1/3干部選拔拉票治理經(jīng)驗交流材料“群眾公認”是干部選拔任用的一個主要準則，調(diào)查對象確實定，必需經(jīng)由民主引薦，從取得大都人承認的人選中發(fā)生。因而，民主引薦中的得票幾多，成為干部能否選拔運用的主要根據(jù)。于是，每逢選拔調(diào)整干部之際，拉票景象就會在一些當?shù)爻猎浩?。前些年，拉票首要接納宴請、送禮、打德律風、發(fā)短信、當面訪問、布置消費運動等方法進行，目前拉票把戲不時創(chuàng)新，并且越來越蔭蔽有的當“老大好人”，八面見光，處心積存拉票本錢；有的對峙“耐久戰(zhàn)”，對引薦者和指導干部長時間進行好處引誘、物質(zhì)行賄和“情緒投資”；有的經(jīng)過舉行同窗、同親、戰(zhàn)友等聯(lián)誼運動，懇求別人在引薦中賜與照顧；有的托付本人最要好的人當“說客”，直接拉票；有的經(jīng)過匿名信、手機短信、網(wǎng)上發(fā)帖等方式，對競爭敵手進行誣告詆毀，混雜視聽，為本人勝出消弭妨礙拉票景象日突變得復(fù)雜化和蔭蔽化，既有前史的緣由，也有社會大情況的影響，既有干部主觀上的看法問題，也有體系體例機制不健全等客觀要素，可以總結(jié)為以下幾個方面。一是“官本位”思維作祟。一些干部“官本位”思維根深蒂固，世界觀、人生觀和價值觀歪曲，把“當官掌權(quán)”作為最大的價值目2/3的和人生追求，而拉票就成為他們完成這一目的的捷徑。二是民主見識缺乏。有的引薦人沒有光鮮的準則立場，憑主觀覺得、小我得掉，甚至俗氣關(guān)系去行使本人的民主權(quán)益，盲目投“情面票”、“關(guān)系票”、“授意票”，客觀上為拉票者供應(yīng)了運動空間。三是準則設(shè)計缺掉。防治簡略以票取人準則缺乏詳細的量化規(guī)范，形成理論中為防止矛盾往往以“票”定棄取。四是監(jiān)視任務(wù)缺位。當時對引薦人的引薦行為缺乏需要的監(jiān)視約束，滋長了局部投票人不擔任任投票。有的當?shù)睾筒糠謱σ]中呈現(xiàn)的非組織運動、異常景象，沒有接納有力的辦法避免和處置，致使拉票景象延伸。處理拉票問題，應(yīng)從干部民主引薦的深條理問題動手，接納多種辦法綜合管理。一是增強宣布道育，使干部不想拉票。要增強黨性觀念教育，讓廣闊干部充沛看法拉票的風險性，盲目加強組織規(guī)律觀念，準確看待名、位、權(quán)、利，廢除官本位思維，從基本上消弭拉票的主觀動因。二是立異干部選用機制，使干部不用拉票。要建立干部展現(xiàn)本人才干和業(yè)績的平臺，不時完美民主引薦準則，實在把防治簡略以票取人準則細化落實。鼎力推進干部任務(wù)信息公開，除觸及保護秘密事項外，干部選拔進程應(yīng)該公開通明，盲目承受社會和群眾監(jiān)視。深化推進競爭性選拔干部準則，普遍接納公開選拔、競爭上崗、差額選拔等方法選用指導干部，樹立憑實績和公論用人的積極導3/3向。三是嚴厲干部人事規(guī)律，使干部不敢拉票。要疏通來信、德律風、收集等監(jiān)視渠道，鼓舞干部群眾積極告發(fā)拉票行為。對拉票的干部，一概作廢其調(diào)查資歷或任職資歷，參加、協(xié)助別人拉票的，對比為本人拉票的行為賜與響應(yīng)處置。對承受有拉票意圖的宴請、收受拉票人禮物或參加拉票人布置的消費運動的，也要賜與嚴厲的批判教育。拉票不是小事，防治拉票更不是一件輕易的事。各級黨委及組織人事部分要站在對黨的