1/6如何當好新上任的業(yè)務部經理助理農村基層供電所，是電力企業(yè)直接服務于農村用戶的窗口。它擔負著農村供電與安全管理工作，服務于地方經濟的發(fā)展。作為一名業(yè)務部經理助理，就應當具有一定的思想政治水平，高尚的職業(yè)道德和較強的業(yè)務能力，以及團結協(xié)調能力。一、要當好一名經理助理，首先要清楚這個崗位是一種責任，而不是一個什么級別，更不是享受什么待遇，我要把領導的信任，和大家的支持當作一種動力，以高度負責的態(tài)度做好經理助理工作。同時也要清楚自已擔任的角色，積極主動協(xié)助經理做好所內各項管理工作，以及上級公司交辦的各項任務。要理解和貫徹上級指示精神，領會領導工作意圖，正確理解大政方針。作為經理助理還要堅持與時俱進，順應改革形勢。堅持認真學習，提高綜合素質。二、如果這次我能競聘上經理助理，我認為要抓好以下幾個方面工作1、努力做好供電所優(yōu)質服務管理工作。首先要提高員工的服務意識，充分利用班組長例會，職工大會宣講優(yōu)質服務的作用，讓員工切實了解優(yōu)質服務是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要，是供電所規(guī)范化管理的需要，從而使得廣大客戶在我們的優(yōu)質高效服務中，認同我們的農電管理工2/6作。其次，在營業(yè)管理上，要學習“劉平親情服務法”心系客戶，規(guī)范服務。在業(yè)擴報裝中，要做到一口對外，優(yōu)化服務流程，讓客戶滿意。在搶報修工作中，要在規(guī)定時間內解決客戶困難。在服務沿江開發(fā)中，我們要主動積極和政府對接，增強我們服務的主動性。同時我們還要開展服務行動，讓每一個員工積極參與到所內組織的特色服務中去。從而使“真誠服務，共謀發(fā)展”的理念落到實處。2、全力做好所內安全管理工作。第一要牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全考核制度，經常性開展宣傳教育，讓職工提高安全意識，把安全工作放到工作的首位。第二要同時結合本所實際，細化安全生產管理制度，制定出符合本所實際的制度。大力開展安全分析會、安全活動日等系列工作。第三要強化安全責任考核制度。把對職工的安全教育、安全知識培訓，溶入到實際工作或模擬活動中，幫助職工掌握安全生產規(guī)律，使之自覺執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，從根本上去保證安全。3、認真配合和協(xié)助經理做好管理工作，努力完成市公司下達的各項經濟指標。這就需要我們從基礎上做好管理工作。在日常管理中，必須認真屣行供用電“十項承諾”。做好供電區(qū)域的配網運行維護。嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)考核高低壓線損，禁止用電高價低接，努力提高平均電價，3/6從而從整體上提高我們供電企業(yè)的經濟效益。4、廉潔從業(yè)，警鐘長鳴，做到勤廉績優(yōu)。這就要做到有自我約束能力。一要多學習少應酬。二要多思考，少浮燥。在我們具體工作中，要建立廉政建設長效管理機制，用班會學習、員工大會、看教育片、寫個人心得等方式，來宣傳和落實泰州公司農電人員從業(yè)“十項禁令”。開展農電工教育活動，要教育農電工，用好自已的權，管好自已的嘴，做一個讓公司滿意，家庭放心的合格的農電工。5、搞好團結，維護穩(wěn)定，到了一個新的崗位，必須團結好上下級關系，以一種謙虛謹慎的態(tài)度，堅持公平公開公正的原則，充分發(fā)揚民主，用一顆真誠的心去關心員工，對他們多一點理解，在職責范圍內，盡量去滿足他們的合理要求，以一種維護穩(wěn)定、構建和諧企業(yè)的責任感，去做好一名業(yè)務部經理助理。三、如果這次我不能競選上，我也不會灰心，我會用一顆平常心，在自已現(xiàn)在的崗位上做好本職工作，謝謝大家。農村基層供電所，是電力企業(yè)直接服務于農村用戶的窗口。它擔負著農村供電與安全管理工作，服務于地方經濟的發(fā)展。作為一名業(yè)務部經理助理，就應當具有一定的思想政治水平，高尚的職業(yè)道德和較強的業(yè)務能力，以4/6及團結協(xié)調能力。一、要當好一名經理助理，首先要清楚這個崗位是一種責任，而不是一個什么級別，更不是享受什么待遇，我要把領導的信任，和大家的支持當作一種動力，以高度負責的態(tài)度做好經理助理工作。同時也要清楚自已擔任的角色，積極主動協(xié)助經理做好所內各項管理工作，以及上級公司交辦的各項任務。要理解和貫徹上級指示精神，領會領導工作意圖，正確理解大政方針。作為經理助理還要堅持與時俱進，順應改革形勢。堅持認真學習，提高綜合素質。二、如果這次我能競聘上經理助理，我認為要抓好以下幾個方面工作1、努力做好供電所優(yōu)質服務管理工作。首先要提高員工的服務意識，充分利用班組長例會，職工大會宣講優(yōu)質服務的作用，讓員工切實了解優(yōu)質服務是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要，是供電所規(guī)范化管理的需要，從而使得廣大客戶在我們的優(yōu)質高效服務中，認同我們的農電管理工作。其次，在營業(yè)管理上，要學習“劉平親情服務法”心系客戶，規(guī)范服務。在業(yè)擴報裝中，要做到一口對外，優(yōu)化服務流程，讓客戶滿意。在搶報修工作中，要在規(guī)定時間內解決客戶困難。在服務沿江開發(fā)中，我們要主動積極和政府對接，增強我們服務的主動性。同時我們還要開展服務5/6行動，讓每一個員工積極參與到所內組織的特色服務中去。從而使“真誠服務，共謀發(fā)展”的理念落到實處。2、全力做好所內安全管理工作。第一要牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全考核制度，經常性開展宣傳教育，讓職工提高安全意識，把安全工作放到工作的首位。第二要同時結合本所實際，細化安全生產管理制度，制定出符合本所實際的制度。大力開展安全分析會、安全活動日等系列工作。第三要強化安全責任考核制度。把對職工的安全教育、安全知識培訓，溶入到實際工作或模擬活動中，幫助職工掌握安全生產規(guī)律，使之自覺執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，從根本上去保證安全。3、認真配合和協(xié)助經理做好管理工作，努力完成市公司下達的各項經濟指標。這就需要我們從基礎上做好管理工作。在日常管理中，必須認真屣行供用電“十項承諾”。做好供電區(qū)域的配網運行維護。嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)考核高低壓線損，禁止用電高價低接，努力提高平均電價，從而從整體上提高我們供電企業(yè)的經濟效益。4、廉潔從業(yè)，警鐘長鳴，做到勤廉績優(yōu)。這就要做到有自我約束能力。一要多學習少應酬。二要多思考，少浮燥。在我們具體工作中，要建立廉政建設長效管理機制，用班會學習、員工大會、看教育片、寫個人心得等方式，6/6來宣傳和落實泰州公司農電人員從業(yè)“十項禁令”。開展農電工教育活動，要教育農電工，用好自已的權，管好自已的嘴，做一個讓公司滿意，家庭放心的合格的農電工。5、搞好團結，維護穩(wěn)定，到了一個新的崗位，必須團結好上下級關系，以一種謙虛謹慎的態(tài)度，堅持公平公