1/9農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)事跡材料農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)工作在電網(wǎng)公司、電業(yè)局行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組及糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，一手抓管理，一手抓服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，從內(nèi)練素質(zhì)和外塑形象入手，以創(chuàng)建一流縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)為載體，切實(shí)貫徹落實(shí)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，建立健全了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，通過全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。2016年各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。沒發(fā)生大面積停電事故；沒發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；沒發(fā)生主要設(shè)備燒毀事故；沒發(fā)生惡性誤操作事故；沒發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大交通事故；無職工生產(chǎn)性人身重傷及以上事故；送電事故XXXX變電事故XXXX。全年完成購電量1882XXXX千瓦時(shí)，比上年增長549XXXX千瓦時(shí)，增長率；完成售電量千瓦時(shí)，比上年增長510XXXX千瓦時(shí)，增長率；完成售電量1651XXXX千瓦時(shí)，比上年增長578XXXX千瓦時(shí)，增長率；完成售電文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有單價(jià)不含電建三峽、能源附加、扶持資金、還本付息、城市附加/千千瓦時(shí)，比上年增長/千千瓦時(shí)；完成躉售收入元含稅，比上年增長元，增長率；綜合損失率為，比上年2/9降低百分點(diǎn)；電費(fèi)回收率100。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違反廉政準(zhǔn)則問題；未發(fā)生有重大影響的行風(fēng)曝光事件，在年末地方的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)檔。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與農(nóng)電局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，采取了一系列措施抓好行風(fēng)建設(shè)工作，并收到了實(shí)效。一是在對(duì)供電營業(yè)所行風(fēng)建設(shè)情況堅(jiān)持月抽查、季檢查和年考核的同時(shí)，還采取了局領(lǐng)導(dǎo)到基層所參加行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)和明查暗訪等方式檢查指導(dǎo)監(jiān)督基層的行風(fēng)建設(shè)工作。對(duì)評(píng)比時(shí)名次靠后和滑坡的供電營業(yè)所實(shí)行一票否決，除取消年終綜合獎(jiǎng)外，還取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并作為對(duì)所長業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是每位局領(lǐng)導(dǎo)在安排工作和到基層檢查工作時(shí)都要把行風(fēng)建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。分片包干安全責(zé)任區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也是這項(xiàng)工作責(zé)任區(qū)的第一責(zé)任人，所有工作都要與這項(xiàng)工作同時(shí)部署，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。因而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，科室人員具體抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的組織體系。二、加快農(nóng)村電網(wǎng)改造步伐，為行風(fēng)建設(shè)工作提供物質(zhì)保障為了改善供電質(zhì)量，提高供電可靠率和電壓合格率，3/9他們不僅把農(nóng)網(wǎng)改造作為建設(shè)任務(wù)抓實(shí)抓好，還把它當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造一二期總投資1694XXXX元，現(xiàn)已全部完成。網(wǎng)改工程既要保工期、保質(zhì)量、保安全，又要保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活正常用電，同時(shí)，還要克服施工中老百姓的無理阻撓和資金不能及時(shí)到位等重重困難。由于他們加大工程管理力度，嚴(yán)格過程控制，認(rèn)真執(zhí)行“五制”，把“四個(gè)優(yōu)化”落到了實(shí)處，所以保質(zhì)、保量、保安全地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在施工中，為了減少停電時(shí)間，工程技術(shù)人員不分晝夜，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，他們每天天不亮就出發(fā)，一直干到晚上，中午只在工地上啃饅頭就咸菜簡單充饑，不吃客戶、不煩民擾民。有的施工隊(duì)每天工作1XXXX個(gè)小時(shí)，可沒有一個(gè)叫苦叫累，打退堂鼓的。很多農(nóng)電工沒有時(shí)間顧自己家里的地，就花錢雇人幫妻子兒女春種秋收冬打場(chǎng)。在在66千伏雙回線路施工中，他們?yōu)榱藢⑥r(nóng)民的損失降到最低，每天出工10XXXX人，冒著34的高溫，扛著150M粗的導(dǎo)線，小心翼翼地穿行在莊稼地里。盡管這些通道已經(jīng)征用，也進(jìn)行了賠付，但這個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)還是一再要求，盡量做到不損害莊稼，汗水如雨般滴在地里，但青苗一棵也沒有踩倒，給農(nóng)民兄弟多一份愛心，讓農(nóng)民兄弟多一份收成。2016年國家提出“建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展新電力、服務(wù)新形象”的號(hào)召，要消滅無電戶，實(shí)現(xiàn)“戶戶通電”。4/9的無電戶，大都在邊遠(yuǎn)山區(qū)，居住分散，機(jī)動(dòng)車根本無法進(jìn)入，只能靠步行。職工發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天堅(jiān)持步行近30里的山路，察看地形，尋找最佳的施工方案。有時(shí)到村莊里已經(jīng)1點(diǎn)多了，只能吃一口自帶的干糧，喝口泉水，但是沒漏掉一個(gè)文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有“無電戶”，對(duì)其家庭狀況、經(jīng)濟(jì)來源、地理位置都詳細(xì)的作了登記。有時(shí)為了無電戶情況，一個(gè)地方得跑不下四五次，有時(shí)得等到傍晚村民收工在家時(shí)挨家挨戶打聽，最后才掌握了無電戶的詳細(xì)情況，有時(shí)到家時(shí)已是深夜12點(diǎn)多了。在山區(qū)施工時(shí)，山高、路窄、坡陡，有的地方連摩托車都過不去，一般都是步行上山，有一次山上的施工隊(duì)沒料了，只好靠人工來運(yùn)料，沉重的橫擔(dān)、導(dǎo)線、電桿一樣接一樣的搬運(yùn)，把施工人員的肩都磨破了、手上磨起了血泡，身上、臉上都被樹枝刮得一道道的，出了汗，被風(fēng)一打，痛得直打冷顫，可他們還是忍著身上的痛堅(jiān)持施工。村民們感動(dòng)的送來了開水，并熱情的留他們吃飯，被他們婉言拒絕了“大爺，我們有紀(jì)律，絕對(duì)不能吃老百姓的飯你的心意，我們領(lǐng)了等無電戶告別油燈，享受著電帶來的光明，我們覺得再苦也值得”多么樸實(shí)而感人的話語啊現(xiàn)該局上報(bào)的1XXXX戶戶通工程現(xiàn)已全部通電。三、狠抓落實(shí)，確保行風(fēng)建設(shè)工作的各項(xiàng)措施到位5/9一加強(qiáng)各種培訓(xùn)，以提高素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他們認(rèn)識(shí)到，不論是行風(fēng)建設(shè)、還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，歸根到底是對(duì)人員的管理，只有“以人為本”，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高人員素質(zhì)，才能提高工作的質(zhì)量。因此，他們下大力氣狠抓了全體職工的素質(zhì)培訓(xùn)和提高工作。做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，有目標(biāo)，有措施，力求實(shí)效。一是利用每月一至二次的學(xué)習(xí)日，集中進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，二是利用各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，2016年舉辦各類培訓(xùn)班20期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)121XXXX次。同時(shí)參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)8XXXX次，進(jìn)行了禮儀、行風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)教育，提高了服務(wù)能力，提高對(duì)開展行風(fēng)建設(shè)工作的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。二通過建章立制規(guī)范管理。一是建立健全和修訂了供電營業(yè)所各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，并按編制成冊(cè)，印發(fā)給每個(gè)供電營業(yè)所，從制度上規(guī)范了工作行為，明確了工作職責(zé)、崗位職責(zé)和考核處罰標(biāo)準(zhǔn)，加大了監(jiān)督和處罰力度，使各項(xiàng)工作都處在可控、受控狀態(tài)。二是抓好基礎(chǔ)資料的規(guī)范管理。統(tǒng)一了各種記錄、圖表和臺(tái)帳，并按照嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的要求，做到各種資料、記錄隨時(shí)認(rèn)真填寫，及時(shí)存檔，達(dá)到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)事故搶修和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，6/9就目前供電營業(yè)所人員定編和工作任務(wù)來講，長期設(shè)兩人值班，等待搶修，難度很大，為不影響正常工作、網(wǎng)改施工和及時(shí)完成搶修任務(wù)，我局制定了“搶修輪班責(zé)任制”，每日兩人，當(dāng)日的責(zé)任人就近安排工作任務(wù)。值班人員無論做什么事都必須保持通訊暢通，一旦有搶修任務(wù)，必須做到隨叫隨到。四是加強(qiáng)電費(fèi)電價(jià)管理。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，全面實(shí)行“三公開”、“四到戶”，“五統(tǒng)一”管理，杜絕“三亂”、“三電”現(xiàn)象。五是抓好營銷管理。實(shí)行一口對(duì)外，規(guī)范窗口服務(wù)和電話服務(wù)。在受理用電客戶報(bào)裝接電工程中，實(shí)施閉環(huán)管理，利用營銷MIS系統(tǒng)的快捷、便利的特點(diǎn)，從申請(qǐng)、登記、審批、勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝，到驗(yàn)收送電，提供“一條龍”服務(wù)，再不用客戶東跑西顛、簽字蓋章，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。三把服務(wù)優(yōu)質(zhì)納入常態(tài)管理。行風(fēng)建設(shè)工作的核心任務(wù)是“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象”。一是利用報(bào)紙、廣播、宣傳單向社會(huì)公布了服務(wù)承諾。營業(yè)窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，服務(wù)行為規(guī)范、真誠。供電營業(yè)所實(shí)行無公休日工作制，提供24小時(shí)報(bào)修服務(wù)。二是加大社會(huì)監(jiān)督力度。全局聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員18XXXX，公布了投訴、舉報(bào)、報(bào)修電話，設(shè)立了意見箱、意見薄，定期召開行風(fēng)座談會(huì)，真誠地接受社會(huì)的監(jiān)督。2016年4月至10月，他們將按要求認(rèn)真開展好行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，發(fā)放調(diào)查問卷300份，滿意7/9率達(dá)。他們還通過廣播、電視以及在全區(qū)大部分的農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)和公路兩側(cè)的田間地頭，客戶家中以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的春季三干會(huì)上廣泛進(jìn)行供電服務(wù)承諾、便民服務(wù)措施、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和安全用電常識(shí)等宣傳，這不但擴(kuò)大了監(jiān)督面，而且加大了宣傳力度，增強(qiáng)了我局服務(wù)承諾的知曉度。三是堅(jiān)持與基層單位簽訂黨風(fēng)廉政與精神文明建設(shè)責(zé)任書，并制定了相應(yīng)的“百分考核”辦法，將其納入年度綜合獎(jiǎng)之中。四發(fā)揮服務(wù)文化熏陶滲透作用。一是利用日?qǐng)?bào)、供電報(bào)、農(nóng)電局的信息、電力報(bào)等報(bào)刊，宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng)榜樣的力量。二是利用每月一期的簡報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)通報(bào)情況和宣傳教育工作。三是利用圖片宣傳各項(xiàng)工作所取得的成績。積極參加電網(wǎng)有限公司工會(huì)、報(bào)社聯(lián)合舉辦的“愛心、平安”杯電力職工美術(shù)書法攝影比賽。四是維護(hù)好網(wǎng)頁。五是建立“企業(yè)文化長廊”，用40塊展板，400幅圖片和400XXXX個(gè)方塊字，再現(xiàn)了農(nóng)電局在安全生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)改造、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中所走過的光輝歷程。企業(yè)文化長廊不僅是展示松山農(nóng)電人精神精神文明風(fēng)貌和工作風(fēng)采的窗口,更是傳播一種先進(jìn)文化,一種進(jìn)取精神的重要途徑方式和場(chǎng)所。六是編輯出版了員工手冊(cè)。知之深才能愛之切。讓每個(gè)職工通過它了解企業(yè)，認(rèn)識(shí)企8/9業(yè)、熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)。七是開展讀好兩本書活動(dòng)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，號(hào)召全體職工讀好自動(dòng)執(zhí)行和員工是做出來的兩本書。并結(jié)合思想實(shí)際寫出心得體會(huì)，現(xiàn)已將38篇優(yōu)秀體會(huì)文章編輯成冊(cè)。八是開展主題教育活動(dòng)。每年都利用重要節(jié)日開展主題鮮明的教育活動(dòng)，舉辦文藝演唱會(huì)、演講比賽、家屬座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、報(bào)告會(huì)、等活動(dòng)，寓教育于豐富多彩的活動(dòng)之中。2016年，他們結(jié)合湖南瀏陽“”惡意停電事件進(jìn)行了專題教育活動(dòng)，每個(gè)職工都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)，“八個(gè)強(qiáng)化、八個(gè)嚴(yán)禁”的農(nóng)電服務(wù)工作規(guī)定得到了深入落實(shí)。幾年來，農(nóng)電局堅(jiān)持不懈地抓愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，抓“三觀”、“三德”、“四職”、“四信”教育，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。