1/6如何進一步搞好我局的稅收文化建設找文章到范文大全網(wǎng)更多原創(chuàng)HTTP/自去年我局開展稅收文化建設以來，其作用已充分顯現(xiàn)出來，它對干部素質(zhì)的提高，縣局整體工作的推進起到明顯的積極作用，可以說稅收文化已成為我局今后發(fā)展的一個強有力的精神動力。做為我局稅收文化建設工作的具體組織者，我就如何進一步搞好我局的稅收文化建設，談一點自己的看法和想法一、稅收文化建設的現(xiàn)狀和重要性。我認為目前我局文化建設不論從形式上還是內(nèi)容上都還很缺乏，還沒有形成一個完整的稅收文化體系。因為一個完善的稅收文化體系形成后，應呈現(xiàn)這樣一種局面全體干部熱愛稅收事業(yè)，熱愛本職工作，具有堅強的精神支柱和豐富的文化內(nèi)涵，作風、紀律嚴明，廉潔勤政、團結協(xié)作，各項工作有條不紊，集體榮譽感很強，社會影響很好。而我感到我局目前的現(xiàn)狀是相當多的人工作沒有激情，工作依靠的是制度管理和基本物質(zhì)需求的滿足。真正熱愛本職工作、自覺求實奮進的人并不多。這種狀況帶來很多弊端，制約著我局工作的良性發(fā)展。這可從許多方面說明了這一點。比如我們?nèi)ツ旮愕腎SO9000質(zhì)量管理體系認證工作，其本身應該說是一項比較先進完善的管理制2/6度，它強調(diào)的是規(guī)范管理。但很多人不滿意，牢騷滿腹，認為是增加負擔呢還有的人認為是領導在搞形象工程，干的是勞民傷財?shù)氖隆Ｆ渲饕蚓褪俏覀兊亩愂瘴幕瘺]有深入人心，自我控制、自我管理的意識還沒有形成。自去年以來，我局在改革和創(chuàng)新上步子邁得很大，的確是在快速發(fā)展，但主要是表面上的、制度的創(chuàng)新和發(fā)展，而許多干部的思想并沒有真正在發(fā)展，思想意識領域仍然止步不前，干部素質(zhì)跟不上形勢的發(fā)展，對新事物產(chǎn)生排斥感，文化建設的認同感和參與感不強，加上日常事務性工作繁多，工作陷于一種應付狀態(tài)。LOCALHOST這些都說明文化的缺失導致的內(nèi)聚力的缺失。過分依賴制度會產(chǎn)生一定的消級后果，一是制度化程度高意味著干部的自主權較小，且被動接受管理，群眾對此滿意度降低；二是過分的制度化容易產(chǎn)生官僚作風和文牘主義，會抑制創(chuàng)新；三是無法應對變化的外部環(huán)境。制度是死的，而人是活的，好的國稅文化應是能夠充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，稅收文化是一種無形的東西，但無形資產(chǎn)也是一種資本，是一種隱性生產(chǎn)力，它的作用和影響力往往比有形資產(chǎn)深遠得多。有形資產(chǎn)在時間和空間上是有局限的，創(chuàng)造的價值是直觀可見、可以計量的；而無形資產(chǎn)的擴張力是無限的，可以不斷創(chuàng)造、重復使用，其產(chǎn)生的價值是倍加的，是無法估量的。文化的影響和作3/6用就是無形的，它所發(fā)揮的智力支持、精神支柱和思想動力作用，可以促進工作更好的發(fā)展。如果一個單位人力素質(zhì)高，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力強，其事業(yè)就會生機勃勃、發(fā)展迅猛。因此說，稅收文化建設對于我們稅務部門工作的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。如果我們要走在同地區(qū)、同行業(yè)中的前列，必須實實在在搞好稅收文化建設，不能只做一些表面文章。二、稅收文化建設的原則和目標。稅收文化建設應體現(xiàn)以人為本的原則，這也是現(xiàn)代管理科學發(fā)展的必然結論?，F(xiàn)代管理科學已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學管理發(fā)展到行為管理階段，而行為管理更注重人的因素和環(huán)境因素。稅收管理要進一步提高水平，必須遵循發(fā)展的規(guī)律，以制度管理為基礎，強化對人的行為管理，不斷提升人的思想境界，實行人本管理、激情管理。仔細想一下，我們每個稅務干部工作的目的是什么，難道只是為了滿足基本生活需求嗎我認為不是。誠然，滿足物質(zhì)生活需求是基本要求，但如果僅僅局限于此，最容易出現(xiàn)的問題是消極怠工。如果多數(shù)人在消極怠工，那么我們的工作怎么能搞好呢一個單位又怎么能有進步因此，真正能使一個單位持續(xù)發(fā)展的是要看全體干部是否單位的發(fā)展有興趣、有成就感、有榮譽感，工作是否有意義，有挑戰(zhàn)性，是否能從工作中得到最大的物質(zhì)方面和精神方面的滿4/6足。人本管理就是強調(diào)關心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，對人的思想、理念、精神進行再塑造，使得整個群體組織的智慧和能量得以最大限度的發(fā)揮。一個人在沒有監(jiān)督、無人知曉的情況下的行為最能體現(xiàn)其本身的素質(zhì)，要提高隊伍的素質(zhì)，就是要依靠稅收文化。文化建設的目標就是使自控、自律的觀念深入每個人的內(nèi)心，使之融化在血液中，付諸于行動中。通過鍛造共同的價值觀來凝聚整個團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，達到干部的自我控制、自我管理，從而更好地承擔起稅收工作的根本任務，做好具體工作。三、如何進一步加強我局的稅收文化建設。建議在全局搞一個民意測驗，看一看我局干部對目前縣局狀況的滿意度，測一測究竟有多少人對工作感到快樂，找一找文化建設的不足點，提提他們的看法。在文化建設中，領導者的個人魅力應該是文化建設與創(chuàng)新的第一推動力。領導者必須有一種濃厚的文化建設的責任和深深投入的心態(tài)，他們的作用再通過中層的科所長往下傳導，最終用文化顯示出一個單位的蓬勃的生命力。領導對待自己要高標準、高素質(zhì)、重言行；對待工作要胸懷全局、兩袖清風、團結協(xié)作、科學決策，要敢于承擔責任，保持領導班子整體始終走在團隊最前列；要善待、愛護和關懷群眾，扶正祛邪，弘揚正氣。要以身作則，事事、5/6時時、處處起模范帶頭作用。建立公正、公平的工作環(huán)境。這一點是至關重要的。國家公務員的相對穩(wěn)定性容易出現(xiàn)工作干多干少一個樣的局面，因此必須重視激勵約束機制，合理確定工作量與工作責任，建立相對公平的用人機制，在待遇上要有一點區(qū)別，對先進及時表揚獎勵，對落后的和違規(guī)者也要嚴肅處理。這些方面在我局的表現(xiàn)是能干的人干的多，不能干的干的少，甚至幾乎不干，待遇一樣，一個子不能少；輪換崗位時，對外管理納稅人的、有權的、“吃香的”、有點“油水”的部門搶著去，對內(nèi)管理、服務干部的行政部門、坐大廳服務納稅人的“清水衙門”沒人去，這除了個別干部有不廉潔的行為，又說明一個什么問題呢所以要研究創(chuàng)造一個公正、公平的工作環(huán)境。多開展一些豐富多彩的適應干部精神生活需求的文體文化活動，努力建設文化氣息重，健康優(yōu)美的工作生活環(huán)境。我記得中科院的一位院士曾以個人的名義寫信給聯(lián)合國，對世界歷史教科書的寫法提出建議，他提出應該讓全