，工作方法簡單粗暴。一些干部做工作時，“通不通三分鐘”，“我說你聽，我打你通”，高高在上，破壞了黨群干群關系。還有干部腐敗、權力制約等也都是造成干群關系不和諧的原因。23戰(zhàn)略與執(zhí)行不和諧。一是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展不相符，制訂的戰(zhàn)略難以執(zhí)行。主要是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與企業(yè)發(fā)展、執(zhí)行力脫節(jié)。二是執(zhí)行行為不連續(xù)，戰(zhàn)略意圖沒有自始至終，近期戰(zhàn)略與企業(yè)遠景概念混淆與干部任職期限過短分不開，相當一部分干部沒有完成任期就被調動工作，在一定程度上助長了短期行為，沒有長遠規(guī)劃和打算，即使有也不能實現(xiàn)，工作難以深入，還有就是干部對企業(yè)戰(zhàn)略影響太大，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂取決與一任企業(yè)負責人，而不是服從與企業(yè)實際和企業(yè)文化，把干部的任職目標當作企業(yè)戰(zhàn)略，從而企業(yè)遠景難以實現(xiàn)，影響員工執(zhí)行力。三是導致執(zhí)行不到位，與決策者要求相背離，變成了企業(yè)說一套做一套，造成了企業(yè)不和諧的現(xiàn)象。3、合成氨廠在構建社會主義和諧企業(yè)中的實踐與探索合成氨廠在構建社會主義和諧企業(yè)中的實踐與探索合成氨廠在構建社會主義和諧企業(yè)中的實踐與探索合成氨廠在構建社會主義和諧企業(yè)中的實踐與探索巨化集團公司黨委為適應構建和諧社會的要求，提出了創(chuàng)建“平安巨化、環(huán)保巨化、和諧巨化、環(huán)保巨化”的要求，合成氨廠堅持以文化力推動生產力，連續(xù)多4參見學習時報密切干群關系與構建和諧社會，2006年10月23日工商管理本科畢業(yè)論文第4頁共8頁年堅持“新氨廠，新形象”的主線教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育執(zhí)行力文化，在構建和諧企業(yè)過程中進行了摸索實踐。31堅持以人為本，探索企業(yè)與員工和諧發(fā)展加強民主管理。一是完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。為確保職代會職權的落實，合成氨廠建立了職代會組長聯(lián)席會議制度、職工代表巡視及質詢制度等。二是強化勞動爭議調解機制，促進企業(yè)勞動關系的和諧。針對員工的難點、熱點問題，與員工開展“零距離交談”，宣傳政策，聽取意見，化解矛盾。三是完善廠務公開機制，用“透明”共鑄和諧。讓職工知情、參與、監(jiān)督。四是完善平等協(xié)商、集體合同制度，為企業(yè)和諧勞動關系筑起“防護墻”。高度關心困難員工的生活，切實抓好退休老干部、退休人員、內退人員等特殊群體的工作，有條件的使他們享受到企業(yè)發(fā)展的成果。32堅持以經濟建設為中心，探索企業(yè)發(fā)展與環(huán)保的和諧。合成氨廠的發(fā)展深受環(huán)保制約之苦，因為建廠時大多采取了傳統(tǒng)的生產方式，投入水平是相當?shù)偷?，導致了能源和原材料的過度消耗。這些都是建立在高能耗、高物耗、高污染的基礎之上的，是不可循環(huán)的因而也不可持續(xù)的。所以一直以來氨廠就十分注重培養(yǎng)員工的環(huán)保意識，持續(xù)的加大環(huán)保投入，與“三廢”污染展開了激烈地抗爭。到九十年代，合成氨廠就已經投資5000余萬元，6對造氣吹風氣除塵、造氣含氰污水處理裝置、造氣煤氣爐夾套鍋爐處理裝置、合成669稀氨水回收裝置、甲醇弛放氣回收裝置、甲醛尾氣鍋爐等進行了技術改造，在改建、擴建、新建項目時，嚴格落實“三同時”，環(huán)保裝置不到位，堅決不開車生產，在生產與環(huán)保發(fā)生沖突時，以環(huán)保優(yōu)先為原則。建廠四十八年來，從單一的化肥產品發(fā)展到化肥與甲醇、甲醛相結合，增加了精甲醇等產品，同時向精細化工延伸，增加食品二氧化碳和液氬等項目，生產規(guī)模和產值實現(xiàn)了跨越式的增長。四十八年來合成氨廠的環(huán)保成就更是令人注目，自從浙江省政府開展實施“811”工程以來，重新制定了合成氨廠環(huán)保裝置運行管理規(guī)定，首次引入了“環(huán)保裝置檢修申請”的概念，提高了對環(huán)保裝置日常及檢修工作的管理力度。編制環(huán)保事故應急預案并嚴格執(zhí)行，在清凈水體的污染防治方面，從過去的知之不多到目前的工作重點；從過去的疏于防范到目前的有效控制與防范；從過去的粗放管理到今天的科學、嚴格管理，清凈水體污染防治工作的新局面已經形成。合成氨廠創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度，導入“6S”管理，在現(xiàn)場5S管理的基礎上進一步提升和拓展其內涵，增加安全因素形成6S管理，通過建立以機動車間、甲醇車間為“6S”管理樣板區(qū)，以點帶面進行有效的推行，收到了初步的成效。生產現(xiàn)場6參見巨化集團公司年產23萬噸合成氨節(jié)能技改項目報告2006年7月8號工商管理本科畢業(yè)論文第5頁共8頁到處可見滲透著“6S”管理的企業(yè)文化氣息，醒目的現(xiàn)場定置管理、目視管理和營造溫馨和安全的現(xiàn)場環(huán)境，使員工在具有良好企業(yè)文化氛圍和優(yōu)美的環(huán)境下工作，激發(fā)了員工自豪感和工作士氣，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣和自覺執(zhí)行，提高了員工的品質，提高了工作效率。33堅持理論指導實踐，探索文化與制度的和諧企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的動力之源，是凝心聚力、加快發(fā)展的重要途徑。在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)文化作為思想政治工作的嶄新載體越來越得到企業(yè)重視。中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見指出黨組織要加強對企業(yè)文化建設的領導，把企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設的全過程。合成氨廠一是做好在氨廠企業(yè)文化核心框架宣貫的基礎上，深入開展精神層、物質層和制度層的建設工作。使文化建設由理念層、形象層向制度層滲透，著力構建符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責、行為規(guī)范等，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級。二是認真抓好執(zhí)行力文化的培育。建立五大平臺，使企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展、企業(yè)經營成員與員工個人成果有機統(tǒng)一，促進企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。五大平臺即執(zhí)行理念的平臺導入“6S”管理、跟進考核的平臺開展“團隊執(zhí)行力文化建設”競賽活動、有效激勵的平臺開展薪酬績效管理、合理流動的平臺開展職業(yè)生涯開發(fā)與管理、溝通協(xié)調的平臺形成多種形式交流渠道。4、現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步構建社會主義和諧企業(yè)的思考現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步構建社會主義和諧企業(yè)的思考現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步構建社會主義和諧企業(yè)的思考現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步構建社會主義和諧企業(yè)的思考認識和諧，首先是認識矛盾；構建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運轉的機器，就難以應對復雜多變的市場變化。如何構建一個和諧企業(yè)，應從以下幾方面思考41以加快企業(yè)協(xié)調發(fā)展、提高經濟效益求和諧。7協(xié)調發(fā)展正在成為全黨、各級政府和全社會的重要共識。當前在我國全面建設小康社會的進程中，協(xié)調發(fā)展的基本內涵，就是要糾正一些地區(qū)和領域出現(xiàn)的重經濟增長、輕文化建設，重效益、輕公平，重物質成果、輕人本價值，重眼前利益、輕長遠發(fā)展，重局部、忽視全局的偏頗，采取及時而果斷的措施。防止這些偏頗愈演愈烈，防止這些失衡造成經濟社會的發(fā)展中斷，保持經濟持續(xù)、健康的發(fā)展。對于企業(yè)來講，企業(yè)的歷史就是一部不斷發(fā)展壯大的歷史，協(xié)調發(fā)展能夠增強企業(yè)實力，創(chuàng)造社會財富，解決職工就業(yè)，維護安定團結，營造和睦氛圍，這一直就是企7參見丁元竹建設健康和諧社會中國經濟出版社2005年版，第48頁工商管理本科畢業(yè)論文第6頁共8頁業(yè)孜孜追求的目標。42以管理體制改革、員工思想觀念轉變促和諧安定有序是和諧社會的基本特征。構建和諧企業(yè)，必須保持企業(yè)的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)就無從談起沒有穩(wěn)定，也就談不上改革和發(fā)展，更不敢奢望社會和諧。目前，隨著改革的進一步深化，一些深層次矛盾日益暴露。如何正確把握這種深刻的變化，既推動改革，促進發(fā)展，又保持穩(wěn)定，是一件事關全局的大事，也是一項重要的領導藝術。要善于把改革、發(fā)展、穩(wěn)定協(xié)調統(tǒng)一起來，正確處理三者之間的關系，在改革、發(fā)展中保持穩(wěn)定，才能確保企業(yè)的協(xié)調健康發(fā)展。改革是促進社會發(fā)展、實現(xiàn)社會和諧的重要途徑。當前我們遇到的許多矛盾和難題，都是前進中的、發(fā)展中的，是需要通過改革和發(fā)展來解決的。一是要注重改革的配套性，走構建和諧企業(yè)的改革思路。二是要注重改革的長效機制，不要急功近利，只顧眼前。做好職工的思想穩(wěn)定工作，將是實現(xiàn)和諧企業(yè)的一項重要工作。歷史在發(fā)展，社會在進步，作為一個企業(yè)必須跟上時代的步伐，順應行業(yè)的發(fā)展趨勢。目前，國家大力提倡加快建設節(jié)約型社會，我們必須要面對現(xiàn)實，克服優(yōu)越感，樹立危機感，并針對具體問題來制定改革措施，可以說不改革，企業(yè)是沒有出路的，但是改革并不是僅僅體現(xiàn)在減員增效上，而是整合資源，轉換新的管理機制和模式，輕裝上陣，適應社會發(fā)展需要。首先要充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，對職工群眾關心的熱點問題及時收集、疏導。改革不會改掉職工的根本利益，我們要正確認識眼前利益與長遠利益、個人利益與整體利益的關系，及時消除化解不穩(wěn)定情緒；其次，必須做好改革改制前期宣傳準備工作，積極地、密切地做好信息反饋，正確認識改革，要以穩(wěn)定大局為重，在抓好生產經營的同時切實做好職工的思想政治工作；再次，要充分發(fā)揮基層班組長、共產黨員的先鋒模范作用，要把保持自身的先進性、保持黨的先進性視為責任和義務，并且把這種責任和義務轉化為一種壓力、一種動力，時刻提醒自己、激勵自己，團結、影響周圍職工群眾，營造寬松和諧的工作氛圍。要在正確處理改革與穩(wěn)定發(fā)展的關系時，把確保企業(yè)穩(wěn)定作為改革成功的關鍵環(huán)節(jié)來抓，力爭實現(xiàn)職工擁護、企業(yè)穩(wěn)定的預期目標，促進企業(yè)和諧、持續(xù)、健康發(fā)展。43以干部員工的廉政、勤政保和諧構建和諧社會最堅固的堤防是把我們黨建設好，要使我們黨成為勤政高效、廉潔奉公的黨，從政治上消除不和諧、不穩(wěn)定的因素。對于一個企業(yè)來講，就是要領導干部做到勤政、廉政。廉政是構建和諧企業(yè)的重要保障，通過反腐倡廉有利于保持黨員干部的先進性、純潔性，提高黨員干部在群眾中的威信，能融洽干群關系，增強企業(yè)的凝聚力。勤政就是忠誠、敬業(yè)、盡責、奉獻，是黨員干部必備的品質。勤政能提高黨員干部的工作能力和管理水平，這對企業(yè)是很重要的，從現(xiàn)代管理學工商管理本科畢業(yè)論文第7頁共8頁的角度上講，企業(yè)最大的失誤是管理失誤，管理失誤就是決策失誤，能使一個企業(yè)遭受重創(chuàng)，影響到企業(yè)的和諧，這就必須要提高決策水平。要在干部選拔任用觀念上有所突破，把“靠得住、有本事、想干事、能干事、會干事、干成事”作為選用干部的基本標準。如果企業(yè)的黨員干部都能把廉政、勤政當作自己不懈的追求，樹立正確的政績觀，就能在自己的崗位上建功立業(yè)，就會有向心力和感召力，帶領全體員工勤奮工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。要認真貫徹、自覺執(zhí)行中央頒布的國有企業(yè)領導人廉潔自律有關規(guī)定，積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，9真正做到民主、誠信、正義、公平、平等、勤政、廉潔、不貪、不占、不奢，在職工心目中樹起崇高形象。不斷提高自身素質，改進工作作風，增強服務意識，以勤政、廉政保和諧。44以優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)和諧沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)，這是世界上優(yōu)秀企業(yè)首肯和一致的認識，企業(yè)文化是一種潛在的力量。企業(yè)文化可以將職工個人的目標同化為企業(yè)的目標，企業(yè)文化中的企業(yè)精神和文化價值觀不僅體現(xiàn)了職工的風貌，而且它又在潛移默化中教育和引導著職工。同時，通過企業(yè)人文環(huán)境的營造，樹立起企業(yè)良好的社會形象。良好的工作、生活環(huán)境，培育了企業(yè)和員工之間的親和力、凝聚力和向上力，提升企業(yè)社會美譽度。只有和諧的企業(yè)文化氛圍，才能引導和諧的經營行為。要重視加強企業(yè)政治思想和職業(yè)道德建設，廣泛開展“學先進、比貢獻”活動，弘揚先模人物的奉獻精神，凝心聚力，樹立正氣，引導員工與時俱進，培育員工文明守紀良好風尚，提高員工職業(yè)道德水平。要繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化載體，提高員工的文化底蘊和身體素質，進一步豐富企業(yè)文化活動，根據(jù)不同時令，合理安排適時的廣場文化活動，做到月月有賽事、重大節(jié)日有活動，為員工搭建施展才華的舞臺，激發(fā)員工參與綠色企業(yè)、平安企業(yè)、和諧企業(yè)的建設熱情。45以提高企業(yè)的核心競爭力謀和諧企業(yè)的和諧來源于企業(yè)的穩(wěn)定，而穩(wěn)定來源于在競爭中永葆不敗，這就必須要提升企業(yè)核心競爭力