精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/5國(guó)外企業(yè)管理的實(shí)踐看國(guó)內(nèi)企業(yè)的差距摘要上個(gè)世紀(jì)80年代末期，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)面對(duì)迅速變化的生存環(huán)境和不斷加大的企業(yè)生存發(fā)展的壓力，企業(yè)的管理者和企業(yè)理論的研究者們先后提出了并行工程、精益生產(chǎn)模式、敏捷制造戰(zhàn)略、智能制造系統(tǒng)、分形公司、企業(yè)重組、企業(yè)流程重組等等革新企業(yè)組織與制造方式的變革的思想和方法。從國(guó)外主要發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面的實(shí)踐可以看出我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)管理的差距。一、發(fā)展戰(zhàn)略上的天淵之別企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人事管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)域的綜合。國(guó)外成功的企業(yè)，都是以全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略。而中國(guó)的一些企業(yè)，雖然也是以企業(yè)的“全球化”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但是中國(guó)企業(yè)所理解的“全球化”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上最多只是企業(yè)的“國(guó)際化”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略而已。實(shí)際上，“國(guó)際化”經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略傾向于把產(chǎn)品推銷出去，因此推銷的理念占據(jù)了主精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/5導(dǎo)的地位；而“全球化”經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略傾向于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定要適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，因此營(yíng)銷的理念占據(jù)了主導(dǎo)地位。國(guó)外的企業(yè)，非常重視市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，同時(shí)也關(guān)心世界各地的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和同行之間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，還特別重視各國(guó)政府的政治行為和外交政策對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。而中國(guó)企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)時(shí)，只是在國(guó)內(nèi)了解一些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的資料和信息，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)的了解、分析和判斷；對(duì)本國(guó)政府和產(chǎn)品出口國(guó)政府在貿(mào)易、法律、政治等方面的決策過(guò)程，更是缺乏了解。因此，中國(guó)的企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏可操作性。危機(jī)管理又是國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的一大特色。孟子曰生于憂患，死于安樂(lè)。日本企業(yè)家小山秋義先生對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想總結(jié)為危機(jī)、自信、成功6個(gè)字，把危機(jī)感放在首位。他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如“懷抱炸彈”，時(shí)刻存在危機(jī)，以此激發(fā)奮進(jìn)；常鳴危機(jī)四伏，使小山秋義的企業(yè)從最初4人發(fā)展到有17個(gè)企業(yè)，年銷售額在100億日元以上。危機(jī)管理是要求全體員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻抱有優(yōu)患意識(shí)和危機(jī)感，毫不懈怠，還要有自信心。它能最大限度地刺精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/5激每一個(gè)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新與勤奮工作的熱情，敢于面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去主動(dòng)出擊，善于抓住契機(jī)取勝打贏。而中國(guó)的許多企業(yè)嘴上也在高喊危機(jī)管理，可就是不能根據(jù)變化了的客觀實(shí)際及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)措施，結(jié)果是，當(dāng)一種危機(jī)向企業(yè)涌來(lái)，就會(huì)在處理危機(jī)中顯得束手無(wú)策，結(jié)果是很多企業(yè)在危機(jī)中消亡。二、員工管理上的云泥之別我國(guó)企業(yè)管理和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，歸根到底是人的素質(zhì)的差距。企業(yè)能否吸引眾多的優(yōu)秀人才為企業(yè)效力，這是企業(yè)提高管理水平和增強(qiáng)市場(chǎng)決策能力的關(guān)鍵。發(fā)達(dá)國(guó)家一些優(yōu)秀的企業(yè)，在用人制度方面的一個(gè)最大特色是不惜一切代價(jià)吸收最優(yōu)秀的人才，并為他們發(fā)揮自己最大的才能創(chuàng)造條件。只要是最優(yōu)秀的人才，企業(yè)總會(huì)發(fā)現(xiàn)他們，跟蹤他們，千方百計(jì)地把他們“挖”到企業(yè)，充分發(fā)揮他們的才能和智慧。只要是真正有才能的人，企業(yè)是決不會(huì)“虧待”他們的。這些人在企業(yè)中，會(huì)快速地得到提拔和重用。相反的，一個(gè)人，不論他有什么政治背景，也不管他有什么級(jí)別的職稱和文憑，甚至也不會(huì)過(guò)多地考慮他對(duì)企業(yè)“曾經(jīng)”有過(guò)多大的貢獻(xiàn)，只要他現(xiàn)在已經(jīng)不再是企業(yè)“看重”的人才，那么他也必然會(huì)面臨“失業(yè)”精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/5的危險(xiǎn)。所以，在西方國(guó)家的企業(yè)中，人們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱娘埻耄魏稳吮仨氃谌魏螘r(shí)候都非常努力地工作，最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。否則，結(jié)局只能是“走人”。中國(guó)的企業(yè)，主要注重學(xué)歷和經(jīng)歷，缺少對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。所以一個(gè)把企業(yè)搞得一塌糊涂的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，換一個(gè)地方照樣可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。而西方一些成功企業(yè)的用人制度，則主要看重人才的工作業(yè)績(jī)。如果一個(gè)人在企業(yè)中有很長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，可是卻并沒(méi)有做出什么好的業(yè)績(jī)，那么，這只能證明這個(gè)人很不適合這個(gè)工作崗位。在國(guó)外企業(yè)的用人制度中有一點(diǎn)很值得中國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)，這就是他們有一套非常特殊的激勵(lì)機(jī)制。日本企業(yè)推行“以人為中心”的管理模式，管理成功的基本經(jīng)驗(yàn)是“激勵(lì)”，“職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃”就是他們因人制宜地培訓(xùn)員工成為一專多能、適應(yīng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展需要的人才的重要法寶。日本企業(yè)根據(jù)激勵(lì)的形式不同，可區(qū)分為內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)兩種類型。內(nèi)激勵(lì)源于員工對(duì)工作活動(dòng)本身及任務(wù)完成所帶來(lái)的滿足感；外激勵(lì)是指對(duì)員工活動(dòng)和任務(wù)的完成給付獎(jiǎng)酬，以進(jìn)一步激發(fā)其潛能。日本企業(yè)實(shí)行的終身就業(yè)制度，就是內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)的表現(xiàn)。員工可以終精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/5身在一個(gè)企業(yè)中就業(yè)，即使是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)也不會(huì)輕易解雇工人。這樣，便將員工個(gè)人利益