1/8企業(yè)安全質(zhì)量工作事跡推薦材料企業(yè)安全質(zhì)量工作事跡推薦材料XXX市XX集團(tuán)有限責(zé)任公司XXX礦，擁有4對礦井，以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)。近年來，我礦4對礦井全面開展了以“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸三項會戰(zhàn)為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)精品工程為先導(dǎo)，以強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以加大現(xiàn)場質(zhì)量為主線，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，集中精力抓現(xiàn)場安全環(huán)境整治的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使礦井整體面貌得到了較大的改變，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，截止07年3月底全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)5周年零6個月，06年112月份共生產(chǎn)煤炭XXXXXX噸，完成年計劃XXX萬噸的，安全生產(chǎn)取得了雙贏。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理品牌工程。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。由于我礦各井基礎(chǔ)條件差，現(xiàn)場工作環(huán)境適應(yīng)不了發(fā)展需要，為改變礦井面貌，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，立足長遠(yuǎn)，以圍繞安全質(zhì)管理及樹立品牌工程為目標(biāo)，制定措施，狠抓落實(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范2/8化、科學(xué)化管理，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，并制定了工作目標(biāo)。礦安監(jiān)科專門負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常達(dá)標(biāo)規(guī)劃工作，明確各井井長為本井達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人，全面落實(shí)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。同時，礦對達(dá)標(biāo)礦井實(shí)行了職能部門負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)，以確保達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。2、建立各項管理制度和考核辦法為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到鞏固，礦制定了關(guān)于安全質(zhì)量檢查考核細(xì)則，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全質(zhì)量獎掛勾，采取重獎重罰措施。為理順關(guān)系，按照“專業(yè)管理、安監(jiān)監(jiān)督、綜合考核”的原則，把小井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)關(guān)職能部門連起來，使職能部門管理人員能夠直接深入井下抓現(xiàn)場工程規(guī)格質(zhì)量。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理開展過程中，各井做到“班前有布置；班中有落實(shí)；班后有檢查；形成工程質(zhì)量有人抓；人人有職責(zé)；工作有標(biāo)準(zhǔn)；管理有細(xì)則”的質(zhì)量管理體系，并采取定期或不定期抽查相結(jié)合，做到獎罰兌現(xiàn)。3、明確目標(biāo)，創(chuàng)建一批形象工程3/8確定達(dá)標(biāo)規(guī)劃等級和品牌工程項目全礦4對礦井均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。精細(xì)化品牌示范工程XXX井112M177M技改延深掘進(jìn)工程；XXX井312M西石門掘進(jìn)貫通工程；XXX井312M南石門與XXX井下山掘進(jìn)貫通工程；XXX井115M與XXX井回風(fēng)石門貫通工程。文明車間XXX井絞車房；XXX井職工更衣室；新XXX立井絞車房。文明大巷XXX井112MB6槽軌道運(yùn)輸大巷；新XXX井312MC13B11槽軌道運(yùn)輸大巷；XXX井177M軌道運(yùn)輸大巷；XXX井115M南北石門回風(fēng)大巷。文明峒室XXX井177M絞車房及新XXX立井下口配電峒室。為確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦堅持每周一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及每月一次驗收考評工作。要求機(jī)關(guān)職能部門人員必須帶著安全責(zé)任下井檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題促使及時整改，做到“一事一處理一整改”，通過嚴(yán)格考評，各4/8井的品牌工程合格率均達(dá)100，312M西石門運(yùn)道及新XXX立井運(yùn)輸系統(tǒng)被淮南煤礦監(jiān)察分局列為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程推廣。4、從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃達(dá)標(biāo)工作我礦堅持以“一通三防”頂板、機(jī)電運(yùn)輸三項會戰(zhàn)為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)精品工程為先導(dǎo)，以推動采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理理念，以創(chuàng)品牌、爭一流，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，狠抓了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)抓好以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“一通三防”方面一是突出重點(diǎn)對4對礦井進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整修，以確保通風(fēng)系統(tǒng)正常穩(wěn)定。二是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各通風(fēng)地點(diǎn)使用的風(fēng)筒懸掛做到平、直、穩(wěn)、接頭無跑漏風(fēng)。三是加強(qiáng)對永久封閉墻維修，杜絕自燃發(fā)火現(xiàn)象。四是對各井防火、防塵、排水管路進(jìn)行統(tǒng)一整理，更換各種管路480M。頂板管理方面5/8一是重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理，所有采煤工作面嚴(yán)格做到拉線作業(yè)、管理上做到隨采隨支，同時加強(qiáng)了回煤頭頂板管理，掘進(jìn)施工頭及維修改棚段使用規(guī)范的前探梁，施工過程中，中、腰線須跟上迎頭，傾角25度以上的上、下山及馬道支護(hù)要設(shè)拉條及隔煤板。二是凡小眼開窩時使用雙口架棚管理，并且小眼上口設(shè)挑棚管理，三是堅持“一工程、一措施”管理，杜絕無措施施工，凡開窩、撥門、過老虛、透老硐、過斷層、揭穿石門必須編制有針對性措施。機(jī)電運(yùn)輸管理方面一是完善XXX井付井、XXX井主井、新XXX立井提升系統(tǒng)的安全保護(hù)和設(shè)施管理，做到設(shè)施齊全，動作靈敏可靠。二是完善提升系統(tǒng)設(shè)備性能能夠符合要求。三是按提升系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)和檢修維護(hù)的要求分項目和內(nèi)容制定出符合要求的操作規(guī)程，巡檢和定期檢查、檢修制度。四是對提升系統(tǒng)的安全保護(hù)試驗、整定、設(shè)備、設(shè)施做到了強(qiáng)制性檢查、督查、試驗工作。五是重點(diǎn)對各井地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善了雙回路供電線路。六是完善井下漏電保護(hù)裝置。井下各種電器設(shè)備做到臺臺上架、干凈整潔。三大保護(hù)齊全可靠，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)96以上。6/8二、加大技改投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高資源利用。我礦從XX年7月份起，對各井著手實(shí)施了并井技改規(guī)劃。目前，已累計投入技改資金1600余萬元，工程項目完成初具規(guī)模，XXX井系統(tǒng)已形成。技改工程竣工后，四井合并大大簡化了礦井提升環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，礦井的綜合抗災(zāi)能力將大大提高，人力、資源、資產(chǎn)效能將得到充分發(fā)揮。三、強(qiáng)化干部安全責(zé)任制落實(shí)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境氛圍。一是各級干部安全責(zé)任制落實(shí)情況，我礦制定了關(guān)于加強(qiáng)干部值班和井下考核的規(guī)定要求，各級干部安全責(zé)任重心下移，深入現(xiàn)場，靠前指揮。二是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的硬件投入，不斷提高礦井抗御災(zāi)害的綜合能力。針對煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，按照煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)基本條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，07年來，我們加大了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的硬件投入，先后對各井?dāng)嗝娌环习踩?guī)程規(guī)定7/8的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面整修，計整修通風(fēng)巷道2080余米；完善了各井井下各種管路、線路的敷設(shè)，并配置了便攜儀、甲烷斷電儀、自救器等安全儀器及隔爆水袋；對各井主、暗斜井加設(shè)了10余道防跑車裝置；更新完善了井上下的通訊系統(tǒng)；對井下永久性巷道置換了1200余架鐵棚支護(hù)，對井下近856米的軌道進(jìn)行了重新鋪設(shè)整修；配備了雙風(fēng)機(jī)、雙局扇，完善了各井雙回路供電系統(tǒng)；完善了生產(chǎn)調(diào)度、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；在二、六號井采煤工作面運(yùn)用了單體支柱支護(hù)采煤工藝。通過安全投入，使各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和綜合抗災(zāi)能力有了明顯的提高。三是加大反“三違”反事故斗爭查處力度，礦制定下發(fā)了礦關(guān)于開展反“三違”反事故斗爭活動通知，對一般嚴(yán)重“三違”人員按照閉合式管理進(jìn)行幫教。分別給予不同程度的處罰，反“三違”檢查形成了制度化、正?；?，并收到了一定的效果，有力推動了安全生產(chǎn)。截至4月上旬，全礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年零六個月。四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員素質(zhì)。為加強(qiáng)對職工的行為管理，使工人做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，建章立制工作顯得尤為重要。為此，礦組織企管、8/8生技、安監(jiān)等部門的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)煤礦各專業(yè)各工種的實(shí)際情況，參照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了分專業(yè)、分工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，要求作業(yè)人員做到應(yīng)知應(yīng)會，從而保證礦井生產(chǎn)、安全、施工的每道