1/4提高自身的企業(yè)競爭力“標桿企業(yè)應(yīng)該是包括競爭對手在內(nèi)的，因為是個旗幟嘛人家成熟的或成型的一些東西，是多年運行的一些經(jīng)驗。所以，學(xué)習(xí)別人，實際上也是節(jié)約自己的時間，因為別人已走過這條路了?！睆V州怡德信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理區(qū)志波深有感觸，因為他曾經(jīng)愛走極端?！斑^去我太追求技術(shù)的先進性，所以在產(chǎn)品研發(fā)上，偏重于學(xué)習(xí)尖端企業(yè)的技術(shù)。結(jié)果太冒進了，客戶用不上，根本不買我的單。相反，我做手機的一個朋友，他先前是我的一個同事。盡管他的手機功能并不前為，但他的終端銷售做得很到位，相應(yīng)的配套人員培訓(xùn)也做得很扎實。就這樣，他的手機現(xiàn)在營銷得非常好。這讓我收獲很大，因為我知道自己的企業(yè)向誰學(xué)和學(xué)習(xí)什么，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求來定?！薄耙詫κ譃闃藯U，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，事半功倍?！币晃徊辉竿嘎缎彰闹芟壬f，“我們是做高科技醫(yī)藥產(chǎn)品的，但在產(chǎn)品銷售方面差強人意。相反，我們的對手深圳科新的干擾素，通過低價打包，在行業(yè)中是做得最好的。我們向它學(xué)習(xí)，也做起了低價打包，目前已初見成效?！薄跋蛲刑貏e是你的對手學(xué)習(xí)，成功可能性比較少。人家的技術(shù)是保密的，你無法通過正規(guī)渠道拿到你想要的技術(shù)?！眾W林巴斯北京科技有限公司制造部部長王立艷看2/4法不同“但我們不一定要學(xué)習(xí)標桿對象的成功經(jīng)驗，失敗的經(jīng)歷更是我們應(yīng)該加以關(guān)注的領(lǐng)域。打個比方，如果A公司出現(xiàn)某些面臨低效率的業(yè)務(wù)部門或工廠，A的CEO可能從未體驗過這樣的抉擇，也不知道工廠關(guān)閉的危害。此時，A就可以從其他碰到過類似問題的公司身上得到非常寶貴的經(jīng)驗，避免犯同樣的錯誤。LOCALHOST”下面的答案有點特別，更需要我們頭腦保持高度清醒1“我們企業(yè)挺牛的，有的是優(yōu)秀的人，能賺錢，學(xué)習(xí)別人沒有用何況企業(yè)特點不一樣，發(fā)展水平不一樣，狀態(tài)又不一樣，向別人學(xué)習(xí)，意味著你永遠跟在別人后面，這樣你打不贏的，只有靠自己?！薄拔覀兤髽I(yè)是以三星為標桿的，他們企業(yè)比我們做得好是明擺著的現(xiàn)實。但因為并不是三星每個方面做得比我們好，我們的一些員工就否定他們?nèi)康臇|西。這是因為沒有危機感。而且這種危機感的缺乏是從上到下的一種缺乏。特別是當(dāng)我們正處于一個穩(wěn)定的高速發(fā)展時期時，我們更不知自己跟先進企業(yè)的差距有多大。這極大妨礙了我們標桿學(xué)習(xí)的進程?！薄跋驑藯U學(xué)習(xí)是需要條件的，就是雙方都要有某種需要的滿足，這是學(xué)習(xí)的前提。但你在學(xué)的過程中，去關(guān)3/4注某個環(huán)節(jié)，某個點，是沒有錯的。問題是，如果忽略了這個環(huán)節(jié)在大環(huán)境之中的特殊性，或者跟其他環(huán)節(jié)或流程的相關(guān)性，就可能會起到事與愿違的作用?！薄皩W(xué)習(xí)是很重要的，但學(xué)回來之后，是需要對你的組織革新的。企業(yè)目前的體制對企業(yè)變革的條件具備么”目前，國內(nèi)企業(yè)是比較浮躁的，比較看眼前的。這跟我們市場及我們的企業(yè)所處發(fā)展階段相關(guān)。這個時候，我們的企業(yè)最容易去學(xué)習(xí)其他標桿企業(yè)簡單量化的東西。其實，人家量化的東西的取得，也是因為人家有深厚的一種積累，是綜合因素形成了它的標桿體系。所以，我們向標桿學(xué)習(xí)是要綜合的學(xué)，學(xué)它的一套精神、一些先進思想和戰(zhàn)略思路。同時，聰明的經(jīng)理人也要知道虛心向標桿學(xué)習(xí)可以使自己獲益匪淺，即使標桿企業(yè)跟自己企業(yè)所在領(lǐng)域毫不相干，一樣有可能激發(fā)自己創(chuàng)新的靈感。下面幾點也需要向標桿學(xué)習(xí)的企業(yè)注意1想辦法取得最高首腦的支持，因為他的決心最重要；跟你的顧問作深入對話與交流；選擇有變革和進取心的人組建標桿學(xué)習(xí)團隊；結(jié)合自己的特點，開展一些活動，營造有助于標桿4/4學(xué)習(xí)運動的氛圍；把經(jīng)營革