1/4軟權(quán)力中國企業(yè)運(yùn)營中最大的管理盲區(qū)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，特別在中國與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)成為一項(xiàng)十分迫切的歷史任務(wù)。這是中國企業(yè)變革史上從未有過的重大課題。因?yàn)槠髽I(yè)軟權(quán)力的建設(shè)不僅關(guān)乎中國企業(yè)的未來發(fā)展，更關(guān)乎在WTO后時(shí)代中國企業(yè)基業(yè)常青的重大發(fā)展戰(zhàn)略，以及中國企業(yè)何去何從等的重大問題。在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下的問題所困擾，當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜，讓人焦頭爛額，老板們常常如此感嘆“是啊，可又怎么辦呢”其實(shí)他們都沒從理論上認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)在運(yùn)營中最大的管理盲區(qū)。毫無疑問，現(xiàn)實(shí)中存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至它們有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業(yè)，默默地按照市場(chǎng)需要努力尋求發(fā)展，最終卻不知不覺地死亡。人們通常會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤，但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒有錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者諳熟并按照正確的利潤模式在操作。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗相信所有人對(duì)下面的說法都深有同感許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口2/4號(hào)管理”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進(jìn)行。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。LOCALHOST他們會(huì)私下給自己找理由“畢竟，公司于我何有哉”一旦整頓來臨，頭一低，風(fēng)頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。另外，在很多中國企業(yè)中出現(xiàn)了員工忠誠度滑坡、企業(yè)盲目制定管理制度、忽視情感管理等諸多現(xiàn)象，這就是公司基層競(jìng)爭(zhēng)力敗落的表征。因此，很多員工、特別是企業(yè)的管理人士或企業(yè)的創(chuàng)始人，不假思索地把這些消極的現(xiàn)象歸罪于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。然而，當(dāng)我們以真正的智慧洞穿時(shí)代，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些消極現(xiàn)象與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或商業(yè)化并無必然的聯(lián)系。當(dāng)更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，就會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得無法想像，真正的原因是企業(yè)軟權(quán)力在企業(yè)管理中的缺失換言之，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)軟權(quán)力的重視程度不夠，事實(shí)上，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)軟權(quán)力的操作大都是裝模做樣。無形中企業(yè)軟權(quán)力被很多企業(yè)的3/4領(lǐng)導(dǎo)者所遺忘，也是常被他們忽視的企業(yè)管理中一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要基業(yè)常青，就必須重視企業(yè)軟權(quán)力以及軟權(quán)力在企業(yè)運(yùn)營中的作用。因此，企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)家，以及企業(yè)管理人士的事情，而是包括企業(yè)員工、以及企業(yè)界的共同使命在現(xiàn)代管理模式的總結(jié)方面，中國學(xué)者與西方學(xué)者具有同樣的歷史職責(zé)。中國學(xué)者應(yīng)像姜奇平先生在領(lǐng)潮后現(xiàn)代的中國商業(yè)精神中國新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)精神一文中所說的“從獨(dú)一無二的成功中，總結(jié)出獨(dú)一無二的商業(yè)精神，而可以反過來推動(dòng)國際管理思想的進(jìn)步，才是這個(gè)世界需要我們做的工作?！蔽阌怪靡?，軟權(quán)力是中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果不加以重視，企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能走出國門，根本就不可能基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展，無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，他們均會(huì)碰到一些問題或困惑，他們將面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。所以面臨問題其實(shí)并不是一件壞事情，只要從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無疑就會(huì)有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而將引領(lǐng)更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助他們完