貢獻于變革管理的努力。陳述組織變革的需要性。描述變革對第一線和消費者的影響。收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。,掌握與變革管理相關(guān)的概念。確認變革管理的概念。陳述用于管理變革的方法論。陳述基本的項目管理技術(shù)。陳述項目團隊是如何組織和管理的。,在變革程序之內(nèi)管理項目團隊。實行優(yōu)勝的變更計劃，其中包括對整個組織和外部的支持性。領(lǐng)導項目團隊是總的變革項目中的一部分。如果需要的話，運用項目管理工具軟件。在目標人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。,為主要的變革管理努力提供指導。發(fā)現(xiàn)變革機會并在組織中建立起結(jié)盟。領(lǐng)導一個主要的具有跨部門合作的變革項目。指導他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復雜變革。為先行性測試建立目標，選擇群體和場所并引導先行性測試。預計有組織的阻力并在整個組織內(nèi)做好準備處理阻力。解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。,技能水平,1,2,3,4,5,變革管理/目標管理,通過領(lǐng)導或促進變革的努力來擔當變革管理中心以實現(xiàn)商業(yè)目標和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準備就緒，以將變革引導到有效的執(zhí)行。資料由三茅人力資源網(wǎng) 整理發(fā)布,在組織發(fā)起并推動變革。發(fā)起并引導組織內(nèi)圍繞變革需求的對話。作為組織間主要變革的發(fā)起人。結(jié)盟高層領(lǐng)導以支持變革。在全球的趨勢和競爭者的行為基礎(chǔ)上預計變革的需求。建立變革信心以確保贊同性。在內(nèi)部探索以及通過消費者來探索以成為變革領(lǐng)域和項目管理的專家。,依據(jù)當?shù)氐恼吆蛻T例，建立公平、有競爭力的報酬策略。預測和C&B相關(guān)的變革需求和趨勢。制定有領(lǐng)導性的C&B政策和項目。將員工的價值觀與貢獻溶入C&B的實踐。帶領(lǐng)全員參與的C&B的項目革新。,以C&B設(shè)計管理項目推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)計并遞交靈活的可維持變革的C&B解決方法，以加強并支持廣泛的組織能力的建立。辨別出報酬的效力并將行動計劃輔助實踐。遞交靈活的能夠加強和維持組織能力事項的C&B解決辦法。管理好公司業(yè)務(wù)、個人績效、特殊貢獻員工的相關(guān)報酬的關(guān)系。確保報酬一貫性。在對公司業(yè)務(wù)和市場的背景有全面的了解之后,保持成本效力。在公司業(yè)績，個人績效和相關(guān)報酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。在公司業(yè)績能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場競爭的關(guān)系。,管理C&B體系并且鼓勵員工交流C&B體系。掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。論述所有的有關(guān)C&B政策和程序方面的知識。論述與C&B政策和慣例執(zhí)行相關(guān)的、分別針對個人和公司而言的公平公正性。組織運用內(nèi)部和外部的資料來進行C&B分析。在基本工資的管理上提出建議，C&B政策和程序。理解并考慮一線員工對于C&B項目的觀點。在責任區(qū)域運用核心激勵項目。,掌握和C&B相關(guān)的概念。陳述C&B的哲學體系原則。具備基本的C&B術(shù)語和計算方面的業(yè)務(wù)知識。運用信息系統(tǒng)來跟蹤重點資料以提供正確的信息給他人。回答員工在C&B方面的基本的所有問題，政策和慣例，并且恰當?shù)亟鉀Q矛盾。闡明可以具有的激勵與獎勵項目的種類，并且能夠朝著目標有效地進行管理。,穩(wěn)定、公正地運用C&B政策。運用激勵性質(zhì)的并有明確預算的報酬方案。具有廣泛的市場競爭的知識來增進數(shù)據(jù)收集、分析以及對現(xiàn)狀的評估。確定以市場基準為基礎(chǔ)的C&B策略與相關(guān)的市場組織或其他C&B咨詢公司來建立聯(lián)系。懂得個人與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計方案來加強兩者的關(guān)系并建立一個按業(yè)績來支付報酬的企業(yè)文化。評估C&B項目的市場競爭和發(fā)展(紅利，獎金，工資幅度等) 。在關(guān)于C&B的知識方面給員工以指導。在對全部報酬及其市場競爭力的估價基礎(chǔ)上，與員工溝通并給員工以指導，以確保在溝通中強調(diào)的是整個C&B報酬的價值。在與C&B相關(guān)的應(yīng)用上，推進個人和公司的公平公正。確定激勵項目。,技能水平,1,2,3,4,5,薪資福利,形成公開，清楚并且有市場競爭力的C&B體系，此體系用以績效評估和獎勵相聯(lián)系和維持成本效益，并且能夠吸引，挽留和激勵雇員。,為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。 在增加參與，加強溝通和改進認同方面開發(fā)新的技術(shù)和程序。通過聯(lián)系所有的組織變革元素(結(jié)構(gòu)，層次，程序等)來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運作環(huán)境。為員工干預程序能力的執(zhí)行和維護提供贊助。聯(lián)盟高級經(jīng)理和相關(guān)資源一起以支持員工關(guān)系事項，如認同，激勵，溝通。,支持員工的溝通和對政策的參與實踐。解釋員工溝通的不同形式(時事通訊，論壇，；錄像帶等等。)理解組織健康調(diào)研的目的和結(jié)構(gòu)以及如何有效地管理。解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。管理員工的投訴程序。管理員工的激勵程序。,遞交員工溝通和參與信息， 并參與雙向溝通程序。解釋組織健康調(diào)研并加以評價以改進企業(yè)風氣。修改，編寫一線員工的溝通材料(時事通訊，論壇，錄像帶)。掌握有效實行員工參與的方法和技術(shù)。參與第一線員工溝通會議。解決員工的疑問和關(guān)注焦點；將問題提高到人力資源管理的高度。,管理溝通和參與程序。將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實際可行的步驟。執(zhí)行最佳方法，激勵，溝通，員工手冊。領(lǐng)導員工溝通會議，比如，圓桌會議，班組會議。在溝通技巧上訓練，指導并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。,領(lǐng)導溝通的設(shè)計，參與體系和程序。設(shè)計并執(zhí)行那些能夠鼓勵員工參與并有效溝通的體系或程序。培養(yǎng)并引導員工關(guān)系的實踐，如持續(xù)改進團隊，員工投訴程序等。指導或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經(jīng)理的溝通能力。,技能水平,1,2,3,4,5,員工溝通和干預,計劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展有所掛鉤并會致力于它的成功。,發(fā)起并建立高效的業(yè)務(wù)，重點關(guān)注學習戰(zhàn)略和系統(tǒng)。確保學習戰(zhàn)略，體系和程序的發(fā)展，以全力支持變革中的業(yè)務(wù)需要并反映出最佳實踐。將組織能力戰(zhàn)略和功能化AOPs及計劃結(jié)合起來。為FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。影響全球的company工具的發(fā)展以適應(yīng)當?shù)匦枰?。在company的各公司之間分享在一線培訓和業(yè)務(wù)發(fā)展中的最佳案例。,優(yōu)勝一線發(fā)展程序。確保高級管理層知曉，理解并承擔義務(wù)。監(jiān)督執(zhí)行程序并在組織中傳播成功案例。跟蹤并報道一線能力改進程度。闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當前和將來的能力。,理解并支持一線發(fā)展程序。闡明一線能力發(fā)展的益處。理解Frito-Lay Way工具的范圍和應(yīng)用。描述組織能力事項的目的和意圖。支持一線培訓計劃的發(fā)展。,管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力。支持需求分析過程，對一線技能和潛能做出評估。對一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。為一線發(fā)展制定和組織當?shù)貓?zhí)行計劃。關(guān)注當?shù)嘏嘤栒邖徫毁Y源的素質(zhì)以確保資格。將綜合的一線培訓計劃轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展計劃。使程序符合當?shù)鼗虻胤叫枰?。適時評估程序和執(zhí)行的改進情況。確保執(zhí)行機構(gòu)(人，系統(tǒng)，培訓經(jīng)費)實施計劃。 建立培訓員后備梯隊。,應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。建議在一線發(fā)展需求和選項方面的政策。對一線發(fā)展事項和程序的疑問予以回應(yīng)。解釋有效培訓技術(shù)和方法。控制或管理一線培訓預算。,技能水平,1,2,3,4,5,一線培訓和發(fā)展,應(yīng)用學習戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進并建立一些可以用來制造，推動和銷售我們產(chǎn)品的技巧。,建立并執(zhí)行完整的HR信息戰(zhàn)略。確保HR信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。負責HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計與執(zhí)行。在高層面上培訓一線領(lǐng)導。,設(shè)計和發(fā)展HR信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守。確定HR系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。確保與HR信息系統(tǒng)合作的最好的實踐以支持公司的業(yè)務(wù)。批準內(nèi)部HR政策和程序的設(shè)計和發(fā)展，比如員工手冊，行政程序。建立HR測量系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織的問題，并推薦跟進的方案。 在復雜問題的解決上表現(xiàn)出專長。預測與員工相關(guān)的立法和預先合作的公司政策的行動上的變化和趨勢。知會培訓專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的HR問題上的認同與協(xié)助，如，遵守等。,管理HR信息系統(tǒng)和過程的全部范圍。接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。維持HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。提供戰(zhàn)術(shù)性的HR信息以支持管理決策。處理數(shù)據(jù)收集，管理信息需求和HR信息系統(tǒng)支持。項目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應(yīng)Frito-Lay的需要。監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。外方人員行政管理，如，住房供給，學費，稅/合法的歸國管理，當有需要時，遵守美國或歐洲規(guī)定。,及時正確行政管理。確保HR行政程序，如準確及時地支付工資，社會保險，福利。確保HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。掌握HR信息工具的范圍和應(yīng)用。,執(zhí)行HR行政程序和儀式。保證完整執(zhí)行遵循員工相關(guān)的制度和內(nèi)部政策和過程。提供給一線員工全部HR管理過程的服務(wù)。在HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請求。解釋當?shù)貏趧臃ǖ幕緝?nèi)容。在HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 在HR信息系統(tǒng)的運用上表現(xiàn)出熟練性。,技能水平,1,2,3,4,5,HR 管理信息系統(tǒng),發(fā)展并維持全面業(yè)務(wù)，HR信息系統(tǒng),政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。,準備并維護勞工關(guān)系的文檔及資料。用寬廣的語言陳述Frito-Lays勞工關(guān)系哲學。維護關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。收集并更新相關(guān)資料(集體意見，市場價格，公眾報道等。)表現(xiàn)出在對現(xiàn)在和過去的問題以及相關(guān)協(xié)議和文件方面的知識。,分析大氣候,并形成積極向上的環(huán)境;授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。確保第三團體的影響是在當?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。分析經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境以預測將來的勞工趨勢。形成一個靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動環(huán)境。交流勞工關(guān)系哲學和管理戰(zhàn)略。確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。培養(yǎng)并教導一線經(jīng)理以保護戰(zhàn)略的執(zhí)行，預測并有效地處理勞工問題和爭議。確保勞工關(guān)系盡可能在最低級被處理(種植合同/DC合同)。為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。影響工會來提升公司價值和策略。領(lǐng)導復雜的合同談判。,參與談判和相應(yīng)的溝通過程。用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團隊。在一定情況下合作領(lǐng)導或獨立領(lǐng)導談判。建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。確保與當?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實踐的一致性。準備談判領(lǐng)導需求和行業(yè)應(yīng)急計劃。,了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。提供相關(guān)的信息及時給管理隊伍和一線經(jīng)理。談判前后，在指導下準備所有需要的支持文檔。識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴大以前。在例行程序上提供指導(如，缺席，紀律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。處理每日的談判。維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動組織，或政府的關(guān)系。,建立一個多國/單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計劃的貫徹(AOP, Stratplan)在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關(guān)系。領(lǐng)導發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。形成支持業(yè)務(wù)目標和保證行業(yè)主導的勞工策略?？鐓^(qū)域?qū)ふ医鉀Q復雜、高風險的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。同相關(guān)的外部勞動組織和行政機關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。,技能水平,1,2,3,4,5,勞工關(guān)系,發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止爭論的產(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨模B續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。,解釋company管理能力和領(lǐng)導能力發(fā)展的途徑。講述Frito-Lay用以管理能力和領(lǐng)導能力發(fā)展的項目和工具(如，組織能力回顧，HRP，PDR)。將Frito-Lay的方法和管理能力/領(lǐng)導能力培養(yǎng)相連結(jié)。,發(fā)展使有效領(lǐng)導能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。識別業(yè)務(wù)變化對領(lǐng)導能力/管理能力需求的影響。影響全球管理能力/領(lǐng)導能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動性。確保領(lǐng)導潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。整合基層與高層的一致支持性。領(lǐng)導持續(xù)性的對能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補差距的戰(zhàn)略。優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。,支持發(fā)展行動。對操作系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理。收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動。收集或提供對現(xiàn)存項目的評估反饋。支持Frito-Lay管理能力/領(lǐng)導能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360反饋。,執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。發(fā)展和甄別相關(guān)培訓科目使原有目標針對性。對將來的領(lǐng)導管理技巧提出建議。解釋領(lǐng)導能力以支持發(fā)展計劃過程。提供職業(yè)建議并對前線經(jīng)理以指導。對現(xiàn)有項目提供評估反饋。診斷管理/領(lǐng)導能力發(fā)展問題并提出解決途徑。,設(shè)計規(guī)劃，提供指導，監(jiān)督效力。 領(lǐng)導發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導發(fā)展需要。通過連續(xù)指導確保效力執(zhí)行。對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。評價并監(jiān)控管理發(fā)展主動性。將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。,技能水平,1,2,3,4,5,管理能力、領(lǐng)導能力的培養(yǎng),執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動計劃以使卓越的領(lǐng)導技能存在于PFI。,執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。開發(fā)一個項目計劃并溝通項目過程時間。提供經(jīng)常的狀態(tài)報告給高級HR管理層。確保進程按時完成，在預算內(nèi)并有記錄。保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進程的培訓。確保個人目標與跨部門目標的一致性。 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),進程和活動一致。執(zhí)行一個交流/培訓過程來提高支持準備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。,應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處。跟蹤個人績效評估的步驟與時間。保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報告。確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經(jīng)理取得共識。,領(lǐng)導推動績效管理和最佳經(jīng)驗的發(fā)展。為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績管理系統(tǒng)/進程的概念上的框架。保持高級管理層是系統(tǒng)的后盾。針對領(lǐng)導的角色提供培訓和反饋給高級管理層。帶領(lǐng)高級管理層進行業(yè)績管理進程。監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率。,優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實。角色和HR組一起模擬這個系統(tǒng)，進程和原理；領(lǐng)導功能的執(zhí)行。復習并尋找進步在系統(tǒng)執(zhí)行和進程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。訓練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓和發(fā)展會議。提供建設(shè)性的培訓和關(guān)于業(yè)績管理活動和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。發(fā)展一個交流/培訓進程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準備，執(zhí)行及其后過程。 引導業(yè)績標準在個人與團體之間，跨越組織的界限。,交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和。協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會議;確定并準備后勤，準備交流和資料。協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準確及時。溝通和負責對一般行政人員的系統(tǒng)培訓。,技能水平,1,2,3,4,5,業(yè)績管理,開發(fā)和管理系統(tǒng)，進程以及標準有效的把策略和計劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個人和團隊的業(yè)績，促進業(yè)績標準形成，有效地推動超越業(yè)務(wù)目標。,確保FLI能在組織設(shè)計和發(fā)展領(lǐng)域運用了最好的經(jīng)驗。在為FLI設(shè)定全面的組織構(gòu)成和發(fā)展策略中扮演主要角色。為組織設(shè)計和發(fā)展的成功經(jīng)驗運用取得高層支持。預測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰(zhàn)略。,確保組織設(shè)計和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。領(lǐng)導復雜的高風險的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計劃。預見將會對組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn),并采取超前的行動來減輕影響。勝任對各種組織構(gòu)成/發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟分析。構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計發(fā)展相關(guān)的基準分析。在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計方面有全面的領(lǐng)導素質(zhì)。能把FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對一個市場或一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略。,理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標。描述組織構(gòu)成和發(fā)展的FLI目標的組成部分。收集并組織HR資料來支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。解釋FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心。,管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和發(fā)展工作。對組織現(xiàn)狀評定(例:控制的范圍;關(guān)系的報告;角色)并推薦最佳解決方案。管理關(guān)鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力(例：PPP，AOP)。領(lǐng)導并表現(xiàn)作為組織構(gòu)成和發(fā)展工作的項目經(jīng)理。分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對權(quán)責和報告的問題的解決方案。保證現(xiàn)時的組織構(gòu)成和發(fā)展計劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的。負責聯(lián)系與組織設(shè)計和發(fā)展相關(guān)的差距分析。,參與并支持組織設(shè)計和發(fā)展的工作。編寫工作說明。依照執(zhí)行計劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運用關(guān)鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績管理、獎勵、識別、工作評估、培訓、交流)。,技能水平,1,2,3,4,5,組織設(shè)計和發(fā)展,發(fā)展配置最有效的組織結(jié)構(gòu)，職位和程序來滿足現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)需要。,管理調(diào)整招聘和錄取進程。確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟。實現(xiàn)招聘管理。準備面試及篩選。協(xié)助錄取進程。協(xié)助擇員測試， 心理測驗學等。,主持資源策略,預測變化的需求和市場趨勢 。確定樹立公司形象并設(shè)計一個合適的招聘策略來支持它。評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系。預測市場的勞動力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達到FLI目標的需要。主導在招聘和擇員的革新。主持制定戰(zhàn)略使FLI作為雇員的第一選擇。,領(lǐng)導招聘和擇員的一致性執(zhí)行標準 .監(jiān)管審計評估過程的效率。提高擇員的手段并開發(fā)新的手段。以市場基準和網(wǎng)絡(luò)來保證競爭的招聘地位。管理高水準的擇員系統(tǒng)(BI)。批準錄取通知書/合同的內(nèi)容在10級通過等級1。評估并批準選擇獵頭公司。適時地定制公司形象宣傳和招聘策略。,提供廣告,擇員與錄取過程。與落選人員溝通。進行Frito-Lay招聘和DTS選擇一線人員招聘進程。準備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務(wù)。管理錄取進程。在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進行。準備提升工具和資料。,執(zhí)行招聘程序及招聘計劃。按需要訓練HROs。執(zhí)行5-11層的評估中心。管理廣告過程?？刂茍髢r和預算在被同意了的招聘計劃規(guī)定之內(nèi)。得出心理測試的結(jié)果。確定錄取通知書/合同的內(nèi)容在等級5-8之內(nèi)。培訓其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標準進程和技術(shù)的應(yīng)用。保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任。,技能水平,1,2,3,4,5,招聘和擇員,發(fā)展管理計劃,系統(tǒng)和進程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力。,技能水平,1,2,3,快速食品業(yè)基本原理,業(yè)務(wù)模式的杠桿知識原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來促進company和顧客。(注意:這個板塊只有三個熟練等級,因為這是僅僅為了反映原理知識),示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識。描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。描述FLI銷售的步驟。描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結(jié)構(gòu)。鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。描述與供應(yīng)商的關(guān)系。,示范業(yè)務(wù)核心過程的中級知識。解釋FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。描述FLI的供貨到市場的策略及過程。解釋FLI銷售哲學和在分類中的作用。描述出色銷售/交貨表現(xiàn)的方法和促進手段。,示范業(yè)務(wù)核心過程的高級知識。解釋銷售，G&A，制造和運輸?shù)某杀?。解釋制造和委托加工的選項和含義。解釋銷售行動在顧客和其它供應(yīng)鏈中的作用。解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢。描述競爭者的銷售策略，結(jié)構(gòu)和銷售手段。鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢以及它們的對company的全面影響。,主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導人員。保證高級領(lǐng)導人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展。推進在HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新。創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道。主持戰(zhàn)略性人才計劃。,管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達到業(yè)務(wù)需求和對外部顧客的影響 。優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標準。管理連續(xù)發(fā)展標準。預先準備后備力量配備推薦策略來減輕問題。 組織HRP。組織接替計劃。 優(yōu)勝見習管理者計劃。識別關(guān)鍵能力發(fā)展機會，保證有合適的跟進手段。,管理規(guī)劃和相關(guān)的過程。執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計劃實施。在HRP計劃工作中訓練員工。通曉并展示改變。識別或提升發(fā)展機會。設(shè)計見習管理者培訓計劃。,支持成功規(guī)劃進程。連接FLI的方法到成功規(guī)劃/組織建設(shè)中。表現(xiàn)有效的行政支持當需要更新系統(tǒng)和進程時。校驗資料，格式化報告。,執(zhí)行招聘和入職計劃。招聘見習管理者。安排錄取，合并在招聘計劃中收集的資料。支持HRP計劃進程。支持執(zhí)行和跟蹤活動。,技能水平,1,2,3,4,5,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/組織建設(shè),計劃并應(yīng)用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現(xiàn)時和將來的業(yè)務(wù)需要。,利用系統(tǒng)經(jīng)濟分析來提出有效的建議。分析全系統(tǒng)PL來決定SWOT(實力，弱點，機會，變化)并為了滿足業(yè)務(wù)目標來提出建議。用對變化原因的分析來提出解決方案。 把品牌和包裝混合利潤能力的知識來決定賣價，同時使業(yè)務(wù)符合它的AOP 。有效的利用最好的實施來使底線的影響最大。 評估并交流外部事件(經(jīng)濟，社會和政治)對業(yè)務(wù)的影響。向下級員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟的知識。 為關(guān)鍵的策略主動決定最佳的資金選擇方案。 為供應(yīng)鏈提供系統(tǒng)經(jīng)濟的專家意見，并提供市場策略。,描述簡單的系統(tǒng)經(jīng)濟的基本元素。能認識到P&L，現(xiàn)金流動和ROAE，以及確認P&L對FRITO-RAY以及對顧客的區(qū)別。通過渠道和成本結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品成本，S & D， A & M，投資)理解銷售結(jié)構(gòu)(價格，銷售費用，行政費用，投資)。 識別哪種品牌或包裝是最有利潤的。,技能水平,1,2,3,應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)知識來識別機會。用P&L，現(xiàn)金流動，ROAE來識別商業(yè)機會 (如，什么是使業(yè)務(wù)影響最大化的杠桿點？)用銷售知識和成本結(jié)構(gòu)來識別全系統(tǒng)變化的影響。 把品牌或包裝的利潤水平與相應(yīng)的市場需求聯(lián)系起來。 理解基本經(jīng)濟動態(tài)供應(yīng)鏈并到市場去。,分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)來評估它對業(yè)務(wù)的影響。對銷售和成本結(jié)構(gòu)的變化進行敏感的分析(包括引起變化的原因)。用能被理解的P&L，現(xiàn)金流動和ROAE來預測變化的財務(wù)策略。 根據(jù)關(guān)鍵的對FRITO-RAY以及它的顧客的經(jīng)濟業(yè)務(wù)水準來提供基礎(chǔ)培訓給其他人。 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟分析并到市場去。,經(jīng)濟系統(tǒng)全面管理,FRITO-LAY的杠桿作用和價值連結(jié)經(jīng)濟來作出根據(jù)情報的決定，并帶來正面的財政收效。,4,5,推動策略的主動并使工作取得進步。 利用P&L的知識和現(xiàn)金流動以及ROAE來驅(qū)動策略主動。 評估供選擇的政策并識別特別的事件。 為未來的業(yè)務(wù)制定新的公司政策。 評估外部趨勢(經(jīng)濟，社會和政治)和策略，來幫助業(yè)務(wù)“乘風破浪”。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運用到市場經(jīng)濟，在內(nèi)部和顧客中。,注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯,POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示,1,2,3,4,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,目錄,點擊添加標題,點擊添加標題,點擊添加標題,點擊添加標題,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文