1/3述職報(bào)告模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們大家好很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我本人在20XX年度的工作及思想狀況。自20XX年7月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，我從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這16個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí)，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長，在的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。在這里，我謹(jǐn)代表三單體車間全體員工對大家表示衷心的感謝感謝大家一直為三單體車間生產(chǎn)工作保駕護(hù)航20XX年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動(dòng)競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下一、生產(chǎn)安全方面牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持安全無小事的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，2/3嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識灌輸，堅(jiān)持四不傷害原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。同時(shí)，將班組長納入車間安全管理隊(duì)伍，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化屬地管理理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保了車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。二、工藝管理方面通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)等工作方針，以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，是車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近40個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開1、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的工作理念，狠抓質(zhì)量意識這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)3/3質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我