1/10國企年度工作總結(jié)今年以來，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司職代會精神，緊緊圍繞內(nèi)抓管理，外樹形象。堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。正確處理好和諧和科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵關(guān)系，進(jìn)一步拓展管道市場業(yè)務(wù)，同心協(xié)力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。下面，我們將從四個部分，對全年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、施工生產(chǎn)方面今年全年以來，我們共成立外圍項(xiàng)目部18個，其中去年延續(xù)的項(xiàng)目為廣東惠州、佛山工程、廣州標(biāo)、珠海復(fù)線、樟木頭、深圳線、小欖項(xiàng)目、城區(qū)項(xiàng)目、埡口管線、三亞管線、郊區(qū)項(xiàng)目、南朗鎮(zhèn)項(xiàng)目；今年新增項(xiàng)目的5個項(xiàng)目是市區(qū)三線、城市管網(wǎng)項(xiàng)目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項(xiàng)目。截止到12月31日，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3980萬元，實(shí)現(xiàn)利潤485萬元，全年安全質(zhì)量無事故，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。主要做法是（一）通過“五步法”做好安全工作2/10為了貫徹中海廣東天然氣總公司對安全工作提出的“三抓兩樹一落實(shí)”，和“兩全”活動，我們結(jié)合根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實(shí)安全工作的“安全工作五步法”，即風(fēng)險(xiǎn)評估，查找風(fēng)險(xiǎn)；針對風(fēng)險(xiǎn)，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場落實(shí)，按程序開展工作；做好記錄。按照質(zhì)量安全第一的原則，通過“五步法”切實(shí)開展安全管理基礎(chǔ)年工作，促進(jìn)“兩全”活動的開展。主要做了以下幾項(xiàng)工作一是安全教育培訓(xùn)。2016年底至2016年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)四期，人數(shù)達(dá)108人，全體員工的安全意識得到了普遍提高，尤其對勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較理想。二是責(zé)任狀與開工令簽署工作。為落實(shí)各級安全環(huán)保責(zé)任人履行各自安全環(huán)保職責(zé)，今年年初，共簽署了安全環(huán)保責(zé)任書29份、承諾書109份，并定期在月度例會上重溫安全環(huán)保承諾書和責(zé)任狀。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行開工令制度，做好項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，簽署施工項(xiàng)目開工令13份。三是高度重視個人安全環(huán)保行動計(jì)劃編制工作。針對公司實(shí)施的個人安全環(huán)保行動計(jì)劃的要求，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及HSE監(jiān)督員編寫了353/10份“個人安全環(huán)保行動計(jì)劃”。四是定期召開月度安全生產(chǎn)例會。會議前進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，保證安全經(jīng)驗(yàn)分享的順利實(shí)施。五是做好月度安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵考核工作。認(rèn)真執(zhí)行公司2016年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵考核實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵考核工作，充分發(fā)揮其激勵作用，實(shí)行定期月度考核，并將考核情況在月度例會及網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的自覺性和主動性，提高了安全團(tuán)隊(duì)意識。今年全年共否決兌現(xiàn)21個考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎59670元。六是做好風(fēng)險(xiǎn)識別及防范措施的制定。安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)各部室、作業(yè)隊(duì)、施工隊(duì)室人員，針對各自崗位性質(zhì)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別，制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各外圍項(xiàng)目針對安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，做好全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。七是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查，杜絕各種違章行為。各外圍項(xiàng)目均配置一名兼職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常HSE監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真執(zhí)行公司五級監(jiān)督檢查制度，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山4/10天然氣公司HSE管理辦法，每月堅(jiān)持對考核單元進(jìn)行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場HSE檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級監(jiān)督檢查6次，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，6項(xiàng)問題均得到了及時(shí)整改。通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，提高了HSE管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。八是做好員工健康管理和夏季風(fēng)險(xiǎn)防范措施。年初組織施工隊(duì)人員職業(yè)健康體檢80人次，機(jī)關(guān)、作業(yè)隊(duì)人員體檢25人次。根據(jù)夏季高溫和天氣異常施工特點(diǎn)，制定了中海中山天然氣公司夏季施工安全防范措施，配備了驅(qū)蚊和防暑降溫藥品。九是做好消防安全工作。全年更換了滅火器材46個，本部和外圍項(xiàng)目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛”嚴(yán)格管理。3月份由總公司安全環(huán)保部聘請消防大隊(duì)專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識水平、消防安全意識有了很大提高。十是做好HSE體系管理。今年4月份，中海中山燃?xì)夤卷樌ㄟ^了廣東認(rèn)證中心HSE體系外審工作，使我公司的HSE體系證書持續(xù)有效。十一是做好重型車控制管理情況。重型車庫加裝了安全報(bào)警裝置，配備了2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括5/10外圍有重型車項(xiàng)目，每一環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任部門及責(zé)任人。十二是抓住重點(diǎn)工序，做好嚴(yán)格作業(yè)許可審批制度。認(rèn)真落實(shí)公司實(shí)施的十五項(xiàng)安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用R源建設(shè)作業(yè)等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)票管理制度。十三是加強(qiáng)交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。將交通安全作為一項(xiàng)重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三點(diǎn)一線”交通管控法和GPS監(jiān)控制度，執(zhí)行長途車輛審批制度，每月進(jìn)行駕駛員能力評價(jià)，經(jīng)常要求教育司機(jī)嚴(yán)禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實(shí)施。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請長途行時(shí)令39份，交通安全無事故。十四是“兩全”活動開展良好。為了確保此次“兩全”活動的培訓(xùn)效果，公司首先制定項(xiàng)目部一線員工“兩全”活動方案，就培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單元、培訓(xùn)實(shí)施方式和步驟進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確定10個培訓(xùn)單元，明確10項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)分為集中課件培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查模擬培6/10訓(xùn)、閉卷考試、座談、總結(jié)評價(jià)5個階段。活動中培訓(xùn)師通過現(xiàn)場模擬、座談會等方式，與一線員工面對面的交流，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全管理中存在的問題，培訓(xùn)活動的每個階段都進(jìn)行了如實(shí)記錄。其次，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)效果，落實(shí)集團(tuán)公司有感領(lǐng)導(dǎo)，公司實(shí)行了分片包干培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，聽取員工對此次活動的建議和意見，現(xiàn)場解決了不少問題，給予了員工滿意的答復(fù)。確?！皟扇被顒舆_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過“兩全”活動，我們總結(jié)出四點(diǎn)體會第一，對“兩全”活動的意義認(rèn)識。推進(jìn)了HSE管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了一線員工的安全知識、安全技能和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問題，起到了對安全環(huán)保工作“信號放大器”的作用。同時(shí)安全學(xué)習(xí)的目的明確，回答了一線員工為誰學(xué)習(xí)的問題，那就是統(tǒng)一認(rèn)識到為了自身的安全而學(xué)，調(diào)動和激發(fā)了一線員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性。第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動看得見、摸得著，有形有色，內(nèi)容非常豐富。第三，學(xué)習(xí)收獲。促進(jìn)了一線員工養(yǎng)成一種好7/10的習(xí)慣，按程序開展工作的良好意識。第四，這次“兩全”活動好的做法，我們以點(diǎn)帶面、舉一反三，在全公司上下推動其他各項(xiàng)工作的展開，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平。（二）從精細(xì)化管理入手，做好施工生產(chǎn)工作今年開展的18項(xiàng)工程里，有13項(xiàng)為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。對此，公司依據(jù)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。主要有兩個特點(diǎn)一是工期周期大幅延長，效益增長的同時(shí)，人員匱乏和設(shè)備老化尤為突出。二是搶險(xiǎn)工作量較大。全年共承擔(dān)著突發(fā)生產(chǎn)搶險(xiǎn)任務(wù)4個，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險(xiǎn)任務(wù)，其中南朗線建設(shè)工程在短短的一個月的時(shí)間內(nèi)，完成3820道口的工作量，上述項(xiàng)目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表揚(yáng)。在公司機(jī)關(guān)管理人員中，從制度入手，進(jìn)行精細(xì)化管理。主要做法是一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，推進(jìn)工作精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部作為推進(jìn)管理精細(xì)化的策劃者和推動者，樹立管理精細(xì)化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員8/10工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做到（1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價(jià)值觀，宣貫集團(tuán)公司八大安全管理原則、七條禁令等；（2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度、經(jīng)營管理辦法；（3）帶頭制定和實(shí)施“個人行動計(jì)劃”（包括安全行動計(jì)劃、工作計(jì)劃）；（4）帶頭參加、組織培訓(xùn)，積極備課、授課；（5）帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患治理；（6）帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動。（7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹立創(chuàng)新意識。二是機(jī)關(guān)各部門、各崗位工作精細(xì)化。機(jī)關(guān)各部門、各崗位通過找出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)化崗位職責(zé)入手，把各項(xiàng)工作認(rèn)真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識。三是兩個建設(shè)室和各項(xiàng)目部明確各項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，規(guī)范統(tǒng)一行為。指導(dǎo)他們要學(xué)會把復(fù)雜的工作簡單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在安全工作中落實(shí)“五步法”、在質(zhì)量工作落實(shí)“五步法”。四是加強(qiáng)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作。即九項(xiàng)管理車輛管理；（包括出車臺帳和出車安全管理）工作量如實(shí)統(tǒng)計(jì)；（依據(jù)委托或指令），包括內(nèi)部返修、合格率等；費(fèi)用日報(bào)；材料領(lǐng)用建立臺帳，每次領(lǐng)用要有登記；油料能9/10源消耗統(tǒng)計(jì)臺帳；人員流動要有真實(shí)考勤；準(zhǔn)確無誤；設(shè)備使用管理；營地文明管理；項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)。五是能源管理工作得到加強(qiáng)。為了獲得真實(shí)能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，制作了表格，按照水、電、油進(jìn)行分類?；厝晗碾娏?9535千瓦時(shí)；水立方；汽油噸；柴油噸；各項(xiàng)目部全年消耗電量68915千瓦時(shí)，合計(jì)96990元；水量5372立方米，合計(jì)14139元；柴油消耗噸，合計(jì)43981元；汽油消耗噸，合計(jì)115199元。各項(xiàng)指標(biāo)沒有突破，控制有效。（三）做好市場開發(fā)，確保良好的生產(chǎn)形勢年初，我們圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工程戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)抓好優(yōu)化市場，抓大放小，從大項(xiàng)目著眼。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項(xiàng)目，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于廣東管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設(shè)，這樣就縮小了我們的中標(biāo)范圍，給市場開發(fā)帶來了不利因素，全年參加投標(biāo)14個，中標(biāo)6項(xiàng)，合同金額接近1000萬元。二、經(jīng)營管理方面全年18個項(xiàng)目部共完成收入3980萬元，其中施中海設(shè)完成390