1/5煤礦勞動(dòng)模范李伏龍事跡材料千里煤海彰顯礦山驕子不屈的脊梁記羊場灣二礦勞動(dòng)模范李伏龍?jiān)趯幭撵`武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立著一座現(xiàn)代化的能源重化工基地羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”，不能不說這是一個(gè)奇跡，因?yàn)樗娮C了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個(gè)典型代表。1965年，李伏龍出生于寧夏靈武一個(gè)農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學(xué)文化，但由于在工作中的出色表現(xiàn)，1994年后就加入了中國黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊(duì)長，1996年被調(diào)往原建井工程處擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長。出任一個(gè)采煤隊(duì)隊(duì)長，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是2/5“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。0世紀(jì)90年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。LOCALHOST在這種“無米下鍋”的形勢下出任采煤隊(duì)隊(duì)長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。李伏龍上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對當(dāng)時(shí)的實(shí)際，他首先抓全隊(duì)的制度建設(shè)工作。堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。第二是抓勞動(dòng)工資管理工作。他推行小班核算，實(shí)行定3/5崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實(shí)行新的工資改革方案，打破工資級(jí)別界限，以崗記分，記分記獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅XX年全隊(duì)人工工效由計(jì)劃的噸/工，上升到噸/工，每班循環(huán)進(jìn)度在米以上，全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá)98，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強(qiáng)勁勢頭向前發(fā)展。面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀，他主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識(shí)，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個(gè)合理科學(xué)的爆破參數(shù)，他曾連續(xù)三天和副隊(duì)長、技術(shù)員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數(shù)，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計(jì)劃的30，上升到37,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。在材料的管理使用上，他強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、使用全方位監(jiān)控，杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。大力開展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產(chǎn)效率，降低了材料成本，為促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力后勁。4/5全隊(duì)廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，經(jīng)過三個(gè)春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創(chuàng)造了前所未有的輝煌。從2000年開始，全礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機(jī)；2002年后，開始步入良性發(fā)展軌道；XX年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)35萬噸，比XX年增產(chǎn)萬噸。煤炭銷售實(shí)現(xiàn)33萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達(dá)到17000余元，突破歷史以來最好成績，比上年增加3000元，增長13?！拌忛_混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林?！边@首明代將領(lǐng)于謙所作的詠煤炭一詩，道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，其實(shí)，每一個(gè)工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻(xiàn)風(fēng)范。1999年至XX年，李伏龍同志先后被集團(tuán)公司、原靈州集團(tuán)公司、礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得原靈州集