2016倉庫年終工作總結(jié) 20各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞 “庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量 ”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)： 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 10月份，公司將我 從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。 廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論 學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重 要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事 都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，認真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管 理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫 ;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料 ;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致： 沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 ;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料 ;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放 ;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 ;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說 “等一下 ”;工作主動，而不是被動等待安排 ;對工作現(xiàn)場管理做到 “眼到手到 ”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。 第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人 盡其才的作用。 第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧 的處理 ;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。 第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 20 一是倉管員崗位執(zhí)行力低 ，工作被動性，存在換崗思想 ; 二是和各部門的溝通還需加強和提高 ; 三是部分工作不夠細致，不夠深入 ;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。 20 1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準化要求。 2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5 3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級 (結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度 )。 4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30分鐘之內(nèi)。 5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7、增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準。 經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，爭取做得更好。 2016倉庫年終工作 總結(jié) 一、在這期間回顧 2011月份的工作，以下是我的年終總結(jié)，主要有以下幾點： 1)20決方法 1、針對客戶對品質(zhì)要求及投訴，規(guī)范了各項崗位流轉(zhuǎn)程序及人員調(diào)整，解決因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯誤及損失，同時調(diào)整檢驗標(biāo)準。 2、針對 6S(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 )倉庫對 (整理整頓清掃清潔安全 )實行區(qū)域劃分制，根據(jù)各崗位人員區(qū)域劃分，實現(xiàn)責(zé)任到個人，同時解決員工工作迷茫無目標(biāo)的現(xiàn)象。 3、今年針對倉庫賬目在 4、 5月份做了很大的改革，現(xiàn)經(jīng)過簡化流程、優(yōu)化賬目 據(jù)結(jié)構(gòu)，提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性和提高員工的工作效率。以前一天的工作量，現(xiàn)簡化及優(yōu)化到半天左右就可以有完成，并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)更準確。以往銷售部下單要到出庫時才能安排做賬目出庫，使得數(shù)據(jù)不能及時每天更新，同時生產(chǎn)部銷售部也不能及時得到有效的數(shù)據(jù)合理安排工作，并且如銷售部下單比較多而又沒出庫，導(dǎo)致無法得到有效準確的庫存數(shù)據(jù)，使得盤點數(shù)據(jù)很亂無法得準確有效的盤點數(shù)據(jù)，現(xiàn)經(jīng)過改革實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)每天更新，解決了生產(chǎn)部、銷售部及其它部門因倉庫數(shù)據(jù)問題的工作，同時加快了倉庫貨物流通調(diào)轉(zhuǎn)和降低壓庫存。 4、經(jīng)過完善庫存，加強整理 、整頓，解決去年提出的貨物擺設(shè)空間嚴重不夠的問題，同時也提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性和員工的高效率。 5、完善對輔材管理，對常用及浪費率高的輔材加強了管理，針這方面輔材倉庫控管，領(lǐng)用必需由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字認確，現(xiàn)得到有效的控制。 6、倉庫自費不定期組織人員戶外活動及聚餐，叢中放輕自我、調(diào)整心態(tài)、建立互相的團隊，并及時了解員工心態(tài)做到合理的溝通，讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。 2)201、對倉庫賬目的改革簡化、優(yōu)化給倉庫取得了很大的進步，提高了員工工作效率、倉庫數(shù)據(jù)的 準確，同時提高了個人對倉庫的管理能力。 2、倉庫組織戶外活動叢中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議。提高了個人的組織能力和溝通能力。 3)20進方法 1、加強提高對庫存數(shù)據(jù)的準確，監(jiān)管好出入庫管理及盤點工作。 2、加強對輔材管理，建立輔材明細表，時時控管輔材數(shù)據(jù)，做到降低浪費及減少庫存輔材占用資金。 3、針對客戶對品質(zhì)要求，加強對出庫品質(zhì)的監(jiān)管，實行做到客戶不同、檢驗標(biāo)準、品質(zhì)區(qū)分。 4、加強對部門之間 的溝通，減少與部門之間因交接產(chǎn)生的損失。與生產(chǎn)部溝通做到合理生產(chǎn)、優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與銷售部溝通做到及時發(fā)貨、對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。與成檢部溝通做到避免不良品流入倉庫及入庫工作，同時倉庫 二、倉庫本年度入庫、出庫、與銷售數(shù)據(jù)對比及品質(zhì)問題報廢數(shù)據(jù) 1)本年度入出庫及銷售情況 2)工作開展思路 1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：針對倉庫 裝發(fā)貨崗位簡化及優(yōu)化工作流程，提高出庫品質(zhì)要求及加快出貨能 力。 2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強盤點工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：針對生產(chǎn)部完善庫存提高發(fā)貨能力及合理庫存，對銷售部加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生客訴，對成檢加強配合提高品質(zhì)，叢而提高 高倉庫發(fā)貨能力。 4、完善及簡化輔材管理流程及降低成本：針對輔材簡化作業(yè)流程及完善輔材請購流程，建立輔材明細庫存數(shù)據(jù)表。根據(jù) 200 5、落實 6對整理整頓清掃清潔：落實各區(qū)域避免出現(xiàn)死角及貨亂擺放現(xiàn)象，合理安排利用空間，塑造清爽的工作環(huán)境。 素養(yǎng)：提高員工職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全：針對倉庫設(shè)想假象空間及突發(fā)事件做好安全教育及上下班交通安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6、針對崗位儲備人才：針對特殊及重要崗位建立儲備人才管理，降低因特殊及重要崗位人員流失所導(dǎo)致的品質(zhì)質(zhì)量及發(fā)貨包裝能力、庫存數(shù)據(jù)準確等方面導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量下降。 三 、對公司的建議和要求 1、完善薪資管理制度：針對特殊及重要崗位建立合理及適合公司運作管理的薪資管理制度，員工是一個企業(yè)的血液，大量流失員工會導(dǎo)致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。 2、完善企業(yè)活動：如：戶外活動有利用部門與部門之間合作及員工與上下級之間的關(guān)系，