1/3文化若水因勢(shì)而為企業(yè)文化譬若水勢(shì)，可載舟亦可覆舟。企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境、變革發(fā)展的過(guò)程中，總是感到被無(wú)形的東西牽引著，影響其執(zhí)行的效率。這種牽引猶如水勢(shì)，“沖浪者”需因勢(shì)而為，由此可領(lǐng)略到順勢(shì)帶來(lái)的暢快輕松，而處于逆勢(shì)則會(huì)讓人感到被動(dòng)氣餒。江鉆股份有限公司以長(zhǎng)江自喻，旗下10多家控股公司恰恰好比江上行駛的輪船。船速與水勢(shì)有著密切的關(guān)系。江鉆為成員企業(yè)所造的勢(shì)就是公司文化的整合和強(qiáng)勢(shì)資源系統(tǒng)的建立，為成員企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)，起到保駕護(hù)航的作用。按照成員企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，江鉆需要賦予控股子公司在經(jīng)營(yíng)上的自主權(quán)，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)和高級(jí)管理人員上進(jìn)行監(jiān)控，避免成員企業(yè)完全游離于江鉆之外，以適應(yīng)江鉆資源整合與品牌強(qiáng)化的需要。石油工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)為江鉆的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展奠定了深厚的文化底蘊(yùn)，江鉆在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是在自主發(fā)展的摸索和實(shí)踐中，實(shí)施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐漸形成了日趨穩(wěn)定的公司文化理念，和以此為核心而開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有江鉆特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)財(cái)富。這些統(tǒng)稱(chēng)為江鉆文化。而后，江鉆進(jìn)一步把企業(yè)文化融入管理理念系統(tǒng)，并充分地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。首先是結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，2/3博取管理經(jīng)典理論，江鉆設(shè)計(jì)提出以“研究管理與科學(xué)、行動(dòng)與成功、激勵(lì)與效率、卓越與價(jià)值四方面關(guān)系”為內(nèi)核的SME管理模式，和基于“高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展，行使股權(quán)賦予其經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)，通過(guò)信息交流途徑，運(yùn)用以發(fā)展戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)”的“人、權(quán)、信、績(jī)”集團(tuán)化管理模式。管理模式經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行取得了良好效果，深刻地影響著江鉆人的管理思維方式，較好地解決了集團(tuán)化運(yùn)作中的問(wèn)題，為江鉆的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展摸索出了有效的管理運(yùn)營(yíng)模式。LOCALHOST母公司通過(guò)抓事事到人、事事檢查、事事評(píng)價(jià)、事事到位，從時(shí)間、工作數(shù)量和工作質(zhì)量、柔性、成本、服務(wù)五個(gè)方面建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作明顯量化，也易于執(zhí)行。借助管理理念可復(fù)制、可移植和具有文化滲透性的特點(diǎn)，江鉆開(kāi)始把母公司應(yīng)用成熟的管理理念輸入到各成員企業(yè)，實(shí)施公司文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示公司先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。隨著資本運(yùn)營(yíng)的深入，江鉆通過(guò)投資、合資、合作等資本運(yùn)作方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，特別是XX年江鉆成功收購(gòu)江蘇飛達(dá)集團(tuán)公司47的股權(quán)，江鉆資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)幅度跨越很大。成員企業(yè)的地域影響、管理機(jī)制的區(qū)別、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的不同、市場(chǎng)渠道的差異都使得江3/3鉆經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生著深刻的變化，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉，向同時(shí)著意經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。如何化解成員企業(yè)因各方面差異造成的矛盾，成為江鉆集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)亟待解決完善的課題。江鉆把企業(yè)文化比作水勢(shì)，借勢(shì)可以柔弱勝剛強(qiáng)，在制度、目標(biāo)管理不能奏效的場(chǎng)合企業(yè)文化能夠引導(dǎo)組織和員工的行為與思維方式。為此，江鉆采取方圓有度、剛?cè)嵯酀?jì)的方式開(kāi)始向各成員企業(yè)輸出江鉆管理模式。管理模式的輸出，是單一的文化宣貫，制造強(qiáng)勢(shì)媒體還是一并通過(guò)其他方面導(dǎo)入根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，江鉆選擇了后者，走兩條線一條是基于母公司推行SME管理模式取得的階段性應(yīng)用成果，編發(fā)文化案例、江鉆人報(bào)，深入全面地進(jìn)行執(zhí)行價(jià)值與執(zhí)行效率的剖析，交流思想，使得成員企業(yè)對(duì)江鉆SME管理模式的認(rèn)識(shí)從感性上升到理性，再由理性回歸自覺(jué)的行為方式；另一條是從成員企業(yè)的中高級(jí)管理人員著手，直接導(dǎo)入“人、權(quán)、信、績(jī)”管理模式，通過(guò)異地視頻會(huì)議系統(tǒng)每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)公司各種高層面的會(huì)議交流分析，實(shí)現(xiàn)信息的共享及其經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。江鉆還著眼于成員企業(yè)的