財務(wù)管理對企業(yè)的意義 _財務(wù)管理的意義 論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義 前言 現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢姡攧?wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)管理與其他管理工作是密不可 分的，完善企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。 一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用 一 )參與企業(yè)投資決策 企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標價值標準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務(wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。 二 )財務(wù)預算引導企業(yè)實現(xiàn)既定目標 財務(wù)計劃是確定財務(wù)目標、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策，規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則，以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務(wù)計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算。 三 )控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動 財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應(yīng)工作 ;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本 ;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督 ，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。 二、對財務(wù)管理活動的幾點建議 當前企業(yè)在財務(wù)活動中，必須要明確劃分財務(wù)管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營管理以預算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。當前，加強財務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的 程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。 一 )建立科學的財務(wù)考核指標和業(yè)績評估體系 現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有構(gòu)建在完整科學的財務(wù)考核指標、業(yè)績評估體系的財務(wù)運行機制下，企業(yè)財務(wù)管理才能得以提升和完善。 二 )實行財務(wù)預算控制制度 首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務(wù)部門管理資金的權(quán)力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務(wù)部門喪失了對企業(yè)經(jīng)濟行為的調(diào)控能力。解決這一問題，除提高財務(wù)管理的地位外，財務(wù)部門也 要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，超前提出財務(wù)計劃，有步驟地實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務(wù)控制，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經(jīng)營目標過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。 三 )做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)市場 經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。財會信息嚴重失真，財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根 本無從談起，因此加強財會的基礎(chǔ)工作對企業(yè)運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負責人必須嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，把懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)，營者充實大企業(yè)領(lǐng)導崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營者必須學習和掌握必要的財務(wù)知識，懂得合理地籌 集運用資金及進行盈利分配，會進行財務(wù)分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產(chǎn)品競爭能力和經(jīng)濟效益。 四 )制定資金管理考核制度與強化外部檢查監(jiān)督 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關(guān)部門也要根據(jù)當前我國財務(wù)管理現(xiàn)狀出臺相應(yīng)的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強對企業(yè)財務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性 ;有利于提高企業(yè)資金運作的透明度 ;有利于提高企業(yè)資金使用的效益 ;有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。 三、結(jié)語 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利。財務(wù)管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等企業(yè)運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。 財務(wù)管理對企業(yè)的重要性 “管 理出效益，管理也是生產(chǎn)力 ”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用 ;如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè) ,不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能 ,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能 ,充分調(diào)動好各方面的積極性 ,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力 ,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營 中的地位與特點 當企業(yè)規(guī)模不斷擴大 ,經(jīng)濟活動的日益復雜和財務(wù)風險日益加劇時，要明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次 ,是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用 ,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡 ,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。 1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位 財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這 些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航 ;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。 2、企業(yè)風險決定了財務(wù)管理的重要性 風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知 風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。 3、財務(wù)管理的涉及面廣 首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管 理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。 4、財務(wù)管理的綜合性強 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備 管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理 。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 5、財務(wù)管理的靈敏度高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加， 都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。 二、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議 1、樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念 在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財務(wù)會計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會計以及服務(wù)于內(nèi)部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最 大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù) ”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是 “財務(wù)部的決策 ”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策 ;以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務(wù)管理工作 受到重重阻力。 2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。 3、加強財會隊伍能力與素質(zhì) 首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機會，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進行培訓和學習，同時加強財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓 ;其次，要提高財會人員的思想水平 ,這就要求在提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時，還應(yīng)注意財務(wù)人員政治思想教育 的提高 ;最后，財務(wù)人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解 ;現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)社會，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進行