1/14機(jī)械制造公司黨委XX年工作總結(jié)XX年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值萬元，為2002年的。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。一、扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面003年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成機(jī)械制造公司管理體系程序圖，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理2/14工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。LOCALHOST二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源。為提部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的1015分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí)、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí)。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點(diǎn)。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識(shí)。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高3/14效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。XX年，公司重點(diǎn)完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式PSC型多管旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會(huì)、討論4/14會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XX年工作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司經(jīng)理工作報(bào)告，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是開展“五查”活動(dòng)，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。三是深入基層，解決實(shí)際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實(shí)為5/14基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質(zhì)量、形象、市場”大討論活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬噸/年加氫改造項(xiàng)目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市場”為主題的大討論活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知精神，使公司兩級班子對“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中，黨員干部堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機(jī)械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子6/14組織性、紀(jì)律性教育活動(dòng)”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、中國黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性，更加自覺地踐行“八個(gè)堅(jiān)持和八個(gè)反對”，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會(huì)議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊(duì)伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計(jì)表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報(bào)、總結(jié)工作。二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了XX年的入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展黨員工作計(jì)劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊(duì)伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機(jī)械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的7/14新變化，及時(shí)完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會(huì)。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)XX年黨建管理年工作目標(biāo)，即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對“三會(huì)一課”、民主評議黨員等10項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則，制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確定了工作點(diǎn)和工作內(nèi)容。四是開展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、形成好制度、建立好機(jī)制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo)，認(rèn)真開展黨建“先鋒工程”活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵1名；總廠優(yōu)秀黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。五是著力加強(qiáng)黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動(dòng)。采取上講臺(tái)、講黨課的方式，強(qiáng)化對黨員的理想信念教育。編寫了題為黨員必須要有堅(jiān)定的主義理想信念的教案。從“中國黨把實(shí)現(xiàn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認(rèn)識(shí)當(dāng)代資本主義的新變化；黨員的先進(jìn)性應(yīng)體現(xiàn)在堅(jiān)定實(shí)踐黨的綱領(lǐng)上”等三個(gè)方面，向黨員代表講了內(nèi)容8/14豐富的一課。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。按照機(jī)械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確定的內(nèi)容和范圍逐一落實(shí)，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負(fù)責(zé)人，都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初，我們還按照上級紀(jì)檢部門的要求，督促7名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與11個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了高墻內(nèi)的鐘聲最后一夜和扭曲的人生李真貪污受賄案剖析等專題錄像片。為了加強(qiáng)廉政教育的實(shí)效性，我們還對13名新提拔的科級干部進(jìn)行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀(jì)檢委的要求，在全廠黨員干部隊(duì)伍中開展了“學(xué)黨紀(jì)、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識(shí)競賽答題活動(dòng)，全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財(cái)、物等重要崗位上的人員，共計(jì)70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計(jì)5名同志參加了總廠紀(jì)委組織的答題活動(dòng)，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，還積極組織人員，對“新形勢9/14下如何堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動(dòng)中，我們有2篇論文獲一等獎(jiǎng)，并在會(huì)上交流，有2篇獲三等獎(jiǎng)，另外2篇獲得了佳作獎(jiǎng)，機(jī)械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。三是認(rèn)真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉(zhuǎn)的案件、信件，我們都能做到認(rèn)真查辦和調(diào)查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報(bào)2起，查結(jié)率達(dá)100。在處理查辦案件和信件時(shí)，我們都是按照程序和要求進(jìn)行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結(jié)果。四是狠抓效能監(jiān)察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。今年年初，我們根據(jù)集團(tuán)公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署，認(rèn)真落實(shí)安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實(shí)際，研究分析了機(jī)械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定了效能監(jiān)察工作項(xiàng)目，并重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀(jì)檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時(shí)間，深入到9個(gè)基層生產(chǎn)單位，對設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備使用等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對檢查出的個(gè)別單位相互之間借用設(shè)備，不認(rèn)真履行10/14借用手續(xù)；設(shè)備管理人員對本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個(gè)問題，責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們于2002年就把物資采購作為重點(diǎn)的延續(xù)監(jiān)察項(xiàng)目，首先對物資采購計(jì)劃進(jìn)行了監(jiān)督，堅(jiān)持按計(jì)劃采購，用多少計(jì)劃多少，計(jì)劃多少購多少，嚴(yán)格審批，杜絕無計(jì)劃或超計(jì)劃采購。其次，對物資采購的價(jià)格采取貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)選購，達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。六、積極開展政研活動(dòng)，不斷提高政研水平公司黨委加強(qiáng)了對政研工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和支持政研會(huì)開展活動(dòng)。堅(jiān)持“在研究課題上求實(shí)，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主，基層為主，應(yīng)用為主”的原則，不斷加強(qiáng)思想研究活動(dòng)。XX年，我們擬訂了“思想工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相對接；思想工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導(dǎo)在思想工作中的角色定位；構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強(qiáng)大引擎；人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營是新時(shí)期思想工作的落腳點(diǎn)；先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時(shí)代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展研究，特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢，結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點(diǎn)，開展研究活動(dòng)。全年征集論文14篇，七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境加強(qiáng)工會(huì)工作。針對實(shí)際生產(chǎn)，開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽；11/14“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神和樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互勵(lì)的集體主義精神。加強(qiáng)了民主管理工作，按時(shí)召開職工代表大會(huì)和經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議，切實(shí)把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。廣大職工在充分行使民主權(quán)利的同時(shí)，也為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了許多有價(jià)值的參考依據(jù)。開展了“一幫一扶貧解困”工作，XX年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進(jìn)行了補(bǔ)助。春節(jié)期間，我們共走訪慰問職工200多人，為他們發(fā)放了慰問金，及時(shí)把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上?？倧S“一幫一扶貧解困活動(dòng)”文件下發(fā)后，工會(huì)及時(shí)對四個(gè)特困戶進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)成幫扶對子，定期對特困戶進(jìn)行補(bǔ)助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強(qiáng)了共青團(tuán)工作。結(jié)合青工的思想實(shí)際，采取多種形式對青工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對重組后發(fā)生的新情況，機(jī)械制造公司團(tuán)委對全公司的青年人數(shù)進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)，成立了4個(gè)團(tuán)支部和2個(gè)青年工作部，配齊團(tuán)干部。召開團(tuán)支部例會(huì)，對基層團(tuán)干部進(jìn)行了理論培訓(xùn)。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng)新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動(dòng)，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展12/14中的生力軍作用，為圓滿完成多項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。XX年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。一是以先進(jìn)的事跡激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。借助報(bào)紙和電視等媒體，宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報(bào)紙上登發(fā)44篇，電視臺(tái)播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇?！拔逡弧鼻跋ΓM織職工參加工程公司勞模事跡報(bào)告會(huì)，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報(bào)告。扎實(shí)開展了向張成祥等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，激勵(lì)職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動(dòng)了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。二是以讀書自學(xué)活動(dòng)鼓勵(lì)職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng)，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職