1/6年度工作報(bào)告大家下午好時(shí)光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我們跨過了XX這個(gè)不平凡年坎，今天我們精神抖擻地歡聚一堂，歡慶公司一年一度的年度盛會(huì)。在此我對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎。此時(shí)此刻我的心情十分的激動(dòng)，公司取得了今天的成績(jī)離不開在坐各位的努力。首先我要感謝公司合作商一年以來對(duì)我們工作大力支持和幫助，感謝項(xiàng)目部的優(yōu)秀班組為工程建設(shè)做出的杰出貢獻(xiàn)，感謝每一位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工。是大家成就了公司今天的輝煌成績(jī)。下面我就年會(huì)之際回顧XX年的工作情況。一、取得的成績(jī)XX年不管是對(duì)對(duì)我們個(gè)人、公司抑或是國(guó)家都是不平凡的一年，回首這一年來中國(guó)發(fā)生的一切，令人有種不堪回首的感覺，XX年固然有北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)的欣喜，也有神州載人飛船的成功發(fā)射的喜慶，但XX年注定成為中國(guó)多災(zāi)多難的一年。次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰云籠罩房?jī)r(jià)暴跌、股市暴跌、財(cái)富縮水，作為與房地產(chǎn)業(yè)最為直接的建筑業(yè)，必然無法獨(dú)善其身，會(huì)遭遇連鎖反應(yīng)。但就在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們披荊斬棘、一往無前，走出了一條適合發(fā)展之路。取得了驕人的成績(jī)。（一）、去年我們工程，產(chǎn)值達(dá)到3個(gè)億。2/6（二）、不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制管理，建立起一套涉及項(xiàng)目部、成本部、財(cái)務(wù)部、材料部、管理層的成本管理模式，做到工作有條不紊。（三）、建立起人事管理制度。不斷改革員工的福利制度。各部門的管理、運(yùn)行機(jī)制不斷完善、一步步走向正規(guī)化。（四）、在工程上堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精心施工，圓滿完成了工程基坑混凝土支撐爆破工作，此項(xiàng)1200方的爆破任務(wù)開區(qū)爆破之最。（五）、公司一貫堅(jiān)持以人為本，重視不斷引進(jìn)高技術(shù)、高水平、高學(xué)歷的綜合性人才。今年公司招錄大學(xué)生人，為他們提供一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。通過實(shí)踐不斷鍛煉自己，為公司儲(chǔ)存能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。（六）、工程順利通過竣工交房。（七）、裝飾工程一舉中標(biāo)，此項(xiàng)裝飾工程是我公司承接的要求最嚴(yán)、規(guī)模最大的室內(nèi)精裝修工程，現(xiàn)已基本完成。（八）、在公司穩(wěn)健進(jìn)步的同時(shí)，順利完成了“三位一體”認(rèn)證復(fù)審工作，這標(biāo)志著我公司正走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路上。二、取得的經(jīng)驗(yàn)3/6以上取得的成績(jī)是在坐的能征善戰(zhàn)的各位不斷努力同舟共濟(jì)的結(jié)果。總結(jié)所得，經(jīng)驗(yàn)有三（一）、從實(shí)際出發(fā)，走適合發(fā)展之路。08年，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，公司的成本控制取得了巨大的進(jìn)步，究其原因就是因?yàn)槲覀冋业搅诉m合我們自己特色的成本控制模式。我們?cè)诓粩嗝髦星斑M(jìn)，借鑒成功的模式，結(jié)合我們現(xiàn)存的實(shí)際，形成了由項(xiàng)目部申報(bào)、成本部審核、材料部統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)、財(cái)務(wù)部監(jiān)控、管理領(lǐng)導(dǎo)定奪的程序。最大程度的減少采購(gòu)過程中的管理消耗，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免了停工待料現(xiàn)象發(fā)生，材料的使用嚴(yán)格控制，計(jì)劃使用，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。（二）、以人為本，人性化、人情化管理。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本力量，企業(yè)的高技能人才，是企業(yè)出效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全的重要保證，就我們建筑行業(yè)來說一個(gè)好的技術(shù)管理人員，可以讓企業(yè)的努力事半功倍。為此我們每年招收大學(xué)生，往公司內(nèi)部注入新鮮血液，提高公司的整體素質(zhì)。巨大的人才儲(chǔ)備是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/6在引進(jìn)人才之后，為留住人才、激勵(lì)人才創(chuàng)造條件，公司不斷想員工所想、思員工所思，不斷完善、改進(jìn)員工的福利制度，在延續(xù)歷年送出生日祝福、假日補(bǔ)貼的同時(shí)，今天十月份公司組織大家遠(yuǎn)赴廈門旅游，讓大家分享公司豐收的喜悅、親近自然釋放工作的壓力、體驗(yàn)自然之美、人文之趣。讓大家在旅游中溝通聯(lián)絡(luò)，把團(tuán)隊(duì)精神帶入到工作當(dāng)中，在公司內(nèi)部營(yíng)造一種活潑、積極、凝聚、奮進(jìn)、輕松的氛圍，把公司的人情化關(guān)懷送給大家。通過這一種分享讓大家感受到企業(yè)靠大家，以企業(yè)為家，讓公司成為大家可以依靠與信賴的大家庭。（三）、塑精品工程、重質(zhì)量、安全管理我們公司的項(xiàng)目一直提倡高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、多次強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)要高、品味要高，把工程做到最好。半月一次的質(zhì)量安全進(jìn)度會(huì)議就可以看出公司對(duì)質(zhì)量、安全的重視程度，我們只有通過合理的安排，牢固樹立質(zhì)量的達(dá)成是要預(yù)防的理念，要未雨綢繆，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在項(xiàng)目上，通過大家的努力，我們形成了以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。不遺余力，不惜代價(jià)的抓質(zhì)量、重安全，打出的品牌。但是，在公司取得上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也看到了在其中的不足之處5/61、人事方面還有待提高，主要表現(xiàn)在（1）、沒有完善的績(jī)效考核制度（2）、各職能部門的工作分析，崗位說明缺乏（3）、內(nèi)部溝通機(jī)制不完善（4）、缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、管理制度（5）、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度（6）、高學(xué)歷、高檔次、能獨(dú)擋一面的的綜合性人才依舊缺乏2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主人翁意識(shí)薄弱。（1）、在員工的思想意識(shí)上存在著滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的、因循守舊、被動(dòng)應(yīng)付工作、無過即功無錯(cuò)即好的思想。（2）、“個(gè)人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不關(guān)己、高高掛起”的個(gè)人主義不良作風(fēng)，缺乏全局意識(shí)、團(tuán)體觀念和換位思考的新思維。（3）、缺乏危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。在缺乏崗位責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況下，工作上是能過則過，沒有樹立很好的主人翁意識(shí)，缺乏“企業(yè)是我家”的觀念。3、創(chuàng)新意識(shí)不夠、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，品牌觀念缺乏主要表現(xiàn)在（1）、惰于思考，致使工作有時(shí)不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意6/6識(shí)淡化。對(duì)工作只限于聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在具體工作中如何結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行開拓創(chuàng)新，沒有自己