1/3由“小”到“大”的安全活動組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開展大安全活動，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。（2）大安全活動方式各組原則上一個季度進(jìn)行一次大安全活動；采用東道主制，即一個班組負(fù)責(zé)主辦一次；變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)行。（3）大安全活動人員東道主成員；其它班組參加人員（變電站值守人員除外）；分公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等；其它邀請及觀摩人員。（4）大安全活動內(nèi)容文件傳達(dá)；運(yùn)行分析；事故預(yù)控；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；班組管理等。（5）大安全活動要求主題重點(diǎn)確定；幻燈片陳述；輪流發(fā)言制；自主紀(jì)要；（6）其他參加班站及人員安排好工作；偏遠(yuǎn)組由分公司統(tǒng)一安排車輛；東道主可適當(dāng)邀請其它人員參加；其它人員也可要求參加。開展大安全活動構(gòu)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”為主題，通過兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動為載體，因地制宜，致力創(chuàng)建有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動質(zhì)量和全員安全意識的提高。大安全活動要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力（1）創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非可以取代一切的濟(jì)世良方，2/3而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會卓有成效。大安全活動摒棄班組安全活動單個行動、勢單力薄、分析不具體等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)行討論分析，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等支持依據(jù)，使活動的討論分析圖文并茂、氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯、事故找茬、主題辯論等開展活動，把嚴(yán)肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和參與感，變“圍繞活動”為“參與活動”。（2）提高質(zhì)量這里說的提高質(zhì)量是企業(yè)對安全活動效果的一種“感知”，是指員工過完安全活動后的工作表現(xiàn)與企業(yè)對安全活動的效果期望、要求相比、吻合程度的概括。大安全活動的提高質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，避免出現(xiàn)班組安全活動個人發(fā)言無數(shù)據(jù)、理論支持，隨意性較大，沒有針對的重點(diǎn)，“東一榔頭、西一錘”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動思想。按專業(yè)集中一次，就針對當(dāng)前企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、注意事項及其他單位事故通報等主題進(jìn)行廣泛討論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實(shí)解決的班組3/3安全工作的難處和障礙。（3）互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持基礎(chǔ)不是單獨(dú)個體班組的安全活動，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)行活動，賦予安全活動更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動這一音符找回自己最優(yōu)美的音色。彈性的空間，打破班組安全活動的“閉門造車”約束框架，為班組在安全生產(chǎn)管理工作上打開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組安全工作經(jīng)驗(yàn)的交流溝通，達(dá)到班組之間的求同存異、借鏡對照、互為補(bǔ)差、互相促進(jìn)和共享成果的目的。大安全活動形式提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動，通過活動情況證明，效果明顯。大安全活動為企業(yè)營造了一個“人人為安全、季季有活動”的安