1/3安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的總體計(jì)劃為促使安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作有步驟、按計(jì)劃地開展，現(xiàn)擬訂將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作總體分三個(gè)階段來開展。第一階段任務(wù)的布置，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)展開普查；時(shí)間2002年11月2016年2月；布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作開展任務(wù)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、列出工作計(jì)劃。各部室分別以班組為單位，相應(yīng)組成危險(xiǎn)點(diǎn)普查活動(dòng)小組、制訂計(jì)劃；對(duì)安全生產(chǎn)整個(gè)過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行普查，將其全部羅列出來并初步制訂對(duì)策；危險(xiǎn)點(diǎn)分析普查工作開展的原則層層發(fā)動(dòng)、廣開思路、積極引導(dǎo)、輔以考核、部室把關(guān)、匯總成庫(kù)。第二階段梳理流程、分類危險(xiǎn)點(diǎn)、細(xì)化對(duì)策、補(bǔ)充數(shù)據(jù)、同步應(yīng)用。時(shí)間2016年3月9月；初步擬定工作流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作布置到現(xiàn)場(chǎng)施工中，將危險(xiǎn)點(diǎn)登記、控制；按照系統(tǒng)工程的思路，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的實(shí)2/3際，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，理出安全生產(chǎn)的工作流程，；對(duì)第一階段所有的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行篩選，撇開一些習(xí)慣性違章或純粹人為因素構(gòu)成的危險(xiǎn)點(diǎn)，按照前道到工序?yàn)楹蟮腊殃P(guān)的原則，進(jìn)一步修訂、細(xì)化對(duì)策，同時(shí)繼續(xù)將危險(xiǎn)點(diǎn)普查工作向管理層推進(jìn)，補(bǔ)充修訂危險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；各責(zé)任區(qū)對(duì)第二階段工作的著重點(diǎn)進(jìn)行組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)，以某一設(shè)備單元檢修工作為主題組織編制檢修文件包，將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中做好準(zhǔn)備；配置數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等工具，按每一設(shè)備將現(xiàn)場(chǎng)資料圖片化，完善數(shù)據(jù)庫(kù)；將已找出的危險(xiǎn)點(diǎn)及其相對(duì)應(yīng)的措施同步應(yīng)用到實(shí)際工作中。結(jié)合供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)，同步研討開發(fā)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。工作開展的原則積極調(diào)動(dòng)、逐步積累、注重質(zhì)量、加強(qiáng)考核。第三階段整合數(shù)據(jù)、完善軟件開發(fā)方案、方案成熟全面試行。時(shí)間2016年10月2016年4月；3/3在基于數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開發(fā)試運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)到一定感觀的基礎(chǔ)上，前兩階段工作已較成熟的情況下，考慮到實(shí)際應(yīng)用所需的功能開發(fā)，而進(jìn)行的軟件的進(jìn)一步研發(fā)，達(dá)到危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)方案要求。工作開展的原則不斷循環(huán)、保證質(zhì)量、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督。公司將在5、6月份安全宣傳