精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/4專題會(huì)議紀(jì)要20XX07071200字專題會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理南通英雄最近兩次混凝土澆筑出現(xiàn)的問(wèn)題較多，主要存在的問(wèn)題是混凝土表面平整度太差；電梯井箱式模板上浮、傾斜較多；后澆帶內(nèi)進(jìn)入混凝土太多；混凝土澆筑時(shí)多次堵泵造成混凝土冷縫；有一道墻插筋偏位嚴(yán)重；施工現(xiàn)場(chǎng)管理較亂等，就上述問(wèn)題我們監(jiān)理、業(yè)主、南通英雄項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因，找出解決問(wèn)題的辦法。施工項(xiàng)目部因投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)力有問(wèn)題，由宗經(jīng)理代替。技術(shù)負(fù)責(zé)人沈國(guó)林愿意承擔(dān)管理不善等責(zé)任。施工項(xiàng)目部分析上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因后澆帶中進(jìn)入混凝土的主要原因是封堵混凝土的鐵絲網(wǎng)和鋼筋骨架強(qiáng)度、剛度不夠。電梯井、積水井箱式模板傾斜、上浮是因?yàn)榛炷翉囊粋?cè)下料造成的?；炷帘砻娌黄秸且?yàn)楣と斯ぷ鲿r(shí)間太長(zhǎng)，跟班管理人員責(zé)任心不強(qiáng)等造成的?；炷炼卤檬且?yàn)榕浜媳炔徽_，泵本身質(zhì)量差等原因所致。墻插筋偏位是因?yàn)榛炷翆⒊信_(tái)內(nèi)鋼筋推走。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/4解決上述問(wèn)題的方法項(xiàng)目部由施工技術(shù)員和專職質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量加以過(guò)程控制，各施工作業(yè)組自檢，實(shí)行每道工序把關(guān)，作好質(zhì)量檢查記錄，并建立質(zhì)量三檢制度（即自檢、互檢、交驗(yàn)檢）。上一道工序不合格決不允許下道工序施工。加強(qiáng)管理，每臺(tái)泵車派兩人跟班，責(zé)任到人，跟班人要有記錄；工人工作時(shí)間不能太長(zhǎng)，不能打疲勞戰(zhàn)，如混凝土澆筑時(shí)間超過(guò)12小時(shí)的分兩班工人施工。建設(shè)單位兩次混凝土澆筑，第二次澆筑比第一次澆筑觀感還要差，首先是施工項(xiàng)目部組織安排有問(wèn)題，管理不到位，命令不暢，內(nèi)部分工不明確；專職質(zhì)檢員要到場(chǎng)，澆筑混凝土?xí)r各工種要有人跟班作業(yè)，澆筑混凝土?xí)r要按澆筑方案執(zhí)行，要有預(yù)控方案，施工機(jī)械要預(yù)先檢查、維修、保養(yǎng)；混凝土配合比、塌落度要和攪拌站溝通、協(xié)調(diào)，做到有專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程質(zhì)量是有人、機(jī)、材料、環(huán)境、方法等幾種因素構(gòu)成，人是第一因素，工地管理人員看起來(lái)不少，但沒(méi)有責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題不好追究；鋼筋工、瓦工班組人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心挑選；對(duì)各施工班組沒(méi)有技術(shù)交底（或技術(shù)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/4交底流于形式），沒(méi)有做到預(yù)控。雖然泵是混凝土廠的，但施工隊(duì)有權(quán)檢查驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題不能推脫?；炷僚浜媳炔缓细瘢筒荒軡仓?，我們要的是合格商品。天氣炎熱我們要有所考慮，安排工人干活時(shí)要考慮工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間，不能讓工人太疲勞。箱式模板的固定方法不對(duì)，沒(méi)有考慮到混凝土澆筑過(guò)程中側(cè)面的作用力不對(duì)稱，也沒(méi)有計(jì)算其上浮力有多大；兩根泵分別在后澆帶兩側(cè)施工不正確，沒(méi)有考慮到混凝土?xí)?yīng)不上或者堵泵現(xiàn)象等。要求你項(xiàng)目部以后報(bào)澆筑申請(qǐng)時(shí)要同時(shí)上報(bào)混凝土澆筑方案、管理值班人員名單及其主要管轄范圍、內(nèi)容。建設(shè)單位以前就發(fā)現(xiàn)樁插筋無(wú)端板，樁孔內(nèi)有淤泥就灌樁頭，現(xiàn)在又出現(xiàn)這么多事情，真是讓人難以理解，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也很辛苦，到底原因出在何處，要求你項(xiàng)目部針對(duì)目前發(fā)生的事情形成書(shū)面材料上報(bào)，我們將根據(jù)情況再作處理。材料要提前上報(bào)，管理人員的質(zhì)量意識(shí)要加強(qiáng)。近階段天氣炎熱，希望項(xiàng)目部做到